2月28日，山西(xi)建(jian)投集(ji)團(tuan)二(er)屆(jie)一(yi)次職(zhi)工代(dai)表(biao)、工會(hui)(hui)(hui)會(hui)(hui)(hui)員代(dai)表(biao)大(da)會(hui)(hui)(hui)在山西(xi)·瀟河新(xin)城(cheng)國(guo)(guo)(guo)際(ji)會(hui)(hui)(hui)議中心召開，會(hui)(hui)(hui)議以習近平(ping)新(xin)時代(dai)中國(guo)(guo)(guo)特色社會(hui)(hui)(hui)主(zhu)義(yi)思想為指導，深入學(xue)習貫徹(che)黨(dang)的(de)二(er)十大(da)和二(er)十屆(jie)二(er)中全會(hui)(hui)(hui)精神，貫徹(che)落實省(sheng)委十二(er)屆(jie)七(qi)次全會(hui)(hui)(hui)暨省(sheng)委經濟工作會(hui)(hui)(hui)議、山西(xi)省(sheng)“兩會(hui)(hui)(hui)”及全省(sheng)國(guo)(guo)(guo)有企業改革深化(hua)提(ti)升行動(dong)(dong)動(dong)(dong)員會(hui)(hui)(hui)決策部署，總(zong)結集(ji)團(tuan)2023年(nian)工作，分析(xi)當前發展形勢，部署2024年(nian)重點任(ren)務(wu)，號召動(dong)(dong)員全體干(gan)部職(zhi)工錨定高質量(liang)發展首(shou)要任(ren)務(wu)，奮力譜寫新(xin)時代(dai)建(jian)投集(ji)團(tuan)高質量(liang)發展新(xin)篇章。

建投集團黨委副書(shu)記(ji)(ji)、副董事(shi)長、總(zong)經理倪華(hua)光作(zuo)(zuo)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)報告并(bing)講(jiang)話，黨委專(zhuan)職副書(shu)記(ji)(ji)、副董事(shi)長、工(gong)(gong)(gong)會(hui)主(zhu)席喬建峰作(zuo)(zuo)工(gong)(gong)(gong)會(hui)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)報告。

倪華光指出

2023年是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年。面對紛繁復雜的發展形勢和改革轉型的艱巨任務，建投集團緊緊圍繞全年目標任務，加壓奮進、迎難而上，各項工作高效開展，重點領域亮點紛呈，高質量發展邁出了堅實的步伐。一是狠抓發(fa)展(zhan)第一要務，主要經(jing)濟(ji)指(zhi)標(biao)保持(chi)穩(wen)健(jian)增長。新簽合(he)同額、經(jing)營總(zong)額、營業收入、利潤總(zong)額等四項指(zhi)標(biao)同比實(shi)現(xian)穩(wen)步提升(sheng)，“鏈(lian)主”企業申報、安裝(zhuang)上市等(deng)重(zhong)大(da)任(ren)務圓滿完成，轉(zhuan)型發(fa)展積厚成勢。二是搶抓市場優勢資源，經營層級和區域領域多點突破。在資質升級、區域開拓以及房地產、新能源、新板塊等多方面實現新突破，為拓寬市場空間積累了寶貴的發展業績和成功經驗。三是擦亮(liang)行業(ye)金字品牌，集(ji)團知名度和影響力顯(xian)著提升。年度經(jing)營業(ye)績考(kao)核位居省屬國企前列，獲得(de)多(duo)項多(duo)類高等(deng)級榮譽(yu)，中(zhong)國企業(ye)500強等排名有(you)較大提升。

倪華光強調

今年是新中國成立75周年，也是(shi)實現集團“十四(si)五”規劃目標任務的(de)關(guan)鍵一年，集團上下(xia)要把思想和(he)行(xing)動統一到(dao)省委(wei)、省政府的(de)各項決(jue)策(ce)部署(shu)上來，上下(xia)同欲、合道同行(xing)，確保(bao)圓滿完成全年各項目標任務。

●一要貫穿高質量發展一條主線。聚焦主(zhu)責主(zhu)業，加大科技創新(xin)力度，加強管理(li)(li)降(jiang)本增效(xiao)(xiao)(xiao)，提高(gao)(gao)(gao)勞(lao)動生產效(xiao)(xiao)(xiao)率和經濟效(xiao)(xiao)(xiao)益，不斷強化現(xian)金流管理(li)(li)，全方面提高(gao)(gao)(gao)風險防范能(neng)力，加快實(shi)現(xian)高(gao)(gao)(gao)效(xiao)(xiao)(xiao)益、高(gao)(gao)(gao)品質、高(gao)(gao)(gao)效(xiao)(xiao)(xiao)能(neng)、高(gao)(gao)(gao)效(xiao)(xiao)(xiao)率、低風險的高(gao)(gao)(gao)質量發(fa)展目標。

●二要聚焦增強核心功能和提高核心競爭力兩個重點。做(zuo)強做(zuo)優(you)集團建筑(zhu)施工(gong)、房地產、節能(neng)環保三大(da)主(zhu)業，深耕傳統施工(gong)板(ban)(ban)(ban)塊(kuai)(kuai)、轉(zhuan)型板(ban)(ban)(ban)塊(kuai)(kuai)、勘察設計(ji)咨詢板(ban)(ban)(ban)塊(kuai)(kuai)、產業金(jin)融板(ban)(ban)(ban)塊(kuai)(kuai)四大(da)板(ban)(ban)(ban)塊(kuai)(kuai)，逐(zhu)步實(shi)現(xian)主(zhu)業均衡全面(mian)發展。緊緊圍繞人才、技術、品牌、成本、現(xian)金(jin)流五方面(mian)苦練內功，扎實(shi)推進(jin)降本增效。

●三要發揮好科技創新、產業控制、安全支撐三大作用。要(yao)強化科技創新作用，搶抓(zhua)市場(chang)先(xian)機，推動降本增效，加快實現“五(wu)化(hua)”管(guan)理目(mu)(mu)標。要強化(hua)產(chan)業(ye)控制作(zuo)用(yong)，精耕細作(zuo)四大板塊，全(quan)面提升工(gong)程總承包EPC能(neng)(neng)力(li)、項目(mu)(mu)策劃能(neng)(neng)力(li)和(he)商(shang)業(ye)運營、產(chan)業(ye)運營能(neng)(neng)力(li)、全(quan)過程咨詢(xun)服務(wu)能(neng)(neng)力(li)、金融(rong)(rong)服務(wu)主業(ye)的直接融(rong)(rong)資以及(ji)策劃項目(mu)(mu)融(rong)(rong)資方案(an)的能(neng)(neng)力(li)。要強化(hua)安全(quan)支撐作(zuo)用(yong)，發揮好承接我(wo)省(sheng)重(zhong)大工(gong)程項目(mu)(mu)、急難險重(zhong)任(ren)務(wu)的投(tou)資、建(jian)設主力(li)軍作(zuo)用(yong)，省(sheng)屬國企(qi)商(shang)業(ye)地產(chan)主體作(zuo)用(yong)，裝配(pei)式(shi)建(jian)筑“鏈主”企(qi)業(ye)示范帶動作(zuo)用(yong)。

●四要強化授權搞活、監督考核和幫扶服務三大抓手。要以授權搞活為核心，設計科學合理(li)的授權機制，有(you)效激發基層組織活力；要緊盯關鍵環節，構建各類監督(du)有(you)機貫通、相互協調、匯聚(ju)合力的“大監(jian)督”格局；要(yao)有效(xiao)發揮考(kao)核(he)“指(zhi)揮棒(bang)”作用，建立以平時考(kao)核(he)為(wei)重點、年度考(kao)核(he)為(wei)補充、多種考(kao)核(he)評(ping)價相印證的綜合(he)考(kao)核(he)體系；要(yao)全力服務基層單(dan)位、項目一線，建立常(chang)態化指(zhi)導(dao)服務工作機(ji)制，用總部干部職工的“服務指(zhi)數(shu)”換取(qu)基層干事創業(ye)的“效(xiao)益指(zhi)數(shu)”。

●五要重點攻堅七個難題。要聚焦(jiao)瀟(xiao)河新城(cheng)投資建(jian)(jian)設(she)(she)運(yun)營、建(jian)(jian)筑(zhu)產業現代化園區投產達效、上市公司(si)管理運(yun)營、根(gen)治拖欠(qian)農(nong)民工(gong)(gong)工(gong)(gong)資及(ji)保障員工(gong)(gong)工(gong)(gong)資發(fa)放、壓實分公司(si)經(jing)(jing)理及(ji)項目經(jing)(jing)理管理責任、結算及(ji)應收(shou)賬款清收(shou)、清廉(lian)國企建(jian)(jian)設(she)(she)等難題，認(ren)真開展調查(cha)研究，全面梳理問題清單(dan)，加強“走出去”對標學習(xi)，制(zhi)定針對性(xing)措施和可行性(xing)辦法(fa)，成立專班(ban)逐一推動難題解決。

●六要做好七個統籌。要統(tong)籌(chou)抓(zhua)好高質量發(fa)展(zhan)和高水(shui)平安全，統(tong)籌(chou)抓(zhua)好質的(de)有效提升和量的(de)合理增(zeng)長，統(tong)籌(chou)抓(zhua)好充分授權、搞活(huo)機制和監(jian)督考核，統(tong)籌(chou)抓(zhua)好管(guan)控引(yin)導和幫扶服務(wu)，統(tong)籌(chou)抓(zhua)好解決難(nan)題(ti)(ti)和穩定發(fa)展(zhan)，統(tong)籌(chou)抓(zhua)好問題(ti)(ti)整改(gai)和業務(wu)開(kai)展(zhan)，統(tong)籌(chou)抓(zhua)好黨建(jian)引(yin)領和生(sheng)產經營。

倪華光作了題(ti)為《苦練內功重實干 改革創新強動能 奮力譜寫新時代建(jian)投集團高(gao)質量發展新篇章》的工作報告，安排部(bu)署了(le)2024年七方(fang)面重點工作任務。一是提高政治站位，全面貫徹落實中央重大決策部署及省委、省政府工作要求，從嚴從實抓好巡視整改等工作，馳而不息推進清廉國企建設，扎實開展國企改革深化提升行動。二是有效防范化解風險，堅決守牢安全生產底線，加強投資項目、資金、境外等風險防范化解工作，全力保障集團安全平穩健康運行。三是全方位開拓市(shi)場，加(jia)大(da)省(sheng)內(nei)市(shi)場開發(fa)力度(du)，優化精簡省(sheng)外分支(zhi)機構(gou)，集中優勢領域和區域合理(li)布(bu)局，加(jia)快搭建“一(yi)體(ti)兩翼”海(hai)外業務架構，著力推動(dong)企業經營(ying)量(liang)質(zhi)齊升。四是深耕四大板塊，做強做精施工板塊，做實轉型業務板塊，做專咨詢勘察設計板塊，做優產業金融板塊，扎實推進集團做強做優做大。五是全面苦練內功，加大人才引進和培養力度，推動科技創新、數智賦能，不斷塑強質量品牌影響力，全面加強成本管理和加大資金回籠力度，著力提升核心競爭力。六是加(jia)強黨的建設(she)，聚焦項目(mu)安(an)全(quan)、質量、工(gong)期、效益(yi)、廉潔等(deng)目(mu)標，探索(suo)創建具(ju)有(you)建筑行(xing)業特色的黨建品(pin)牌，縱深推(tui)進從嚴(yan)治黨向基層(ceng)延伸，傳(chuan)承并弘揚70多年建投企業文化，以(yi)高(gao)質量黨建引(yin)領保(bao)障高(gao)質量發展(zhan)。七是突出問題導(dao)向，大(da)力弘揚(yang)(yang)求(qiu)真務實(shi)(shi)、狠抓落實(shi)(shi)的工作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風，提高服務意識，加強調研(yan)指導(dao)，堅持厲(li)行節約(yue)，弘揚(yang)(yang)節儉之風，強化目標導(dao)向，壓實(shi)(shi)責任考核，為企業(ye)發(fa)展注入強大(da)活力動力。

喬建(jian)峰在題為《奮楫揚(yang)帆啟新程 銳意(yi)進取(qu)勇爭先 團(tuan)(tuan)結動(dong)員廣(guang)大職工(gong)在集(ji)團(tuan)(tuan)高(gao)質量發展(zhan)新征程中(zhong)(zhong)再立新功》的報告(gao)(gao)中(zhong)(zhong)，全(quan)面客觀總(zong)結了(le)六年來集(ji)團(tuan)(tuan)工(gong)會(hui)工(gong)作取(qu)得的成(cheng)績(ji)，明確了(le)下一步工(gong)作思(si)路和安排(pai)。報告(gao)(gao)指出，集(ji)團(tuan)(tuan)工(gong)會(hui)將深入落(luo)實(shi)習近平(ping)總(zong)書記關于工(gong)人階(jie)級和工(gong)會(hui)工(gong)作的重(zhong)要(yao)論(lun)述，牢牢把(ba)握工(gong)人運(yun)動(dong)時(shi)代主題，圍繞省委、全(quan)總(zong)部署要(yao)求(qiu)，錨定“六大(da)工程(cheng)”，聚焦“十大(da)戰(zhan)略”，團(tuan)結動員廣大(da)職工為推進集團(tuan)高質量發展而(er)不懈(xie)奮斗。一是錨定“凝心鑄魂”工(gong)程(cheng)，組織引導廣大職工(gong)聽黨話、感黨恩、跟(gen)黨走。二是錨(mao)定“建(jian)功(gong)立業”工程，團結動員廣大職(zhi)工勇(yong)擔(dan)當、提素質、建(jian)新功(gong)。三是錨(mao)定“維權服務”工(gong)程，著力讓更多職(zhi)工(gong)群眾(zhong)有保障(zhang)、有尊嚴(yan)、有奔頭。四是錨定“幫扶助(zhu)困”工(gong)程，不(bu)斷提(ti)升(sheng)服務的精準性、便捷(jie)性、普惠性。五是錨定(ding)“強(qiang)基固本”工程，不斷增強(qiang)工會組織的政治(zhi)性、先進性、群(qun)眾性。六是錨定“自身建(jian)設”工程，工會干部要做職(zhi)工的知心(xin)人、貼心(xin)人、娘家人。

會議審(shen)議通過了2024年(nian)《集團工(gong)作(zuo)報告(gao)(gao)(gao)》《工(gong)會工(gong)作(zuo)報告(gao)(gao)(gao)》《集團2024年(nian)各項(xiang)經(jing)濟(ji)技術指(zhi)標的說明》《關(guan)于一屆六次(ci)職代(dai)會代(dai)表提案(an)處理及(ji)本次(ci)職代(dai)會代(dai)表提案(an)解答情況的報告(gao)(gao)(gao)》《關(guan)于2023年(nian)度業務招待費開(kai)支情況及(ji)有(you)關(guan)重(zhong)大事項(xiang)的報告(gao)(gao)(gao)》，選舉產生(sheng)了新一屆工(gong)會主席(xi)、副主席(xi)，經(jing)審(shen)委主任(ren)(ren)；對部分2023年(nian)度集團先進集體和先進個人進行了表彰(zhang)，與各單位負(fu)責人簽訂了2024年(nian)度經(jing)營責任(ren)(ren)書。

建投集團領導、外(wai)部(bu)董(dong)事、總經(jing)理助理，總部(bu)各(ge)部(bu)門、所屬各(ge)單位負責人和各(ge)單位職工(gong)代表、部(bu)分獲獎代表共計300余(yu)人參加會議(yi)。