從(cong)宏觀形勢來(lai)看，國(guo)際局勢并不穩定，俄烏沖突(tu)僵持(chi)(chi)不下，巴以沖突(tu)、全球(qiu)地區沖突(tu)持(chi)(chi)續演變。國(guo)際貨幣基金(jin)組織預測，未來(lai)5至10年全球(qiu)經(jing)(jing)濟(ji)(ji)潛(qian)在增(zeng)長(chang)率(lv)將顯著(zhu)下降，進入(ru)“低增(zeng)速(su)、高(gao)風險”的平庸(yong)期。從(cong)國(guo)內(nei)經(jing)(jing)濟(ji)(ji)形勢來(lai)看，面臨(lin)著(zhu)戰(zhan)(zhan)略機遇和風險挑(tiao)戰(zhan)(zhan)并存的局面，部(bu)分行業產能(neng)過剩、社會預期偏弱(ruo)、國(guo)內(nei)大循環尚未打通等諸(zhu)多挑(tiao)戰(zhan)(zhan)。盡管如此(ci)，中國(guo)經(jing)(jing)濟(ji)(ji)仍保持(chi)(chi)長(chang)期向好的基本(ben)面，經(jing)(jing)濟(ji)(ji)回升趨勢進一步(bu)鞏固，固定資(zi)產投(tou)資(zi)有望(wang)恢復，全年GDP增(zeng)速(su)目(mu)標預計仍為5%左右(you)。

從(cong)行(xing)(xing)業(ye)(ye)形勢來看，房(fang)地產(chan)下行(xing)(xing)趨勢或仍將持續，市場(chang)競爭日(ri)趨嚴(yan)峻，建(jian)筑(zhu)行(xing)(xing)業(ye)(ye)整體盈利能(neng)力大幅下降，同時受上游(you)資金(jin)收緊影響(xiang)，建(jian)筑(zhu)企業(ye)(ye)資金(jin)風險(xian)加(jia)劇。

業務上

一(yi)方(fang)面，市(shi)(shi)場競(jing)爭持續白(bai)熱化，呈現粥少僧多局面；另一(yi)方(fang)面，部分(fen)傳統業(ye)務(wu)萎(wei)縮明顯(xian)，像房地產等傳統支柱業(ye)務(wu)優勢不(bu)在(zai)。由于建筑行(xing)業(ye)業(ye)務(wu)受政策變化、投資預算引導性強，因此建筑企業(ye)在(zai)業(ye)務(wu)布局和聚焦上要(yao)審慎(shen)考慮，除了緊(jin)跟市(shi)(shi)場發(fa)展方(fang)向(xiang)外，也要(yao)結(jie)合(he)自身發(fa)展實際，合(he)理業(ye)務(wu)布局。筆(bi)者認為當下建筑企業(ye)可關(guan)注幾個方(fang)向(xiang)。

一是新基建和城(cheng)市更新。

一(yi)(yi)方面(mian)，5G商用化的推進(jin)和大(da)數據時代到來(lai)，以5G基(ji)(ji)站(zhan)建(jian)(jian)設、特高(gao)壓、新能(neng)源汽車(che)充電樁、大(da)數據中心、人工(gong)智能(neng)、工(gong)業互(hu)聯網(wang)(wang)等為代表的新型(xing)基(ji)(ji)礎設施建(jian)(jian)設需求激增。另一(yi)(yi)方面(mian)，財政(zheng)部(bu)5月6日發(fa)布(bu)的《關于開展城市(shi)更新示范(fan)工(gong)作的通知》，明確了中央財政(zheng)資(zi)金(jin)支持包(bao)括地下(xia)管網(wang)(wang)和綜合管廊建(jian)(jian)設、污水管網(wang)(wang)“廠網(wang)(wang)一(yi)(yi)體”建(jian)(jian)設改造、市(shi)政(zheng)基(ji)(ji)礎設施補(bu)短板、老舊片區更新改造等。新基(ji)(ji)建(jian)(jian)和城市(shi)更新業務有望迎來(lai)較大(da)規(gui)模投(tou)資(zi)。

二是高(gao)端制造業與工業園區。

“高(gao)質(zhi)量發(fa)展(zhan)”“新質(zhi)生產(chan)力”等(deng)熱詞(ci)頻上頭條，產(chan)業(ye)(ye)(ye)轉(zhuan)型升級是必(bi)然趨勢(shi)，未來(lai)我國(guo)產(chan)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)方向將(jiang)聚(ju)焦高(gao)新技術和高(gao)端(duan)制(zhi)造(zao)。黨(dang)的二(er)十(shi)大(da)強調(diao)要(yao)堅持以推(tui)動高(gao)質(zhi)量發(fa)展(zhan)為主題，建設(she)現代化產(chan)業(ye)(ye)(ye)體系，推(tui)進新型工業(ye)(ye)(ye)化，加快建設(she)制(zhi)造(zao)強國(guo)。國(guo)家鼓勵高(gao)端(duan)制(zhi)造(zao)業(ye)(ye)(ye)的發(fa)展(zhan)，未來(lai)對工業(ye)(ye)(ye)園(yuan)區和高(gao)新技術產(chan)業(ye)(ye)(ye)基地的需(xu)求(qiu)將(jiang)不斷增(zeng)加，建筑企(qi)業(ye)(ye)(ye)可圍繞高(gao)端(duan)制(zhi)造(zao)業(ye)(ye)(ye)和高(gao)新技術產(chan)業(ye)(ye)(ye)的配套基礎(chu)設(she)施建設(she)開展(zhan)相關(guan)業(ye)(ye)(ye)務(wu)。

三是醫療和養老設施。

據國家(jia)統計局數(shu)據，截至2023年(nian)底，我國65歲及以(yi)上人(ren)口(kou)約占總人(ren)口(kou)的(de)17.3%，預(yu)計到2030年(nian)，這一比例將(jiang)超過20%，人(ren)口(kou)老齡化(hua)進(jin)程加速，推動了對醫療(liao)(liao)和養老設施需求的(de)增長。國家(jia)也(ye)出臺(tai)了系列政策鼓勵和支持(chi)(chi)醫療(liao)(liao)養老產(chan)業的(de)發展，《“十四(si)五”國民(min)健康(kang)規(gui)劃》提(ti)出到2025年(nian)，健康(kang)服務產(chan)業總規(gui)模將(jiang)達到11.5萬億元(yuan)以(yi)上。社(she)會(hui)資本和外(wai)資也(ye)在進(jin)入醫療(liao)(liao)養老領域(yu)，推動市場(chang)發展，預(yu)計未來幾年(nian)，中國醫療(liao)(liao)養老設施市場(chang)將(jiang)保(bao)持(chi)(chi)快速增長。

四(si)是海外市場拓展(zhan)。

“一帶(dai)一路(lu)”建(jian)設大(da)力推進，我(wo)國(guo)陸續(xu)與許(xu)多國(guo)家(jia)和地區建(jian)立自由貿易區、簽署基(ji)礎設施(shi)建(jian)設合作協議(yi)等舉措，為建(jian)筑(zhu)企業的(de)出海之路(lu)提供(gong)了政策(ce)支持。另一方(fang)面，全球城市(shi)化進程的(de)加快(kuai)，許(xu)多國(guo)家(jia)對城市(shi)基(ji)礎設施(shi)和公共服務設施(shi)的(de)需求不斷增加，“一帶(dai)一路(lu)”沿線許(xu)多發展中國(guo)家(jia)基(ji)礎設施(shi)仍較落后，迫切需要改善交通、能源(yuan)、通信等基(ji)礎設施(shi)。

資金(jin)方面，政(zheng)策性銀行、絲路(lu)基金(jin)等多種(zhong)融資渠道，給建筑(zhu)企業(ye)出海(hai)(hai)提供了有力資金(jin)支持。海(hai)(hai)外市場具(ju)有廣(guang)闊的前景(jing)，但也面臨諸多挑戰(zhan)，企業(ye)需要充分利用自身(shen)優勢，積(ji)極響應國家(jia)政(zheng)策，抓住(zhu)市場機遇，不斷(duan)提升技術(shu)和管理水平，加強風險控制，實現海(hai)(hai)外布局。

管理上

管理升(sheng)級(ji)是建筑企業提升(sheng)企業競爭(zheng)力、實現可持(chi)續(xu)發展的關鍵路徑。筆(bi)者認為可從以下幾個方面推進管理升(sheng)級(ji)。

一是管理智慧化。

數(shu)字化(hua)轉型是近幾年(nian)部分(fen)企(qi)業正著力(li)推進的(de)方向(xiang)，傳統管理模式面臨著效(xiao)率(lv)低下、成本高昂(ang)、質量(liang)控制難等諸(zhu)多(duo)挑(tiao)戰(zhan)，數(shu)字化(hua)轉型成為建筑行業突(tu)破(po)瓶頸、實現高質量(liang)發展的(de)必由之(zhi)路。BIM技術的(de)發展、AI人工智能技術的(de)興起等都給建筑企(qi)業提(ti)供了全(quan)新的(de)管理方式，項目(mu)全(quan)生命周期管理、大數(shu)據平臺、項目(mu)管理信息系(xi)統、智慧(hui)化(hua)施工、智慧(hui)化(hua)運維(wei)等。

同(tong)時，國家政策(ce)鼓勵建(jian)(jian)(jian)筑(zhu)企業(ye)(ye)智(zhi)慧化(hua)發展，2022年(nian)住(zhu)建(jian)(jian)(jian)部(bu)發布通知將24個城市(shi)列(lie)為智(zhi)能建(jian)(jian)(jian)造(zao)試點(dian)城市(shi)，2023年(nian)，24個試點(dian)城市(shi)均建(jian)(jian)(jian)立智(zhi)能建(jian)(jian)(jian)造(zao)試點(dian)工(gong)(gong)作協調機制(zhi)，支持(chi)啟動建(jian)(jian)(jian)設39個智(zhi)能建(jian)(jian)(jian)造(zao)科(ke)技(ji)創新平臺等，加快推進(jin)新一代(dai)信息(xi)技(ji)術(shu)、先進(jin)制(zhi)造(zao)技(ji)術(shu)與(yu)工(gong)(gong)程建(jian)(jian)(jian)設領域深度(du)融(rong)合。拓展數字(zi)化(hua)和人工(gong)(gong)智(zhi)能技(ji)術(shu)的運用，推動企業(ye)(ye)管(guan)理智(zhi)慧化(hua)、智(zhi)能化(hua)升級將是(shi)建(jian)(jian)(jian)筑(zhu)企業(ye)(ye)順(shun)應時代(dai)發展的重(zhong)要(yao)舉措。

二是組織靈活化。

在變化的市場環境背景(jing)下，建筑企業(ye)提高(gao)組織靈活性，建立一個敏捷的組織是(shi)應對未(wei)來不確(que)定的重要策略。

提高組織的靈活性可(ke)從以(yi)下幾個方向考慮：一是(shi)對企業戰(zhan)略規(gui)劃進行定(ding)期評估(gu)，判(pan)斷其是(shi)否(fou)與當下及規(gui)劃期內的市(shi)場環境匹配，及時采取相(xiang)應措(cuo)施(shi)；二是(shi)科(ke)學、精細化(hua)開展(zhan)編(bian)(bian)制(zhi)管理(li)，從整體和(he)局(ju)部兩個維度管理(li)企業整體人(ren)員編(bian)(bian)制(zhi)，確(que)保滿足企業發(fa)展(zhan)的同(tong)時組織精簡、人(ren)員精干(gan)、生產精益；三是(shi)適宜(yi)的權(quan)(quan)責體系(xi)，建立充(chong)分且適宜(yi)的授(shou)權(quan)(quan)體系(xi)，尤其對于業務一線的部分崗(gang)位(wei)，給(gei)予(yu)一定(ding)授(shou)權(quan)(quan)，確(que)保組織能夠快速(su)響應市(shi)場變(bian)化(hua)；四是(shi)內部市(shi)場化(hua)建設(she)，內部各(ge)部門(men)不僅是(shi)合作或互相(xiang)依賴的狀態而(er)是(shi)要真正形成(cheng)市(shi)場化(hua)，從而(er)使組織更具競爭力。

三是客戶導向化。

市場步入空氣稀薄地帶，企業的組織建設(she)不(bu)能再(zai)是以企業為中(zhong)心，而(er)是要以滿足客戶(hu)需求、為客戶(hu)創造價值(zhi)的原則(ze)來(lai)構(gou)建企業的組織架(jia)構(gou)，傳統科層制(zhi)組織架(jia)構(gou)對客戶(hu)的需求缺(que)乏一定(ding)反(fan)應力和競爭力。

以(yi)客(ke)戶(hu)為導向(xiang)(xiang)的(de)組織要求各(ge)級(ji)管(guan)理(li)(li)者(zhe)必須親自參(can)與接(jie)觸、了解和(he)(he)服務客(ke)戶(hu)的(de)工作(zuo)(zuo)。一(yi)(yi)方(fang)面建立(li)市(shi)場驅(qu)動(dong)的(de)發展戰略、對客(ke)戶(hu)進行(xing)更加細致(zhi)的(de)關注、找到合(he)適的(de)價值驅(qu)動(dong)點、發揮團隊協作(zuo)(zuo)的(de)作(zuo)(zuo)用、建立(li)結果導向(xiang)(xiang)的(de)評價體系，最(zui)終形成獨特(te)的(de)競(jing)爭(zheng)優勢。另一(yi)(yi)方(fang)面將合(he)作(zuo)(zuo)單位的(de)需求和(he)(he)感受納入考量范疇，建筑企業從高層管(guan)理(li)(li)者(zhe)到一(yi)(yi)線員工都(dou)需要建立(li)“以(yi)客(ke)戶(hu)和(he)(he)協作(zuo)(zuo)單位為導向(xiang)(xiang)”的(de)價值判斷和(he)(he)具體行(xing)動(dong)。

結語：隨著建(jian)筑業市場(chang)(chang)緊縮(suo)，行業競(jing)爭加劇，建(jian)筑企業在新的(de)市場(chang)(chang)行情下需(xu)要積極應對，順(shun)勢而(er)為，在業務(wu)上要調(diao)(diao)研(yan)市場(chang)(chang)趨勢，緊跟市場(chang)(chang)，同時結合自身發展實際，調(diao)(diao)整(zheng)業務(wu)布局，抓(zhua)住(zhu)機遇，重(zhong)點(dian)關注(zhu)有國家政策鼓(gu)勵，具備資金支持的(de)業務(wu)領(ling)域，像新基(ji)建(jian)及城市更新、高端制造園區(qu)廠房、醫療和養老設(she)施、海(hai)外業務(wu)等(deng)。

此外，建(jian)筑企(qi)(qi)業管理(li)升(sheng)級也(ye)是提升(sheng)企(qi)(qi)業競爭力(li)和(he)適應市場變(bian)化(hua)(hua)的關(guan)鍵(jian)舉措，在管理(li)上，企(qi)(qi)業要積極(ji)擁(yong)抱(bao)新技(ji)術(shu)像BIM技(ji)術(shu)、AI人(ren)工智(zhi)能(neng)等，推(tui)動企(qi)(qi)業智(zhi)慧化(hua)(hua)、智(zhi)能(neng)化(hua)(hua)升(sheng)級，提升(sheng)管理(li)效(xiao)率和(he)質量(liang)控制(zhi)，同時關(guan)注提升(sheng)企(qi)(qi)業組(zu)織的靈(ling)活度、構建(jian)以客戶(hu)(hu)為導(dao)向和(he)滿(man)足(zu)客戶(hu)(hu)需求(qiu)的組(zu)織架構，形成企(qi)(qi)業獨特(te)的競爭優勢，實現企(qi)(qi)業的可持續(xu)發展。