新華(hua)網福州12月(yue)9日電(dian)（劉默(mo)涵）斐樂(le)、始祖鳥、卡爾美等品(pin)牌(pai)深受體育愛(ai)好者的喜愛(ai)。然而(er)，很多人(ren)可(ke)能(neng)并不(bu)知(zhi)道，這些享譽全球的品(pin)牌(pai)背后，都有福建晉(jin)江企業的身影(ying)。

  近(jin)年(nian)來，晉江的(de)民營企業(ye)通(tong)過品牌(pai)并購(gou)，積極布(bu)局國內國外兩大市場。截(jie)至目(mu)前(qian)，晉江企業(ye)并購(gou)的(de)國際品牌(pai)數達(da)43個(ge)。

  晉江企業“海淘”國際品牌

  安踏集團引領晉(jin)江企業海外并購風潮(chao)。這(zhe)是安踏集團展(zhan)覽館(guan)展(zhan)示的公(gong)司產(chan)品（資料圖）。新華社記者 林善傳 攝(she)

  談到晉江企業的海(hai)外并購風潮，安踏是一(yi)個(ge)繞不開的案例。

  從(cong)2009年開始(shi)(shi)，安踏先(xian)后收(shou)購了(le)意(yi)大利斐樂在中國地(di)區的專營權及(ji)(ji)商標使用權，芬蘭亞瑪芬體(ti)育及(ji)(ji)其(qi)旗下的始(shi)(shi)祖鳥、薩洛蒙、威(wei)爾勝等品(pin)牌，以及(ji)(ji)英國時尚運動品(pin)牌斯潘迪。

  通過一系(xi)列戰略布局(ju)和(he)(he)整(zheng)合管理(li)，安踏在國(guo)內和(he)(he)國(guo)際兩個市場上不斷擴(kuo)大品牌(pai)知名度(du)和(he)(he)市場份額(e)。

  根據安踏體育(yu)2023年財報顯示，該公司全(quan)年營(ying)(ying)收623.56億(yi)元(yuan)，比增(zeng)16.2%，經(jing)營(ying)(ying)利潤153.67億(yi)元(yuan)，超越耐克中國(guo)、李寧、阿迪達(da)斯中國(guo)等強勁對手，成為(wei)國(guo)內運動品牌中“最靚的仔”。

   今年(nian)2月1日，亞瑪芬體育成(cheng)功在紐交(jiao)所上市，標志著安踏集團的全球化征程又邁出了里程碑式的一(yi)步。

  在安(an)踏的(de)(de)示(shi)范效應下，晉江的(de)(de)眾多企(qi)業也借助(zhu)品(pin)牌(pai)并購走向世界，加速國際化步(bu)伐(fa)。

  在(zai)安踏的示范效(xiao)應(ying)下，晉江(jiang)的眾多企(qi)業也(ye)借(jie)助品(pin)牌并購走向世(shi)界。這是特步集(ji)團(tuan)智(zhi)能運動鞋生產線上(shang)，工人們(men)在(zai)趕制出口訂單(dan)（資料圖(tu)）。 新華社(she)記者 魏培(pei)全 攝

  例如，特步收(shou)購了(le)蓋世威、拉丁、索康尼、邁樂等(deng)國(guo)際大品(pin)(pin)牌，構建(jian)了(le)大眾運(yun)動、專(zhuan)業(ye)運(yun)動、時尚運(yun)動三大領域的品(pin)(pin)牌矩陣；恒安集團認購芬蘭的芬漿有限公司(si)發行(xing)股本約(yue)36.46%的股份，收(shou)購馬來西(xi)亞(ya)皇城集團50.45%的股權(quan)；遠祥(xiang)公司(si)收(shou)購西(xi)班牙著名(ming)運(yun)動品(pin)(pin)牌卡爾美；喬(qiao)丹體育收(shou)購了(le)茵寶中(zhong)國(guo)區的所有知(zhi)識產權(quan)以(yi)及所有業(ye)務。

  晉江的(de)企業(ye)，大(da)多數是從(cong)改革(ge)開放初期開始，在市場經濟(ji)中(zhong)不斷搏殺成長起(qi)來(lai)的(de)。從(cong)“三閑”起(qi)步、“三來(lai)一補(bu)”起(qi)家，到代工生產，再到自主品(pin)(pin)牌(pai)崛(jue)起(qi)、匯聚成晉江“中(zhong)國品(pin)(pin)牌(pai)之都”，直至如今不斷做強自主品(pin)(pin)牌(pai)與并購國際(ji)知名品(pin)(pin)牌(pai)“兩翼”并舉，晉江企業(ye)在參與全球化競爭中(zhong)，眼界與格局(ju)日(ri)益宏闊。

  從品牌新賽道搶占競爭新優勢

  在(zai)晉(jin)(jin)(jin)江(jiang)市(shi)發展和改(gai)革局(ju)(ju)副局(ju)(ju)長(chang)肖芳族看(kan)來(lai)，晉(jin)(jin)(jin)江(jiang)企(qi)業的(de)海(hai)外并購，與此前的(de)名人代(dai)(dai)言、在(zai)權威媒體(ti)推廣品牌(pai)等(deng)戰略，是一脈相承的(de)，都(dou)是敢為人先、勇于創新的(de)晉(jin)(jin)(jin)江(jiang)企(qi)業在(zai)不同歷史(shi)階段的(de)時代(dai)(dai)選擇。

  通過“海淘”國際品牌，一批晉江企業邁向(xiang)“世界企業”的新征途。這是安(an)踏(ta)集團設立的博物館和數字化智(zhi)慧運動(dong)綜合體——安(an)踏(ta)982創動(dong)空間（資料圖）。 新華社記(ji)者 魏培全(quan) 攝

  “在(zai)國(guo)內(nei)市(shi)場(chang)(chang)起(qi)步階(jie)段，誰家的(de)(de)品牌(pai)(pai)叫得(de)響，誰就(jiu)占得(de)先機。經過(guo)40多年(nian)的(de)(de)市(shi)場(chang)(chang)洗禮，消費者對于品牌(pai)(pai)的(de)(de)認知已更加(jia)多元化，消費視(shi)野也更加(jia)國(guo)際(ji)(ji)化。”肖芳族分(fen)析說，海外并購使晉江(jiang)企(qi)(qi)業(ye)通過(guo)獲(huo)取(qu)國(guo)際(ji)(ji)知名企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)品牌(pai)(pai)、技術和營銷渠道，提升了企(qi)(qi)業(ye)實力和產品品質，繼而在(zai)國(guo)際(ji)(ji)國(guo)內(nei)兩個大市(shi)場(chang)(chang)都(dou)有效擴大了市(shi)場(chang)(chang)份(fen)額，獲(huo)得(de)了新的(de)(de)競(jing)爭優勢(shi)。這是(shi)晉江(jiang)企(qi)(qi)業(ye)在(zai)實踐中探索出來的(de)(de)一(yi)條(tiao)競(jing)爭新賽道。

  對此，卡爾美體育用品(pin)有限公(gong)司董事(shi)長柯永祥(xiang)深有體會。

  卡(ka)(ka)爾(er)(er)美(mei)(mei)品(pin)(pin)(pin)牌創建(jian)于1960年(nian)(nian)，是(shi)歐洲(zhou)十(shi)大知名(ming)運動品(pin)(pin)(pin)牌之一。柯永(yong)祥(xiang)和(he)哥哥柯永(yong)遠創辦的遠祥(xiang)服裝織造有(you)限公(gong)司，曾為卡(ka)(ka)爾(er)(er)美(mei)(mei)代工。2014年(nian)(nian)，遠祥(xiang)公(gong)司取得(de)了卡(ka)(ka)爾(er)(er)美(mei)(mei)品(pin)(pin)(pin)牌在中國的商標所有(you)權，開始獨立經營卡(ka)(ka)爾(er)(er)美(mei)(mei)在中國的業務。

  憑借對本土(tu)市(shi)場的了(le)解，卡爾美(mei)（中國）的銷售業績不斷翻紅，2018年的銷售額達到8億元。

  這是位于泉州晉(jin)江的(de)卡爾(er)美(mei)(mei)（中國）有限公司展示的(de)“卡爾(er)美(mei)(mei)”運動服裝（資料(liao)圖）。新(xin)華(hua)社記者 林善傳 攝

  2018年，為(wei)了謀求品牌(pai)更大的市場(chang)空(kong)間，遠祥公司以(yi)近3億(yi)(yi)元的資金(jin)控股卡(ka)爾(er)美(mei)，從此卡(ka)爾(er)美(mei)成為(wei)一家中國(guo)資本(ben)、中國(guo)制造為(wei)主導的全球(qiu)品牌(pai)。2023年，卡(ka)爾(er)美(mei)實現產值14億(yi)(yi)元，并(bing)在中國(guo)的足球(qiu)市場(chang)領域(yu)，拿下了近80%的市場(chang)份額。

  駕馭“國際品牌”倒逼“苦練內功”

  通(tong)過品牌并購，一(yi)批(pi)晉江企(qi)業正行進(jin)在“中國(guo)企(qi)業”邁向“世界企(qi)業”的新征途上(shang)。

  晉江企(qi)業(ye)的(de)(de)全球化競爭(zheng)力與底氣并(bing)不是一蹴(cu)而(er)就的(de)(de)。“企(qi)業(ye)全球化能走多遠，取決于(yu)對不同(tong)價值觀的(de)(de)理解和包容。”廈門(men)大(da)學(xue)經濟學(xue)系副教授丁長發(fa)說，這需要企(qi)業(ye)在全球化與本(ben)土化的(de)(de)融合上多下(xia)功(gong)夫，不斷(duan)“苦練內功(gong)”。

  丁長發認為，企業(ye)品(pin)牌全(quan)球(qiu)化(hua)的關鍵(jian)，在于(yu)是否(fou)能(neng)構建一(yi)支全(quan)球(qiu)化(hua)的人才隊伍，并(bing)在各(ge)個(ge)區域市場實(shi)現(xian)本土化(hua)。這需要企業(ye)建立一(yi)個(ge)既能(neng)保持集(ji)團(tuan)統一(yi)性，又能(neng)靈活適應各(ge)地區市場環境的管理體(ti)系。  

  2024年1月，丁世忠在安踏2023年度總(zong)結會上發表了《打勝仗是不(bu)變的信仰》，對外分享了安踏獨有的三(san)大核心(xin)能(neng)力(li)——多品牌(pai)(pai)協同管理(li)能(neng)力(li)、多品牌(pai)(pai)零(ling)售(shou)運(yun)營能(neng)力(li)、全球化(hua)運(yun)營與資源布局(ju)能(neng)力(li)。丁世忠說，三(san)個能(neng)力(li)圍繞“品牌(pai)(pai)+零(ling)售(shou)”的商業(ye)模式相(xiang)互依托(tuo)，是安踏實現(xian)全球化(hua)的核心(xin)競(jing)爭力(li)與底氣。

  在(zai)晉江，一批和(he)安踏一樣(yang)的企業，也正在(zai)通(tong)過國際并(bing)購的“倒(dao)逼”，不(bu)斷夯實自(zi)己的人(ren)才儲備、提升全(quan)球化管理能力和(he)運營(ying)能力。

   此(ci)外(wai)，全(quan)球化的(de)道路上，風(feng)險(xian)與機遇并存(cun)。在(zai)搶抓機遇的(de)同時，如何構(gou)建風(feng)險(xian)的(de)“防火墻”？這些(xie)年，興業銀行發(fa)揮(hui)金(jin)融專(zhuan)業優勢，幫助安(an)踏集團、華峰集團等不少(shao)企業實現了海外(wai)并購。

  興(xing)業銀行泉州分行投資銀行部負責(ze)人(ren)表示，國內企業通過(guo)并(bing)購國際品牌參與國際競(jing)爭，正確掌握和應用“金(jin)融工具箱”，是(shi)防范或(huo)分散并(bing)購風(feng)險的(de)重要(yao)路徑(jing)。例如(ru)，不過(guo)度依賴企業自身(shen)的(de)自有資金(jin)，可以考(kao)慮引(yin)入戰略資本，共(gong)同(tong)搭建由企業主導(dao)、控制的(de)基金(jin)，以基金(jin)的(de)形(xing)式并(bing)購海外標的(de)，有利于分散和降(jiang)低風(feng)險，幫助企業的(de)跨(kua)國并(bing)購之路走(zou)得(de)更(geng)為穩健(jian)。