因煤(mei)(mei)而(er)生，依煤(mei)(mei)而(er)興。河南(nan)省平頂(ding)山市有全國(guo)最大的(de)焦(jiao)(jiao)炭生產基地，也有國(guo)內品種最全的(de)煉焦(jiao)(jiao)煤(mei)(mei)和電(dian)煤(mei)(mei)生產基地，被稱為(wei)“中原煤(mei)(mei)倉(cang)”。這(zhe)里孕育了功能材料企業——中國(guo)平煤(mei)(mei)神(shen)馬(ma)控(kong)股集團有限公(gong)司。
從“一(yi)塊煤(mei)”到(dao)“萬條絲”，從煤(mei)炭(tan)開(kai)采(cai)到(dao)化工生(sheng)產，從機械制造到(dao)新(xin)能源開(kai)發……煤(mei)炭(tan)的(de)裂變(bian)是(shi)產業(ye)鏈的(de)延(yan)伸，是(shi)時代變(bian)遷(qian)的(de)縮影，是(shi)平煤(mei)神馬近70年來不斷向“新(xin)”求變(bian)的(de)見證。
傳(chuan)統產(chan)業要成為先進產(chan)業，必(bi)須轉型(xing)升級(ji)。在平煤(mei)神馬黨委書記、董(dong)事長李毛(mao)看來，“通過(guo)科技創新的強大動力，一塊煤(mei)可(ke)以(yi)奔向它的星辰大海”。
錨定建設世界優秀功能材料領(ling)軍企業這一目標(biao)，十余萬平煤神馬(ma)人，勇當新時(shi)代“弄(nong)潮(chao)兒”，用(yong)心編織著“向(xiang)新逐綠(lv)”的煥彩畫卷。
中國(guo)平煤神馬集團(tuan)旗下(xia)的尼龍(long)科(ke)技公(gong)司(si)廠區(qu)。劉向(xiang)華攝（中經視覺）
勇挑重擔 轉型發展
新(xin)(xin)中(zhong)國成立之初，經濟社(she)會百(bai)廢待興，工業(ye)發(fa)展亟需煤(mei)炭(tan)資源的(de)支持。1950年，河南省(sheng)人民政府工商廳地質調(diao)查(cha)所勘探(tan)發(fa)現平頂山煤(mei)田，隨后(hou)平頂山煤(mei)礦(kuang)(kuang)(kuang)被列為國家“一(yi)五”計劃(hua)重大建設(she)(she)項(xiang)(xiang)目(mu)，平頂山礦(kuang)(kuang)(kuang)區(qu)(qu)被列為全國十(shi)大礦(kuang)(kuang)(kuang)區(qu)(qu)建設(she)(she)項(xiang)(xiang)目(mu)之一(yi)。1955年，平頂山礦(kuang)(kuang)(kuang)區(qu)(qu)第一(yi)座煤(mei)礦(kuang)(kuang)(kuang)開工建設(she)(she)，平頂山礦(kuang)(kuang)(kuang)區(qu)(qu)成為新(xin)(xin)中(zhong)國自行勘探(tan)、設(she)(she)計、建設(she)(she)的(de)第一(yi)座特大型煤(mei)炭(tan)基地。
此后的歲(sui)月里，平頂山煤(mei)(mei)礦歷經設(she)企、改制(zhi)、上市。2008年(nian)(nian)，平煤(mei)(mei)集(ji)(ji)團(tuan)實現(xian)營業收入355億元，居當年(nian)(nian)中國企業500強(qiang)第139位。同年(nian)(nian)，平煤(mei)(mei)集(ji)(ji)團(tuan)與同為中國企業500強(qiang)的尼龍(long)化(hua)工企業——神(shen)馬(ma)集(ji)(ji)團(tuan)實現(xian)戰略(lve)重(zhong)組，成立中國平煤(mei)(mei)神(shen)馬(ma)能源化(hua)工集(ji)(ji)團(tuan)有(you)限(xian)責任公司，并(bing)于2022年(nian)(nian)正式更名為中國平煤(mei)(mei)神(shen)馬(ma)控股集(ji)(ji)團(tuan)有(you)限(xian)公司。
進入新(xin)的(de)發(fa)展(zhan)階(jie)段(duan)，著眼產業(ye)發(fa)展(zhan)，“卡脖(bo)子”技術問題如何解決(jue)？服務(wu)國家(jia)戰(zhan)略，高(gao)質量發(fa)展(zhan)要求下傳(chuan)統(tong)能(neng)源企業(ye)怎樣轉型？面(mian)對市場之問、發(fa)展(zhan)之惑，平煤神(shen)馬集團(tuan)交出(chu)了自己的(de)答(da)卷。
 立足(zu)主業，智能化提(ti)高生(sheng)產(chan)效率。
  走進河南平煤神馬首山碳(tan)材料有限公(gong)司，7.63米大(da)容積焦(jiao)(jiao)(jiao)爐(lu)宛(wan)如銅墻鐵壁映(ying)入(ru)眼簾。首山碳(tan)材黨委書(shu)記、董事長(chang)蔡前進介(jie)紹(shao)，首山碳(tan)材這一焦(jiao)(jiao)(jiao)爐(lu)項目(mu)采用行(xing)業先進的數字化、自(zi)動化、智能化技術(shu)，實現了重要(yao)生產(chan)(chan)過程(cheng)的有人值守、無人操作，焦(jiao)(jiao)(jiao)炭產(chan)(chan)品(pin)的生產(chan)(chan)效(xiao)率與品(pin)質大(da)幅(fu)提(ti)(ti)高(gao)。目(mu)前，首山碳(tan)材煉焦(jiao)(jiao)(jiao)工序噸焦(jiao)(jiao)(jiao)綜合能耗為100.3千克(ke)標準煤，低于(yu)行(xing)業相關標準，年人均焦(jiao)(jiao)(jiao)炭產(chan)(chan)量由4372噸提(ti)(ti)高(gao)至6628噸。
平(ping)煤(mei)二(er)礦(kuang)(kuang)原名(ming)諸葛(ge)廟(miao)礦(kuang)(kuang)，是平(ping)頂山(shan)礦(kuang)(kuang)區的第一座煤(mei)礦(kuang)(kuang)。二(er)礦(kuang)(kuang)礦(kuang)(kuang)區內部分煤(mei)層(ceng)較薄(bo)，開采(cai)難度較大，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)強度高、開采(cai)效率低(di)。2020年6月(yue)，二(er)礦(kuang)(kuang)建成首個薄(bo)煤(mei)層(ceng)智(zhi)(zhi)能(neng)化(hua)綜采(cai)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)面，開啟了(le)智(zhi)(zhi)能(neng)化(hua)開采(cai)時代。“智(zhi)(zhi)能(neng)化(hua)設(she)備(bei)的應用不僅提(ti)高了(le)生產(chan)(chan)效率，也(ye)改善了(le)井下(xia)(xia)(xia)工(gong)(gong)(gong)人(ren)們(men)的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)環境。”平(ping)煤(mei)二(er)礦(kuang)(kuang)礦(kuang)(kuang)長馬召輝說(shuo)。如今，在礦(kuang)(kuang)井下(xia)(xia)(xia)，操作(zuo)人(ren)員(yuan)只需幾個按鈕便(bian)可(ke)實現工(gong)(gong)(gong)作(zuo)面的自(zi)動運(yun)轉；在礦(kuang)(kuang)井的地上控制室，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)人(ren)員(yuan)可(ke)遠程(cheng)操作(zuo)井下(xia)(xia)(xia)設(she)備(bei)，實現了(le)對井下(xia)(xia)(xia)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)面關鍵崗位實時監控。薄(bo)煤(mei)層(ceng)智(zhi)(zhi)能(neng)化(hua)綜采(cai)裝(zhuang)備(bei)的應用有(you)效提(ti)高了(le)安全系數和生產(chan)(chan)效率，創下(xia)(xia)(xia)了(le)月(yue)產(chan)(chan)突破(po)10萬噸的紀(ji)錄。
強(qiang)鏈補鏈，打造全產業鏈競爭力。
近年(nian)來，平煤(mei)神馬圍繞(rao)煤(mei)基(ji)尼龍化工、煤(mei)基(ji)硅材料、煤(mei)基(ji)碳材料3條產業鏈延伸方向，不斷(duan)攻克核心技(ji)術。
1981年，我國(guo)第(di)一(yi)卷(juan)尼(ni)龍(long)(long)66浸膠簾子(zi)布正(zheng)是由(you)神馬集(ji)團的前身——平(ping)頂山錦綸簾子(zi)布廠生(sheng)產(chan)(chan)。如(ru)今的平(ping)煤神馬，不僅能(neng)生(sheng)產(chan)(chan)暢銷全(quan)(quan)球的尼(ni)龍(long)(long)化工制品，更是打通尼(ni)龍(long)(long)新(xin)材料(liao)(liao)全(quan)(quan)產(chan)(chan)業鏈(lian)，走出了一(yi)條涵(han)蓋上游(you)原料(liao)(liao)生(sheng)產(chan)(chan)、中游(you)產(chan)(chan)品制造、下(xia)游(you)深加(jia)工的“大尼(ni)龍(long)(long)”之路。
2020年6月，河(he)南神馬氫(qing)化學(xue)有限責(ze)任公司成(cheng)立，該公司采用先進的(de)水煤漿大型煤氣化等技術，可產(chan)出用于尼龍化工(gong)產(chan)品(pin)生產(chan)所需的(de)氫(qing)氣、合成(cheng)氨、己二胺(an)等原材料。
在公(gong)(gong)(gong)司(si)生產區內(nei)，管道縱橫在各類罐狀裝置之(zhi)間，原材料(liao)可通(tong)過管道通(tong)向下游的20余家企業，其中(zhong)就包括平煤(mei)神馬(ma)旗下的尼龍(long)科技公(gong)(gong)(gong)司(si)。氫氣(qi)、合成氨等會在尼龍(long)科技公(gong)(gong)(gong)司(si)內(nei)生產成為制備尼龍(long)6與尼龍(long)66所需的關鍵(jian)材料(liao)。目(mu)前(qian)，尼龍(long)科技公(gong)(gong)(gong)司(si)各類產品綜(zong)合產能達260萬(wan)噸/年，2023年實現銷(xiao)售收入(ru)80億元。
鞏固完善產(chan)業鏈，躲(duo)不開攻克(ke)產(chan)業鏈上(shang)的難點堵(du)點。平煤神馬因(yin)此也(ye)啃下(xia)了不少“硬骨頭”：攻克(ke)尼龍“芯片”，打破己(ji)二(er)腈制備技(ji)術(shu)壟斷，大大提升我國在尼龍產(chan)業的影響力和話語權；奪得纖(xian)維“王冠(guan)”，自主(zhu)研發對位芳綸(lun)生產(chan)技(ji)術(shu)，確保重要基礎材料技(ji)術(shu)掌(zhang)握在自己(ji)手(shou)中；勇闖產(chan)業“無人(ren)區”，突破高純度硅烷氣技(ji)術(shu)難關(guan)……
落子未(wei)來，著力布局新(xin)興產業。
平煤神馬邁向未(wei)來的(de)腳步(bu)從未(wei)停歇(xie)。其參(can)與(yu)投資(zi)設立的(de)河(he)南中宜創芯發展有(you)限公(gong)司(si)，實(shi)現了第(di)三代半導體重要基礎材料——碳(tan)化硅的(de)生(sheng)(sheng)產技術突(tu)破；其參(can)與(yu)投資(zi)設立的(de)開封時代新能(neng)源科技有(you)限公(gong)司(si)，專注于全(quan)釩(fan)液(ye)流電池儲能(neng)系(xi)統及其配(pei)件的(de)生(sheng)(sheng)產……
平煤(mei)神(shen)馬利(li)用上游原料優勢，圍(wei)繞新(xin)能(neng)源、高效儲能(neng)、硅碳材料三大(da)領域，積(ji)極布局負極材料、半導體(ti)材料等(deng)產業，打造出了負極材料、全釩液流儲能(neng)電池等(deng)一(yi)批優質項目。
李(li)毛表(biao)示(shi)，平煤(mei)神馬堅定(ding)功能(neng)材(cai)料產(chan)業這(zhe)一轉(zhuan)型(xing)方向，立足煤(mei)、延(yan)伸(shen)煤(mei)、超越煤(mei)，依靠(kao)科技創新推動產(chan)業結構(gou)調(diao)整(zheng)、產(chan)業鏈(lian)條延(yan)伸(shen)，逐步形(xing)成以煤(mei)鹽(yan)為(wei)源頭的多條特色(se)產(chan)業鏈(lian)，蹚出(chu)了一條高(gao)質量轉(zhuan)型(xing)發展道路(lu)，有力提升了產(chan)業鏈(lian)安全穩定(ding)性(xing)和整(zheng)體競爭力。
位(wei)于河(he)南平頂山市平煤股份一礦的主(zhu)焦煤生(sheng)產基(ji)地。 白 明攝（中經視覺）
全面創新 “活”字當先
市場競爭如逆水行舟(zhou)，不(bu)進(jin)則退。
盡管坐擁優(you)質的(de)煤礦資源，但平煤神馬在謀(mou)發(fa)展(zhan)上絲毫不敢(gan)懈怠(dai)。近年來(lai)，集團轉(zhuan)型的(de)緊迫感日益增強，“先進(jin)技術(shu)有(you)沒有(you)”“過剩(sheng)產品多(duo)不多(duo)”“發(fa)展(zhan)領域好不好”成為集團前進(jin)道路(lu)上的(de)必答(da)題，而(er)破題的(de)關(guan)鍵均取決于創新。
非知之(zhi)艱，行之(zhi)惟艱。一直以來(lai)，國有(you)企業在薪酬制度、用(yong)人管理等方面存在較多約束(shu)，面對這(zhe)樣(yang)的(de)問題(ti)，平煤神(shen)馬用(yong)好“活”字訣，著(zhu)力解決“由誰來(lai)創新”“動力哪里來(lai)”“成(cheng)果如何用(yong)”的(de)問題(ti)。
活(huo)機制，攪動創新發展(zhan)一池(chi)春水。
不(bu)拘泥于(yu)傳(chuan)統經(jing)驗，不(bu)局(ju)限于(yu)條條框(kuang)框(kuang)。近年(nian)來，平(ping)煤神(shen)馬(ma)在創新(xin)(xin)實(shi)踐(jian)中總結并提出了五(wu)項特別(bie)規定(ding)：一是(shi)科(ke)研項目(mu)(mu)承諾制，重大創新(xin)(xin)轉化(hua)項目(mu)(mu)向上(shang)級(ji)報備后邊建(jian)邊批，有(you)(you)效縮(suo)短項目(mu)(mu)建(jian)設周(zhou)期；二是(shi)科(ke)研資金(jin)按(an)需投入，對(dui)重大科(ke)研項目(mu)(mu)不(bu)設資金(jin)預算上(shang)限，最(zui)大力度支持保(bao)障項目(mu)(mu)落地；三是(shi)保(bao)障科(ke)研人才供給，科(ke)研人員配備不(bu)限編制、薪(xin)酬不(bu)限頂(ding)板；四(si)是(shi)科(ke)研設備采購(gou)(gou)綠色通(tong)道，急(ji)需的科(ke)研設備及(ji)材料項目(mu)(mu)單位可自(zi)主采購(gou)(gou)、不(bu)用(yong)招標(biao)、事后審計；五(wu)是(shi)課題長(chang)負責(ze)制，課題長(chang)不(bu)僅享有(you)(you)對(dui)應(ying)生(sheng)產經(jing)營管理(li)崗位同等職級(ji)待遇，而且(qie)擁有(you)(you)團隊組建(jian)、經(jing)費使用(yong)、人員考(kao)核、薪(xin)酬分配等自(zi)主權。
2023年，平煤神(shen)馬投(tou)資5700多(duo)萬元，將尼龍(long)纖維(wei)全流程重點(dian)實(shi)(shi)驗(yan)(yan)(yan)(yan)室建在生(sheng)產一線。在實(shi)(shi)驗(yan)(yan)(yan)(yan)室建設過程中，設備采購(gou)(gou)一般(ban)需要集團統一招(zhao)標(biao)。為(wei)了能早日投(tou)入使用，集團允許實(shi)(shi)驗(yan)(yan)(yan)(yan)室自(zi)主(zhu)完成(cheng)百余(yu)臺(tai)（套(tao)）實(shi)(shi)驗(yan)(yan)(yan)(yan)設備的招(zhao)標(biao)采購(gou)(gou)，縮短了項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)建設時(shi)間。該實(shi)(shi)驗(yan)(yan)(yan)(yan)室副主(zhu)任張(zhang)超(chao)介(jie)紹，目(mu)(mu)前，尼龍(long)纖維(wei)全流程重點(dian)實(shi)(shi)驗(yan)(yan)(yan)(yan)室團隊已成(cheng)功(gong)申請30多(duo)項(xiang)(xiang)專利，參與起草2項(xiang)(xiang)國家標(biao)準，推動(dong)企業科研(yan)轉化率(lv)從(cong)30%提升到90%。
創新(xin)不(bu)僅需要激(ji)勵(li)與松綁，管理與督促(cu)也必不(bu)可少。
平煤神(shen)馬(ma)在科(ke)(ke)研過程中，摸(mo)索總結(jie)出了(le)一(yi)套創(chuang)新(xin)管(guan)理(li)方(fang)法。平煤神(shen)馬(ma)科(ke)(ke)技(ji)創(chuang)新(xin)管(guan)理(li)部總監(jian)范(fan)新(xin)川(chuan)向記者展示了(le)一(yi)本(ben)科(ke)(ke)研創(chuang)新(xin)“臺(tai)賬”。在這個重(zhong)點(dian)科(ke)(ke)研項目(mu)(mu)(mu)目(mu)(mu)(mu)標(biao)任(ren)務推進(jin)表(biao)中，各科(ke)(ke)研項目(mu)(mu)(mu)誰負責、資源配(pei)備、項目(mu)(mu)(mu)進(jin)度等考核信(xin)息一(yi)目(mu)(mu)(mu)了(le)然。“生產技(ji)術上(shang)的創(chuang)新(xin)，需要管(guan)理(li)、考核上(shang)的創(chuang)新(xin)來支撐與推動。”范(fan)新(xin)川(chuan)說，集團總部通過流程化(hua)(hua)、科(ke)(ke)學化(hua)(hua)、標(biao)準化(hua)(hua)的設計，把創(chuang)新(xin)的任(ren)務分(fen)解成為(wei)標(biao)準化(hua)(hua)的文件和(he)清單下發給企業，再通過科(ke)(ke)學的工具予以分(fen)析管(guan)理(li)，分(fen)階段推進(jin)項目(mu)(mu)(mu)進(jin)程，使科(ke)(ke)研創(chuang)新(xin)管(guan)理(li)更加規(gui)范(fan)，并具備可復制性。
拓(tuo)平臺，推動創新(xin)成(cheng)果落(luo)地見效。
科(ke)研(yan)創新(xin)的道路上，獨木難成林。平煤(mei)神馬積(ji)極搭建新(xin)平臺(tai)，善于利用高平臺(tai)，攜手(shou)高校及科(ke)研(yan)院所共赴科(ke)創征途(tu)。
近年來，平(ping)煤神(shen)馬聚(ju)焦產(chan)業化(hua)(hua)、專業化(hua)(hua)研(yan)究方向，構建了以(yi)國家重點(dian)實驗室(shi)、省(sheng)級研(yan)發平(ping)臺、企業創新工作室(shi)為載體的多極(ji)化(hua)(hua)創新格局(ju)，探索推(tui)進(jin)產(chan)學(xue)研(yan)合(he)作模式，還通(tong)過與(yu)國內外知名科研(yan)院(yuan)校(xiao)深度合(he)作，探索建設高校(xiao)實驗室(shi)等，推(tui)動(dong)科研(yan)成果就地轉化(hua)(hua)。
2024年8月，平煤神(shen)馬舉行了首屆開放(fang)合作大會(hui)，面向一流科技(ji)領軍人才(cai)和創新團(tuan)隊(dui)(dui)，發(fa)布了10項重大科技(ji)攻關難題，196項“揭榜掛帥”課題，各(ge)高校、科研機構共計(ji)165支科研團(tuan)隊(dui)(dui)投榜。
“目前，科(ke)技創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)呈(cheng)現出協同創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)特征，需要(yao)我(wo)們(men)積極(ji)探(tan)索(suo)跨(kua)(kua)專(zhuan)業、跨(kua)(kua)學科(ke)、跨(kua)(kua)領域的(de)開放創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)之路(lu)，加快構建(jian)企業牽頭、高校(xiao)機構支撐、各(ge)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)主體協同聯(lian)動的(de)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)聯(lian)合(he)體。”平煤(mei)神(shen)馬總經理李延河說，集團(tuan)將堅持“走出去(qu)”和“引(yin)進(jin)來(lai)”相結合(he)，擴大科(ke)技交流合(he)作，努力構建(jian)合(he)作共(gong)贏(ying)的(de)伙(huo)伴關系。
用(yong)人(ren)才，柔(rou)性引才壯大創新隊伍。
 人才(cai)(cai)是創新(xin)的核心要素。相(xiang)較身(shen)處一二線(xian)城市(shi)的企業(ye)，平煤神(shen)馬深知自己在人才(cai)(cai)吸(xi)引(yin)力方面不(bu)具備明顯(xian)優勢。為此，集(ji)團(tuan)形成(cheng)“不(bu)求所(suo)有、但求所(suo)用”的引(yin)才(cai)(cai)思路，拓寬“聚鳳筑巢”柔性(xing)引(yin)才(cai)(cai)用才(cai)(cai)新(xin)路徑，不(bu)拘一格引(yin)進與集(ji)團(tuan)產業(ye)發展相(xiang)適應的一流領(ling)軍(jun)人才(cai)(cai)、創新(xin)團(tuan)隊。
平(ping)煤神馬綜合辦(ban)公室(shi)總(zong)監(jian)馮忠斌介紹，近(jin)5年(nian)來(lai)，集(ji)團公開招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)優秀高(gao)校畢(bi)業生近(jin)4000人，培(pei)育引進各(ge)類(lei)人才3.65萬人，占職工總(zong)數(shu)31%。2023年(nian)以來(lai)，先后聘(pin)(pin)任(ren)一(yi)(yi)名(ming)中國(guo)工程院(yuan)院(yuan)士(shi)、一(yi)(yi)名(ming)國(guo)家(jia)杰出青年(nian)、一(yi)(yi)名(ming)河(he)南理工大學(xue)教授為集(ji)團首席(xi)科(ke)學(xue)家(jia)，一(yi)(yi)名(ming)中國(guo)科(ke)學(xue)院(yuan)院(yuan)士(shi)為集(ji)團高(gao)級科(ke)技顧(gu)問，招(zhao)(zhao)引各(ge)類(lei)優秀高(gao)校畢(bi)業生1381名(ming)。
平煤神馬(ma)的機制創新，催(cui)生了令行業(ye)驚嘆的“中宜速度”。
67天建成(cheng)第三(san)代半(ban)導體(ti)(ti)(ti)碳化硅(gui)材料示范線，90天內推動年產(chan)2000噸碳化硅(gui)半(ban)導體(ti)(ti)(ti)粉體(ti)(ti)(ti)項目（一(yi)期）生產(chan)線順(shun)利建成(cheng)并試產(chan)……中宜創芯搶占(zhan)“芯”賽道，跑出了加速度，一(yi)舉解決手握(wo)7000余萬元(yuan)現金卻買不來生產(chan)設備的(de)困境。
“技術是買不來(lai)(lai)(lai)、等不來(lai)(lai)(lai)、要不來(lai)(lai)(lai)的。”與(yu)中(zhong)宜(yi)創芯一路走來(lai)(lai)(lai)的公(gong)司副總(zong)經(jing)理李偉介紹，本著“只求用不求留”的想法，公(gong)司打破以(yi)往(wang)國企用人、用薪(xin)制度限(xian)制，通過與(yu)浙江大學院士團隊(dui)的合(he)作，成功突破了生產技術難題。
位于河(he)南平頂山市中國平煤神(shen)馬集團簾子布發展(zhan)公司內的(de)尼(ni)龍纖維全流程重點實(shi)驗(yan)室。劉 劍攝(she)（中經視覺）
新舊交融 逐“綠”而行
在平煤(mei)(mei)(mei)神馬(ma)四礦鐵路沿線，呼嘯而過的(de)運煤(mei)(mei)(mei)車與(yu)(yu)成(cheng)片的(de)光伏墻形成(cheng)獨特風(feng)景。煤(mei)(mei)(mei)炭與(yu)(yu)光伏的(de)交匯(hui)，折射著平煤(mei)(mei)(mei)神馬(ma)新舊產業的(de)碰(peng)撞和融合(he)。
平煤(mei)神馬堅持“以(yi)煤(mei)為本，相關多元”發(fa)展戰略，從原煤(mei)等低端(duan)(duan)產品一直延伸到高性(xing)(xing)能纖維、改(gai)性(xing)(xing)切片、光伏新材料等高端(duan)(duan)產品。
位于河南平頂山(shan)市衛東區土寨(zhai)溝村(cun)的(de)力源化工風光電站，是平煤(mei)神馬全產(chan)業(ye)鏈“向綠”轉型的(de)又一重要注腳。
力源化(hua)(hua)工風光電(dian)(dian)站(zhan)由(you)河南(nan)交建(jian)衛(wei)東區20兆(zhao)瓦(wa)分散式(shi)風電(dian)(dian)項(xiang)目、力源化(hua)(hua)工分布式(shi)光伏項(xiang)目及天(tian)安煤(mei)業24兆(zhao)瓦(wa)/96兆(zhao)瓦(wa)時全釩液流(liu)電(dian)(dian)池儲(chu)(chu)能(neng)電(dian)(dian)站(zhan)組成。該電(dian)(dian)站(zhan)年放電(dian)(dian)量可(ke)達6307萬(wan)千(qian)瓦(wa)時，儲(chu)(chu)能(neng)電(dian)(dian)站(zhan)谷段(duan)、平段(duan)充(chong)電(dian)(dian)，高峰放電(dian)(dian)，全天(tian)兩充(chong)兩放，滿充(chong)滿放情況下(xia)每年可(ke)減(jian)少二(er)氧化(hua)(hua)碳排放4.9萬(wan)噸，可(ke)節(jie)約能(neng)源消耗費用約3590萬(wan)元(yuan)。
從儲能(neng)電站(zhan)步行200米上山(shan)，人(ren)們很容易看到(dao)頗(po)為(wei)壯觀的分布式光伏(fu)(fu)。采訪當天，幾架無人(ren)機(ji)正盤(pan)旋在(zai)空(kong)中，灑下的水柱伴(ban)著(zhu)七彩光暈(yun)，精準(zhun)地沖洗著(zhu)光伏(fu)(fu)片，清潔(jie)的光伏(fu)(fu)片可以提高發電效率。分布式光伏(fu)(fu)項(xiang)目(mu)年預計(ji)發電量為(wei)688.6萬千(qian)瓦時，相當于減少約(yue)(yue)0.28萬噸標準(zhun)煤消(xiao)耗和約(yue)(yue)0.69萬噸二氧化(hua)碳的碳排放。
不(bu)僅如此，這里(li)(li)還擁有(you)平(ping)頂山最大的風力發電機組。平(ping)煤神(shen)馬20兆瓦(wa)分散式風電項目在(zai)這里(li)(li)落地，預計(ji)年發電量為4200萬(wan)千瓦(wa)時，相當于減少約(yue)1.68萬(wan)噸標準煤消耗，減少約(yue)4.19萬(wan)噸二(er)氧化(hua)碳的碳排放。
上(shang)述風(feng)光發電(dian)(dian)項目最終通過平煤神馬電(dian)(dian)網為(wei)內部企(qi)業提供綠(lv)(lv)電(dian)(dian)，并將(jiang)多(duo)余綠(lv)(lv)電(dian)(dian)儲存(cun)在全釩液流電(dian)(dian)池儲能電(dian)(dian)站，避免了(le)風(feng)能和(he)太(tai)陽能資(zi)源(yuan)的(de)浪費，提高了(le)綠(lv)(lv)色電(dian)(dian)力的(de)利用率，為(wei)集團推進綠(lv)(lv)色電(dian)(dian)力替代傳(chuan)統(tong)能源(yuan)提供了(le)堅實(shi)的(de)基礎(chu)。
從(cong)光伏、風電(dian)，再(zai)到(dao)配套的儲(chu)能電(dian)站，平(ping)煤神馬在新能源領域的全(quan)產業鏈(lian)布局，正是當下不少新能源企業的發力重點。
對(dui)于平煤神(shen)馬來(lai)說，布局光伏等新能源產(chan)業鏈，只是(shi)產(chan)業向“新”向“綠(lv)”發展的(de)其中(zhong)一環。近(jin)幾(ji)年，平煤神(shen)馬堅定不移地(di)推(tui)進結構調整，實現了集(ji)團產(chan)業板塊(kuai)間的(de)大循(xun)環。
目前，首山碳材形(xing)成(cheng)了集原(yuan)煤(mei)(mei)(mei)入洗、矸石制磚(zhuan)、中煤(mei)(mei)(mei)發電、精煤(mei)(mei)(mei)煉焦(jiao)、化產回收、煤(mei)(mei)(mei)氣綜(zong)合利(li)用(yong)為(wei)一體的完整的循環(huan)經濟(ji)產業鏈(lian)條，做(zuo)到原(yuan)料進(jin)廠后(hou)全部轉化為(wei)產品(pin)，無廢料出廠，已成(cheng)為(wei)國內(nei)裝備技術最(zui)先進(jin)、產業鏈(lian)條最(zui)長、循環(huan)經濟(ji)效果最(zui)優(you)的煤(mei)(mei)(mei)化工企業。
平煤神馬(ma)不但注重傳統產業轉型升級，還不斷思(si)考如(ru)何將一塊煤吃干榨(zha)凈，變廢為寶。
首山碳材通過煤氣(qi)制氫與集團尼龍化工(gong)產(chan)業(ye)對(dui)接，焦油深加工(gong)與碳素產(chan)業(ye)對(dui)接，氫氣(qi)制硅烷與光伏及(ji)電子產(chan)業(ye)對(dui)接，從低端的煤炭一直延伸到(dao)新能源(yuan)、新材料等高(gao)端產(chan)業(ye)領域。
在產業(ye)布局上，平煤(mei)神馬立足煤(mei)炭資源(yuan)優勢，加快推進結構調整，實(shi)現(xian)能源(yuan)的新舊交融，打(da)造(zao)了(le)多條以煤(mei)焦產業(ye)為(wei)源(yuan)頭的黃金產業(ye)鏈(lian)。
以“煤(mei)(mei)氣(qi)(qi)(qi)—氫(qing)(qing)氣(qi)(qi)(qi)—電子新材(cai)料(liao)產業鏈”為例，荒煤(mei)(mei)氣(qi)(qi)(qi)凈(jing)(jing)化(hua)（脫(tuo)硫、脫(tuo)苯、脫(tuo)氨）產生凈(jing)(jing)煤(mei)(mei)氣(qi)(qi)(qi)、粗(cu)苯、焦油。凈(jing)(jing)煤(mei)(mei)氣(qi)(qi)(qi)通過制(zhi)氫(qing)(qing)PSA吸附工藝提取出(chu)純度(du)為99.9%的氫(qing)(qing)氣(qi)(qi)(qi)。一(yi)塊(kuai)煤(mei)(mei)從(cong)焦油煤(mei)(mei)氣(qi)(qi)(qi)制(zhi)成氫(qing)(qing)氣(qi)(qi)(qi)，部分氫(qing)(qing)氣(qi)(qi)(qi)通過管道輸(shu)送至(zhi)(zhi)平煤(mei)(mei)神(shen)馬集團尼(ni)龍化(hua)工公(gong)司生產尼(ni)龍66，還有部分氫(qing)(qing)氣(qi)(qi)(qi)輸(shu)送至(zhi)(zhi)硅(gui)烷科(ke)技公(gong)司生產硅(gui)烷氣(qi)(qi)(qi)，硅(gui)烷氣(qi)(qi)(qi)最后再變成硅(gui)基負極材(cai)料(liao)。
從(cong)煤(mei)(mei)炭(tan)(tan)到(dao)(dao)新材料，是多次化(hua)學反應后(hou)的“質變(bian)”。平煤(mei)(mei)神馬也因此完成了從(cong)煤(mei)(mei)炭(tan)(tan)“黑色經(jing)濟(ji)”，到(dao)(dao)煤(mei)(mei)化(hua)工(gong)“循環經(jing)濟(ji)”，再到(dao)(dao)硅(gui)碳新材料的“綠色經(jing)濟(ji)”的演進。
一塊煤的(de)(de)(de)裂變，也是(shi)平煤神馬(ma)的(de)(de)(de)蛻變。首山碳材(cai)(cai)料(liao)成(cheng)功培(pei)育出(chu)碳基新材(cai)(cai)料(liao)、高(gao)純硅材(cai)(cai)料(liao)等產業鏈，意味著平煤神馬(ma)從(cong)傳統(tong)能源向戰略性新興產業邁出(chu)了堅(jian)實的(de)(de)(de)一步。
2024年，河南平(ping)寶(bao)(bao)煤業有限公(gong)司(si)(si)（以下簡稱(cheng)“平(ping)寶(bao)(bao)公(gong)司(si)(si)”，由平(ping)煤神馬與(yu)中國寶(bao)(bao)武鋼鐵集團有限公(gong)司(si)(si)共同出資組建(jian)(jian)）建(jian)(jian)礦20周年，作為(wei)資深“挖(wa)煤者(zhe)”，平(ping)寶(bao)(bao)公(gong)司(si)(si)已轉(zhuan)型成綠色智能煤礦。走進(jin)礦區，數(shu)字化(hua)(hua)(hua)、智能化(hua)(hua)(hua)、自動化(hua)(hua)(hua)印記隨處可見，平(ping)寶(bao)(bao)公(gong)司(si)(si)以煤礦智能化(hua)(hua)(hua)建(jian)(jian)設為(wei)核心，推進(jin)煤炭生產方式變(bian)革。
平(ping)寶公司黨委(wei)書(shu)記、董(dong)事長郭明生告(gao)訴記者，公司以開采“無人化(hua)(hua)”和“綠色化(hua)(hua)”為(wei)方向，推(tui)進煤礦裝備和工藝過程智能化(hua)(hua)升級，推(tui)進固(gu)定崗(gang)位的(de)(de)無人值守和危險崗(gang)位的(de)(de)機器人替(ti)代，推(tui)動(dong)(dong)各生產環節的(de)(de)智能化(hua)(hua)聯動(dong)(dong)。
瓦(wa)(wa)(wa)斯(si)(si)作為煤礦(kuang)開采(cai)(cai)中的(de)有(you)毒、有(you)害氣體，一直是煤炭企業的(de)重大隱患。平(ping)寶(bao)(bao)(bao)公(gong)司通過智能化建設，成功實現了甲烷(wan)體積含量在5%以(yi)上的(de)低濃度瓦(wa)(wa)(wa)斯(si)(si)直接發(fa)電，單日瓦(wa)(wa)(wa)斯(si)(si)發(fa)電量突破20萬千瓦(wa)(wa)(wa)時。2024年前10個月，平(ping)寶(bao)(bao)(bao)公(gong)司通過為瓦(wa)(wa)(wa)斯(si)(si)治理(li)(li)注(zhu)入“科技芯(xin)”，瓦(wa)(wa)(wa)斯(si)(si)抽采(cai)(cai)率達(da)到85%以(yi)上、抽采(cai)(cai)利用率達(da)到90%以(yi)上，利用瓦(wa)(wa)(wa)斯(si)(si)發(fa)電5898萬千瓦(wa)(wa)(wa)時，節約(yue)電費4071萬元。緊扣(kou)“雙碳(tan)”目標，平(ping)寶(bao)(bao)(bao)公(gong)司實現了“瓦(wa)(wa)(wa)斯(si)(si)治理(li)(li)—瓦(wa)(wa)(wa)斯(si)(si)抽采(cai)(cai)—瓦(wa)(wa)(wa)斯(si)(si)發(fa)電—瓦(wa)(wa)(wa)斯(si)(si)近零(ling)排放(fang)”閉(bi)環式清潔(jie)生產模式，為煤炭企業瓦(wa)(wa)(wa)斯(si)(si)治理(li)(li)提供(gong)了新思(si)路。
為了(le)進一步(bu)加大能(neng)源安全、高端材料等(deng)領域布局力(li)度，平(ping)煤(mei)神馬(ma)加快(kuai)建設綠色智能(neng)“源網荷(he)儲”新(xin)型能(neng)源體系，制定出臺(tai)集(ji)團“源網荷(he)儲”一體化項目(mu)三年行動方案，力(li)爭到2025年底，綠電(dian)消納占比達到30%。
大國工匠 磅礴力量
黨的十(shi)八大以來，習近平總書記十(shi)分關心、高度評價大國工匠，要(yao)求大力弘(hong)揚勞(lao)模精神、勞(lao)動精神、工匠精神，激發起廣大勞(lao)動者在(zai)強(qiang)國建設、民族復興新征程上(shang)踔厲奮發、勇(yong)毅前行的磅礴力量。
在(zai)平(ping)煤(mei)神馬，涌現出(chu)了多位工匠，他們把(ba)創新(xin)創造、破解(jie)難題鐫刻在(zai)靈(ling)魂深(shen)處。
平煤神馬簾(lian)子布公司“建勛(xun)創新(xin)工作室(shi)”創始人(ren)王建勛(xun)，從一(yi)名普通的鋼筋廠學(xue)(xue)徒工，通過30多年的學(xue)(xue)習和(he)鉆(zhan)研，成(cheng)長為工匠。遇到問題(ti)、解決問題(ti)，對他來說是(shi)一(yi)件有成(cheng)就感的趣事。
簾子布公司是(shi)(shi)改革(ge)開放后國(guo)家(jia)第一批引進(jin)(jin)國(guo)外先(xian)進(jin)(jin)技術與裝備(bei)的工業化重(zhong)點項目。經(jing)過40多年的創新發展(zhan)，成為尼龍66工業絲、簾子布生產基地，是(shi)(shi)全球排名(ming)前二十輪胎企業的一流供應商。多年來，簾子布公司雖(sui)然引進(jin)(jin)了進(jin)(jin)口設(she)備(bei)，但(dan)卻(que)被國(guo)外廠家(jia)設(she)置(zhi)了技術壁壘。
“既然不給，自己就闖(chuang)，不能(neng)認(ren)輸。”作為一名(ming)產業工人，王建勛誓爭這口(kou)氣(qi)。他先后完成46項(xiang)發明創造，其中包括20項(xiang)國(guo)家專利、6項(xiang)國(guo)優成果(guo)等，累計(ji)創造價值上億元。研究成果(guo)不僅(jin)在全公司廣(guang)(guang)泛推廣(guang)(guang)，還被(bei)兄弟單位和(he)國(guo)外生(sheng)產廠家采用。
走進簾子布公司，機械轟鳴，一(yi)塵(chen)不染，千萬根絲線(xian)在(zai)快速(su)翻滾(gun)，工(gong)人(ren)們在(zai)工(gong)作(zuo)臺上嫻熟地操作(zuo)。但在(zai)此前，車(che)間里卻是另外(wai)一(yi)番景象，在(zai)簾子布制(zhi)造過程中(zhong)產(chan)生的(de)(de)棉線(xian)毛(mao)頭(tou)，就像春天的(de)(de)柳絮，飄落在(zai)廠房的(de)(de)角(jiao)角(jiao)落落，是火災事故的(de)(de)主要危險源。對于工(gong)人(ren)來說，則必須常年佩戴口罩工(gong)作(zuo)。
“要(yao)像(xiang)治理瓦斯一樣治理棉線毛頭。”王(wang)建勛暗自(zi)下定決心(xin)。他自(zi)己動手(shou)設計(ji)、自(zi)費購買零(ling)件，經過7個月20次的反復調試，創新改(gai)進，將(jiang)棉塵收(shou)集率由25%提高到88%，從根本上消除了火災隱患，改(gai)善了工(gong)作環境。王(wang)建勛發(fa)明的棉塵收(shou)集裝置解決了紡(fang)織行(xing)業的難題。他一直秉持“一定要(yao)讓(rang)設備良好運轉，確保生產的每一根絲(si)、每一匹布都是優質產品”的決心(xin)，刻(ke)苦鉆研(yan)，練就了一身過硬本領，被授予(yu)“中原大工(gong)匠”“河南省技術能(neng)手(shou)”等多個稱號。
在平煤神馬，像王(wang)建勛一樣的工匠還有很多(duo)。
平寶(bao)公司綜采一隊電(dian)氣作業(ye)工、高級(ji)技(ji)師張工廠，被稱為“河南省煤礦(kuang)智能(neng)化綜采設備自修(xiu)第(di)一人”，從機械(xie)化、自動化到智能(neng)化，無論是(shi)國產品牌，還是(shi)進口(kou)設備，保養、維修(xiu)、升級(ji)，都難不倒他(ta)。
2019年，平寶公(gong)司(si)(si)上馬河(he)南省首套大采高智(zhi)能化設(she)備(bei)。該設(she)備(bei)面臨著安(an)裝、調試、使用、維(wei)(wei)修(xiu)等技術(shu)難題，技術(shu)受限于德(de)國公(gong)司(si)(si)，且維(wei)(wei)修(xiu)費用高昂、維(wei)(wei)修(xiu)周期長，影響工作(zuo)面進度。
這(zhe)套設備(bei)最復雜的(de)是液控部(bu)分、電控部(bu)分以及連接電纜，若出(chu)現(xian)問題就(jiu)需要(yao)每個環節逐一(yi)排查。比如液壓支架上的(de)核心(xin)部(bu)件(jian)電磁(ci)先導(dao)閥(fa)，僅(jin)閥(fa)芯部(bu)分就(jiu)有(you)四(si)五十個大大小(xiao)(xiao)小(xiao)(xiao)的(de)零件(jian)，最小(xiao)(xiao)的(de)零件(jian)直徑僅(jin)有(you)1毫米，就(jiu)像一(yi)粒芝麻。
拆解下來不(bu)容(rong)易，裝(zhuang)回去(qu)更難。
剛開始(shi)組裝時，由于沒(mei)有經驗(yan)，也(ye)沒(mei)有廠家指導，一連報廢了幾十(shi)個閥(fa)芯(xin)。后(hou)來，張工(gong)廠認真摸索并(bing)設(she)計加工(gong)出趁手(shou)的工(gong)具，優化拆(chai)裝工(gong)藝(yi)，終(zhong)于啃下了組裝閥(fa)芯(xin)這塊“硬(ying)骨頭”。
技術(shu)難題雖(sui)然突破(po)了(le)，但(dan)活兒還(huan)是不(bu)好干(gan)。2000多塊先導閥，有著(zhu)近10萬個小零件。為了(le)安裝這些零件，張工廠把(ba)它們(men)托在手指(zhi)上，用(yong)最細(xi)小的(de)鑷(nie)子去夾，手指(zhi)不(bu)知(zhi)道被鋒利的(de)鑷(nie)子頭扎破(po)了(le)多少次(ci)。
“設備都(dou)是第(di)一次見，只有把這些(xie)設備研究明白(bai)，才能(neng)實現自主檢修，不用返(fan)廠，不用依賴國外專家。”張工(gong)廠告訴記(ji)者，他在家里搭(da)建了“陽(yang)臺工(gong)作室”，買了熱風機、焊(han)臺、熱熔槍、示(shi)波器、精度超(chao)高的萬用表(biao)等工(gong)具和配件，下(xia)班(ban)回家就反復琢磨技術難題。
  最終，張工廠(chang)帶領團隊(dui)完成上述設備的(de)自主(zhu)檢修，被稱為井下綜采機電故(gu)障的(de)“110”，給(gei)“唯廠(chang)家論”畫(hua)上了句號。
兩年后，平寶(bao)公司建成(cheng)“張工(gong)(gong)廠(chang)大(da)(da)師(shi)創新工(gong)(gong)作(zuo)室”。張工(gong)(gong)廠(chang)借助這一(yi)陣地，潛(qian)心開展技術(shu)創新，帶(dai)領團隊挑戰全省(sheng)同行都不敢嘗試的事——智(zhi)能化(hua)(hua)設備(bei)“大(da)(da)腦”檢(jian)修。從傳統的采煤機到現在的智(zhi)能化(hua)(hua)設備(bei)，張工(gong)(gong)廠(chang)一(yi)步(bu)(bu)一(yi)步(bu)(bu)走向(xiang)大(da)(da)國工(gong)(gong)匠的舞臺(tai)。這些年來，張工(gong)(gong)廠(chang)通(tong)過(guo)創新工(gong)(gong)作(zuo)累計為(wei)公司創效7000余萬元(yuan)。他于2017年榮(rong)獲(huo)集團大(da)(da)工(gong)(gong)匠稱號，2018年榮(rong)獲(huo)平頂山市五一(yi)勞動獎章，2021年獲(huo)得“河南省(sheng)技術(shu)能手”稱號，成(cheng)為(wei)集團首席(xi)技能大(da)(da)師(shi)。
來自(zi)簾子布公司的張國(guo)華，被(bei)稱為“中國(guo)第一卷繞(rao)工”。他(ta)用僅有頭發絲(si)三分之一細的絲(si)線(xian)“作畫”，在世(shi)界尼龍(long)66行業創下生產成品(pin)絲(si)長度可繞(rao)地(di)球(qiu)數十圈的紀錄。他(ta)整理出(chu)的掛絲(si)操作法(fa)——“張國(guo)華操作法(fa)”，每年(nian)可為企(qi)業挽回(hui)經濟損失100多萬元(yuan)。
平煤神馬(ma)建(jian)成(cheng)了張國華、王建(jian)勛(xun)、張工(gong)廠等一批(pi)有影響力(li)的工(gong)匠創新工(gong)作室，以此為載體，帶徒傳(chuan)藝(yi)，加強技術攻關，激發工(gong)人創新活力(li)。
工(gong)人(ren)一步(bu)步(bu)成長為工(gong)匠的背(bei)后，是平煤(mei)神(shen)馬在創新人(ren)才培養(yang)方面下足了功(gong)夫。工(gong)匠精神(shen)的傳遞(di)與繼承，成為平煤(mei)神(shen)馬持續改(gai)革創新的底氣。
平煤神馬深入實施人(ren)才(cai)強(qiang)企戰(zhan)略，將人(ren)才(cai)視(shi)為企業創(chuang)(chuang)(chuang)新發展(zhan)的(de)核心驅(qu)動(dong)力(li)。通過建立(li)健全高技能人(ren)才(cai)評價激(ji)(ji)勵制度，加大對優(you)秀技能人(ren)才(cai)和(he)工匠(jiang)的(de)表(biao)彰獎勵力(li)度等措施，不斷激(ji)(ji)發員工的(de)創(chuang)(chuang)(chuang)新創(chuang)(chuang)(chuang)造(zao)活力(li)。全員開(kai)展(zhan)科技創(chuang)(chuang)(chuang)新的(de)積極性(xing)、主動(dong)性(xing)、創(chuang)(chuang)(chuang)造(zao)性(xing)顯著(zhu)增強(qiang)，產生了一大批創(chuang)(chuang)(chuang)新成果。
放眼全球 打造一流
  努力建設(she)與社會主義現(xian)代化相(xiang)適(shi)應(ying)的世(shi)界(jie)一流企(qi)業，是新時代國有企(qi)業的新目標(biao)、新任務、新動力。
“我們牢(lao)記使命，扛起責任(ren)，努力(li)爭創世界一(yi)流，為(wei)振興民族偉業(ye)、讓(rang)中(zhong)國品(pin)牌叫響世界作出(chu)貢獻。”李毛說。
平煤神馬通過提升自主(zhu)創新(xin)能力(li)，練好內功，不斷(duan)拓(tuo)寬經(jing)濟共享和共同發(fa)展的空間(jian)。
在全球，每(mei)4個高速(su)運轉的(de)輪(lun)胎(tai)中就有(you)(you)1個使用的(de)是“神馬(ma)(ma)(ma)”牌尼龍(long)(long)66浸膠簾子布。國內行(xing)業(ye)有(you)(you)這樣的(de)共識：全球尼龍(long)(long)看中國，中國尼龍(long)(long)看平(ping)煤神馬(ma)(ma)(ma)。平(ping)煤神馬(ma)(ma)(ma)是中國尼龍(long)(long)行(xing)業(ye)的(de)先行(xing)者，亦(yi)是世界尼龍(long)(long)行(xing)業(ye)的(de)權重(zhong)者。經(jing)過(guo)40多年的(de)發展，平(ping)煤神馬(ma)(ma)(ma)打造了一條技(ji)術(shu)含量(liang)高、循環經(jing)濟特征明顯的(de)世界一流尼龍(long)(long)產業(ye)鏈。
近年來，平(ping)煤神馬聚焦尼(ni)龍(long)產業持續深耕，圍(wei)繞“產品(pin)(pin)卓越、品(pin)(pin)牌(pai)卓著、創(chuang)新(xin)(xin)領先、治理(li)現代”的世(shi)界一(yi)流企業評價標準，通(tong)過擇(ze)優整(zheng)合、產業協同、改革放權、治理(li)賦能、技術研(yan)發等“特區性”政策和要素支持，加快培育具有全球(qiu)競爭(zheng)力的核心產品(pin)(pin)，帶動品(pin)(pin)牌(pai)、創(chuang)新(xin)(xin)、管(guan)理(li)全面提升(sheng)，力爭(zheng)實現千億元營(ying)業收入、全球(qiu)前三位次，成為世(shi)界一(yi)流尼(ni)龍(long)新(xin)(xin)材料產業鏈價值創(chuang)造者(zhe)。
當前，尼(ni)龍行業(ye)“供(gong)需配”格局深刻變(bian)化，面臨著產(chan)能(neng)持續(xu)擴大、同(tong)質化競爭(zheng)日益加劇、盈利空間極度壓縮的困(kun)境。中國平煤神馬尼(ni)龍產(chan)業(ye)鏈(lian)條以雙向延伸“破(po)冰”：
向上(shang)，聚焦解(jie)決制約產(chan)業(ye)(ye)(ye)發展關鍵原料(liao)問題，加快(kuai)推動己二(er)腈、對位芳(fang)綸等(deng)技術成(cheng)果的(de)產(chan)業(ye)(ye)(ye)化(hua)，培育產(chan)業(ye)(ye)(ye)競爭新優勢；圍繞產(chan)業(ye)(ye)(ye)協同，在中國(guo)尼龍城，配套上(shang)馬年產(chan)40萬噸(dun)合成(cheng)氨、4億立方(fang)米(mi)氫氣，年產(chan)4萬噸(dun)的(de)1.6—己二(er)醇(chun)，年產(chan)3萬噸(dun)尼龍66切片生(sheng)產(chan)線等(deng)項目(mu)，提升產(chan)業(ye)(ye)(ye)鏈(lian)效率、降低(di)產(chan)業(ye)(ye)(ye)鏈(lian)成(cheng)本。
向(xiang)下，加快(kuai)特種尼(ni)龍(long)纖維、高性(xing)能(neng)工程塑料、高端聚(ju)氨(an)酯等功能(neng)性(xing)高附加值(zhi)產(chan)(chan)品開發，持續做優(you)做強(qiang)碳(tan)基(ji)尼(ni)龍(long)化工精深(shen)加工產(chan)(chan)業(ye)(ye)鏈。未(wei)來，將(jiang)快(kuai)速形(xing)成(cheng)300萬噸級尼(ni)龍(long)及中間體產(chan)(chan)能(neng)，并(bing)通過全面實施(shi)“大尼(ni)龍(long)”戰(zhan)(zhan)略(lve)、一體化戰(zhan)(zhan)略(lve)、創新(xin)引領戰(zhan)(zhan)略(lve)和國(guo)際化戰(zhan)(zhan)略(lve)，發揮產(chan)(chan)業(ye)(ye)集聚(ju)效應(ying)，攜手海內外優(you)秀企業(ye)(ye)，在新(xin)興(xing)的產(chan)(chan)業(ye)(ye)園區延(yan)伸紡織、印染、制衣、聚(ju)氨(an)酯等尼(ni)龍(long)產(chan)(chan)業(ye)(ye)下游環(huan)節，形(xing)成(cheng)世界(jie)級尼(ni)龍(long)新(xin)材料產(chan)(chan)業(ye)(ye)集群。
此外，平煤神(shen)馬抓住企業治理“牛鼻子”，進(jin)一(yi)步蓄積發展(zhan)新動能，提(ti)升(sheng)企業穩(wen)健(jian)合規經(jing)營、持續(xu)健(jian)康發展(zhan)的能力(li)和水(shui)平。
首(shou)先(xian)，聚焦(jiao)節支降(jiang)(jiang)耗，推動發(fa)展提質增效(xiao)。平(ping)煤神馬從大(da)宗原材(cai)料采購(gou)方(fang)面著(zhu)手(shou)，直接(jie)與源頭廠(chang)家對接(jie)，大(da)幅削減(jian)中(zhong)間商(shang)(shang)，使中(zhong)間商(shang)(shang)占(zhan)比由原來的57%降(jiang)(jiang)至(zhi)10%以下。同時發(fa)揮體(ti)量優勢，對不同單(dan)位使用的同類物資實行集中(zhong)統一招采，不僅提升了(le)產業鏈整體(ti)運營(ying)效(xiao)率，而(er)且將(jiang)實際采購(gou)成(cheng)(cheng)本(ben)壓縮了(le)近20%。發(fa)揮內部上下游企業的集聚優勢，積極推進(jin)“三網一通道”建設，以降(jiang)(jiang)低水電、蒸汽、天然(ran)氣、煤炭等(deng)(deng)要(yao)素成(cheng)(cheng)本(ben)。積極推廣運用新技術、新工藝、新裝備(bei)，圍繞產量、單(dan)耗、價格及單(dan)位成(cheng)(cheng)本(ben)等(deng)(deng)要(yao)素，對29個(ge)主導(dao)產品(pin)進(jin)行全制造(zao)成(cheng)(cheng)本(ben)分解，實施專項考核。
其次，深化內部改革，提(ti)高企業(ye)管(guan)理(li)水平。平煤神馬(ma)旗下神馬(ma)股(gu)份(fen)全面對標國內36家化工(gong)化纖行業(ye)先進企業(ye)，建立科(ke)(ke)學的(de)生產運營評價體系，增(zeng)加利潤、成(cheng)本和(he)全員工(gong)效的(de)考核(he)權重，通過工(gong)資總額聯動(dong)的(de)管(guan)理(li)辦法(fa)，對所屬及委托代管(guan)的(de)14家單位(wei)和(he)9個(ge)機關(guan)部門實施(shi)季度(du)考核(he)和(he)獎懲兌(dui)現。制(zhi)定(ding)中層(ceng)管(guan)理(li)人(ren)(ren)員績效考評方案，考核(he)結果與干部晉升、組織調整(zheng)、薪(xin)酬支(zhi)付(fu)等緊密(mi)掛(gua)鉤。設立豐(feng)富的(de)薪(xin)酬激勵“工(gong)具箱(xiang)”，打(da)破關(guan)鍵崗(gang)位(wei)核(he)心(xin)人(ren)(ren)才薪(xin)酬待(dai)遇“天花板”，堅持薪(xin)酬分配向(xiang)關(guan)鍵崗(gang)位(wei)核(he)心(xin)人(ren)(ren)才傾斜(xie)，加大對一(yi)線崗(gang)位(wei)人(ren)(ren)才、高端科(ke)(ke)研(yan)人(ren)(ren)才、創效增(zeng)收貢獻突出人(ren)(ren)才的(de)專項激勵，真(zhen)正實現能者多得、多勞多得。
再次，優(you)化人力資源配置，重塑(su)品(pin)牌競爭優(you)勢。多年(nian)來，平煤神馬深化定(ding)崗(gang)定(ding)編定(ding)員(yuan)，推動(dong)機構精(jing)簡、人員(yuan)精(jing)干。截至(zhi)2023年(nian)底，共核減機構95個，壓減干部151人，利用新建項目分流各類人員(yuan)3487人。
打造世界一流企業(ye)，還需要(yao)公(gong)司(si)深化國際產業(ye)合(he)作(zuo)，在開(kai)放交流中獲得(de)更有(you)力的要(yao)素(su)支撐(cheng)。
近年來，受國際貿易環(huan)境影響，工業(ye)絲、簾子布(bu)出(chu)口訂單(dan)受到沖擊。面(mian)對(dui)復雜嚴峻的(de)形(xing)勢，平(ping)煤神馬(ma)調整(zheng)對(dui)外(wai)合(he)(he)作思路，實行更(geng)加開放的(de)合(he)(he)作戰略，由國際商品貿易轉(zhuan)到產(chan)業(ye)深度合(he)(he)作上來。
一方(fang)面(mian)，吸引更多優秀海外企(qi)業(ye)(ye)與(yu)之合作，在平頂山(shan)建設(she)國(guo)際產業(ye)(ye)園(yuan)，實現家門口的“雙循環(huan)”。2024年4月18日，平煤神馬與(yu)服裝行(xing)業(ye)(ye)高(gao)性能尼(ni)(ni)(ni)龍(long)66纖(xian)維的全(quan)球(qiu)龍(long)頭企(qi)業(ye)(ye)屹立集團在上海舉行(xing)合資(zi)協議簽字儀式。雙方(fang)在平頂山(shan)尼(ni)(ni)(ni)龍(long)新(xin)材(cai)料開發區合資(zi)設(she)立新(xin)公司(si)，建設(she)尼(ni)(ni)(ni)龍(long)66民(min)用絲(si)項目(mu)，這(zhe)標志著平煤神馬將進軍尼(ni)(ni)(ni)龍(long)66民(min)用絲(si)高(gao)端(duan)市(shi)場(chang)，對推動(dong)國(guo)內尼(ni)(ni)(ni)龍(long)66高(gao)端(duan)民(min)用絲(si)產業(ye)(ye)發展(zhan)具(ju)有重(zhong)要意義。
另一(yi)方面，加快“走出(chu)去”步(bu)伐，重點產品借力(li)中歐班列通達21國；在日本、韓國及歐洲等國家和地(di)區相繼成(cheng)立貿易公司，為當(dang)地(di)客戶提(ti)供更(geng)完善的(de)服務保障，促進(jin)經貿合作(zuo)不(bu)斷走深走實；借助中國國際進(jin)口博覽會(hui)、亞歐博覽會(hui)等展會(hui)、平臺，進(jin)行全球布(bu)局(ju)。2024年9月22日，平煤神(shen)馬2萬噸/年尼龍(long)66差異化(hua)纖維泰(tai)國項目(mu)（一(yi)期）開工典禮(li)在泰(tai)國立盛橡(xiang)膠(jiao)工業園舉行，標(biao)志(zhi)著該集團尼龍(long)產業布(bu)局(ju)海外市(shi)場，在實施(shi)國際化(hua)戰略中向著世界一(yi)流目(mu)標(biao)邁出(chu)了更(geng)加堅實的(de)一(yi)步(bu)。
聚(ju)鏈(lian)成(cheng)群(qun)、蓄能(neng)成(cheng)勢、開放合作，平煤神馬(ma)“朋友圈”越來越廣，在(zai)新(xin)材料領域(yu)加(jia)速向著世(shi)界一流企業邁進。如今(jin)的(de)(de)(de)平煤神馬(ma)，已是一家(jia)跨(kua)區域(yu)、跨(kua)行業、跨(kua)所有(you)(you)制(zhi)經(jing)營的(de)(de)(de)國有(you)(you)特大型集團，擁有(you)(you)全球近(jin)60%的(de)(de)(de)焦煤資源(yuan)；擁有(you)(you)世(shi)界上最完整的(de)(de)(de)煤基尼(ni)龍化工產(chan)業鏈(lian)；尼(ni)龍66鹽(yan)、工程塑料產(chan)能(neng)居亞洲前(qian)列(lie)。
煤(mei)(mei)—焦炭—煤(mei)(mei)氣—工業(ye)氫氣（高(gao)純(chun)氫氣）—高(gao)純(chun)硅烷氣—太陽能光伏、半導(dao)體硅材料，這是一條搭配齊全、互(hu)相依存(cun)的(de)(de)(de)產(chan)(chan)業(ye)鏈(lian)、供應鏈(lian)，是平煤(mei)(mei)神(shen)(shen)馬(ma)近幾(ji)年探索的(de)(de)(de)重大(da)成果。在奔(ben)向(xiang)“星辰(chen)大(da)海”的(de)(de)(de)路上(shang)，平煤(mei)(mei)神(shen)(shen)馬(ma)人(ren)肩(jian)扛責(ze)任和擔當(dang)，用堅實的(de)(de)(de)腳步丈量著產(chan)(chan)業(ye)煥新的(de)(de)(de)夢想(xiang)。聚焦“鍛(duan)造(zao)新質生(sheng)產(chan)(chan)力、催(cui)生(sheng)發展(zhan)新動(dong)能”，平煤(mei)(mei)神(shen)(shen)馬(ma)向(xiang)新而(er)行，向(xiang)高(gao)而(er)攀，向(xiang)綠而(er)進(jin)，一路爭先，為推進(jin)中國式現代(dai)化建設，譜寫新時(shi)代(dai)的(de)(de)(de)絢麗篇(pian)章貢獻更大(da)力量。
（經(jing)濟日報(bao)調研組成員：趙學毅 夏先清(qing) 辛自強 李春蓮(lian) 楊子(zi)佩）
