企業，觀(guan)察中國經濟的樣本，洞悉時代(dai)發(fa)展的窗口。

  面對瞬息萬(wan)變的市(shi)場，它們(men)搏擊商(shang)海，乘(cheng)風浮(fu)沉；應對壓力與(yu)挑戰，它們(men)變中尋機(ji)、難中求進。縱然(ran)每個(ge)企業發展軌跡不盡(jin)相同，但一個(ge)個(ge)傳承中堅守(shou)、創新中突(tu)圍的故事，令(ling)人尊重、讓人動容。

  中國經(jing)濟的(de)穩定之錨、活力之源從何而來？答案或(huo)許就(jiu)在千千萬(wan)萬(wan)的(de)企業之中。近期，新華(hua)社記者奔(ben)赴多地調(diao)研，走進(jin)生產研發(fa)一(yi)線(xian)，從一(yi)個個微觀樣本觸摸經(jing)濟發(fa)展(zhan)的(de)脈動。

  定力

  上半年銷售額(e)約129.76億元，同比(bi)增長約12.2%，毛利同比(bi)上升約45.0%——服裝制造商(shang)申洲的(de)財報一經披露，令業內驚訝。

  2023年9月8日拍攝的浙江(jiang)申(shen)(shen)洲集團自動(dong)化智(zhi)能立體庫。新華社發(fa)（申(shen)(shen)洲集團供(gong)圖(tu)）

  服裝市場(chang)極(ji)度飽和、競爭極(ji)其激烈，申洲(zhou)不(bu)搞品牌、不(bu)做零售，堅持把“代(dai)工(gong)”做到極(ji)致：多年凈利率穩(wen)定(ding)在(zai)20%，不(bu)僅遠超耐克(ke)、阿迪達斯等“甲方”品牌，更比肩互(hu)聯網高科技公司。

  “定力(li)足夠”，企業董事長(chang)馬建(jian)榮(rong)的微信簽(qian)名引人深(shen)思。他(ta)反復提及，創業路上(shang)一份“問(wen)題清(qing)單”令他(ta)刻骨(gu)銘心：

  上世紀90年代，優(you)衣庫在(zai)與(yu)申洲簽訂長期供應合同(tong)前，曾派技術團隊入駐(zhu)審核，第一天就列(lie)了整(zheng)整(zheng)100條意見，不(bu)僅涉及紡織工藝、設備，還(huan)包括員工宿舍等(deng)軟環境。

  “本以為(wei)拼下訂單就是勝利(li)，拿起放大(da)鏡(jing)看才知道，距離(li)頂尖的企業還差多遠(yuan)。”此后多年(nian)，這家企業將至(zhi)少一(yi)(yi)半的利(li)潤(run)投在設備改(gai)(gai)造和工藝改(gai)(gai)良上(shang)。30多年(nian)深耕服裝制造，從一(yi)(yi)塊布(bu)到一(yi)(yi)件衣，一(yi)(yi)點一(yi)(yi)滴把每個(ge)細節(jie)做好(hao)，打(da)通(tong)供應(ying)鏈(lian)各(ge)環(huan)節(jie)，從面(mian)料接單到成衣交(jiao)付最快僅10天(tian)。

  中國服裝業幾經浮沉，這個“超(chao)級工(gong)廠”憑借穩(wen)定(ding)的品質始終占據產業鏈的關鍵位(wei)置(zhi)，年產能超(chao)過5億件。

  紅(hong)海中(zhong)拼殺，需要(yao)穩定的內核(he)；穿越經濟周期，要(yao)靠(kao)長(chang)跑取(qu)勝。

  需求(qiu)不足、結構轉型、動(dong)力重(zhong)塑……今天(tian)，中國經濟(ji)持(chi)續恢復中的(de)壓(ya)力與挑(tiao)戰，企(qi)業的(de)感(gan)受最為深刻直(zhi)觀。

  “關鍵要保(bao)持定力(li)、練(lian)好內功”，接(jie)受采訪時，不少企業負(fu)責人不約而(er)同談到(dao)的(de)觀點，道出了御風(feng)而(er)行的(de)方法論。

  這是對現實的(de)理性選(xuan)擇(ze)——從量(liang)的(de)“比拼”轉(zhuan)向質(zhi)的(de)“較量(liang)”，價值鏈的(de)攀升離(li)不開長期的(de)積累與深耕。

  “我們(men)曾在(zai)3年里沒推出一款(kuan)產(chan)品。”云鯨智能創始人張峻彬告訴記者，決心做掃地機器(qi)人時，正逢行業快速擴張，他(ta)們(men)沒有選擇“跑步進(jin)場”，卻把(ba)資源(yuan)全部投(tou)入到技術研發和產(chan)品打磨(mo)中。

  在位于深圳(zhen)的云鯨總(zong)部拍攝的云鯨掃(sao)拖機器人（2024年8月20日攝）。新華社記者 毛思(si)倩 攝

  每次功能迭代，必須用(yong)一項關鍵技術解決一個(ge)痛點；死(si)摳細(xi)節(jie)，僅機(ji)器人(ren)的拖(tuo)布材料就改進數十次。

  今天，一臺小小的(de)掃(sao)(sao)地(di)機(ji)器人(ren)凝(ning)結了600多(duo)項技術(shu)專利。當價格戰一觸即發時(shi)，憑借前(qian)期的(de)積累和(he)投入(ru)，在國(guo)內掃(sao)(sao)地(di)機(ji)市(shi)場，云鯨的(de)線(xian)上(shang)銷(xiao)售份額超過16%。

  “慢工出細(xi)活。”在張峻彬眼里，正是對產品極致追求，讓企業(ye)有能力專注于這個領域，穩(wen)穩(wen)占據價值鏈。

  這是(shi)對規律的清醒認識——中國經濟雖有波(bo)動，但長期向(xiang)好(hao)趨勢不(bu)變、結構調(diao)整方向(xiang)不(bu)變，堅持高質量發展終(zhong)會穿越周期。

  2024年，光伏行(xing)業(ye)承壓(ya)，華晟(sheng)新能源卻如一匹黑馬在“凜冬(dong)”中突圍(wei)，訂單量實現翻番。

  這是安徽華晟新能(neng)源科技股份有限公司(si)生(sheng)產車間（2021年6月27日攝(she)）。新華社發(fa)（戴巍 攝(she)）

  企業董事長徐曉華(hua)相信，代表能源轉型趨(qu)勢的(de)光伏(fu)行業前景可期。作為突破效率的(de)顛覆(fu)性技術，異(yi)質結(jie)是(shi)未來(lai)的(de)方(fang)向。

  沒有選(xuan)擇(ze)可快(kuai)速投產的主流路線，而是堅定(ding)做下(xia)(xia)一代異質結光伏電(dian)池(chi)，沉下(xia)(xia)心來研究關鍵技(ji)術(shu)，甚至不(bu)惜(xi)重構(gou)設備、工藝等全產業鏈。

  大浪淘沙，華晟(sheng)的(de)技術(shu)路線優(you)勢日益(yi)凸顯，在(zai)行業(ye)洗(xi)牌(pai)中進入(ru)盈利周(zhou)期，成為全球最年輕光伏“獨(du)角(jiao)獸”。

  定力不是順風順水的慣性，而是面對誘惑、挑戰(zhan)時(shi)，依舊堅(jian)持自己的選擇、堅(jian)信發展方向、堅(jian)守長期主(zhu)義。

  圍繞關鍵環節自主(zhu)可控發力，晶聯(lian)光電歷經十余年(nian)苦熬，實現(xian)平面顯(xian)示(shi)關鍵材料的國產化替(ti)代；

  這是廣西(xi)晶(jing)聯光電材料有限責任公司生產車間（2024年8月(yue)26日攝）。新華社記者 李歡 攝

  看準鑄造業的智能化趨勢，康碩電氣(qi)以砂為模具潛心鉆研工業級3D打印技術；

  技術員在(zai)位于山西省高平(ping)市的康碩電氣集團有限公司生產車間操作打(da)印機（2024年(nian)8月21日攝）。新華社發（楊哲(zhe) 攝）

   堅信大(da)市場需求，圣農(nong)集(ji)團突破(po)白羽肉雞育種的同(tong)時，不斷延伸產業鏈……有穩扎穩打，不斷打磨核心(xin)競爭(zheng)力；也有俯(fu)下身子，將眼(yan)光落(luo)于細處(chu)。

  科研人員在圣農(nong)集團技術中心實驗(yan)室里做實驗(yan)（資料(liao)照片）。新華社發（圣農(nong)集團供圖）

  毛細血管(guan)更(geng)堅韌，發展脈動就更(geng)有力(li)。

  前(qian)三季度，國內生(sheng)產總值同比(bi)增長4.8%，全國規(gui)模以上工業增加值同比(bi)增長5.8%，高技(ji)術制造業增加值同比(bi)增長9.1%。中(zhong)國經濟(ji)延續穩中(zhong)有(you)進態勢的背后(hou)，有(you)一個(ge)個(ge)企業步步為營的身(shen)姿。

  “干(gan)好今天，看(kan)好明天。”藍禾醫療董事長曹軍(jun)多次談及巴菲特的(de)“復利(li)之道”。“只(zhi)有積累才會讓實力的(de)‘雪球’越(yue)滾越(yue)大。”他說，做企業越(yue)久，對這點的(de)體會越(yue)深(shen)。

  魄力

   踏浪前行，需(xu)要(yao)戰(zhan)略定(ding)力，也要(yao)闖關魄力。

  面對沉(chen)疴頑(wan)疾，怎樣破繭(jian)重(zhong)生？應對市場(chang)激(ji)流(liu)，如何(he)突出重(zhong)圍(wei)？這些來自企業的實踐(jian)耐人尋味。

  9月(yue)初，中國(guo)國(guo)際裝備制造業博覽會，通用技(ji)術(shu)沈陽機(ji)床展區頗有人氣。

  通用技術集團沈陽(yang)機床(chuang)的工人在車(che)間工作（2023年2月14日攝）。新(xin)華(hua)社記者 潘昱龍 攝

  從金屬削(xue)切(qie)的(de)iV85立式加(jia)工中心，到新能源汽車的(de)高(gao)性(xing)能鑄件，諸多(duo)產品吸引(yin)海(hai)內外(wai)客(ke)戶問詢(xun)、洽談。火熱(re)的(de)場面讓人很難想象，幾(ji)年(nian)前，這個企業一度瀕臨破產。

  市(shi)場(chang)下滑加上資金鏈斷裂，2019年(nian)，沈(shen)陽(yang)機床陷入絕(jue)境(jing)。

  債務壓力(li)大、歷史(shi)包袱重、體制(zhi)(zhi)機制(zhi)(zhi)僵化……生死一線(xian)，這個(ge)創造過業內數個(ge)第(di)一的老國企，對自(zi)己“開了(le)刀”：

  中國(guo)通用技術(shu)集團進駐戰(zhan)略重組(zu)，建立(li)現代化公司治理體(ti)(ti)系；原來的職能部(bu)門(men)壓至67%，職工編制總數(shu)壓至53%；搭建全(quan)新(xin)的創新(xin)體(ti)(ti)系，聚焦重大技術(shu)裝備攻(gong)關……

  止血、輸血、造血，每一步都是痛苦蛻變。

   經過艱難自(zi)救(jiu)，2022年，沈(shen)陽機床走(zou)出低谷，實現十年來首(shou)次(ci)盈利，2023年利潤超億元。“這個數(shu)字對很(hen)多企(qi)業(ye)也(ye)許不值一提，但對我們就是浴火(huo)重生。”通用技術沈(shen)陽機床戰(zhan)略和運營部部長董凌云感嘆，這場(chang)“大手術”讓企(qi)業(ye)活了下來。

  高質(zhi)量發展是(shi)關(guan)系全局的深刻變革，也(ye)是(shi)爬坡過坎的艱難(nan)歷程。

  在中國經濟波(bo)浪式前進(jin)的過程中，每個(ge)行(xing)業(ye)有各自(zi)的興衰(shuai)，每個(ge)企業(ye)有不同(tong)的曲折。一個(ge)個(ge)關鍵節(jie)點的戰略選擇，都是真刀真槍(qiang)的考驗(yan)。

  當企(qi)業外貿營收(shou)占比從最高時的35.6%降到(dao)12.5%，門業、電器等傳統產品銷售形勢(shi)嚴峻，星月集團總(zong)裁胡(hu)濟榮作了個(ge)大膽的決定(ding)：向生物醫藥(yao)領域進軍！

  浙江星月(yue)生物科技股(gu)份(fen)有(you)限公司的研(yan)(yan)發(fa)人(ren)員(yuan)在進行藥物研(yan)(yan)發(fa)（2024年8月(yue)15日攝）。新華(hua)社記(ji)者 唐弢 攝

   從五金起(qi)步轉向生物醫藥，難度不(bu)亞(ya)于平地(di)起(qi)高樓。

  員工(gong)不解(jie)、質疑，胡(hu)濟榮仍決(jue)心放手一(yi)搏。“如(ru)果不辟一(yi)條新路，遲早會在殘酷(ku)的(de)競爭中寸步難行(xing)！”

  瞄(miao)準再生(sheng)醫(yi)學技術產(chan)業化，他(ta)和團隊在(zai)行(xing)業里(li)左沖右突、不斷闖關。在(zai)國家(jia)政策和各界支持下，自主研發的蠶絲(si)軟(ruan)組織修復材(cai)料實(shi)現0到1的突破。“絲(si)綢”變成植(zhi)入性(xing)醫(yi)療器械，量產(chan)后每年能帶來(lai)1億元(yuan)的可觀收益。

  “騰籠換鳥，怎能(neng)不怕(pa)？”胡濟榮坦言(yan)，向生物醫(yi)藥轉(zhuan)型拓(tuo)展(zhan)的幾年(nian)，也是星(xing)月(yue)集(ji)團(tuan)遭(zao)遇資金(jin)鏈危機(ji)最嚴峻(jun)的時候。但恰是一(yi)次次果(guo)斷(duan)轉(zhuan)型，為企業(ye)長(chang)久發展(zhan)贏得空間。2013年(nian)至(zhi)2023年(nian)，星(xing)月(yue)集(ji)團(tuan)營收年(nian)均(jun)增長(chang)9.2%。

  魄(po)力，是(shi)面對心腹(fu)之疾的(de)“刀刃(ren)向內”，是(shi)跳出“舒適區”的(de)轉型調整(zheng)，也是(shi)對未知(zhi)領(ling)域的(de)探索(suo)“破冰”。

  研發中國(guo)人(ren)自己的醫療影像設(she)備PET/MR，聯影集團董事長薛敏從一開(kai)始就(jiu)放(fang)棄(qi)了對傳統產品優化升級的方案，果(guo)斷沖刺高精尖。原因只有一個，“高手(shou)過招(zhao)，沒人(ren)記得(de)住第二名”。

  這是位于上海市嘉定區(qu)的(de)聯影(ying)集團高端醫學(xue)影(ying)像裝備展廳(ting)（2024年5月24日(ri)攝(she)(she)）。新華社(she)記(ji)者 王翔 攝(she)(she)

  面(mian)對日趨復雜的外部環(huan)境，已穩坐國內市場前列的動力(li)電池系統制造(zao)商力(li)高新(xin)能源卻出海“乘風破浪”，赴西歐(ou)、非洲等地設立(li)分公司。創始人王(wang)翰超堅信(xin)，海外是下(xia)個快速增長點(dian)。“不闖怎么把握未來市場？”

  變革、調整、重塑。

  企(qi)業前行的每一步，都是中國經(jing)濟爬坡過坎的投射。

  今年以來，從優化無(wu)還本(ben)續(xu)貸政策，幫(bang)助經營主體緩解資金周轉(zhuan)困難(nan)，到(dao)降低制度(du)性交易(yi)成本(ben)，健(jian)全涉(she)企(qi)(qi)收(shou)費長效監管機制，一個個惠企(qi)(qi)政策舉措，助力中國企(qi)(qi)業(ye)輕裝上陣。

  深入推進(jin)全國統一(yi)大市場建設，營造更(geng)(geng)加公(gong)平(ping)有序(xu)的發展環境；提高(gao)科(ke)技創新(xin)服務能力(li)，在企(qi)業布(bu)局(ju)建設更(geng)(geng)多國家級創新(xin)平(ping)臺；正視需(xu)求端、供給(gei)側挑(tiao)戰，強內需(xu)、建設現(xian)代化產(chan)業體系(xi)……一(yi)個(ge)個(ge)重(zhong)大決策部署，為(wei)中國企(qi)業提供更(geng)(geng)多施(shi)展拳腳的空(kong)間(jian)。

  “成(cheng)大事，哪能不大刀闊斧？”一位企業負責人坦言，爬(pa)坡(po)過程必然(ran)有陣痛、有壓力(li)，但(dan)辯證(zheng)地看，這些千錘(chui)百煉正為強(qiang)筋壯骨提供(gong)契機。

  創造力

  成為(wei)主流芯片廠商的(de)核心供應(ying)商，全球市場占有(you)率達到38%——在高純金屬濺射(she)靶材(cai)領域，江(jiang)豐電子擁有(you)自己的(de)話語權。

  在浙江寧波(bo)江豐電子材料(liao)股份有限公(gong)司分析檢測中心，工業機(ji)器(qi)人在自動化產線加工芯片靶材（2023年3月21日攝(she)）。新華社記(ji)者 翁(weng)忻旸 攝(she)

  高純金(jin)屬濺(jian)(jian)射靶材(cai)(cai)是決定芯片性能(neng)的(de)關鍵材(cai)(cai)料(liao)，對金(jin)屬純度、濺(jian)(jian)射技(ji)術、制造工藝(yi)等要求極(ji)為苛刻，我國在這個(ge)領域曾長期處于空白。

  2005年，已(yi)受聘擔任一家(jia)世界500強企業日本工(gong)廠負責人(ren)的姚力軍(jun)毅然選擇回國，創立江豐電子，向做出國產濺射靶材(cai)發起進攻。

  零的(de)(de)突(tu)破異常艱難。不僅有(you)技術(shu)的(de)(de)壁壘，還面臨(lin)進入供應鏈的(de)(de)挑戰與(yu)競爭對手的(de)(de)出擊。最(zui)困(kun)難時，一家跨國(guo)公司甚至把簽好字的(de)(de)收購合(he)同放在(zai)姚力軍(jun)面前。

  “外(wai)界都(dou)認為我們‘翻不(bu)了(le)身’，但我們就(jiu)是(shi)要做(zuo)別(bie)人沒(mei)做(zuo)過(guo)的事，走(zou)沒(mei)走(zou)過(guo)的路。”

  瞄準一(yi)個領域(yu)(yu)不斷沖鋒，16年攻破12英寸鉭(tan)靶材的(de)核心技(ji)(ji)術，10年突破HCM異形銅靶材的(de)核心技(ji)(ji)術……憑(ping)借對(dui)核心技(ji)(ji)術的(de)突破，江豐電子打(da)破國(guo)外企業在這(zhe)一(yi)領域(yu)(yu)的(de)壟斷，把(ba)“卡脖子”短板一(yi)點點變成可以參與國(guo)際競爭的(de)長板。

  創造(zao)力(li)，是企業(ye)的(de)生命力(li)，發展的(de)動力(li)源。中國(guo)經濟(ji)越(yue)是向(xiang)高質量攀升(sheng)，中國(guo)制(zhi)造(zao)越(yue)是在(zai)一些關(guan)鍵賽道處于領(ling)跑優勢，對創造(zao)的(de)要求就越(yue)高。

  當創新創造成為(wei)各界共識(shi)，如(ru)何實(shi)(shi)現“人無我有”，怎樣做到“人有我優(you)”，一(yi)個(ge)個(ge)企(qi)業在思(si)考、在實(shi)(shi)踐。

  胖東來(lai)火了。

  游客打卡、企業“研學”，剛(gang)過去的十一假期，這家商超成(cheng)為河(he)南許昌的一道“風景線”。

  當(dang)傳統商超(chao)吸引力減弱，胖東(dong)來何以“引客來”？

  在許昌胖東來(lai)時代廣(guang)場店，店員在做開業前的準備工作（2024年8月(yue)22日攝(she)）。新華社記者 劉振坤 攝(she)

  新零售——高(gao)人(ren)氣的背后(hou)，是從經營理念(nian)到(dao)管理模式(shi)的蛻變。 

  把立足點(dian)放在(zai)(zai)人(ren)上，從代駕停車、寵物寄(ji)存到為老人(ren)提供(gong)(gong)老花鏡、免費煎中藥(yao)，細(xi)節(jie)背后是精細(xi)管理和(he)極致服務(wu)；把出發(fa)點(dian)放在(zai)(zai)事(shi)上，建立嚴格的(de)供(gong)(gong)應商篩選評估機制(zhi)，打造獨(du)立產業園，高效的(de)供(gong)(gong)應鏈里有著做產品的(de)思維。

  “如果(guo)不能提供高(gao)品(pin)(pin)質(zhi)的(de)商品(pin)(pin)和服(fu)務，怎么給顧客(ke)創造(zao)高(gao)品(pin)(pin)質(zhi)的(de)生活(huo)？”企業董(dong)事長(chang)于東來說，從常規經營(ying)走向(xiang)品(pin)(pin)質(zhi)經營(ying)的(de)過程，是對商業鏈條(tiao)的(de)重塑，是企業價值、文化的(de)創造(zao)。

  新技術(shu)、新產(chan)(chan)品、新業態(tai)、新的生產(chan)(chan)模式(shi)……記者一(yi)路走、一(yi)路看(kan)，有突(tu)(tu)破(po)“卡(ka)脖子”的大變革、大創造，也有“潤物細無(wu)聲”的改良改進(jin)、完善提(ti)升(sheng)，壓(ya)力和挑戰不(bu)斷激(ji)發中國企業對(dui)創新的渴望(wang)，鼓舞中國企業尋求(qiu)突(tu)(tu)破(po)的信(xin)念(nian)。

  步入工廠車間(jian)，“云上中國(guo)”新風拂面：

  工業互(hu)聯網覆蓋全部(bu)工業大類，以大模型為代表的人工智能正應用到鋼(gang)鐵、汽(qi)車等多領域；

  走進產業園區，新質生產力(li)孕育(yu)勃發：

  178家(jia)(jia)國(guo)家(jia)(jia)高新區競(jing)逐新興產業、未來產業；從東北地區到粵(yue)港澳大灣區，“天空之城”布局發(fa)展“低空經(jing)濟”，“藍(lan)海(hai)”的水開始沸騰……

  從一(yi)鏈一(yi)策打造自(zi)主可控的(de)(de)(de)產業鏈，到建設一(yi)批中(zhong)試驗證平臺，建立全國(guo)統一(yi)、部省聯動的(de)(de)(de)獨(du)角獸(shou)企業培育體(ti)系，發展(zhan)耐(nai)心資本，持續加力的(de)(de)(de)舉措不斷優化創新創造的(de)(de)(de)環境。

  46.3萬(wan)家高新(xin)技術(shu)企(qi)業(ye)、超(chao)14萬(wan)家專精特新(xin)中小企(qi)業(ye)……一個(ge)個(ge)向“新(xin)”而行的企(qi)業(ye)，正(zheng)奮(fen)力飛向更廣闊的藍(lan)天。

  獲得新(xin)一批“小巨人”稱號，工(gong)大(da)衛星總經理(li)曲成剛來(lai)不及慶(qing)祝(zhu)便(bian)投(tou)入新(xin)的研(yan)發(fa)。他坦言(yan)，衛星產業以(yi)“研(yan)值”論英雄(xiong)，“創新(xin)的步伐(fa)要(yao)再快點(dian)”。

  這是(shi)在位(wei)于哈爾濱新區的工大衛星總部拍攝的衛星（2024年9月(yue)2日攝）。新華社(she)記(ji)者 王松 攝

  賽(sai)諾醫療新一(yi)代支架正(zheng)申請美國(guo)食品和藥物管(guan)理局批準，董事(shi)長孫箭華立志，在(zai)更激烈的“賽(sai)場”與國(guo)際品牌一(yi)較(jiao)高下。

  在賽諾醫療科(ke)學技術股份(fen)有限公司天(tian)津生產(chan)基(ji)地(di)，工作人(ren)員(yuan)在導管制備室車間組裝球囊導管（2024年9月9日(ri)攝(she)）。新(xin)華社記者 趙(zhao)子(zi)碩 攝(she)

  希迪(di)智駕(jia)CEO馬濰決心持續打磨技術和服務(wu)，“如果每個(ge)行業都有一批深入扎根的(de)企業，經濟的(de)韌性(xing)將更凸(tu)顯”……

  這是在希迪(di)智駕（湖南）有限公司拍攝(she)的無人(ren)駕駛(shi)純電(dian)物流車（2024年(nian)8月(yue)22日攝(she)）。新華社記者 薛(xue)宇(yu)舸(ge) 攝(she)

  不懼風雨，逐浪前行。

  中(zhong)國企業如此(ci)，中(zhong)國經濟亦然。

  文字記(ji)者(zhe)：張辛欣、葉昊鳴、嚴(yan)賦憬(jing)

海報設(she)計：常清(qing)潭