在素(su)有“建(jian)(jian)筑之鄉”美(mei)稱的(de)(de)江蘇省南(nan)通市(shi)，一個企業留下了(le)諸多(duo)閃光點：江蘇省第一個魯班獎獲(huo)得者(zhe)，國優獎、詹天佑獎等省級(ji)以上工(gong)程(cheng)質量(liang)獎1000多(duo)項……創建(jian)(jian)于1958年的(de)(de)南(nan)通四(si)建(jian)(jian)集團(tuan)有限公司（以下簡稱“南(nan)通四(si)建(jian)(jian)”），歷經60多(duo)年發(fa)展，已成為建(jian)(jian)筑施(shi)工(gong)為主(zhu)，工(gong)程(cheng)設(she)計、裝(zhuang)飾裝(zhuang)潢、工(gong)程(cheng)檢測、房地產開發(fa)等為輔的(de)(de)多(duo)元(yuan)化(hua)企業集團(tuan)。

賡續(xu)紅色基因奮力開拓新局

發端于(yu)上(shang)世(shi)紀(ji)(ji)50年(nian)代(dai)的(de)(de)(de)南通四建(jian)(jian)(jian)，從地方國營企業起步(bu)，曾以建(jian)(jian)(jian)筑民兵(bing)團(tuan)的(de)(de)(de)形(xing)式開(kai)赴大(da)江南北。上(shang)世(shi)紀(ji)(ji)80年(nian)代(dai)初，南通四建(jian)(jian)(jian)在大(da)慶油田留下了“大(da)慶有(you)鐵(tie)人，南通有(you)鐵(tie)軍”的(de)(de)(de)佳話；1984年(nian)援藏建(jian)(jian)(jian)設中，南通四建(jian)(jian)(jian)創造了雪域高原建(jian)(jian)(jian)筑史上(shang)的(de)(de)(de)奇(qi)跡，承建(jian)(jian)(jian)的(de)(de)(de)拉(la)薩飯店被列入中國百年(nian)經典(dian)建(jian)(jian)(jian)筑……

多(duo)(duo)(duo)年來，南通四(si)建強化黨(dang)(dang)建工作對企業生產經營(ying)的(de)引領(ling)、保障、監督作用(yong)，公司(si)黨(dang)(dang)委(wei)下轄(xia)8個黨(dang)(dang)總(zong)支，26個黨(dang)(dang)支部，現有(you)黨(dang)(dang)員800多(duo)(duo)(duo)名。黨(dang)(dang)員發揚“艱苦創業、團結拼(pin)搏、戰(zhan)必求勝(sheng)、爭創一(yi)流”的(de)鐵軍精神，在20多(duo)(duo)(duo)個省市(shi)的(de)400多(duo)(duo)(duo)個施工點(dian)上(shang)，建一(yi)項(xiang)工程、樹一(yi)座豐碑、創一(yi)方信譽(yu)，把傳(chuan)承紅(hong)色基因作為企業發展壯(zhuang)大(da)的(de)傳(chuan)家寶。

南(nan)通(tong)四建(jian)(jian)打造“黨(dang)建(jian)(jian)魯班(ban)獎”，精心培育“魯班(ban)先鋒”黨(dang)建(jian)(jian)品牌，明確董事會主導企業(ye)戰略決策，公司黨(dang)委(wei)全面參(can)與(yu)企業(ye)管(guan)(guan)理(li)，是企業(ye)重大決定決策的參(can)與(yu)者(zhe)、監督者(zhe)、服務者(zhe)。堅持黨(dang)委(wei)和行政負責人同(tong)(tong)(tong)步(bu)(bu)配備、同(tong)(tong)(tong)步(bu)(bu)換屆、同(tong)(tong)(tong)步(bu)(bu)考核(he)、同(tong)(tong)(tong)步(bu)(bu)管(guan)(guan)理(li)，做到(dao)“工地建(jian)(jian)到(dao)哪(na)里，黨(dang)的組(zu)(zu)織就覆蓋到(dao)哪(na)里，黨(dang)的工作就延伸到(dao)哪(na)里”。在重要工程(cheng)項目上，與(yu)建(jian)(jian)設單位(wei)和專業(ye)分包(bao)單位(wei)一起成立(li)臨時黨(dang)支部，組(zu)(zu)建(jian)(jian)“黨(dang)員(yuan)突擊隊”。

落實精(jing)細管理筑牢安全防線

為社會建造(zao)優質(zhi)(zhi)工程、提供高質(zhi)(zhi)量服務，為員工營(ying)造(zao)成就(jiu)事業、實現(xian)人生(sheng)價值的平臺，這(zhe)是南通(tong)四(si)建的核心價值追求。依靠“人才興企(qi)”“質(zhi)(zhi)量立企(qi)”，南通(tong)四(si)建走出(chu)了傳(chuan)統建筑企(qi)業的轉型升級之路(lu)。

南通四建(jian)把(ba)“質量立企”作為(wei)發展的根本路徑，堅(jian)持“把(ba)普通的當精品(pin)做、細部當工(gong)藝品(pin)做”的要求，不僅提升了企業(ye)的品(pin)牌和質量，更有力(li)地提高了企業(ye)管理水平。

沉下(xia)心來抓產(chan)品、出精(jing)品，南(nan)通四建不(bu)斷加強安全生產(chan)管理體系(xi)建設，嚴格落實全員安全生產(chan)責(ze)(ze)(ze)任(ren)制，做到對業主負責(ze)(ze)(ze)、對員工(gong)負責(ze)(ze)(ze)和對社會負責(ze)(ze)(ze)，憑(ping)借一(yi)個(ge)(ge)個(ge)(ge)精(jing)品工(gong)程(cheng)，接連(lian)斬獲多(duo)個(ge)(ge)獎項(xiang)，其(qi)制勝法(fa)寶就是(shi)牢牢把握(wo)“安全管理”這根生命線。

近年來，南通四建完善安全生產第一(yi)責(ze)(ze)任(ren)人(ren)管(guan)理體系，層層簽訂安全生產責(ze)(ze)任(ren)書。各單位(wei)負責(ze)(ze)人(ren)切實履行(xing)第一(yi)責(ze)(ze)任(ren)人(ren)的(de)安全生產職(zhi)責(ze)(ze)，剖析(xi)行(xing)業(ye)內的(de)典(dian)型(xing)案例(li)，組織安全知識(shi)(shi)培訓，不(bu)斷(duan)加強職(zhi)工的(de)安全意識(shi)(shi)。

今年“安(an)全(quan)生產(chan)月(yue)”活動(dong)期(qi)間，南通四(si)建(jian)成(cheng)立“安(an)全(quan)生產(chan)月(yue)”活動(dong)領(ling)導小(xiao)組(zu)，組(zu)織1.2萬名(ming)骨干職(zhi)工參(can)加應急安(an)全(quan)知識(shi)(shi)競賽，觀看安(an)全(quan)月(yue)專題片及建(jian)筑行業案例宣傳(chuan)片；蘇(su)州總部(bu)、南通總部(bu)以動(dong)員會、宣傳(chuan)冊、知識(shi)(shi)培訓等形式(shi)，掀起“人(ren)人(ren)要(yao)安(an)全(quan)、人(ren)人(ren)練技(ji)能”的熱潮。

“安全(quan)(quan)是企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)最大(da)利益(yi)，是促進(jin)企(qi)(qi)業(ye)發展的(de)(de)重(zhong)(zhong)要引擎。作為建筑企(qi)(qi)業(ye)，要時刻緊(jin)(jin)繃(beng)安全(quan)(quan)生(sheng)產這根(gen)弦(xian)，以(yi)更強的(de)(de)緊(jin)(jin)迫感加快健全(quan)(quan)安全(quan)(quan)生(sheng)產長效監管機制，以(yi)更強的(de)(de)責任感防范(fan)遏制重(zhong)(zhong)大(da)事故，將‘安全(quan)(quan)’二(er)字入腦入心，貫穿于生(sheng)產全(quan)(quan)過程。”南(nan)通(tong)四建總經理張昕(xin)說。

科技賦能轉型展現鐵軍風采(cai)

隨著(zhu)時代(dai)發(fa)展(zhan)，建筑已不再局(ju)限于(yu)(yu)單一的(de)使(shi)用(yong)功能，而(er)是更(geng)(geng)趨向(xiang)于(yu)(yu)人性(xing)化、智能化、多(duo)功能化方向(xiang)發(fa)展(zhan)。這(zhe)與南通四建在質量管(guan)(guan)理上所(suo)倡導(dao)的(de)價值觀不謀(mou)而(er)合。如今，南通四建正(zheng)運(yun)用(yong)先(xian)進的(de)管(guan)(guan)理技術，賦能企業走(zou)向(xiang)更(geng)(geng)大更(geng)(geng)廣的(de)舞臺。

達海控股集團黨委書記(ji)、董事局主(zhu)席，南通四建(jian)(jian)董事長耿(geng)裕華認為：“用現代技術武裝(zhuang)、服(fu)務建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)業(ye)(ye)是持(chi)續發(fa)展的關(guan)鍵。”建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)業(ye)(ye)的未來(lai)，需要建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)企業(ye)(ye)敏銳感知時代變化，讓傳統建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)業(ye)(ye)插上(shang)科(ke)技翅膀。具體來(lai)說(shuo)，就(jiu)是用平臺(tai)化管理模式、提升項(xiang)目管理水平。

在總部大(da)樓的(de)智能大(da)屏(ping)上，分布(bu)在全(quan)國150多個在建工(gong)地的(de)視頻實時顯示，人員、安全(quan)、環境、材料等關(guan)鍵業(ye)務數據都(dou)歸(gui)集于此，是企(qi)業(ye)的(de)“智慧管理大(da)腦(nao)”。

據悉，南通四建(jian)運用信(xin)息(xi)技術和數字技術，建(jian)設項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)一體(ti)化平臺，涵蓋項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)、設備管(guan)理(li)(li)、人力資源管(guan)理(li)(li)、財務管(guan)理(li)(li)四個(ge)內容，對(dui)所有(you)在(zai)建(jian)工程實(shi)施遠程場景化、可視(shi)化管(guan)理(li)(li)，實(shi)現(xian)管(guan)理(li)(li)零(ling)距離、零(ling)時(shi)差的目(mu)(mu)標。所有(you)中標項(xiang)目(mu)(mu)必須錄入(ru)平臺，公司實(shi)時(shi)掌握項(xiang)目(mu)(mu)基(ji)本信(xin)息(xi)、項(xiang)目(mu)(mu)主(zhu)要管(guan)理(li)(li)人員配備等動態信(xin)息(xi)，確保項(xiang)目(mu)(mu)監管(guan)無盲(mang)區。

該(gai)平臺圍(wei)繞人、財、料、機(ji)等(deng)核(he)心要素，實(shi)行(xing)動(dong)態監控、智(zhi)慧化(hua)施工(gong)。堅持用(yong)(yong)平臺化(hua)管(guan)理(li)模式，提升(sheng)項目管(guan)理(li)水(shui)平；用(yong)(yong)數字化(hua)技術(shu)、智(zhi)能化(hua)手段，提高工(gong)程(cheng)管(guan)理(li)水(shui)平；用(yong)(yong)教育平臺強化(hua)員(yuan)工(gong)培訓，提高員(yuan)工(gong)實(shi)操能力(li)；用(yong)(yong)財務管(guan)理(li)平臺規范財務流程(cheng)，確保資金運行(xing)穩(wen)健高效；用(yong)(yong)“產業+互(hu)聯網(wang)”模式，推進(jin)建筑業轉型升(sheng)級。

創新是企(qi)業(ye)(ye)發展的(de)(de)主(zhu)題。南通四建(jian)與多(duo)家(jia)企(qi)業(ye)(ye)聯合建(jian)設“筑(zhu)材網”，打造基于誠信、秩序、發布需求的(de)(de)材料采(cai)(cai)購(gou)平臺。通過發揮集采(cai)(cai)和大數據功能，對同種(zhong)材料的(de)(de)采(cai)(cai)購(gou)進(jin)行歸集，當歸集到一定(ding)數量后，采(cai)(cai)購(gou)聯盟(meng)(meng)將(jiang)有(you)更(geng)大議(yi)價權，降(jiang)低采(cai)(cai)購(gou)成本。目前，已有(you)100多(duo)家(jia)高資質建(jian)筑(zhu)企(qi)業(ye)(ye)加盟(meng)(meng)，吸引5.5萬家(jia)供(gong)應商入(ru)駐。

人(ren)(ren)才(cai)(cai)是企(qi)業發展的關鍵。南通四建(jian)(jian)著力培養(yang)一(yi)支(zhi)召之(zhi)即來、來之(zhi)能戰(zhan)、戰(zhan)則必勝的建(jian)(jian)筑鐵軍，把培育人(ren)(ren)才(cai)(cai)、打(da)造人(ren)(ren)才(cai)(cai)優(you)勢作為增強企(qi)業競(jing)爭力的一(yi)項重(zhong)要(yao)戰(zhan)略措施。每個(ge)項目(mu)團隊由老(lao)中青三個(ge)層次(ci)的技(ji)術(shu)人(ren)(ren)員組(zu)成(cheng)，老(lao)為指導(dao)、中為骨干、青為培養(yang)。青年技(ji)術(shu)人(ren)(ren)員參與策劃、施工管(guan)理(li)、質量檢查、材(cai)料采購(gou)、試驗(yan)、資料、技(ji)術(shu)成(cheng)果的每個(ge)過程，充分展現了鐵軍風采。

同(tong)時，運用平(ping)臺(tai)強化員(yuan)工(gong)(gong)(gong)培(pei)訓，提高員(yuan)工(gong)(gong)(gong)實(shi)操能力(li)。針對建(jian)筑業安全(quan)(quan)教(jiao)育(yu)傳統線下(xia)培(pei)訓學習方式單(dan)一(yi)、時間難以保證、無(wu)法(fa)滿足工(gong)(gong)(gong)程安全(quan)(quan)管理(li)實(shi)際需求等痛(tong)點，南(nan)通(tong)四建(jian)創新日常(chang)安全(quan)(quan)教(jiao)育(yu)模式，開發軒爾建(jian)筑工(gong)(gong)(gong)人安全(quan)(quan)教(jiao)育(yu)培(pei)訓平(ping)臺(tai)，進(jin)一(yi)步(bu)提升(sheng)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)安全(quan)(quan)意(yi)識和技(ji)能水平(ping)。

該(gai)平臺(tai)設計(ji)并開發了施工(gong)安(an)全(quan)(quan)教(jiao)育短視頻(pin)教(jiao)材，利(li)用VR（虛(xu)擬現(xian)實）沉浸式考核模式提高(gao)考核的(de)實際效(xiao)果；打造安(an)全(quan)(quan)教(jiao)育學(xue)(xue)習(xi)效(xiao)果的(de)評價體(ti)系，建立學(xue)(xue)習(xi)效(xiao)果分析模型；推(tui)出安(an)全(quan)(quan)教(jiao)育動畫、制作短視頻(pin)，建筑工(gong)人利(li)用碎片化時(shi)間自(zi)主學(xue)(xue)習(xi)安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產知識和技(ji)能。目(mu)前，注冊(ce)學(xue)(xue)習(xi)人數達6萬余人，每日(ri)上線學(xue)(xue)習(xi)人數近8000人。

在公司展廳，魯班獎獎杯方陣(zhen)蔚(yu)為(wei)壯觀，一(yi)座座“小金(jin)人(ren)”熠(yi)熠(yi)生輝，這是曾經的輝煌(huang)，也是打開新局的鑰匙。南通四建將繼(ji)續(xu)秉承(cheng)決心和(he)勇氣(qi)，為(wei)建筑業轉型升級創造更多精彩。