2023年10月12日，廣州(zhou)。《財富》世界500強峰會現場。

中國企業(ye)經(jing)過40年的(de)高速(su)增(zeng)長后，速(su)度已經(jing)不再是那個(ge)耀眼的(de)目標，我們從原來重視速(su)度和規模，轉為重視效益和質(zhi)(zhi)量。對(dui)于大公(gong)司們，一邊要維持增(zeng)速(su)，一邊要保證發展質(zhi)(zhi)量，這(zhe)意味著企業(ye)的(de)經(jing)營(ying)者(zhe)們需要轉變(bian)思(si)路，尋找新的(de)路徑。

2023年10月(yue)12日，在廣州舉辦的(de)《財(cai)富》世界500強(qiang)峰(feng)會上，《財(cai)富》中(zhong)(zhong)國(guo)新(xin)媒體執行主(zhu)編謝菁煒與四位來(lai)自(zi)《財(cai)富》世界500強(qiang)的(de)領(ling)導者——強(qiang)生(sheng)全(quan)球資深副(fu)總裁、強(qiang)生(sheng)中(zhong)(zhong)國(guo)區(qu)主(zhu)席(xi)宋(song)為群、廣新(xin)集團總經(jing)理肖志平、GE全(quan)球副(fu)總裁、GE中(zhong)(zhong)國(guo)總裁向偉明，以及(ji)平安(an)集團副(fu)總經(jing)理付欣，圍(wei)繞(rao)“目標之變，從(cong)速度到質量”這(zhe)一(yi)話(hua)題展開了(le)對話(hua)。

以下(xia)為編輯后(hou)的對話實(shi)錄(lu)。

謝菁煒：首(shou)先請四位分別(bie)用(yong)一(yi)個(ge)關鍵詞來概括(kuo)你(ni)們對于高質量(liang)發展的理解，以及(ji)為什么選擇這個(ge)詞。

宋為群：對(dui)于高(gao)質量發(fa)展來說(shuo)，強(qiang)生最重要的(de)關鍵詞是(shi)創(chuang)新(xin)。強(qiang)生公司是(shi)一家130多年歷(li)史的(de)領先醫療健康企(qi)業，我(wo)們(men)基業長青的(de)秘訣就是(shi)創(chuang)新(xin)，我(wo)們(men)非常高(gao)興(xing)看到中國經濟從(cong)高(gao)速度到以(yi)創(chuang)新(xin)為(wei)驅動的(de)高(gao)質量轉(zhuan)型，給(gei)我(wo)們(men)這種創(chuang)新(xin)型的(de)企(qi)業提供了特別(bie)好的(de)發(fa)展機遇。

肖志平：我(wo)們選擇(ze)的(de)關鍵(jian)詞是(shi)堅持(chi)(chi)。通過對高質量發展的(de)堅持(chi)(chi)，廣(guang)新集團現(xian)在已經(jing)發展成為(wei)以(yi)制(zhi)造業為(wei)主體、以(yi)混合所有(you)制(zhi)為(wei)特色、以(yi)資本(ben)運作為(wei)優(you)勢的(de)一(yi)個國有(you)資本(ben)投資公司(si)。我(wo)們理解的(de)堅持(chi)(chi)主要(yao)是(shi)三方面(mian)。

一(yi)是堅持聚焦戰略(lve)定位，持續做(zuo)強(qiang)企(qi)業(ye)核心(xin)能(neng)力。圍繞廣(guang)新(xin)集(ji)團(tuan)作(zuo)為國有資本(ben)(ben)投(tou)(tou)(tou)(tou)資公司(si)的功能(neng)定位，我們持續打造集(ji)團(tuan)在(zai)產業(ye)投(tou)(tou)(tou)(tou)資和(he)資本(ben)(ben)運作(zuo)方(fang)(fang)面的核心(xin)能(neng)力。產業(ye)投(tou)(tou)(tou)(tou)資方(fang)(fang)面，我們凝練(lian)出“不懂(dong)不投(tou)(tou)(tou)(tou)、不混不投(tou)(tou)(tou)(tou)、不控不投(tou)(tou)(tou)(tou)”的投(tou)(tou)(tou)(tou)資理念。資本(ben)(ben)運作(zuo)方(fang)(fang)面，我們目前控股了8家上市公司(si)，通(tong)過近(jin)年來的持續發(fa)展(zhan)，企(qi)業(ye)的核心(xin)能(neng)力進一(yi)步增強(qiang)，有效(xiao)支(zhi)撐了集(ji)團(tuan)快速發(fa)展(zhan)。

二是堅(jian)持(chi)(chi)制(zhi)造(zao)(zao)業(ye)(ye)當家，堅(jian)定吃改革(ge)飯、走開放路、打創新牌。我們圍繞(rao)新能(neng)源新材料(liao)、生物科技與食品(pin)、數字服務(wu)與供應鏈服務(wu)三大主業(ye)(ye)板(ban)塊(kuai)(kuai)，持(chi)(chi)續做強做優(you)做大制(zhi)造(zao)(zao)業(ye)(ye)板(ban)塊(kuai)(kuai)。目前，制(zhi)造(zao)(zao)業(ye)(ye)業(ye)(ye)務(wu)營(ying)收貢獻(xian)超過80%、利潤貢獻(xian)超過90%，是支持(chi)(chi)我們發(fa)展(zhan)的(de)壓艙(cang)石。同時，我們大力(li)推進改革(ge)、開放、創新，在(zai)(zai)改革(ge)上(shang)，通過深化國企改革(ge)，不斷(duan)提升(sheng)經營(ying)活力(li)；在(zai)(zai)開放上(shang)，積(ji)極推進全球化布局，提升(sheng)經營(ying)國際化水平；在(zai)(zai)創新上(shang)，實施創新驅動(dong)發(fa)展(zhan)戰略(lve)，打造(zao)(zao)原創技術策源地。

三是(shi)堅(jian)持“奮進共(gong)生”企(qi)業文化。近(jin)年來(lai)，我(wo)們(men)凝(ning)練(lian)了以“敢闖新路、敢于勝(sheng)利，和(he)合(he)共(gong)贏、感(gan)恩(en)向善(shan)”為內核的“奮進共(gong)生”企(qi)業文化，在企(qi)業改革發(fa)展中煥發(fa)出強(qiang)大(da)感(gan)召力凝(ning)聚力，助力我(wo)們(men)不斷實現(xian)新突破，這是(shi)我(wo)們(men)企(qi)業強(qiang)大(da)的精(jing)神(shen)力量和(he)精(jing)神(shen)家園。

向偉明(ming)：我(wo)們(men)跟宋總英(ying)雄所見略同(tong)，我(wo)們(men)高質量發展的(de)關鍵詞(ci)也(ye)(ye)是(shi)創新(xin)(xin)。創新(xin)(xin)對(dui)我(wo)們(men)來說(shuo)，意味著(zhu)不斷地探索、打破常規、追求卓(zhuo)越的(de)信(xin)念。創新(xin)(xin)對(dui)企業也(ye)(ye)好，對(dui)一(yi)個國(guo)家也(ye)(ye)好，是(shi)我(wo)們(men)發展的(de)一(yi)個動力。

此(ci)外，我(wo)們(men)(men)認為一個企(qi)業(ye)只有不(bu)斷創新才(cai)能夠立于不(bu)敗之(zhi)地(di)，創新也是(shi)可持續(xu)發(fa)展的一個源泉，我(wo)們(men)(men)通過創新不(bu)斷開發(fa)新的產(chan)品，為客戶(hu)提供更高效、性能更好且(qie)更可持續(xu)的產(chan)品。

GE是(shi)一(yi)家(jia)130多(duo)年(nian)(nian)的(de)百年(nian)(nian)企業，創(chuang)新也是(shi)我(wo)們(men)的(de)基石(shi)以(yi)及(ji)發展的(de)動(dong)(dong)力之源(yuan)，在過去130多(duo)年(nian)(nian)的(de)歷(li)史里面(mian)創(chuang)造了(le)很多(duo)世(shi)界第一(yi)，包括(kuo)愛迪生發明了(le)第一(yi)支燈泡、第一(yi)臺噴氣式發動(dong)(dong)機、第一(yi)臺燃氣輪機等等，這都是(shi)GE通過百年(nian)(nian)多(duo)的(de)創(chuang)新為全世(shi)界帶(dai)來的(de)新的(de)產(chan)品、新的(de)成果(guo)。

創新不僅(jin)僅(jin)只是(shi)技術的(de)創新，我們在(zai)商業(ye)模(mo)(mo)式上(shang)也有很多創新。兩年前，我們宣布了(le)GE的(de)拆分(fen)，未來GE將(jiang)是(shi)三家完全(quan)獨立上(shang)市的(de)公司(si)，隨著商業(ye)模(mo)(mo)式的(de)改變，我們會(hui)更(geng)加專注各個不同行業(ye)的(de)發(fa)展，追求更(geng)高質量的(de)發(fa)展。

付欣：有了創新、有了堅持，必然就一定會創造(zao)價值，所以我們(men)認為，衡(heng)量高(gao)質(zhi)量發展(zhan)的一個關鍵(jian)字就是價值，價值最大化是檢(jian)驗一切工作的唯一標(biao)準。在內(nei)部，我們(men)對于如何創造(zao)價值、實現(xian)高(gao)質(zhi)量發展(zhan)有三個標(biao)準。

第一(yi)是(shi)(shi)增(zeng)(zeng)長(chang)的(de)結構。平安(an)今年(nian)(nian)(nian)是(shi)(shi)創立第35周年(nian)(nian)(nian)，我(wo)(wo)們經歷了四個(ge)(ge)十(shi)年(nian)(nian)(nian)。第一(yi)個(ge)(ge)十(shi)年(nian)(nian)(nian)結構是(shi)(shi)銷售驅動(dong)(dong)，探索現代保險制(zhi)度(du)，第二個(ge)(ge)十(shi)年(nian)(nian)(nian)是(shi)(shi)服務驅動(dong)(dong)，探索綜合經營，第三個(ge)(ge)十(shi)年(nian)(nian)(nian)是(shi)(shi)科技(ji)驅動(dong)(dong)，用科技(ji)創新的(de)力量為客戶和(he)股東做一(yi)些事情(qing)，為社會做一(yi)些事情(qing)。第四個(ge)(ge)十(shi)年(nian)(nian)(nian)，也就(jiu)是(shi)(shi)現在，我(wo)(wo)們是(shi)(shi)客戶需求驅動(dong)(dong)，我(wo)(wo)們理解客戶需求，深挖綜合金(jin)融和(he)醫療養(yang)老，在這樣一(yi)個(ge)(ge)增(zeng)(zeng)長(chang)結構下，不(bu)同的(de)驅動(dong)(dong)因(yin)素下，增(zeng)(zeng)長(chang)結構會不(bu)斷優(you)化。

我(wo)們衡(heng)量(liang)(liang)價值的第(di)二個關鍵是增(zeng)長的質(zhi)量(liang)(liang)。衡(heng)量(liang)(liang)質(zhi)量(liang)(liang)的標準主要就是ROE（資產回(hui)報），一家公司、行(xing)業如(ru)果質(zhi)量(liang)(liang)好，它的ROE一定(ding)是穩健和(he)高(gao)質(zhi)量(liang)(liang)的。

第三個(ge)是增(zeng)長的(de)可(ke)持續(xu)(xu)性。我們認為可(ke)持續(xu)(xu)的(de)增(zeng)長、穩(wen)健的(de)增(zeng)長是高質(zhi)量發展重要的(de)一(yi)環。做到(dao)了(le)我們剛才講的(de)創新、持續(xu)(xu)、有價值，我認為，這個(ge)企業(ye)一(yi)定會現在靠譜(pu)，未來可(ke)期(qi)。

謝菁煒：剛才四位(wei)嘉賓中有兩位(wei)都選擇了創新(xin)作為關鍵詞。保險行業的(de)同質化(hua)競(jing)爭是客觀(guan)存在的(de)，平安如何通過創新(xin)來打造自身(shen)差異化(hua)的(de)競(jing)爭優勢(shi)？

付欣(xin)：確實保(bao)險(xian)行業包括(kuo)很多基(ji)(ji)礎(chu)(chu)的(de)(de)(de)銷售、基(ji)(ji)礎(chu)(chu)的(de)(de)(de)產品服務的(de)(de)(de)工(gong)作。我認為(wei)如何在日常(chang)的(de)(de)(de)、基(ji)(ji)礎(chu)(chu)的(de)(de)(de)、同質化工(gong)作當中(zhong)做一些創新改革是非常(chang)重要的(de)(de)(de)。

舉個(ge)(ge)例子，壽(shou)險(xian)(xian)作(zuo)為我(wo)們(men)最重要的業務(wu)支柱之一，我(wo)們(men)是如(ru)何做(zuo)壽(shou)險(xian)(xian)改革、做(zuo)產品(pin)創新的？我(wo)們(men)在過去(qu)幾年在壽(shou)險(xian)(xian)的渠(qu)(qu)(qu)道(dao)(dao)(dao)+產品(pin)端(duan)做(zuo)了改革轉型。渠(qu)(qu)(qu)道(dao)(dao)(dao)方面，我(wo)們(men)從傳統的代理人(ren)渠(qu)(qu)(qu)道(dao)(dao)(dao)變成(cheng)了四條渠(qu)(qu)(qu)道(dao)(dao)(dao)，第一是個(ge)(ge)險(xian)(xian)渠(qu)(qu)(qu)道(dao)(dao)(dao)，第二(er)是銀(yin)保(bao)渠(qu)(qu)(qu)道(dao)(dao)(dao)，第三(san)是社區網絡化覆蓋的金融服(fu)務(wu)和續保(bao)銷售渠(qu)(qu)(qu)道(dao)(dao)(dao)，第四是下沉渠(qu)(qu)(qu)道(dao)(dao)(dao)。產品(pin)方面，我(wo)們(men)從傳統的保(bao)險(xian)(xian)同質(zhi)化的價(jia)格收益的競爭(zheng)變成(cheng)了產品(pin)+服(fu)務(wu)，包(bao)括(kuo)三(san)個(ge)(ge)服(fu)務(wu)——居(ju)家養(yang)老、醫療健康、高端(duan)養(yang)老的服(fu)務(wu)。

謝菁煒：你們在做(zuo)一(yi)些短期(qi)內看上去(qu)有難度，但是長期(qi)會產生價值的事情(qing)。創(chuang)新其實也是需(xu)要(yao)一(yi)些長期(qi)主義(yi)的。

付欣：是(shi)的，我(wo)們的董事長馬明哲先(xian)生經常講一句話，也是(shi)用在壽險，因為壽險是(shi)一個看起(qi)來簡單但(dan)是(shi)非常復雜的工作(zuo)，我(wo)們叫“復(fu)雜事(shi)情(qing)簡單(dan)(dan)做，簡單(dan)(dan)事(shi)情(qing)重(zhong)復(fu)做，重(zhong)復(fu)事(shi)情(qing)標(biao)(biao)準做，標(biao)(biao)準事(shi)情(qing)堅(jian)持做”，所以每一個改革(ge)和創新都是應該不斷地踐行。

謝菁煒：上個月(yue)，強(qiang)(qiang)生(sheng)的一項創新(xin)(xin)舉措引發了關(guan)注。強(qiang)(qiang)生(sheng)宣布全球品牌煥(huan)新(xin)(xin)，將旗下醫療科技和創新(xin)(xin)制藥(yao)兩大(da)業務都整合至(zhi)強(qiang)(qiang)生(sheng)名(ming)下。這(zhe)意味著什么？

宋為群：我們(men)剛(gang)完成消(xiao)費(fei)者健康業(ye)務的(de)(de)剝(bo)離和強(qiang)生(sheng)(sheng)公(gong)(gong)司的(de)(de)品(pin)牌煥新(xin)，這一舉動標志著強(qiang)生(sheng)(sheng)公(gong)(gong)司進(jin)入了一個新(xin)的(de)(de)發展(zhan)階段，就(jiu)是我們(men)聚(ju)焦創新(xin)制藥和醫療(liao)科技的(de)(de)發展(zhan)，聚(ju)焦富有挑戰性(xing)的(de)(de)復雜疾病，提供創新(xin)的(de)(de)解決方(fang)案來(lai)服務老(lao)百姓健康需(xu)求，履行我們(men)的(de)(de)信條(tiao)承諾。

我們(men)的(de)(de)創新在新的(de)(de)品(pin)牌下到(dao)底意味著什(shen)么(me)？第一(yi)(yi)點是加(jia)快(kuai)引進(jin)國際(ji)上領(ling)(ling)先(xian)的(de)(de)創新產品(pin)和科(ke)技到(dao)中國來(lai)(lai)，我們(men)運用(yong)包括粵港澳大(da)灣(wan)區、博鰲(ao)的(de)(de)綠色通(tong)道等和政府的(de)(de)一(yi)(yi)系列利好政策支持，讓(rang)全(quan)球領(ling)(ling)先(xian)的(de)(de)醫療健康產品(pin)第一(yi)(yi)時(shi)間來(lai)(lai)到(dao)中國服務老百(bai)姓。

第(di)二(er)點創(chuang)新就是(shi)打(da)造我(wo)們(men)的本(ben)土化(hua)能(neng)(neng)力(li)(li)。本(ben)土化(hua)能(neng)(neng)力(li)(li)包括創(chuang)新、研(yan)發和高端(duan)制造等(deng)。對于(yu)強生(sheng)來說，中(zhong)國(guo)是(shi)美(mei)國(guo)之外第(di)二(er)個(ge)有(you)(you)端(duan)到端(duan)的創(chuang)新研(yan)發能(neng)(neng)力(li)(li)的市場。我(wo)們(men)的蘇(su)州(zhou)產業園是(shi)我(wo)們(men)全球唯一一個(ge)具備外科、骨科和心血管(guan)介入三大業務產品(pin)生(sheng)產能(neng)(neng)力(li)(li)的高端(duan)制造供應(ying)鏈基地(di)，入列世界經(jing)濟論壇的“全球燈塔工廠”。與此同(tong)時(shi)，我(wo)們(men)在(zai)廣州(zhou)布(bu)局了(le)領先的生(sheng)物(wu)外科的研(yan)發高端(duan)制造基地(di)，我(wo)們(men)在(zai)中(zhong)國(guo)的本(ben)土化(hua)能(neng)(neng)力(li)(li)既有(you)(you)“在(zai)中(zhong)國(guo)為(wei)中(zhong)國(guo)”，又有(you)(you)“在(zai)中(zhong)國(guo)為(wei)全球”。

第三個創新的(de)(de)驅動，就是數(shu)(shu)字化轉(zhuan)型。大家都知道中國(guo)(guo)在數(shu)(shu)字科技(ji)上是領先的(de)(de)，我們在數(shu)(shu)字科技(ji)的(de)(de)運營、服(fu)務(wu)以及產(chan)品上，一(yi)方面加(jia)速引(yin)進全球的(de)(de)產(chan)品，比如上個月剛剛拿到國(guo)(guo)家藥監局(ju)獲批的(de)(de)MonarchTM，是第一(yi)個經自然腔(qiang)道診(zhen)療肺癌的(de)(de)數(shu)(shu)字化科技(ji)手術平臺。與此同時，我們也結合本(ben)土病患需求，加(jia)速我們的(de)(de)數(shu)(shu)字化轉(zhuan)型更(geng)好(hao)地服(fu)務(wu)百姓健(jian)康(kang)需求。

第四(si)點，我們作(zuo)(zuo)為業(ye)(ye)界的(de)(de)領頭羊，有一(yi)個使命感，就是支持政府打造創新(xin)生態體系。強生在(zai)中國上海設立了全(quan)球四(si)個創新(xin)中心(xin)之一(yi)，其(qi)他三個分別在(zai)波士頓、硅谷和(he)倫(lun)敦(dun)，也在(zai)中國上海建(jian)立了強生全(quan)球最大、亞太首個創新(xin)孵化器，為初(chu)創企(qi)業(ye)(ye)提(ti)供拎(lin)包入駐式的(de)(de)服務(wu)，幫助初(chu)創企(qi)業(ye)(ye)把早期(qi)創新(xin)發現(xian)(xian)轉化成可以真正為患者帶來益(yi)處的(de)(de)顛覆(fu)性產品或技術(shu)。與(yu)此同時，我們和(he)本土企(qi)業(ye)(ye)合作(zuo)(zuo)，讓更(geng)多源自中國的(de)(de)創新(xin)走(zou)向全(quan)球。比(bi)如我們和(he)南京傳(chuan)奇生物合作(zuo)(zuo)，幫助中國自研CAR-T “出海”實現(xian)(xian)了零的(de)(de)突(tu)破(po)，并且已獲得美國FDA和(he)歐盟批準(zhun)上市。

強生(sheng)把中(zhong)(zhong)國市(shi)場定位(wei)成發(fa)展和(he)創新雙引(yin)擎。我們認為中(zhong)(zhong)國的發(fa)展會給全球的發(fa)展帶來新機遇，中(zhong)(zhong)國的創新會給全球的創新帶來新動力。

謝菁煒：我們看(kan)到(dao)一家(jia)(jia)(jia)130多年歷(li)史的企業依然在不斷自我革(ge)新、在創新，而且(qie)你們的創新不僅僅局限在公(gong)司(si)內部，其實已經(jing)“走出去”了。在座的還有(you)另外一家(jia)(jia)(jia)130家(jia)(jia)(jia)歷(li)史的企業GE。GE在2021年11月宣布了一項震動(dong)業界的舉動(dong)，就是你們將要拆分為三(san)家(jia)(jia)(jia)獨立上市(shi)的公(gong)司(si)，現在進展如何？

向(xiang)偉明：眾所(suo)周知，GE過(guo)去是(shi)(shi)一家擁有十幾個業(ye)(ye)務(wu)(wu)集(ji)團(tuan)，金融(rong)占到業(ye)(ye)務(wu)(wu)50%的(de)大(da)型(xing)跨國公司，曾經全(quan)(quan)球市(shi)值(zhi)第一。我們(men)前任董事長杰克·韋爾(er)奇也是(shi)(shi)全(quan)(quan)球最優秀的(de)CEO，但是(shi)(shi)時代(dai)在改變，從投資者、華(hua)爾(er)街的(de)角度(du)來說，他們(men)希望企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)更(geng)專(zhuan)注(zhu)。拆分可以(yi)讓(rang)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)更(geng)加(jia)專(zhuan)注(zhu)，專(zhuan)注(zhu)可以(yi)讓(rang)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)走得更(geng)高、更(geng)遠，拆分之后的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)可以(yi)有更(geng)靈活的(de)市(shi)場(chang)戰略，可以(yi)有更(geng)高效的(de)資產配置，可以(yi)更(geng)專(zhuan)注(zhu)客戶的(de)需求，就是(shi)(shi)因(yin)(yin)為(wei)這個原(yuan)因(yin)(yin)，GE兩年前宣(xuan)布了拆分。

目(mu)前進(jin)展是(shi)(shi)，今年(nian)1月4日GE HealthCare已經正(zheng)式從GE拆分(fen)出去，變成(cheng)一個完全獨立的上(shang)市公司。GE能源，我(wo)們給它一個新的品牌(pai)(pai)叫GE Vernova，實際上(shang)就(jiu)是(shi)(shi)綠(lv)色能源、清潔能源的意思，將于明年(nian)上(shang)半年(nian)從GE拆分(fen)出去。GE航空現(xian)在新的品牌(pai)(pai)叫GE Aerospace。我(wo)們在明年(nian)會完全變成(cheng)三家獨立的上(shang)市公司。

去年7月份，我們也宣布(bu)了正式(shi)的(de)品(pin)牌，GE HealthCare采(cai)用的(de)新品(pin)牌顏色是“溫情紫”，GE Aerospace是“浩瀚藍”，GE Vernova采(cai)用的(de)是“寰宇翠(cui)”，三(san)個不同的(de)品(pin)牌已經正式(shi)宣布(bu)并開(kai)始采(cai)用了。

謝菁煒：剛才(cai)提到GE Aviation改(gai)名(ming)成GE Aerospace，除了名(ming)字的改(gai)變(bian)，具體來(lai)說(shuo)還有什么樣值得我們注意的變(bian)化(hua)？

向(xiang)偉明：GE Aerospace會(hui)在我們百年GE航(hang)空的(de)深厚積累和沉淀(dian)下拓(tuo)展更(geng)多的(de)空間。用我們董事長的(de)話說，就(jiu)是(shi)GE Aerospace，Aero是(shi)航(hang)空，Space可以是(shi)更(geng)多的(de)空間去(qu)發展，去(qu)成長。

我相信GE Aerospace獨(du)立(li)之(zhi)后，我們(men)(men)會更(geng)加(jia)專注航(hang)(hang)空領域，會有更(geng)多的(de)研發(fa)(fa)(fa)費用(yong)來開發(fa)(fa)(fa)適合航(hang)(hang)空、航(hang)(hang)天的(de)新技術。實(shi)際上我們(men)(men)已經啟動(dong)了三大驗證項(xiang)(xiang)目，第一是(shi)混電發(fa)(fa)(fa)動(dong)機(ji)，第二(er)個(ge)是(shi)燃氫發(fa)(fa)(fa)動(dong)機(ji)，第三個(ge)是(shi)可持續發(fa)(fa)(fa)動(dong)機(ji)的(de)革命性(xing)項(xiang)(xiang)目RISE，這種發(fa)(fa)(fa)動(dong)機(ji)跟傳統(tong)發(fa)(fa)(fa)動(dong)機(ji)是(shi)一個(ge)完全不同(tong)(tong)的(de)概念，它是(shi)沒有風(feng)扇機(ji)匣(xia)的(de)，是(shi)完全開放式的(de)風(feng)扇，跟現有最先進的(de)同(tong)(tong)類發(fa)(fa)(fa)動(dong)機(ji)相比，我們(men)(men)燃油效(xiao)率再(zai)提高(gao)20%，排放再(zai)降低20%，所(suo)以這是(shi)一個(ge)革命性(xing)的(de)發(fa)(fa)(fa)動(dong)機(ji)項(xiang)(xiang)目，這也是(shi)未(wei)來GE航(hang)(hang)空航(hang)(hang)天，你應該(gai)關注的(de)發(fa)(fa)(fa)展領域。

謝菁煒：透露(lu)一下您(nin)個人對于拆分有什么(me)感受？

向偉(wei)明(ming)：GE拆(chai)(chai)分過(guo)程(cheng)中(zhong)，中(zhong)國(guo)是一個舉足輕(qing)重的(de)國(guo)家。過(guo)去(qu)這兩(liang)年過(guo)程(cheng)中(zhong)，我們有明(ming)確的(de)時間表(biao)，如果GE中(zhong)國(guo)的(de)拆(chai)(chai)分沒有按(an)期(qi)完(wan)成，會影響(xiang)整個全(quan)球拆(chai)(chai)分的(de)進度，對我來說壓(ya)力比較大。

謝菁煒：我們看到這(zhe)些多元化(hua)的(de)(de)(de)大企(qi)業(ye)有(you)的(de)(de)(de)在(zai)分拆，有(you)的(de)(de)(de)在(zai)整合。無論是(shi)用什么樣的(de)(de)(de)方式，其實都是(shi)在(zai)根據企(qi)業(ye)自身的(de)(de)(de)特點進(jin)行轉型(xing)升級(ji)。廣(guang)新(xin)作為一(yi)(yi)家典型(xing)的(de)(de)(de)多元化(hua)大企(qi)業(ye)，在(zai)過去(qu)三年實現了翻倍的(de)(de)(de)高速增長(chang)，等于再造了一(yi)(yi)個(ge)廣(guang)新(xin)。聽說你(ni)們有(you)一(yi)(yi)個(ge)“加(jia)減乘除”的(de)(de)(de)策略(lve)，請和我們介紹一(yi)(yi)下具體的(de)(de)(de)做法，和背后的(de)(de)(de)邏(luo)輯。

肖(xiao)志平：廣新集團確實是(shi)(shi)一(yi)家大型的多(duo)元化(hua)(hua)企(qi)業。我們的主業，既有工業制(zhi)造，也有生物(wu)技術(shu)、食品、數字(zi)經濟(ji)，還有供應鏈服務(wu)。對(dui)于(yu)多(duo)元化(hua)(hua)的企(qi)業，做產業組合和(he)資產的重(zhong)組是(shi)(shi)非常關鍵的。過去幾年，我們自(zi)己梳理出來(lai)一(yi)個“加減乘除”策(ce)略。

加法(fa)是堅持(chi)實業(ye)立企(qi)、投資興企(qi)，不斷通過優存量(liang)、擴增(zeng)量(liang)提升發展水平，努力(li)打造核心骨干企(qi)業(ye)的(de)集(ji)(ji)群(qun)。現在有一個(ge)(ge)千億(yi)級(ji)的(de)不銹鋼產業(ye)集(ji)(ji)群(qun)，四個(ge)(ge)數(shu)百億(yi)級(ji)的(de)鏈主企(qi)業(ye)，有一批幾十億(yi)的(de)單項冠軍(jun)企(qi)業(ye)和專(zhuan)精(jing)特新企(qi)業(ye)，但(dan)客觀來說，我們(men)還是覺得聚(ju)焦的(de)賽道太多。

所以第二個(ge)(ge)是減(jian)法(fa)，就是有進有退，堅決退出那些不(bu)符(fu)合我(wo)(wo)們戰(zhan)略(lve)主(zhu)業(ye)或者(zhe)不(bu)具備比較競爭優勢的(de)相關業(ye)務(wu)。包(bao)括對我(wo)(wo)們劣(lie)勢企(qi)(qi)業(ye)的(de)出清(qing)(qing)、低效資(zi)(zi)產的(de)盤活、小散落企(qi)(qi)業(ye)的(de)整合等(deng)(deng)等(deng)(deng)。這塊我(wo)(wo)們下(xia)了(le)(le)大決心，一(yi)(yi)定要深(shen)耕具體的(de)某(mou)幾個(ge)(ge)賽道，原來的(de)賽道過(guo)于(yu)寬泛，所以要重點做減(jian)法(fa)。比如我(wo)(wo)們為劣(lie)勢企(qi)(qi)業(ye)出清(qing)(qing)列(lie)了(le)(le)一(yi)(yi)個(ge)(ge)標準：單戶(hu)企(qi)(qi)業(ye)營(ying)收(shou)2千(qian)萬(wan)營(ying)收(shou)，凈利潤(run)100萬(wan)，凈資(zi)(zi)產收(shou)益低于(yu)5%的(de)，我(wo)(wo)們列(lie)了(le)(le)200戶(hu)，三年來出清(qing)(qing)了(le)(le)100多戶(hu)，減(jian)少了(le)(le)100多戶(hu)法(fa)人，通(tong)過(guo)投資(zi)(zi)并購增(zeng)加(jia)了(le)(le)40戶(hu)法(fa)人，一(yi)(yi)增(zeng)一(yi)(yi)減(jian)，整個(ge)(ge)發展速(su)度跟(gen)質(zhi)量就上來了(le)(le)。

第三個是乘法，堅持(chi)改(gai)革活(huo)企，創(chuang)新強企，通過改(gai)革、創(chuang)新、開放、資本(ben)運作、數字化、綠色建設，來(lai)實現乘數效應的(de)發展。

最后的(de)除法主要是一(yi)些結構性的(de)指標，分(fen)母分(fen)子的(de)優化(hua)(hua)，特(te)別是國(guo)(guo)務院國(guo)(guo)資委(wei)“一(yi)利五(wu)率(lv)”的(de)指標，通(tong)過(guo)分(fen)子分(fen)母的(de)優化(hua)(hua)，能夠實現從規模(mo)速(su)度型向質(zhi)量效率(lv)型的(de)轉變(bian)(bian)，通(tong)過(guo)動力變(bian)(bian)革(ge)、效率(lv)變(bian)(bian)革(ge)來助推(tui)高質(zhi)量發展。

謝菁(jing)煒：可能減法是最(zui)難做的。

肖志平：對，減法涉(she)及到大(da)量的(de)人、大(da)量的(de)資產。

謝菁煒(wei)：人才(cai)是高(gao)質量發展(zhan)的(de)一(yi)個關(guan)鍵(jian)。平安(an)在人才(cai)的(de)選拔和培養(yang)上一(yi)直很(hen)有(you)特色(se)，比(bi)如(ru)高(gao)層管(guan)理(li)(li)團隊的(de)國際化、年(nian)輕(qing)化，再比(bi)如(ru)今年(nian)推出(chu)了MVP代理(li)(li)人品牌，新建立了私(si)人財富(fu)管(guan)理(li)(li)專家“新優(you)才(cai)隊伍”，等等。從(cong)您的(de)觀察來(lai)看，平安(an)如(ru)何通(tong)過人才(cai)的(de)高(gao)質量發展(zhan)，來(lai)實現企(qi)業的(de)高(gao)質量發展(zhan)？

第一個是守(shou)正(zheng)，什么叫守(shou)正(zheng)呢？就是恪守(shou)正(zheng)道，我們守(shou)的(de)正(zheng)是什么正(zheng)呢？這個正(zheng)就是專業(ye)，我們希望(wang)用專業(ye)的(de)人(ren)以及專業(ye)的(de)用人(ren)。

用(yong)專(zhuan)(zhuan)業的(de)(de)(de)(de)人(ren)，因為我們是(shi)(shi)(shi)一個綜合(he)(he)金融(rong)集團(tuan)，我們的(de)(de)(de)(de)專(zhuan)(zhuan)業的(de)(de)(de)(de)人(ren)包(bao)括(kuo)(kuo)保險的(de)(de)(de)(de)精算師、負責理賠的(de)(de)(de)(de)人(ren)、呼叫中心、銀(yin)(yin)行的(de)(de)(de)(de)交(jiao)易員、銀(yin)(yin)行的(de)(de)(de)(de)客(ke)戶經(jing)理、銀(yin)(yin)行的(de)(de)(de)(de)信貸，這些其(qi)實(shi)都是(shi)(shi)(shi)專(zhuan)(zhuan)業的(de)(de)(de)(de)人(ren)，甚至包(bao)括(kuo)(kuo)平安好(hao)醫(yi)生(sheng)(sheng)，有(you)超(chao)過4000名(ming)醫(yi)生(sheng)(sheng)，我們合(he)(he)作有(you)5萬名(ming)醫(yi)生(sheng)(sheng)，這在宋總剛才提到(dao)的(de)(de)(de)(de)醫(yi)療體(ti)系里是(shi)(shi)(shi)最關(guan)鍵的(de)(de)(de)(de)部分。

怎么專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)地用(yong)人呢(ni)？我們在(zai)專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)用(yong)人上(shang)面，有一(yi)套(tao)體系，我們內部(bu)叫8Q+TEL，Q就是(shi)智商、情商、經驗(yan)商、專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)商等等，非常(chang)重(zhong)要。我們用(yong)這(zhe)套(tao)體系去選(xuan)人與留人。

第二個(ge)關鍵詞是(shi)(shi)創新，跟(gen)剛才(cai)的(de)(de)(de)話題(ti)非(fei)常契合。我們創新地用人(ren)，用創新的(de)(de)(de)人(ren)。我們很多中后(hou)臺的(de)(de)(de)部門(men)，甚(shen)至包括(kuo)財(cai)務部，很多的(de)(de)(de)稽(ji)核都用數(shu)字化(hua)的(de)(de)(de)人(ren)才(cai)，包括(kuo)學(xue)科(ke)技的(de)(de)(de)、學(xue)應用數(shu)學(xue)的(de)(de)(de)、精算的(de)(de)(de)，這些(xie)都是(shi)(shi)我們用人(ren)的(de)(de)(de)包容性，甚(shen)至是(shi)(shi)創新性，希望這樣的(de)(de)(de)多元(yuan)化(hua)的(de)(de)(de)人(ren)才(cai)背景、包容的(de)(de)(de)人(ren)才(cai)環境(jing)，能夠幫助我們推動(dong)更好的(de)(de)(de)高質量發展(zhan)。

謝菁煒：價值共享是企(qi)業高質量(liang)發展(zhan)(zhan)的最終目(mu)標追(zhui)求。這意(yi)味著企(qi)業在(zai)實現高質量(liang)發展(zhan)(zhan)過程中要更多地(di)承(cheng)擔(dan)社(she)會(hui)責任，不僅創造(zao)經濟效(xiao)益，而且創造(zao)社(she)會(hui)效(xiao)益。各位(wei)的企(qi)業在(zai)高質量(liang)發展(zhan)(zhan)的道路上，承(cheng)擔(dan)的一項首要的社(she)會(hui)責任是什么？

宋(song)為(wei)群：強生(sheng)公司有(you)一(yi)個(ge)著名的(de)信條，是強生(sheng)的(de)創(chuang)始家族第二代在80年前(qian)寫下的(de)。講的(de)是，作為一(yi)個(ge)企業對客戶、員工，所生(sheng)活的(de)社(she)(she)區和(he)社(she)(she)會要負責任，如(ru)果我們依照(zhao)這些原則進行經營，股東們就會獲得合理的(de)回(hui)報。整體的(de)邏輯也彰顯(xian)出社(she)(she)會效(xiao)益和(he)經濟效(xiao)益的(de)相互關系。

強生公司在(zai)中國(guo)也是(shi)這么做的(de)，我非常驕(jiao)傲。我們的(de)使命和目(mu)標就(jiu)是(shi)不斷推(tui)動(dong)人類健康事業，也推(tui)動(dong)中國(guo)醫學的(de)進步。

給大家舉個(ge)例子。各位可能(neng)有(you)所了解，雖(sui)然唇腭裂在(zai)許多(duo)(duo)大城市里已經不多(duo)(duo)見，但(dan)全世界每600個(ge)新生兒(er)中就(jiu)有(you)一(yi)個(ge)小(xiao)孩會出(chu)現這種(zhong)先天(tian)性(xing)基因(yin)缺陷。強生非(fei)常愿意憑(ping)借我(wo)們(men)的(de)(de)專業能(neng)力(li)來(lai)幫(bang)助這樣(yang)需要(yao)幫(bang)助的(de)(de)人群。因(yin)此，過去(qu)十年時間(jian)里面我(wo)們(men)和微笑(xiao)行動及其(qi)他組織一(yi)起合(he)作，通過免(mian)費(fei)提供縫合(he)手術所需產(chan)品、現金募捐和項(xiang)目志愿者等方式，幫(bang)助三(san)萬(wan)個(ge)小(xiao)孩恢復(fu)了微笑(xiao)，也(ye)就(jiu)是(shi)幫(bang)助了他們(men)背后的(de)(de)家庭恢復(fu)微笑(xiao)。

向偉明：當(dang)今世界所(suo)面臨的(de)(de)首要挑戰(zhan)，就是(shi)(shi)全球(qiu)氣候變化(hua)，大家對此都深有感觸。對我(wo)們(men)GE來(lai)說，如何去減碳減排，通(tong)過我(wo)們(men)的(de)(de)技術(shu)創新和新產(chan)品，能夠達到(dao)減碳減排這個目標，是(shi)(shi)我(wo)們(men)作為一個企業可以發揮(hui)更好的(de)(de)作用(yong)、承擔更大的(de)(de)社會(hui)責任(ren)的(de)(de)體現。

GE在過去二十多年里在這(zhe)方面已(yi)經投(tou)入了很多，去年一年我們(men)在新(xin)(xin)技(ji)術產品開(kai)發上大(da)概投(tou)入了19億美金，這(zhe)僅僅是(shi)航(hang)空(kong)航(hang)天這(zhe)個部門。我們(men)把這(zhe)些經費主要用于開(kai)發新(xin)(xin)的技(ji)術，進一步讓新(xin)(xin)的產品降低排放，使(shi)得它造福(fu)于社會、造福(fu)于人類。

比如(ru)，在(zai)發動(dong)(dong)機(ji)(ji)方(fang)面，我(wo)(wo)剛(gang)才(cai)談(tan)到(dao)，一(yi)(yi)個是混電發動(dong)(dong)機(ji)(ji)，還有(you)(you)一(yi)(yi)個是燃(ran)(ran)氫發動(dong)(dong)機(ji)(ji)，還有(you)(you)一(yi)(yi)個是可持續(xu)發動(dong)(dong)機(ji)(ji)的革命性(xing)驗證項(xiang)目RISE。燃(ran)(ran)氫發動(dong)(dong)機(ji)(ji)我(wo)(wo)們(men)現在(zai)已(yi)經跟空(kong)客正(zheng)在(zai)做試驗，發動(dong)(dong)機(ji)(ji)本身從技術(shu)上已(yi)經沒有(you)(you)問題，下一(yi)(yi)步是如(ru)何(he)降低成本。另外(wai)是我(wo)(wo)們(men)的能源，燃(ran)(ran)機(ji)(ji)現在(zai)已(yi)經可以(yi)達(da)到(dao)50%的燃(ran)(ran)氫能力，目標是到(dao)2030年之后，達(da)到(dao)100%的燃(ran)(ran)氫能力，達(da)到(dao)凈(jing)零排放。

付欣：確實(shi)，一(yi)個企業(ye)重要的不僅僅是經濟價值，更重要的是它的社(she)會(hui)價值。作為一(yi)個綜(zong)合金(jin)融集團，尤其是以(yi)保險為主業(ye)，我們的理(li)賠(pei)是實(shi)現社(she)會(hui)價值的很重要的部分。舉個例子，我們一(yi)年(nian)的理(li)賠(pei)金(jin)額(e)超過2800億，什么概念呢？就是每一(yi)天我們的理(li)賠(pei)金(jin)額(e)就超過7.7億，這是非(fei)常大的數字(zi)。如何把這個東西做對、做快、做好，也(ye)是非(fei)常重要的一(yi)環。我們最近在(zai)平(ping)安養老(lao)險推出了“刷臉賠(pei)”直付，5秒就能夠完成賠(pei)付。這樣的(de)話，對客戶，尤其是(shi)對在(zai)壓力(li)下(xia)，甚至在(zai)災難下(xia)的(de)一(yi)些團(tuan)體客戶是(shi)非常重要的(de)。

今年(nian)臺風杜蘇芮來襲，我們也第一時間建立了理(li)賠網絡，實施快(kuai)速理(li)賠、直付。只要(yao)報案，馬(ma)上(shang)響應和賠付。另外，在(zai)可持續發(fa)展方面(mian)，以及慈善(shan)捐(juan)助方面(mian)都是(shi)我們日常(chang)在(zai)做的事情。2018 年(nian)，平安(an)正式啟動(dong)面(mian)向“村官、村醫、村教(jiao)”的“三(san)村工程”，已累計投入產業幫扶資金(jin)超 1000 億元，援建平(ping)安希望小學 119 所，持續助力(li)鄉村振(zhen)興戰略。

謝(xie)菁煒(wei)：作為一(yi)家(jia)國企，廣新是怎么把履行社會責任融入到你們企業(ye)發展的內驅力當中(zhong)的？

肖志平：國有企業的出身決定了它必須很(hen)好(hao)地承擔自己(ji)的社會責(ze)任(ren)，這(zhe)是責(ze)無(wu)旁貸的。我(wo)們(men)首要的社會責(ze)任(ren)，肯(ken)定必須是把握(wo)“國之(zhi)大者、省之(zhi)要者、民(min)之(zhi)切者”，把這(zhe)些作為我(wo)們(men)國有企業應有的責(ze)任(ren)和擔當(dang)。

我(wo)們(men)是(shi)省(sheng)(sheng)屬企業，在廣(guang)東(dong)省(sheng)(sheng)的(de)(de)(de)經濟開(kai)放過程中(zhong)，大(da)家(jia)(jia)都(dou)知道有(you)一個(ge)短板，就是(shi)省(sheng)(sheng)經濟結構不平(ping)衡，珠三角和(he)粵東(dong)西北(bei)的(de)(de)(de)經濟發(fa)展(zhan)(zhan)有(you)些差距(ju)。省(sheng)(sheng)政(zheng)府要求我(wo)們(men)加大(da)粵東(dong)西北(bei)的(de)(de)(de)布局，在區(qu)域協調發(fa)展(zhan)(zhan)、進行鄉村振興。我(wo)想在這個(ge)方(fang)面和(he)大(da)家(jia)(jia)做一個(ge)分享(xiang)。首(shou)先(xian)在投資上，我(wo)們(men)在粵西的(de)(de)(de)陽江(jiang)市(shi)和(he)青山集團合作(zuo)成立了不銹鋼生(sheng)(sheng)產(chan)企業廣(guang)青科技。近三年(nian)平(ping)均年(nian)營收350 億(yi)元，利潤總額近20億(yi)元，輻(fu)射帶(dai)動了陽江(jiang)不銹鋼刀剪、合金等傳統產(chan)業發(fa)展(zhan)(zhan)，是(shi)陽江(jiang)市(shi)規模最大(da)的(de)(de)(de)企業、當(dang)(dang)地響當(dang)(dang)當(dang)(dang)的(de)(de)(de)工業制造業名(ming)片。同時，我(wo)們(men)下屬的(de)(de)(de)絲(si)(si)紡集團充分發(fa)揮繭(jian)(jian)絲(si)(si)綢產(chan)業優(you)勢，以蠶種(zhong)、生(sheng)(sheng)絲(si)(si)貿易及出口兩端(duan)為牽(qian)引(yin)，前端(duan)抓(zhua)蠶種(zhong)，繭(jian)(jian)絲(si)(si)綢發(fa)種(zhong)量(liang)占全(quan)(quan)省(sheng)(sheng)90%蠶種(zhong)用(yong)量(liang)，覆蓋全(quan)(quan)省(sheng)(sheng)80%的(de)(de)(de)桑園(yuan)面積；末端(duan)抓(zhua)繭(jian)(jian)絲(si)(si)收購，每年(nian)收購蠶繭(jian)(jian)量(liang)占全(quan)(quan)省(sheng)(sheng) 60%，助力農(nong)戶增(zeng)收，實現共(gong)同富裕。

所(suo)以國企(qi)在市場化(hua)的同時必須履行好自(zi)己的社會(hui)責任(ren)，把(ba)它作為高質量(liang)發展(zhan)的內驅力之一(yi)。

謝(xie)菁(jing)煒：謝(xie)謝(xie)四(si)位嘉賓的(de)分享(xiang)。今天討論的(de)主題“高(gao)(gao)質(zhi)量(liang)發(fa)展(zhan)(zhan)”不(bu)是一句口(kou)號，這個話題也并不(bu)局限在(zai)企(qi)業(ye)的(de)財(cai)務表(biao)現上(shang)，更是要從價(jia)值(zhi)共享(xiang)、社會貢獻的(de)角度(du)去(qu)判斷，企(qi)業(ye)是否真(zhen)的(de)走在(zai)一條高(gao)(gao)質(zhi)量(liang)發(fa)展(zhan)(zhan)道路(lu)上(shang)。（財富中文(wen)網）