堅定不移做(zuo)強做(zuo)優做(zuo)大(da)國(guo)資(zi)國(guo)企(qi)，對山西發展事關(guan)重大(da)、至關(guan)重要(yao)。近年來(lai)，全(quan)省(sheng)國(guo)資(zi)系統深入學習貫徹習近平總書記關(guan)于國(guo)有企(qi)業改革(ge)發展和黨的(de)建設的(de)重要(yao)論述，堅決落實省(sheng)委、省(sheng)政(zheng)府決策(ce)部署(shu)，推動全(quan)省(sheng)國(guo)資(zi)國(guo)企(qi)發生(sheng)了根(gen)本性、變(bian)革(ge)性、全(quan)局(ju)性重大(da)變(bian)化(hua)。
  以“國(guo)(guo)(guo)企(qi)改(gai)革(ge)(ge)三年(nian)行動”圓滿收官為標志(zhi)，國(guo)(guo)(guo)企(qi)改(gai)革(ge)(ge)重(zhong)點領域關(guan)鍵環節(jie)改(gai)革(ge)(ge)實現重(zhong)大(da)突破，國(guo)(guo)(guo)資(zi)(zi)國(guo)(guo)(guo)企(qi)黨的(de)全面領導(dao)得(de)到根(gen)本性(xing)加(jia)強(qiang)，抵(di)御風險(xian)能力明顯增強(qiang)；國(guo)(guo)(guo)有(you)企(qi)業(ye)發(fa)(fa)展質量和效(xiao)益持(chi)(chi)續(xu)提升，通過穩經(jing)營(ying)促增長、擴投資(zi)(zi)強(qiang)拉動，在(zai)推動地方經(jing)濟(ji)好(hao)轉中挑起大(da)梁；國(guo)(guo)(guo)有(you)經(jing)濟(ji)布局(ju)結構(gou)持(chi)(chi)續(xu)優(you)化(hua)(hua)調(diao)整，組(zu)建(jian)了晉能控股集團、山西焦煤(mei)集團能源企(qi)業(ye)“雙航母”，省屬(shu)企(qi)業(ye)數量由28家調(diao)整至如(ru)今的(de)18家；產(chan)業(ye)轉型升級(ji)進一步加(jia)快(kuai)，服務構(gou)建(jian)新發(fa)(fa)展格(ge)局(ju)的(de)作(zuo)用(yong)有(you)效(xiao)發(fa)(fa)揮；國(guo)(guo)(guo)資(zi)(zi)監(jian)(jian)管(guan)(guan)體系持(chi)(chi)續(xu)完善，監(jian)(jian)管(guan)(guan)效(xiao)能不斷提升，專業(ye)化(hua)(hua)體系化(hua)(hua)法治化(hua)(hua)監(jian)(jian)管(guan)(guan)優(you)勢進一步發(fa)(fa)揮；堅決(jue)服務國(guo)(guo)(guo)家戰略(lve)和保(bao)障民生，積極助(zhu)力鄉村振興，充分彰顯了國(guo)(guo)(guo)資(zi)(zi)國(guo)(guo)(guo)企(qi)的(de)責任擔當(dang)。
  連(lian)日來，記者(zhe)走訪(fang)我(wo)省部分省屬國(guo)(guo)企(qi)(qi)，深切感(gan)受(shou)各(ge)大企(qi)(qi)業(ye)(ye)通過黨建(jian)引領、深化(hua)改革、加強管理，不斷(duan)鞏(gong)固中國(guo)(guo)特色(se)現代企(qi)(qi)業(ye)(ye)治(zhi)理優(you)勢的生(sheng)動實踐(jian)，感(gan)受(shou)各(ge)大企(qi)(qi)業(ye)(ye)聚焦主責主業(ye)(ye)，打造卓越的產品(pin)、服務(wu)和品(pin)牌，堅(jian)定把國(guo)(guo)有資(zi)本和國(guo)(guo)有企(qi)(qi)業(ye)(ye)做(zuo)強做(zuo)優(you)做(zuo)大的信心(xin)和決心(xin)。

黨建引領提升(sheng) 轉型發展提速

  習近平總(zong)書(shu)記強(qiang)調，堅持黨對國有(you)企業的(de)(de)領(ling)導是重大政治原則，必須一以貫(guan)之；建(jian)立現代企業制度是國有(you)企業改革的(de)(de)方向(xiang)，也必須一以貫(guan)之。
  經建(jian)(jian)投集(ji)團(tuan)所屬山西晉(jin)投玄(xuan)武巖開發有限公司(si)充分(fen)將黨的(de)組(zu)織優勢和政治優勢轉(zhuan)化為研發和生產優勢，發揮黨員干(gan)部(bu)在(zai)技(ji)術(shu)(shu)創(chuang)新中的(de)帶頭(tou)攻(gong)堅作用，抽調多名黨員技(ji)術(shu)(shu)骨干(gan)組(zu)成技(ji)術(shu)(shu)攻(gong)關(guan)(guan)組(zu)，先后攻(gong)克(ke)了玄(xuan)武巖復合材(cai)(cai)料構(gou)件(jian)一(yi)體(ti)化真空成型(xing)技(ji)術(shu)(shu)、構(gou)件(jian)復合連(lian)接工(gong)藝等一(yi)系(xi)列技(ji)術(shu)(shu)壁壘和工(gong)藝難(nan)關(guan)(guan)，獲得(de)了17項(xiang)實用新型(xing)專利，完成了2項(xiang)國(guo)家標準的(de)修訂工(gong)作，成功(gong)實現(xian)玄(xuan)武巖纖維(wei)復材(cai)(cai)污(wu)水(shui)處理(li)(li)設(she)備的(de)設(she)計與制造，為城鄉(xiang)污(wu)水(shui)處理(li)(li)提(ti)供了新的(de)解題思(si)路，引領國(guo)企黨建(jian)(jian)與生產經營深(shen)度融合創(chuang)新實踐(jian)。
  華艦體育(yu)控股集團有(you)限公司(si)突出頂層設計與路徑實施相結合(he)，抓黨(dang)建(jian)與抓中心(xin)工作(zuo)相協同，堅持黨(dang)的(de)建(jian)設與企業改革(ge)同步謀劃(hua)，黨(dang)的(de)工作(zuo)和企業經(jing)營同步推進，提(ti)升黨(dang)建(jian)工作(zuo)科學化、規(gui)范化、系統化水平，促進黨(dang)建(jian)工作(zuo)活力(li)轉變(bian)為改革(ge)創新的(de)內生動(dong)力(li)。
  “我們(men)充(chong)分發(fa)揮(hui)省(sheng)體(ti)育博物館(guan)、紅燈籠(long)體(ti)育中(zhong)心、省(sheng)體(ti)育場、堯城(cheng)機場等華(hua)艦(jian)(jian)體(ti)育場館(guan)資源優(you)勢，開(kai)展形式多樣的(de)黨(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)活(huo)動，以(yi)黨(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)為(wei)(wei)引(yin)領，促進(jin)黨(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)與生產經(jing)(jing)營深(shen)度(du)融合，提升黨(dang)(dang)員(yuan)干部的(de)使命感(gan)(gan)、責任感(gan)(gan)，夯實(shi)基層黨(dang)(dang)組(zu)織建(jian)(jian)(jian)設，為(wei)(wei)推動企(qi)業(ye)(ye)高質量發(fa)展貢獻積(ji)極力量。”華(hua)艦(jian)(jian)體(ti)育集團黨(dang)(dang)委組(zu)織部主管孫文磊說，全(quan)集團樹立了(le)融入經(jing)(jing)營抓(zhua)黨(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)、抓(zhua)好黨(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)促經(jing)(jing)營的(de)“一盤棋(qi)”思維，在專業(ye)(ye)管理(li)、工作載體(ti)、活(huo)動方式等各方面(mian)推進(jin)黨(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)和業(ye)(ye)務相(xiang)融并進(jin)、同向發(fa)力，把黨(dang)(dang)的(de)優(you)勢體(ti)現到國有企(qi)業(ye)(ye)深(shen)化(hua)改革的(de)偉大(da)實(shi)踐中(zhong)，為(wei)(wei)打(da)造山(shan)西體(ti)育旗艦(jian)(jian)、國內體(ti)育產業(ye)(ye)勁旅提供了(le)政治保證和組(zu)織保證。
  山西(xi)國(guo)(guo)際(ji)(ji)能源集團(tuan)和韓國(guo)(guo)電力公(gong)(gong)社(she)、德意志銀行共同創立的(de)(de)(de)格盟國(guo)(guo)際(ji)(ji)能源有(you)限(xian)公(gong)(gong)司，是我省最早完成(cheng)集團(tuan)層面國(guo)(guo)際(ji)(ji)化(hua)混改的(de)(de)(de)企(qi)業。該集團(tuan)把(ba)堅(jian)持(chi)黨(dang)(dang)的(de)(de)(de)領導放(fang)在首要位置，通過體系(xi)構建(jian)(jian)、制度建(jian)(jian)設、管理創新、文化(hua)塑造，搭建(jian)(jian)起了高質量(liang)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)“四梁(liang)八柱”，實現了集團(tuan)各項產業的(de)(de)(de)跨越(yue)式發(fa)展(zhan)。“我們錨定強(qiang)根鑄魂，加強(qiang)黨(dang)(dang)的(de)(de)(de)領導黨(dang)(dang)的(de)(de)(de)建(jian)(jian)設，以高質量(liang)黨(dang)(dang)建(jian)(jian)進一步引領和保障國(guo)(guo)資國(guo)(guo)企(qi)高質量(liang)發(fa)展(zhan)。”山西(xi)國(guo)(guo)際(ji)(ji)能源集團(tuan)有(you)限(xian)公(gong)(gong)司董事會(hui)秘書王彥說，格盟國(guo)(guo)際(ji)(ji)始終堅(jian)持(chi)“兩個一以貫(guan)之”，構建(jian)(jian)中國(guo)(guo)特色法人治理體系(xi)，推動黨(dang)(dang)的(de)(de)(de)領導融入公(gong)(gong)司治理。
  據介(jie)紹，國(guo)(guo)際能源(yuan)黨(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)經(jing)過與(yu)外方的多次溝(gou)通，在格盟(meng)國(guo)(guo)際設(she)(she)立(li)黨(dang)(dang)(dang)(dang)總支(zhi)，履行機關黨(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)職責，格盟(meng)國(guo)(guo)際“三重一(yi)大”事項全部由國(guo)(guo)際能源(yuan)黨(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)前(qian)置(zhi)研究(jiu)。格盟(meng)國(guo)(guo)際下(xia)屬企業設(she)(she)立(li)黨(dang)(dang)(dang)(dang)組織(zhi)，隸屬國(guo)(guo)際能源(yuan)黨(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)，對(dui)重大事項進行前(qian)置(zhi)研究(jiu)。同時，積極推進“黨(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)+精細化管(guan)理(li)(li)”之阿米巴(ba)模式在昱光公司試點工作(zuo)，并向全集團(tuan)推廣，建(jian)立(li)阿米巴(ba)核算體系、開展精準價值核算、推行獨立(li)核算機制，嵌(qian)入智慧黨(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)系統，結(jie)合(he)黨(dang)(dang)(dang)(dang)支(zhi)部“過篩(shai)子(zi)”工作(zuo)，把黨(dang)(dang)(dang)(dang)組織(zhi)的政(zheng)治(zhi)優勢(shi)和組織(zhi)優勢(shi)轉化為先(xian)進的經(jing)營管(guan)理(li)(li)優勢(shi)，增強企業經(jing)營活力效益，最大限度發揮基(ji)層黨(dang)(dang)(dang)(dang)組織(zhi)戰斗堡壘和黨(dang)(dang)(dang)(dang)員先(xian)鋒模范作(zuo)用，實現黨(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)工作(zuo)與(yu)生產經(jing)營深度融(rong)合(he)。

國(guo)企管理提標(biao) 國(guo)資監管提效

  在(zai)改革進程中(zhong)，我(wo)省國有企業(ye)扎實(shi)苦練內功、強身健(jian)體，不(bu)斷(duan)提高專(zhuan)業(ye)化、精益(yi)(yi)化、信息化管理水(shui)平，在(zai)實(shi)施精益(yi)(yi)管理上不(bu)斷(duan)取得新(xin)成(cheng)效，在(zai)專(zhuan)業(ye)化體系(xi)化法治化建設上取得新(xin)進展。
  為(wei)解(jie)決省屬國(guo)有(you)企(qi)業經營管理(li)成本偏高問(wen)(wen)題(ti)，我省國(guo)企(qi)緊盯影響和制約壓降經營管理(li)成本的(de)問(wen)(wen)題(ti)短(duan)板及其根源，結合實(shi)(shi)際找準問(wen)(wen)題(ti)、提(ti)對策，全力推動國(guo)企(qi)高質量(liang)發展。潞安集團、焦煤(mei)集團的(de)精益管理(li)理(li)念和實(shi)(shi)踐(jian)，為(wei)全省國(guo)有(you)企(qi)業提(ti)質增效提(ti)供了(le)有(you)益借鑒。
  潞安集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)圍繞“做強(qiang)做優做大”目(mu)標(biao)(biao)，落實(shi)(shi)“有利(li)潤(run)的(de)(de)(de)收(shou)入、有現(xian)金(jin)流(liu)的(de)(de)(de)利(li)潤(run)、有報酬(chou)的(de)(de)(de)權益”“三有”要求(qiu)，遵循(xun)市場規(gui)則和(he)企(qi)業(ye)規(gui)律，深入實(shi)(shi)施精益思想指(zhi)導(dao)下的(de)(de)(de)“算(suan)賬”文化(hua)，持(chi)續推動商業(ye)模式和(he)生產方(fang)式轉變(bian)(bian)，系(xi)統完(wan)善了集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)成(cheng)本管(guan)理的(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)度體系(xi)、支撐體系(xi)和(he)方(fang)法體系(xi)。該(gai)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)以(yi)全面預(yu)算(suan)、績(ji)效考(kao)核(he)、薪酬(chou)分配為核(he)心，構建(jian)(jian)完(wan)善了“價值(zhi)創造一(yi)(yi)(yi)(yi)體化(hua)管(guan)理考(kao)核(he)體系(xi)”。一(yi)(yi)(yi)(yi)是每(mei)(mei)年初(chu)確定全面預(yu)算(suan)各項指(zhi)標(biao)(biao)，預(yu)算(suan)指(zhi)標(biao)(biao)覆蓋每(mei)(mei)個(ge)企(qi)業(ye)、每(mei)(mei)個(ge)專業(ye)、每(mei)(mei)個(ge)部(bu)門、每(mei)(mei)個(ge)隊組，明確各單(dan)位(wei)、各部(bu)門的(de)(de)(de)KPI指(zhi)標(biao)(biao)（關鍵績(ji)效指(zhi)標(biao)(biao)）、GS指(zhi)標(biao)(biao)（關鍵工(gong)作(zuo)任務）。二(er)是按照政治責(ze)(ze)任、經(jing)(jing)(jing)濟責(ze)(ze)任、社(she)會(hui)責(ze)(ze)任，明確了每(mei)(mei)個(ge)組織、每(mei)(mei)個(ge)人(ren)的(de)(de)(de)年度目(mu)標(biao)(biao)基礎值(zhi)和(he)奮(fen)斗值(zhi)，形(xing)成(cheng)“一(yi)(yi)(yi)(yi)企(qi)一(yi)(yi)(yi)(yi)冊”“一(yi)(yi)(yi)(yi)部(bu)一(yi)(yi)(yi)(yi)策”“一(yi)(yi)(yi)(yi)人(ren)一(yi)(yi)(yi)(yi)冊”的(de)(de)(de)考(kao)核(he)機制(zhi)(zhi)。三是考(kao)核(he)結(jie)果與各級干部(bu)的(de)(de)(de)“面子、票子、帽(mao)子、位(wei)子”相結(jie)合，與每(mei)(mei)個(ge)人(ren)的(de)(de)(de)工(gong)資(zi)收(shou)入、行政職級掛鉤。實(shi)(shi)踐中，該(gai)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)自上而下構建(jian)(jian)了經(jing)(jing)(jing)營管(guan)理指(zhi)標(biao)(biao)庫、建(jian)(jian)立(li)了對(dui)標(biao)(biao)管(guan)理分析(xi)模板、形(xing)成(cheng)了對(dui)標(biao)(biao)管(guan)理工(gong)作(zuo)體系(xi)，常態化(hua)組織基層黨政“一(yi)(yi)(yi)(yi)把手(shou)”對(dui)標(biao)(biao)管(guan)理匯報并逐一(yi)(yi)(yi)(yi)點(dian)評、壓茬(cha)驗證，制(zhi)(zhi)度性聚焦經(jing)(jing)(jing)營績(ji)效差、安全生產問題(ti)多(duo)、重點(dian)工(gong)作(zuo)滯后等單(dan)位(wei)開展“解剖麻雀”式蹲(dun)點(dian)調研(yan)督導(dao)，推動各級管(guan)理人(ren)員從“生產者”向(xiang)“經(jing)(jing)(jing)營者”再向(xiang)“競爭(zheng)者”轉變(bian)(bian)。
  焦煤(mei)集(ji)團對(dui)標世(shi)界先(xian)進、國內(nei)領先(xian)企業(ye)，先(xian)后在煤(mei)炭行業(ye)首創精(jing)益(yi)化管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)辦公室，樹立起“有利潤(run)的(de)收(shou)入和有現金(jin)流的(de)利潤(run)”等精(jing)益(yi)理(li)(li)念，以(yi)項目制方(fang)式推(tui)動精(jing)益(yi)化管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)落(luo)實落(luo)地、取(qu)得實效。今(jin)年以(yi)來，該(gai)集(ji)團進一(yi)步引深“精(jing)益(yi)化+”發展模式，通過推(tui)廣作業(ye)成(cheng)本法、強(qiang)化資金(jin)管(guan)(guan)(guan)控(kong)、優化融資管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、構建數智管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)平(ping)臺、加快采供(gong)體系變革，形成(cheng)精(jing)益(yi)化管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)推(tui)動下的(de)成(cheng)本管(guan)(guan)(guan)控(kong)模型。
  數(shu)字化(hua)(hua)轉(zhuan)型是做強(qiang)做優做大國(guo)(guo)(guo)有(you)(you)資(zi)本(ben)(ben)和國(guo)(guo)(guo)有(you)(you)企業(ye)的重要途徑。我(wo)省(sheng)將國(guo)(guo)(guo)有(you)(you)企業(ye)數(shu)字化(hua)(hua)高質量(liang)發展作為(wei)(wei)一(yi)項事關全(quan)局的基礎性、戰(zhan)略性工作，大力度(du)、全(quan)方位加快推(tui)進。在(zai)(zai)國(guo)(guo)(guo)資(zi)監管(guan)(guan)方面，省(sheng)國(guo)(guo)(guo)資(zi)委牽頭建設國(guo)(guo)(guo)資(zi)監管(guan)(guan)大數(shu)據平臺，省(sheng)國(guo)(guo)(guo)資(zi)運營公(gong)司圍繞“一(yi)艙八縱三橫(heng)”整(zheng)體(ti)框架，打造國(guo)(guo)(guo)有(you)(you)資(zi)本(ben)(ben)數(shu)智化(hua)(hua)管(guan)(guan)理平臺，實現18戶(hu)省(sheng)屬企業(ye)全(quan)級次覆(fu)蓋，為(wei)(wei)全(quan)國(guo)(guo)(guo)在(zai)(zai)線監管(guan)(guan)提供可借鑒(jian)、可復制、可推(tui)廣的山西(xi)經驗。
  作為高(gao)(gao)端裝(zhuang)(zhuang)備(bei)制(zhi)造產業(ye)(ye)(ye)鏈“鏈主”企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)之一，晉能(neng)控股裝(zhuang)(zhuang)備(bei)制(zhi)造集團(tuan)聯(lian)合(he)60家業(ye)(ye)(ye)內知名(ming)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)、高(gao)(gao)校、科研機(ji)構，組成(cheng)了山西(xi)省智(zhi)能(neng)煤機(ji)裝(zhuang)(zhuang)備(bei)產業(ye)(ye)(ye)技術(shu)聯(lian)盟，同時大(da)力改革管理流程，統籌解決綜采智(zhi)能(neng)化(hua)技術(shu)、數據融(rong)合(he)交(jiao)換等技術(shu)難題，以產學研用一體的(de)產業(ye)(ye)(ye)聯(lian)合(he)生態體系(xi)，帶動煤機(ji)制(zhi)造產業(ye)(ye)(ye)高(gao)(gao)端化(hua)、智(zhi)能(neng)化(hua)、綠色化(hua)、集群化(hua)、融(rong)合(he)化(hua)、服務化(hua)發(fa)展。
  近日，山西省國資委(wei)印發(fa)(fa)《山西省省屬企(qi)業(ye)合(he)規(gui)(gui)(gui)管(guan)理(li)辦(ban)法(fa)（試行）》，著力推(tui)動省屬國有企(qi)業(ye)加強合(he)規(gui)(gui)(gui)管(guan)理(li)，有力保障深化改革(ge)與高(gao)質量發(fa)(fa)展(zhan)。《辦(ban)法(fa)》結(jie)合(he)國資監(jian)(jian)管(guan)實際和企(qi)業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)需求，對(dui)董事會、經理(li)層、企(qi)業(ye)主要負責人、合(he)規(gui)(gui)(gui)委(wei)員會、首席合(he)規(gui)(gui)(gui)官、合(he)規(gui)(gui)(gui)管(guan)理(li)部(bu)門(men)、各業(ye)務及職(zhi)能部(bu)門(men)、紀檢監(jian)(jian)察(cha)等(deng)相關(guan)部(bu)門(men)、公司律師等(deng)的職(zhi)責作出了明(ming)確(que)規(gui)(gui)(gui)定，推(tui)動合(he)規(gui)(gui)(gui)管(guan)理(li)在省屬國有企(qi)業(ye)落地落實落細。

堅持科技創新 加(jia)強人才培養(yang)

  科技是第一(yi)生產力(li)、人(ren)才是第一(yi)資(zi)源、創新(xin)是第一(yi)動(dong)力(li)。我省國(guo)企突出抓好科技創新(xin)，不斷強(qiang)化企業(ye)科技創新(xin)主體地位。同時不斷苦練內功，打(da)造專業(ye)人(ren)才隊(dui)伍，賦能國(guo)企高質量發展。
  太(tai)重集(ji)團(tuan)去年全年研發投入11.2億元，完(wan)成技(ji)術質量攻關(guan)26項(xiang)、核心技(ji)術3項(xiang)，今年以(yi)來，太(tai)重集(ji)團(tuan)正(zheng)在積極(ji)推動(dong)智(zhi)能高(gao)端裝(zhuang)備(bei)產(chan)業園區建設(she)投產(chan)，一批高(gao)端裝(zhuang)備(bei)制(zhi)造業相(xiang)關(guan)新建項(xiang)目快速(su)推進(jin)，建成后(hou)將(jiang)有力推動(dong)工程機械產(chan)業集(ji)群式發展，帶動(dong)全省加速(su)形成千億級高(gao)端裝(zhuang)備(bei)制(zhi)造產(chan)業規(gui)模。
  山西(xi)交控(kong)集團智慧(hui)交通(tong)山西(xi)省實(shi)驗室(shi)獲批建設1年來，持(chi)續推動1項(xiang)(xiang)(xiang)國(guo)家(jia)(jia)重(zhong)點研(yan)發計(ji)劃(hua)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)、2項(xiang)(xiang)(xiang)國(guo)家(jia)(jia)自然基(ji)金項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)、2項(xiang)(xiang)(xiang)國(guo)家(jia)(jia)級科(ke)技試點項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)、3項(xiang)(xiang)(xiang)中國(guo)博士后科(ke)學基(ji)金面上(shang)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)，并立項(xiang)(xiang)(xiang)2項(xiang)(xiang)(xiang)山西(xi)省科(ke)技重(zhong)大專項(xiang)(xiang)(xiang)計(ji)劃(hua)“揭榜掛帥”項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)總經(jing)費達(da)1.57億元。該實(shi)驗室(shi)以“智慧(hui)”為(wei)主題，深耕數字資產(chan)、智慧(hui)出行(xing)、智慧(hui)減災、智慧(hui)降碳(tan)等細分場景，形成(cheng)了(le)一(yi)系列領先(xian)全國(guo)的標志性(xing)成(cheng)果，為(wei)交通(tong)運(yun)輸(shu)實(shi)現更可(ke)持(chi)續、更高質(zhi)量發展提效能(neng)、增動能(neng)、聚勢能(neng)。
  功(gong)以(yi)才(cai)(cai)(cai)成(cheng)，業(ye)由才(cai)(cai)(cai)廣。產業(ye)要高(gao)(gao)質量發展，高(gao)(gao)素質勞動者和技(ji)(ji)術技(ji)(ji)能人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)至(zhi)關重要。今年(nian)上(shang)半(ban)年(nian)，山西(xi)建投集團完成(cheng)技(ji)(ji)能提升培訓(xun)(xun)人(ren)(ren)(ren)(ren)數5609人(ren)(ren)(ren)(ren)，培養高(gao)(gao)技(ji)(ji)能人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)227人(ren)(ren)(ren)(ren)、技(ji)(ji)能人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)84人(ren)(ren)(ren)(ren)，為企(qi)業(ye)發展提供了智(zhi)力支撐。該企(qi)業(ye)建立高(gao)(gao)規格職工(gong)職業(ye)技(ji)(ji)能實訓(xun)(xun)基地6個，年(nian)度(du)培訓(xun)(xun)人(ren)(ren)(ren)(ren)數達到(dao)2.2萬人(ren)(ren)(ren)(ren)次，進(jin)一(yi)步打(da)通技(ji)(ji)術工(gong)人(ren)(ren)(ren)(ren)晉級通道、實現工(gong)匠(jiang)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)儲(chu)備，積極打(da)造一(yi)支與企(qi)業(ye)創新驅(qu)動發展、產業(ye)轉型升級要求相適應的高(gao)(gao)素質技(ji)(ji)能人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)隊伍。
  華新(xin)燃(ran)氣(qi)集(ji)團作為承(cheng)擔(dan)我省燃(ran)氣(qi)及新(xin)能(neng)源產業(ye)(ye)發(fa)展使命的大型省屬(shu)國有企(qi)業(ye)(ye)，自(zi)2020年重組(zu)后，對職(zhi)(zhi)工(gong)的整體素質能(neng)力提(ti)出了更高的要求。為適應企(qi)業(ye)(ye)發(fa)展需求，快速提(ti)升全員素質能(neng)力，該集(ji)團自(zi)2022年開啟了“全員素質能(neng)力提(ti)升工(gong)程”。今年以(yi)來，該集(ji)團以(yi)需求導向(xiang)、精(jing)準培訓為原則(ze)，聚焦企(qi)業(ye)(ye)經營(ying)管理(li)、專(zhuan)業(ye)(ye)技術(shu)、高技能(neng)“三(san)支(zhi)人(ren)才隊伍”建設，分(fen)板塊、分(fen)專(zhuan)業(ye)(ye)、分(fen)層次開展培訓，不斷激發(fa)起職(zhi)(zhi)工(gong)干事創業(ye)(ye)的火(huo)熱激情。全年預(yu)計組(zu)織開展培訓6170次，職(zhi)(zhi)工(gong)全年人(ren)均受訓不少于69小時。
  當(dang)前(qian)，我省國(guo)(guo)(guo)資國(guo)(guo)(guo)企正以提高(gao)(gao)核心(xin)競爭(zheng)力(li)為引領，突出抓好科(ke)技(ji)(ji)創新(xin)能(neng)(neng)力(li)提升，持(chi)續加大(da)科(ke)技(ji)(ji)投(tou)入，完(wan)善科(ke)技(ji)(ji)創新(xin)體制機制，加強核心(xin)技(ji)(ji)術攻關和成果(guo)轉化(hua)應用(yong)，實現高(gao)(gao)水平科(ke)技(ji)(ji)自立自強。隨(sui)著(zhu)全省國(guo)(guo)(guo)資國(guo)(guo)(guo)企高(gao)(gao)端化(hua)智能(neng)(neng)化(hua)綠色化(hua)步伐的(de)(de)不(bu)斷加快，國(guo)(guo)(guo)資國(guo)(guo)(guo)企高(gao)(gao)質量發(fa)展(zhan)的(de)(de)成果(guo)將更加豐碩，必將不(bu)斷取(qu)得經得起時代(dai)檢(jian)驗、歷史檢(jian)驗的(de)(de)光(guang)輝(hui)業績。