中國(guo)不僅是(shi)全(quan)球最大的(de)(de)制造(zao)中心之一，也是(shi)發展最迅速(su)的(de)(de)市場。對很多(duo)跨(kua)國(guo)公司而言，中國(guo)市場依然(ran)是(shi)增長的(de)(de)引擎，是(shi)戰略(lve)的(de)(de)重心。在(zai)逆(ni)全(quan)球化的(de)(de)背景下，跨(kua)國(guo)企業面臨前(qian)所未有的(de)(de)挑戰，他們(men)需(xu)要(yao)采取創新的(de)(de)本土化策(ce)略(lve)來應對新的(de)(de)挑戰和把握新的(de)(de)機(ji)遇，并肩負(fu)起新的(de)(de)歷史使命。
近期舉(ju)辦的2024 年(nian)《財富(fu)》世界 500 強峰會上(shang)，GE航(hang)空航(hang)天全(quan)球副總(zong)(zong)裁(cai)兼(jian)大中(zhong)(zhong)(zhong)華(hua)區(qu)總(zong)(zong)裁(cai)向偉(wei)明，美敦力全(quan)球高(gao)級副總(zong)(zong)裁(cai)、執行(xing)委員會成員、大中(zhong)(zhong)(zhong)華(hua)區(qu)總(zong)(zong)裁(cai)顧宇(yu)韶，霍尼韋爾智能工業科技集團副總(zong)(zong)裁(cai)兼(jian)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)總(zong)(zong)經理柴小舟，與(yu)《財富(fu)》中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)新媒體(ti)執行(xing)主編謝(xie)菁煒(wei)圍(wei)繞跨國(guo)公司中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)戰略中(zhong)(zhong)(zhong)的“變”與(yu)“不(bu)變”進行(xing)了討(tao)論(lun)。
以下(xia)為經過編輯的文(wen)字實錄。
謝菁(jing)煒(wei)：GE航(hang)空航(hang)天計劃(hua)要“持(chi)續深化本土化戰略”。如何理解(jie)“持(chi)續深化”？
向偉明：GE航(hang)空航(hang)天在80年代進入中(zhong)(zhong)國，至今已經(jing)在中(zhong)(zhong)國運營(ying)44年了(le)。目(mu)前在中(zhong)(zhong)國的裝機量達到7700臺，同時還(huan)有將近5000臺發動(dong)機訂單。可以這樣說，大家所乘坐(zuo)的三分之二(er)的飛(fei)機采用的都是我們的發動(dong)機。
在中國，我們持(chi)續深化本土化戰略體現在幾個(ge)方面。
第一，我們不僅(jin)僅(jin)向中(zhong)國的(de)航空公司(si)出售(shou)發(fa)動機，還提供全方位(wei)的(de)維修(xiu)服務。目前我們在(zai)大(da)中(zhong)華區有8家(jia)發(fa)動機大(da)修(xiu)廠(chang)，還有美(mei)國之外的(de)唯一的(de)一個機隊支援計劃，可(ke)以24小時(shi)監控(kong)全球(qiu)的(de)飛機發(fa)動機使用情(qing)況。如果(guo)有任(ren)何問題，可(ke)以隨(sui)時(shi)通知航空公司(si)，避免安全事故。
我們在(zai)大中(zhong)華(hua)區還(huan)為(wei)航(hang)空公(gong)司(si)(si)、客(ke)戶、員工提供(gong)人才培養。比(bi)如，我們跟中(zhong)國民航(hang)飛(fei)行學院廣(guang)漢分院設立了一個發動機維(wei)修培訓學校，1996年到(dao)現在(zai)，已經為(wei)航(hang)空公(gong)司(si)(si)培養了16,000名(ming)航(hang)線維(wei)護人員。此外，由于GE航(hang)空航(hang)天(tian)在(zai)領導(dao)力方(fang)面有非(fei)常獨到(dao)之處，到(dao)目(mu)前(qian)為(wei)止已經為(wei)1萬多名(ming)航(hang)空公(gong)司(si)(si)的高(gao)管提供(gong)了培訓。
另外，我們員工(gong)本地化程度已(yi)經高達(da)99.9%。我們在國內(nei)的1400名員工(gong)中，幾乎(hu)看不到外國人了。
我(wo)們(men)在(zai)生(sheng)(sheng)產和采(cai)購方面，也非常注重本地化。我(wo)們(men)的(de)(de)蘇州(zhou)(zhou)廠為(wei)全球生(sheng)(sheng)產GE航空(kong)航天最新的(de)(de)發動機(ji)零(ling)部件(jian)。比如C919所采(cai)用的(de)(de)LEAP發動機(ji)的(de)(de)零(ling)配件(jian)，都是在(zai)蘇州(zhou)(zhou)廠生(sheng)(sheng)產的(de)(de)。我(wo)們(men)每年從中國(guo)采(cai)購的(de)(de)零(ling)配件(jian)達到5億美金。
還有合(he)作伙伴的本地化。目(mu)前GE航空航天在(zai)中(zhong)國一共有4家合(he)資(zi)公司，其中(zhong)3家是發動機大修(xiu)廠，我們跟中(zhong)航工業成立(li)了(le)合(he)資(zi)公司，為C919提供航電設備。
謝菁煒：美敦力也表達過類似的(de)(de)決心，你們提出要依(yi)托全(quan)價值(zhi)鏈(lian)布局，繼續深(shen)耕中國市場。這(zhe)個“全(quan)價值(zhi)鏈(lian)的(de)(de)布局”體現在什么方面？
顧宇(yu)韶：全價值(zhi)鏈的(de)(de)布局，對于很(hen)多長期看好中國(guo)市場的(de)(de)外(wai)資企(qi)(qi)業(ye)來(lai)說，是一個(ge)持續的(de)(de)戰(zhan)略(lve)。在(zai)醫療行業(ye)，尤其是器械這個(ge)賽道，我們的(de)(de)全產(chan)業(ye)價值(zhi)鏈布局涉及研(yan)發、生產(chan)、培訓、服務(wu)等。我們還(huan)有風(feng)險(xian)投資基金(jin)來(lai)投資本地的(de)(de)創新企(qi)(qi)業(ye)。
今年(nian)是(shi)(shi)美敦(dun)力(li)(li)進入中國的(de)(de)(de)(de)35周年(nian)，到(dao)目前為止，我們可以很自(zi)豪(hao)地說已(yi)經形成了(le)全價(jia)值(zhi)(zhi)鏈(lian)的(de)(de)(de)(de)布局。當然(ran)，今后的(de)(de)(de)(de)目標(biao)是(shi)(shi)要把每(mei)個(ge)價(jia)值(zhi)(zhi)鏈(lian)的(de)(de)(de)(de)環節做大做強。中國是(shi)(shi)美敦(dun)力(li)(li)全球范圍內第(di)二大單一(yi)(yi)市場，也(ye)是(shi)(shi)美敦(dun)力(li)(li)全球范圍內唯一(yi)(yi)擁有兩(liang)座(zuo)創新中心的(de)(de)(de)(de)單一(yi)(yi)市場，每(mei)年(nian)提供(gong)15000人次的(de)(de)(de)(de)中高端創新療(liao)法和器械的(de)(de)(de)(de)培訓。在(zai)過(guo)去(qu)十多年(nian)，大概培訓了(le)20萬(wan)人次。這不光是(shi)(shi)提升自(zi)有競爭(zheng)力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)種(zhong)策略，也(ye)能夠(gou)提升行業的(de)(de)(de)(de)整體能力(li)(li)。
謝(xie)菁煒(wei)：霍尼韋爾(er)的“東方服(fu)務東方”戰略執行(xing)了多年，很有成(cheng)效。在新(xin)的時期(qi)，這個理念有哪些變(bian)與不變(bian)？
柴小舟：霍(huo)尼韋爾進入中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)非常早，我們在(zai)1935年就在(zai)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)設立(li)了第(di)一個(ge)經銷機構，當時(shi)更多的(de)(de)是(shi)把國(guo)外(wai)的(de)(de)先(xian)進技術和產(chan)品介紹到中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)來。剛才您提到的(de)(de)“東方服務東方”的(de)(de)戰略(lve)，是(shi)我們在(zai)2003年時(shi)制定的(de)(de)戰略(lve)，是(shi)跟當時(shi)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)的(de)(de)發(fa)展狀況(kuang)掛鉤的(de)(de)。中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)在(zai)當時(shi)面臨很大的(de)(de)產(chan)業(ye)提升需(xu)求，我們覺得光銷售和生(sheng)產(chan)產(chan)品是(shi)不夠的(de)(de)，還需(xu)要在(zai)本土建立(li)研發(fa)團隊。所(suo)以我們在(zai)南京、深(shen)圳(zhen)、天津、蘇(su)州、西安等(deng)地(di)區(qu)設立(li)了研發(fa)團隊，將國(guo)外(wai)的(de)(de)技術結合(he)國(guo)內(nei)的(de)(de)應用，來做(zuo)出新的(de)(de)產(chan)品，這也(ye)是(shi)我們在(zai)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)能夠高速(su)發(fa)展的(de)(de)一個(ge)很重要的(de)(de)因素。
現(xian)在隨著新(xin)(xin)的(de)發(fa)展，我們(men)有了(le)更(geng)大的(de)突破。研發(fa)之外，現(xian)在更(geng)多是(shi)(shi)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)。因為中(zhong)國已經在很多領(ling)域處于(yu)全球領(ling)先(xian)的(de)位(wei)置，其實我們(men)已經沒有什么東(dong)西可(ke)以(yi)再照搬照抄，而更(geng)多的(de)是(shi)(shi)要超越自(zi)己，去做創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)。這個創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)而不是(shi)(shi)在實驗室里面的(de)埋頭苦干(gan)，而是(shi)(shi)跟處于(yu)行業領(ling)先(xian)地位(wei)的(de)合作伙伴(ban)、我們(men)的(de)客戶(hu)進行共創(chuang)(chuang)，所(suo)以(yi)這是(shi)(shi)“東(dong)方(fang)服(fu)務東(dong)方(fang)”這個戰略的(de)新(xin)(xin)重點(dian)。
謝菁煒：回(hui)到偉明(ming)總第(di)一個(ge)(ge)問題的回(hui)答(da)。我注意到你(ni)們(men)“持續深化(hua)(hua)本土(tu)(tu)化(hua)(hua)戰略”中，有兩個(ge)(ge)關鍵詞：“服(fu)務”和“產能”。這(zhe)是(shi)你(ni)們(men)本土(tu)(tu)化(hua)(hua)的重點，也是(shi)行業當下的痛點對嗎？
向偉明(ming)：是的。在疫情期(qi)間，全球航空業可能是受影(ying)響最大(da)的行(xing)業，很(hen)多(duo)OEM制(zhi)造商都進行(xing)了大(da)幅(fu)裁員。但是沒想到疫情之(zhi)后整個航空業恢復得(de)非常(chang)快，在兩年之(zhi)內，包(bao)括(kuo)中國(guo)，都已經恢復到超(chao)過2019年之(zhi)前的起飛(fei)降(jiang)落量。
可是(shi)飛(fei)機(ji)或(huo)者(zhe)發動機(ji)或(huo)者(zhe)供(gong)應(ying)商的(de)(de)(de)(de)(de)制造廠，不可能(neng)像航(hang)空(kong)公司恢(hui)復得那(nei)么快，所以(yi)整(zheng)個(ge)(ge)(ge)行業(ye)面臨著很大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)挑(tiao)戰(zhan)。這個(ge)(ge)(ge)挑(tiao)戰(zhan)還不只(zhi)是(shi)大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)主機(ji)廠或(huo)者(zhe)飛(fei)機(ji)發動機(ji)廠的(de)(de)(de)(de)(de)挑(tiao)戰(zhan)，更多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)來(lai)自(zi)小(xiao)供(gong)應(ying)商。因為(wei)在疫情期間(jian)裁了(le)很多(duo)人(ren)，想盡(jin)快恢(hui)復沒(mei)有(you)那(nei)么容易。飛(fei)機(ji)也好、發動機(ji)也好，經常因為(wei)有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)零配件的(de)(de)(de)(de)(de)缺(que)(que)失而受(shou)到巨(ju)大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)影響。舉個(ge)(ge)(ge)例子，發動機(ji)生(sheng)產過程(cheng)中如果缺(que)(que)少一個(ge)(ge)(ge)螺帽，就只(zhi)能(neng)把(ba)整(zheng)個(ge)(ge)(ge)發動機(ji)停在生(sheng)產線上，等著供(gong)應(ying)商來(lai)供(gong)貨。
在(zai)中國，我(wo)們(men)面臨同(tong)樣的(de)情況。如果我(wo)們(men)的(de)供應(ying)商不能及時提(ti)供這些零配件，有些發(fa)動機部(bu)件的(de)組裝，或(huo)者整個(ge)發(fa)動機的(de)大(da)修就沒有辦法如期交付。所(suo)以在(zai)維修服(fu)務方面，目(mu)前我(wo)們(men)從很多方面進(jin)(jin)行加(jia)強(qiang)。一方面增(zeng)加(jia)快(kuai)修，在(zai)上海，我(wo)們(men)建立(li)了一個(ge)快(kuai)修中心；大(da)修方面，我(wo)們(men)盡量地去(qu)推動總(zong)部(bu)提(ti)供更多零配件；供應(ying)商方面，在(zai)蘇州廠(chang)，我(wo)們(men)投(tou)入了520萬美金，希望增(zeng)加(jia)設備、提(ti)高(gao)效率，使得(de)產能能夠(gou)進(jin)(jin)一步得(de)到提(ti)高(gao)。
謝菁煒：可以看到，本地化成功的(de)跨國(guo)(guo)企業，一定是擊(ji)中需求(qiu)痛點、順(shun)勢(shi)而為的(de)。當下中國(guo)(guo)市場的(de)哪些趨(qu)勢(shi)、哪些需求(qiu)讓您(nin)意識到，這些正成為美敦力在(zai)華的(de)歷(li)史(shi)機遇？同時，還遇到了哪些前所(suo)未有的(de)挑戰？
顧宇韶：先看幾(ji)個數字(zi)。宏觀層面，首先，中(zhong)國已經快速步入老齡化社會(hui)，到2030年近3億(yi)人口大(da)概(gai)會(hui)達到65歲，甚至年紀(ji)更(geng)大(da)。3億(yi)人口是什(shen)么概(gai)念？美(mei)國整個人口數也(ye)就是3億(yi)多，所以中(zhong)國對醫療(liao)的(de)剛需巨大(da)。第二，我們(men)(men)的(de)城鎮化還在繼續，不斷有人來到城鎮，他們(men)(men)的(de)醫療(liao)需求也(ye)在提升。
我們一(yi)些先進療(liao)(liao)法和手(shou)術的(de)滲(shen)透率還有很大提升(sheng)的(de)潛(qian)力。舉個例子，以(yi)(yi)每百萬人(ren)口數作(zuo)為(wei)(wei)基數，美國的(de)心臟(zang)起搏器植入(ru)量(liang)約(yue)為(wei)(wei)1400臺(tai)(tai)，日本約(yue)為(wei)(wei)400臺(tai)(tai)，我們中國不到100臺(tai)(tai)。所以(yi)(yi)即使有現有的(de)術式和療(liao)(liao)法，都還遠遠沒有達到廣泛可(ke)及。所以(yi)(yi)從宏觀來講，具(ju)體(ti)療(liao)(liao)法的(de)滲(shen)透預(yu)示著巨大的(de)剛需(xu)(xu)，這個剛需(xu)(xu)只會在中短期加速(su)，因為(wei)(wei)人(ren)口正在加速(su)老(lao)齡化。所以(yi)(yi)我們一(yi)致認(ren)為(wei)(wei)醫(yi)療(liao)(liao)行業是一(yi)個朝陽行業。
當然，挑(tiao)戰(zhan)也存在。包括醫(yi)藥(yao)行業(ye)、器械(xie)行業(ye)的(de)(de)集采(cai)，根據每個公司產(chan)品的(de)(de)管線和價格降幅不(bu)同，給企業(ye)帶(dai)來了(le)不(bu)一(yi)樣的(de)(de)沖擊。在今(jin)天的(de)(de)中國，醫(yi)保還是(shi)就醫(yi)最主(zhu)流的(de)(de)支付(fu)(fu)方式(shi)，但是(shi)其他很(hen)多(duo)國家已經有多(duo)種支付(fu)(fu)方式(shi)了(le)，所以我(wo)們(men)希望(wang)行業(ye)政策可以推動讓病患(huan)、病患(huan)的(de)(de)家人(ren)有更多(duo)的(de)(de)支付(fu)(fu)方式(shi)，減輕他們(men)家庭的(de)(de)負擔。所有這些，我(wo)覺得是(shi)行業(ye)要一(yi)起去(qu)努力(li)應對的(de)(de)挑(tiao)戰(zhan)，最后真正服務于廣大病患(huan)的(de)(de)需(xu)求。
總的(de)(de)來說(shuo)，中(zhong)(zhong)國目(mu)前GDP增速 5%左(zuo)右(you)(you)，我們(men)認為醫(yi)療(liao)(liao)行業(ye)(ye)，剛(gang)才談到的(de)(de)這些(xie)剛(gang)需的(de)(de)增長會(hui)高于GDP的(de)(de)平均增長，可能會(hui)達到7%或者8%，甚至更高。在今年的(de)(de)GDP中(zhong)(zhong)，醫(yi)療(liao)(liao)費用占比是6.7%左(zuo)右(you)(you)，以后可能會(hui)達到8%到9%左(zuo)右(you)(you)。所以不論從宏觀角(jiao)度(du)，還是GDP的(de)(de)橫向相比來看，我覺得醫(yi)療(liao)(liao)器械都是一個非常好的(de)(de)行業(ye)(ye)。
謝菁煒(wei)：說到挑(tiao)戰，中(zhong)國醫療(liao)器械市場近年來新政策頻(pin)出，比(bi)如(ru)倡導(dao)國產替代(dai)。美(mei)敦力如(ru)何相(xiang)應地調整(zheng)在華策略？
顧宇韶：本土化的進(jin)口替代(dai)對中(zhong)國這(zhe)(zhe)(zhe)么大的市場(chang)是(shi)一個必(bi)需(xu)的過程，不(bu)可能(neng)醫療(liao)需(xu)求這(zhe)(zhe)(zhe)么巨(ju)大，卻100%依靠進(jin)口。當(dang)然，醫療(liao)器(qi)械全部國產，我(wo)認為也不(bu)是(shi)最佳選(xuan)擇。我(wo)們(men)(men)(men)(men)需(xu)要考慮很多方面。比如這(zhe)(zhe)(zhe)個器(qi)械、這(zhe)(zhe)(zhe)個療(liao)法(fa)是(shi)不(bu)是(shi)最先進(jin)的？這(zhe)(zhe)(zhe)個先進(jin)的療(liao)法(fa)、先進(jin)的器(qi)械的可及(ji)性是(shi)不(bu)是(shi)足夠(gou)高？也就是(shi)它需(xu)要價格適中(zhong)、操作培(pei)訓簡單，可以(yi)快速地惠及(ji)所有病患，為他們(men)(men)(men)(men)真正減輕(qing)病痛(tong)，恢(hui)復他們(men)(men)(men)(men)的健康，延長他們(men)(men)(men)(men)的壽命，我(wo)們(men)(men)(men)(men)的本土化也是(shi)以(yi)這(zhe)(zhe)(zhe)些(xie)為目標的。
我們還更(geng)關注(zhu)的(de)是(shi)臨床創新性和質量。我們投資的(de)公司也(ye)(ye)好，做(zuo)VC的(de)也(ye)(ye)好，還是(shi)醫院(yuan)采購端也(ye)(ye)好，都只(zhi)是(shi)一個策略性的(de)、短期的(de)行(xing)業(ye)策略，中長期更(geng)要(yao)看重(zhong)臨床帶(dai)來的(de)實質意義，和給病患帶(dai)來的(de)價值。
謝菁(jing)煒：同(tong)樣的(de)問(wen)題給到柴總。當下中國(guo)市(shi)場的(de)哪些(xie)趨勢(shi)、哪些(xie)需求讓您意識到，這些(xie)正成為霍尼韋爾(er)智能工業科(ke)技在(zai)華(hua)的(de)發展機遇？如何抓住這些(xie)機遇？
柴小(xiao)舟：隨著中國(guo)數字(zi)化經濟的(de)發(fa)展，生(sheng)(sheng)產和勞(lao)動(dong)力成本不斷提升(sheng)，這就更需要工(gong)(gong)業自動(dong)化得到(dao)進(jin)一(yi)步的(de)應用，以(yi)提升(sheng)生(sheng)(sheng)產企(qi)業的(de)的(de)效率和產品的(de)質量，這是工(gong)(gong)業企(qi)業走(zou)向新質生(sheng)(sheng)產力的(de)一(yi)個必由之(zhi)路。
這(zhe)就(jiu)為霍尼韋(wei)爾提(ti)供了很(hen)多(duo)機會，因為我(wo)(wo)們(men)(men)在工業(ye)(ye)自動化(hua)方(fang)面(mian)積累了很(hen)多(duo)年，有很(hen)多(duo)的(de)(de)(de)核心(xin)技術優(you)勢，可(ke)以(yi)幫中國(guo)企(qi)業(ye)(ye)往自動化(hua)、數字化(hua)，甚至自主化(hua)的(de)(de)(de)轉變。在這(zhe)些(xie)領域里，我(wo)(wo)們(men)(men)有很(hen)多(duo)產品和(he)解決方(fang)案，可(ke)以(yi)賦能(neng)國(guo)內的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)能(neng)夠(gou)更好地提(ti)升自己，幫助他們(men)(men)獲得(de)更好的(de)(de)(de)端(duan)到端(duan)的(de)(de)(de)發(fa)展。這(zhe)其中的(de)(de)(de)核心(xin)還(huan)是(shi)本土化(hua)，就(jiu)像我(wo)(wo)剛才提(ti)到的(de)(de)(de)，我(wo)(wo)們(men)(men)和(he)本土的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)，尤(you)其是(shi)行業(ye)(ye)領頭企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)共(gong)創能(neng)夠(gou)給我(wo)(wo)們(men)(men)帶來更多(duo)的(de)(de)(de)機會。
我們在兩個(ge)重點領域(yu)看到大量(liang)機會，一個(ge)是(shi)(shi)智能(neng)制造的升級，一個(ge)是(shi)(shi)可持續(xu)發(fa)展。比如中(zhong)國的光伏、鋰電、氫能(neng)、半導體等企業(ye)近年來發(fa)展迅速，這些領域(yu)也是(shi)(shi)我們主要(yao)的可持續(xu)發(fa)展和高質量(liang)發(fa)展的抓手，霍尼韋爾在這些領域(yu)投入了很多的資源和人力，希望能(neng)幫助中(zhong)國企業(ye)走(zou)得更(geng)快、更(geng)遠。
謝菁煒(wei)：我們注(zhu)意到(dao)近些(xie)年，很多跨(kua)國企業在全(quan)球層面(mian)，都對公(gong)司(si)(si)架構進(jin)行了(le)重大的調整。這些(xie)調整，對于你們的中國戰(zhan)略，造成了(le)什么影響？今(jin)年4月，GE正式完成了(le)分拆為三家公(gong)司(si)(si)的過程。GE航(hang)空航(hang)天獨(du)立(li)上市之后，在中國的戰(zhan)略和業務有哪些(xie)變化？有哪些(xie)需要應對的新情況(kuang)？
向偉明(ming)：GE在2021年宣(xuan)布(bu)將(jiang)正式拆分(fen)為三(san)(san)(san)家(jia)公(gong)司(si)，分(fen)別聚焦醫療、能源和航空(kong)。今年4月，三(san)(san)(san)家(jia)公(gong)司(si)已經完全拆分(fen)完畢(bi)，變成(cheng)三(san)(san)(san)家(jia)獨立的(de)(de)(de)公(gong)司(si)。拆分(fen)給每家(jia)公(gong)司(si)都帶來(lai)了好(hao)處(chu)。我(wo)們有更聚焦的(de)(de)(de)業(ye)務運營，有更合(he)理的(de)(de)(de)資(zi)產配置，同時(shi)有更靈活的(de)(de)(de)市(shi)場戰略，可以快(kuai)速響應市(shi)場的(de)(de)(de)需(xu)求，我(wo)們也可以更好(hao)地服(fu)務客戶、合(he)作(zuo)伙伴、投資(zi)者以及員工。
拆分之前(qian)，我身(shen)兼GE中(zhong)國總(zong)裁(cai)(cai)以及GE航空(kong)航天集(ji)團大中(zhong)華區總(zong)裁(cai)(cai)。所以，我開玩笑(xiao)說我打兩份工(gong)(gong)，拿(na)一(yi)份工(gong)(gong)資。現在我可(ke)以更聚焦航空(kong)航天領域(yu)。從全球層面(mian)看也(ye)是一(yi)樣的，比如原來(lai)我們董事長或者CEO來(lai)中(zhong)國的時候，他要兼顧醫療、能源、航空(kong)的客戶(hu)，現在我的CEO來(lai)，他只要聚焦航空(kong)航天這個領域(yu)就好了。
從(cong)組織機構來(lai)說(shuo)，拆分(fen)前我們(men)上面有GE總(zong)部(bu)，所以有很多部(bu)門(men)我們(men)是不需要(yao)的(de)，現在我們(men)變(bian)成(cheng)一個獨立運(yun)營的(de)公司，就增加了(le)很多功能，比如政府(fu)關系、稅務、風控等等。6月(yue)份我帶著(zhu)新的(de)管理層做(zuo)了(le)戈壁之行，希望不同部(bu)門(men)的(de)伙伴們(men)能夠(gou)建立起更(geng)好(hao)的(de)信(xin)任(ren)，對未來(lai)充滿(man)更(geng)多的(de)信(xin)心。
此外(wai)，獨(du)立之后，GE航空航天效(xiao)率(lv)提(ti)升、自主(zhu)性增強。舉個例子，為了(le)解決飛機推遲交付的(de)問(wen)(wen)題(ti)，我(wo)們(men)(men)在(zai)整個供應(ying)鏈的(de)管理方面做了(le)很多調整和努力。我(wo)們(men)(men)注意到80% 的(de)材料(liao)短缺與 9家商的(de)15個生產(chan)基地有關，因此我(wo)們(men)(men)派(pai)出550名工程(cheng)師，幫助他們(men)(men)進一(yi)步解決供應(ying)鏈問(wen)(wen)題(ti)，改進流程(cheng)，提(ti)升效(xiao)率(lv)。這(zhe)項舉動原來(lai)可能要受到很多的(de)限制，現在(zai)可以更靈活(huo)自主(zhu)，快速響應(ying)。此外(wai)，我(wo)們(men)(men)有更多的(de)自主(zhu)權(quan)去(qu)加大在(zai)中國的(de)投入。我(wo)們(men)(men)在(zai)上海剛剛建了(le)一(yi)個快修廠，在(zai)蘇州廠追加了(le)520萬美金(jin)投入，以提(ti)升產(chan)能和效(xiao)能。
總的(de)(de)來(lai)說，針對中(zhong)(zhong)國(guo)，獨立之(zhi)后(hou)，我(wo)們的(de)(de)戰(zhan)略和業(ye)務范圍并沒(mei)有改(gai)變(bian)，同時(shi)我(wo)們對中(zhong)(zhong)國(guo)的(de)(de)信心以及承諾也(ye)沒(mei)有改(gai)變(bian)。前不久，我(wo)們的(de)(de)商用發動機(ji)和服務全球CEO來(lai)中(zhong)(zhong)國(guo)訪問，他告訴我(wo)們，中(zhong)(zhong)國(guo)市(shi)場(chang)，尤其航(hang)空市(shi)場(chang)的(de)(de)潛力(li)巨(ju)大，GE航(hang)空航(hang)天會繼續深耕(geng)中(zhong)(zhong)國(guo)，注重未來(lai)的(de)(de)發展，攜(xie)手我(wo)們的(de)(de)合作(zuo)伙伴(ban)與中(zhong)(zhong)國(guo)民航(hang)業(ye)比翼同飛(fei)。我(wo)想(xiang)這也(ye)是(shi)一個大的(de)(de)基調(diao)，就是(shi)GE航(hang)空航(hang)天在中(zhong)(zhong)國(guo)的(de)(de)戰(zhan)略沒(mei)有改(gai)變(bian)。
謝(xie)菁煒：今(jin)年1月，霍尼韋(wei)爾的業務組合調整正式(shi)生效，對于智能工(gong)業科技集團(tuan)來說，這項調整如何影響霍尼韋(wei)爾在中國市場的戰略規劃？
柴(chai)小舟：我們(men)(men)確實從今年(nian)1月1日開始做了一個(ge)(ge)調整(zheng)，主要(yao)是(shi)跟(gen)市場的(de)(de)(de)三(san)大(da)發(fa)展趨勢(shi)(shi)相配(pei)合(he)，更新后的(de)(de)(de)組織架(jia)構(gou)聚焦自動化、未來航空(kong)和(he)(he)能源轉型。不光全球的(de)(de)(de)趨勢(shi)(shi)如此，中(zhong)國其(qi)實也(ye)是(shi)在(zai)(zai)往(wang)這個(ge)(ge)方向發(fa)展。調整(zheng)之后，我們(men)(men)的(de)(de)(de)業(ye)務和(he)(he)客戶需(xu)求趨勢(shi)(shi)就(jiu)更加契合(he)。以工業(ye)自動化為例，我們(men)(men)專注在(zai)(zai)兩個(ge)(ge)細(xi)分領域，一個(ge)(ge)是(shi)流程行(xing)(xing)業(ye)，一個(ge)(ge)是(shi)離(li)散行(xing)(xing)業(ye)。在(zai)(zai)流程行(xing)(xing)業(ye)，比如化工、鋼鐵，需(xu)要(yao)持續穩定的(de)(de)(de)控制(zhi)，和(he)(he)卓越(yue)性能的(de)(de)(de)一些(xie)設(she)施(shi)；在(zai)(zai)離(li)散行(xing)(xing)業(ye)，像汽車制(zhi)造(zao)、電(dian)子(zi)制(zhi)造(zao)業(ye)，需(xu)要(yao)的(de)(de)(de)是(shi)靈活的(de)(de)(de)生產體(ti)系(xi)以及一些(xie)高性能的(de)(de)(de)設(she)備。霍尼韋爾已經在(zai)(zai)這些(xie)方面持續投入(ru)幾十年(nian)，調整(zheng)之后，可以給行(xing)(xing)業(ye)提供更高質量、更具針對性的(de)(de)(de)產品和(he)(he)服務。
謝菁煒：最(zui)后(hou)一個問題，替中國(guo)(guo)的(de)(de)出海企(qi)(qi)業(ye)問問在(zai)座的(de)(de)各位。外資企(qi)(qi)業(ye)在(zai)中國(guo)(guo)的(de)(de)幾十年(nian)歷程中，在(zai)本地化方面積(ji)累了豐富的(de)(de)經(jing)驗。雖然時代變(bian)遷(qian)，機遇(yu)和(he)挑戰(zhan)大不相同，但(dan)穿越周(zhou)期的(de)(de)經(jing)驗依(yi)然值得傳承(cheng)和(he)分享。如果請您為(wei)當(dang)今正在(zai)走出國(guo)(guo)門，在(zai)本地化的(de)(de)過程中“摸著石頭過河”的(de)(de)中國(guo)(guo)出海企(qi)(qi)業(ye)給出一個關鍵(jian)的(de)(de)建議，您會說什么？
向偉(wei)明(ming)：首(shou)先要尊重當地的(de)(de)法規制度，第二(er)要尊重當地的(de)(de)文化習(xi)俗，第三是要為當地的(de)(de)稅收和就業創造機會，第四(si)要注重環保，要實現可(ke)持續的(de)(de)發展(zhan)。
顧宇韶：很多國內的(de)(de)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)公司都喊(han)出口號(hao)，某一天(tian)成為中(zhong)國的(de)(de)美敦力(li)。美敦力(li)也(ye)是從(cong)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)公司發(fa)(fa)展起(qi)來，我(wo)們(men)要(yao)(yao)(yao)關注行(xing)業(ye)(ye)發(fa)(fa)展的(de)(de)規律(lv)。醫療器(qi)械(xie)的(de)(de)最(zui)后(hou)一公里(li)是特別難的(de)(de)，你有產(chan)品和療法(fa)以后(hou)，要(yao)(yao)(yao)去教會每個(ge)醫生實(shi)施這個(ge)療法(fa)，到病人恢復健康，這一段需要(yao)(yao)(yao)巨大的(de)(de)投入。所以我(wo)建議醫療創(chuang)(chuang)新(xin)企業(ye)(ye)在考慮出海的(de)(de)時(shi)候，可以根據他們(men)的(de)(de)發(fa)(fa)展階段來找合適(shi)的(de)(de)合作伙(huo)伴，不(bu)一定(ding)要(yao)(yao)(yao)自己(ji)去做全(quan)產(chan)業(ye)(ye)鏈(lian)的(de)(de)布局，這個(ge)成本巨大，挑戰(zhan)巨大。還(huan)是要(yao)(yao)(yao)因勢利(li)導，根據自己(ji)中(zhong)短期的(de)(de)需求來進行(xing)全(quan)球布局。
柴小舟：我(wo)覺得出(chu)海最重要(yao)的是人(ren)才。你看(kan)今天我(wo)們(men)(men)在座的幾位都來自外資(zi)企(qi)業，但我(wo)們(men)(men)都是中國面孔。同樣(yang)的道理，中國企(qi)業要(yao)出(chu)海的話，當(dang)地人(ren)才的招聘、人(ren)才的培(pei)養很重要(yao)，這樣(yang)才能(neng)接地氣，實現長期穩定的發(fa)展(zhan)。（財富中文網(wang)）
