記者(zhe)見(jian)到中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)建二局(ju)第四建筑工程(cheng)(cheng)有限公司(si)(以下(xia)簡稱“中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)建二局(ju)四公司(si)”)總經理高安培時,他正(zheng)在公司(si)天津(jin)國家網絡安全中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)心項(xiang)目(mu)(mu)現場,透(tou)過(guo)小比例(li)三維智慧模(mo)型聚精會神(shen)地查看整個(ge)項(xiang)目(mu)(mu)模(mo)擬建造過(guo)程(cheng)(cheng),詢問項(xiang)目(mu)(mu)負責人(ren)工程(cheng)(cheng)進度(du)、整體規劃(hua)及后續目(mu)(mu)標(biao)。除了(le)專(zhuan)注的神(shen)情,他口(kou)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)反復提及的各類(lei)工程(cheng)(cheng)專(zhuan)業詞匯(hui)也讓人(ren)印象深(shen)刻。
從業16年來,高安(an)培(pei)(pei)先(xian)后(hou)榮(rong)(rong)獲(huo)沈陽市(shi)勞動(dong)(dong)模范、遼寧省(sheng)勞動(dong)(dong)模范、全(quan)國(guo)勞動(dong)(dong)模范、全(quan)國(guo)工(gong)程(cheng)建設優秀(xiu)項目(mu)經(jing)理等榮(rong)(rong)譽。從基(ji)層(ceng)普通(tong)工(gong)程(cheng)技術(shu)員到國(guo)有(you)建筑公司負(fu)責人,再到全(quan)國(guo)勞動(dong)(dong)模范,高安(an)培(pei)(pei)一直撲下身子(zi)踏實奮戰(zhan)在施工(gong)前(qian)線。他常說:“作為從建筑行業最基(ji)層(ceng)成(cheng)長(chang)起來的一員,能為祖國(guo)的建筑工(gong)程(cheng)事業貢(gong)獻(xian)力量,是我的光(guang)榮(rong)(rong)。”
項目管理的“教科書”
2007年,高(gao)安(an)培(pei)大學畢業參加工作后(hou),便(bian)立志要在建筑行(xing)業闖出自己的(de)(de)一(yi)片天地。這份對理(li)想的(de)(de)追求,不僅(jin)源自他對建筑行(xing)業的(de)(de)一(yi)腔熱(re)愛,更離不開他對業務(wu)孜孜不倦的(de)(de)鉆研。扎根基(ji)層一(yi)線(xian)的(de)(de)時候,他常常是(shi)那個沖在最前面的(de)(de)人(ren),“多跑、多問、多看”是(shi)他工作的(de)(de)真實寫(xie)照。憑著這份執(zhi)著與堅(jian)定(ding),他逐(zhu)漸對施工現(xian)場的(de)(de)每一(yi)道(dao)工序甚(shen)至(zhi)每一(yi)個環節了如指掌,從一(yi)名普通的(de)(de)技術員成(cheng)長為項(xiang)(xiang)目(mu)總工程(cheng)師、執(zhi)行(xing)經理(li)、項(xiang)(xiang)目(mu)經理(li),成(cheng)了基(ji)層一(yi)線(xian)職工們津津樂道(dao)的(de)(de)“行(xing)走的(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)‘教科書’”。
在基層,高安培先后參(can)與(yu)過5個重點項目的建設。他常說,從事(shi)建筑業讓(rang)他實現了(le)更大的人生價值,也更堅定(ding)了(le)自己的“建筑夢”——做好每一項工程。
在盛(sheng)京(jing)金融廣(guang)場項目(mu)施工(gong)期間,作(zuo)為項目(mu)經理,高安培為解決(jue)技(ji)術(shu)難題,帶(dai)領團隊(dui)翻閱了包(bao)括建(jian)筑(zhu)、水電等(deng)行業相關規(gui)范(fan)以(yi)及國(guo)內外標(biao)準,順利(li)完(wan)成334米群體(ti)超(chao)(chao)高層綜合體(ti)項目(mu);攻克超(chao)(chao)高層核心(xin)筒施工(gong)鋁(lv)模(mo)板獨立支(zhi)撐5.4米的(de)技(ji)術(shu)瓶頸;研發出“外爬(pa)內支(zhi)”組合模(mo)板技(ji)術(shu)與超(chao)(chao)高層建(jian)筑(zhu)臨時(shi)消防系(xi)統施工(gong)技(ji)術(shu),達到國(guo)內領先(xian)水平。
提起高(gao)安(an)培,中建二(er)局四公司浙(zhe)江(jiang)省義烏市義欣新能源動力(li)電池生(sheng)產(chan)基地EPC項(xiang)目經理范軍鋒(feng)滿是佩服:“他在(zai)我(wo)心里是名(ming)副其實的(de)項(xiang)目管理專(zhuan)家。無論是項(xiang)目工程總承包管理、生(sheng)產(chan)資源管理還是團隊建設,項(xiang)目管理大大小小的(de)事情(qing)他都(dou)非常精通,總是在(zai)我(wo)困惑時指點迷津。”
高安培(pei)對(dui)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)精通還體現在新開工(gong)(gong)(gong)(gong)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)評審策劃方(fang)面(mian)。為(wei)了提(ti)升項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)管理水平,時(shi)任(ren)中(zhong)建二局四公(gong)司副總(zong)經(jing)理、主管履約(yue)生產的(de)(de)高安培(pei)帶領各相(xiang)關部門,針對(dui)新開工(gong)(gong)(gong)(gong)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu),從最基礎的(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)概況(kuang)到項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)施工(gong)(gong)(gong)(gong)部署、技(ji)術管理、質量管理等(deng)逐(zhu)項(xiang)(xiang)審核,細致到廠房(fang)的(de)(de)施工(gong)(gong)(gong)(gong)順序、土的(de)(de)壓(ya)實率以及地坪(ping)的(de)(de)開裂(lie)問題(ti)、塔吊布設(she)、木方(fang)混凝土的(de)(de)使用等(deng)。“把好(hao)每(mei)一(yi)道關口,才能經(jing)得起時(shi)間的(de)(de)檢驗”是高安培(pei)常掛在嘴(zui)邊(bian)的(de)(de)一(yi)句話。
啃硬骨頭的“專業戶”
2022年(nian)年(nian)初,中建(jian)二局四公司接(jie)到一項(xiang)緊急醫院建(jian)設(she)任(ren)務。了解到公司大多(duo)數職(zhi)工(gong)缺乏相關經(jing)驗(yan),有著醫院建(jian)設(she)經(jing)驗(yan)的高安培主動請纓,按照公司統一部(bu)署,連夜組建(jian)項(xiang)目臨時(shi)指揮部(bu)。
高安培帶(dai)頭迅速(su)成立設(she)計(ji)團隊,對(dui)施工醫院進(jin)行全(quan)(quan)方(fang)位技術策劃(hua)和(he)施工規劃(hua)。不到24小時(shi)時(shi)間(jian)組建了10支共(gong)計(ji)600余(yu)人(ren)的(de)隊伍,調撥天津及周邊近3000名(ming)勞務(wu)工人(ren)以及百余(yu)套(tao)機械塔吊等器械,全(quan)(quan)部“撲”向項(xiang)目現場(chang)(chang)。那時(shi)天氣寒冷(leng),面對(dui)像石頭一樣堅硬的(de)不規則凍土,他全(quan)(quan)程“釘”在現場(chang)(chang),與工人(ren)們徹夜奮戰,僅(jin)用8小時(shi)就完成了任務(wu)。
2022年6月(yue),中建二局公(gong)(gong)開競聘(pin)四(si)公(gong)(gong)司(si)總經理(li),高(gao)安培成功當選中建二局四(si)公(gong)(gong)司(si)總經理(li)。他拿出在項目上(shang)闖蕩多年練就的(de)本領,迅速適應(ying)新崗(gang)位,在公(gong)(gong)司(si)轉(zhuan)型(xing)發(fa)展攻堅征(zheng)途上(shang)勇(yong)擔(dan)重任、帶頭克難(nan),主動(dong)破解制約企業發(fa)展的(de)難(nan)題。
面對激烈的市場競爭,如(ru)何提(ti)(ti)高(gao)(gao)項目(mu)(mu)的履約(yue)水平(ping)、提(ti)(ti)升(sheng)業主的滿意度,是高(gao)(gao)安培經(jing)常思(si)考的問(wen)題。高(gao)(gao)安培用兩個(ge)月時間,帶(dai)領相關同事深入現(xian)場,一個(ge)一個(ge)項目(mu)(mu)調研,逐個(ge)分(fen)析項目(mu)(mu)履約(yue)工(gong)作(zuo)的難點、堵點以(yi)(yi)及亟(ji)待整改的問(wen)題,多(duo)次召開提(ti)(ti)升(sheng)項目(mu)(mu)履約(yue)水平(ping)專(zhuan)題會議,聽(ting)取(qu)相關部(bu)門的工(gong)作(zuo)匯(hui)報。經(jing)過反復思(si)考、醞釀,他(ta)創新(xin)提(ti)(ti)出(chu)打造“24小(xiao)時素面迎檢工(gong)地(di)”,目(mu)(mu)標是在施工(gong)中(zhong)鑄(zhu)造精品工(gong)程,以(yi)(yi)現(xian)場保市場,以(yi)(yi)現(xian)場開拓(tuo)市場。
這一(yi)做(zuo)法的難(nan)(nan)點主要在于實(shi)施落地(di)。高安(an)培帶頭(tou)制定實(shi)施細則和考核維度,盡可能細化每一(yi)項具體內容,使(shi)其更加(jia)具有(you)指導性、可操作(zuo)性,“白(bai)加(jia)黑”成(cheng)了他(ta)(ta)的工(gong)作(zuo)常(chang)態。靠著這種直面難(nan)(nan)題(ti)的毅力(li),他(ta)(ta)克服一(yi)道又一(yi)道難(nan)(nan)關,成(cheng)為企業里有(you)名(ming)的“解難(nan)(nan)專業戶”。
循循善誘的“好老師”
在70多(duo)平(ping)方米的電子顯示(shi)屏上,展播著白底黑字的演(yan)示(shi)文稿,每一頁內容(rong)都極為簡短,但現(xian)場(chang)300多(duo)人(ren)卻都聽得津津有味。這是最近(jin)高安培給公司職工(gong)培訓時的場(chang)景。
“參加過大(da)大(da)小小的(de)(de)(de)培(pei)(pei)訓,這是我(wo)看過的(de)(de)(de)最(zui)簡(jian)潔(jie)的(de)(de)(de)演示文稿,但(dan)卻讓我(wo)收獲頗豐。”中建二局四公司天(tian)津跨海河大(da)橋工程項目書記鄭天(tian)奇說,高安(an)培(pei)(pei)的(de)(de)(de)授課(ke)內容都是基(ji)于他這些(xie)年工作經(jing)驗總結出的(de)(de)(de)一套行之有效的(de)(de)(de)管(guan)理辦法和(he)思路。高安(an)培(pei)(pei)總是毫無保(bao)留地將這些(xie)寶貴(gui)經(jing)驗傳授給大(da)家(jia),是位(wei)循循善誘的(de)(de)(de)“好老(lao)師(shi)”。
作(zuo)為中建(jian)二(er)(er)局四公(gong)司總經(jing)理(li),高安(an)培不(bu)僅(jin)致力(li)于化解制約企(qi)業高質量發展的(de)難題,還肩(jian)負(fu)著為公(gong)司以及(ji)上級單位(wei)培養人(ren)才、鍛煉隊(dui)伍的(de)重要責任。中建(jian)二(er)(er)局四公(gong)司華北分公(gong)司副(fu)總經(jing)理(li)、天(tian)津國家(jia)網絡安(an)全中心(xin)項目(mu)經(jing)理(li)田衛國告訴記者(zhe):“高安(an)培始終注重專業技(ji)術工(gong)匠人(ren)才的(de)培養,每天(tian)工(gong)作(zuo)再(zai)(zai)忙(mang)再(zai)(zai)累,都要跟下屬和徒(tu)弟們總結當天(tian)的(de)成(cheng)果。在他的(de)倡導下,公(gong)司成(cheng)立了(le)田衛國工(gong)匠人(ren)才創(chuang)新工(gong)作(zuo)室(shi)。目(mu)前,我們工(gong)作(zuo)室(shi)成(cheng)員深挖工(gong)程創(chuang)優創(chuang)效(xiao)點,已完成(cheng)多(duo)項課題的(de)研究工(gong)作(zuo)。”
高(gao)安培(pei)以實際行動彰顯著(zhu)工匠精(jing)神,詮釋(shi)著(zhu)全國勞動模范的擔當,不(bu)斷(duan)打造(zao)出更多建(jian)筑精(jing)品。 (經濟(ji)日報(bao)記者(zhe) 周 琳(lin))