新形勢(shi)下，建筑業如何發展？高速度和(he)粗放式發展能否持續？數字化轉(zhuan)型(xing)是大(da)勢(shi)所(suo)趨，但效(xiao)果怎(zen)樣顯現？

面對當前建(jian)筑業面臨的困局，我認為(wei)(wei)，行業發展的“新模式”應該是以精細化管(guan)理為(wei)(wei)目標的數(shu)字化轉(zhuan)型(xing)。

突(tu)破(po)關鍵(jian)決(jue)策區 實現精(jing)細化管(guan)理“新模式”大變革

隨著數字技(ji)術(shu)快速發展，建(jian)筑(zhu)(zhu)業數字化轉(zhuan)型持(chi)續深入(ru)，但很多企(qi)業都在做(zuo)數字化，卻往(wang)往(wang)沒有突破。一些建(jian)筑(zhu)(zhu)業人士(shi)因為難(nan)以看清建(jian)筑(zhu)(zhu)業發展的“新(xin)模式”，從而充(chong)滿焦(jiao)慮。

在(zai)此，可以借(jie)用“馬利(li)克(ke)曲線”作解(jie)釋。“馬利(li)克(ke)曲線”可分為(wei)兩(liang)部(bu)分，左(zuo)部(bu)曲線為(wei)現有業(ye)務(wu)，代表“老模式(shi)(shi)”，右部(bu)曲線為(wei)未(wei)來(lai)業(ye)務(wu)，代表“新模式(shi)(shi)”。兩(liang)條線交疊(die)的區(qu)域，是關鍵(jian)決策(ce)區(qu)，充滿動蕩，因為(wei)“新模式(shi)(shi)”正(zheng)試(shi)圖(tu)取代“老模式(shi)(shi)”。當前(qian)，建筑(zhu)業(ye)發展(zhan)新老模式(shi)(shi)疊(die)加(jia)，正(zheng)是突(tu)破關鍵(jian)決策(ce)區(qu)、奠定(ding)“未(wei)來(lai)存在(zai)的根基(ji)”之際，需要資源持(chi)續轉(zhuan)移、推動革命性(xing)管理變革出(chu)現，才能走(zou)向新發展(zhan)階段。

建(jian)筑業粗放式(shi)發展(zhan)、高速度增長(chang)的“老模(mo)式(shi)”不可持續，“新模(mo)式(shi)”一定是(shi)以精細(xi)化管(guan)理(li)為目(mu)標的數字化轉型。

以全球大型(xing)施工企業法國(guo)萬(wan)喜集(ji)團來說，它(ta)在管理方面將“精(jing)益(yi)”理念(nian)融入到(dao)企業的(de)(de)各(ge)個(ge)方面，如(ru)交(jiao)付計劃(hua)制定、供應鏈(lian)管理、可視化控制、問題(ti)解(jie)決、精(jing)益(yi)工具箱(xiang)等。其(qi)精(jing)益(yi)管理的(de)(de)成功(gong)實踐證(zheng)明：精(jing)益(yi)建造不(bu)是(shi)一(yi)項輔助功(gong)能(neng)或者額外的(de)(de)任(ren)務(wu)，而是(shi)做(zuo)所有事情的(de)(de)方式。

認清“兩個(ge)本質” 精(jing)細化管理需以數字化為支撐

如何走出當前數(shu)字化轉型效果不顯(xian)現的困局(ju)？我認為根本在于認清“兩(liang)個(ge)本質”：數(shu)字化的本質和建筑業的業務本質。

數字(zi)化(hua)的本質，是(shi)數據(ju)+連接(jie)+算(suan)法(fa)。其中，數據(ju)是(shi)數字(zi)化(hua)最關鍵的要(yao)素，也是(shi)AI發展的基礎，而項目是(shi)數據(ju)產生的源頭。連接(jie)可以打破(po)(po)空間壁(bi)壘、打破(po)(po)時間約束、打破(po)(po)語言障礙，沖破(po)(po)數據(ju)孤島。算(suan)法(fa)是(shi)對真實世界的原(yuan)理、規則(ze)的抽象表達。數據(ju)、連接(jie)、算(suan)法(fa)三(san)者交叉(cha)融合(he)的部分，才(cai)能支撐數字(zi)化(hua)轉型。

同(tong)(tong)時，建(jian)筑(zhu)業管(guan)理的(de)復(fu)雜性(xing)(xing)體(ti)(ti)現(xian)為(wei)(wei)高(gao)(gao)度(du)(du)專業、高(gao)(gao)度(du)(du)協同(tong)(tong)、高(gao)(gao)度(du)(du)獨特、高(gao)(gao)度(du)(du)動態。面對(dui)復(fu)雜性(xing)(xing)問題，需要通過慢化(hua)(hua)(hua)(hua)（長期(qi)主義(yi)，逐步迭代優化(hua)(hua)(hua)(hua)）、簡(jian)化(hua)(hua)(hua)(hua)（化(hua)(hua)(hua)(hua)繁為(wei)(wei)簡(jian)，聚(ju)焦數據、連接、算(suan)法三大本(ben)質）、強(qiang)化(hua)(hua)(hua)(hua)（價(jia)值導(dao)向(xiang)，發力業務轉(zhuan)型），系統性(xing)(xing)構(gou)筑(zhu)建(jian)筑(zhu)企(qi)業數字化(hua)(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)型一(yi)體(ti)(ti)化(hua)(hua)(hua)(hua)解決方案。

企業的(de)(de)數(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)，要以項目為中心，建立數(shu)據驅動的(de)(de)系統(tong)化(hua)(hua)管理(li)和決策體(ti)系，實現(xian)精(jing)(jing)細化(hua)(hua)管理(li)，打造(zao)數(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)精(jing)(jing)益工(gong)地。

聚焦落地價(jia)值 精細化管理(li)不(bu)是“空(kong)中樓閣”

目前(qian)，建筑業數字化在核(he)心的設計、施工階段(duan)已經(jing)取得了(le)階段(duan)性成果(guo)，能夠極大推動精(jing)細化管理，這是建筑業走出關鍵決策區(qu)、奠定(ding)“未來存在的根基”、跨入(ru)新(xin)發展階段(duan)的堅實(shi)后盾，也(ye)是“新(xin)模式”價值的直接體現。

設(she)(she)(she)計(ji)階段的數字(zi)化轉型，國產BIM正向設(she)(she)(she)計(ji)實現(xian)了(le)協同設(she)(she)(she)計(ji)、設(she)(she)(she)計(ji)成本一(yi)體化、設(she)(she)(she)計(ji)施工(gong)一(yi)體化，實現(xian)了(le)設(she)(she)(she)計(ji)品質和設(she)(she)(she)計(ji)經(jing)濟性的雙提升。

例如，廣(guang)聯達數(shu)(shu)維(wei)設(she)(she)計(ji)(ji)產(chan)品(pin)集（包括(kuo)廣(guang)聯達數(shu)(shu)維(wei)房(fang)建(jian)(jian)產(chan)品(pin)和廣(guang)聯達數(shu)(shu)維(wei)道路產(chan)品(pin)）經過近十年打磨，將(jiang)中國設(she)(she)計(ji)(ji)師的使(shi)用需(xu)求和習慣與現(xian)代(dai)化開發(fa)方向相融合，為設(she)(she)計(ji)(ji)行業(ye)提供高效(xiao)數(shu)(shu)字化設(she)(she)計(ji)(ji)整體(ti)解決方案，包括(kuo)數(shu)(shu)維(wei)建(jian)(jian)筑設(she)(she)計(ji)(ji)、數(shu)(shu)維(wei)結構(gou)設(she)(she)計(ji)(ji)、數(shu)(shu)維(wei)道路設(she)(she)計(ji)(ji)、數(shu)(shu)維(wei)機電設(she)(she)計(ji)(ji)產(chan)品(pin)等。

如何實(shi)現(xian)精細化設計？廣聯達數(shu)維協(xie)同設計平(ping)臺(tai)，讓(rang)行(xing)業實(shi)現(xian)了(le)二三維協(xie)同設計，項(xiang)目協(xie)作效率翻(fan)倍；上下(xia)游多方協(xie)作，BIM價值無限延伸；設計質(zhi)量嚴(yan)管控(kong)，強條(tiao)規(gui)范(fan)不違反；數(shu)據驅(qu)動決策(ce)，打造企業核心競爭力。

可以說，國(guo)產(chan)自主設計(ji)軟件完全有能力替代國(guo)外產(chan)品，真正(zheng)實現正(zheng)向(xiang)設計(ji)和一模(mo)到底，并正(zheng)在走向(xiang)全球。

施工(gong)(gong)階段的(de)(de)數(shu)字化(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)型是建(jian)筑(zhu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)關(guan)注的(de)(de)重(zhong)點。數(shu)字化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)正確(que)方向，是以項目(mu)為中心(xin)，提升企(qi)業(ye)(ye)(ye)數(shu)據決策(ce)能(neng)力。施工(gong)(gong)階段數(shu)字化(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)型的(de)(de)目(mu)的(de)(de)不(bu)是配置更多(duo)的(de)(de)硬(ying)件(jian)、軟件(jian)，廣聯達“使能(neng)”施工(gong)(gong)企(qi)業(ye)(ye)(ye)數(shu)字化(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)型的(de)(de)目(mu)標(biao)，一(yi)是幫助企(qi)業(ye)(ye)(ye)提升利(li)潤，二是安全可靠。因此，廣聯達重(zhong)點聚(ju)焦(jiao)工(gong)(gong)地(di)工(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)(hua)、數(shu)字工(gong)(gong)地(di)等的(de)(de)建(jian)設，真正實(shi)現(xian)精細化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)物料(liao)、人員、設備、進度管理。

在工(gong)地工(gong)業(ye)化(hua)(hua)方(fang)面，有不少精細化(hua)(hua)管理的(de)典型場景。例如(ru)，項(xiang)目(mu)群塔調度“無人(ren)化(hua)(hua)”解(jie)決方(fang)案(an)應用數(shu)字化(hua)(hua)技術(shu)，實現吊(diao)(diao)(diao)鉤可視化(hua)(hua)、塔司身份識別、塔吊(diao)(diao)(diao)防碰撞、遠程自動駕駛等，確(que)保塔吊(diao)(diao)(diao)運營安全可靠。此外，廣聯(lian)達(da)的(de)智能(neng)模板無人(ren)工(gong)廠(chang)，配模由“軟件”替代“師傅”，加工(gong)由“機器”替代“木工(gong)”，“現場隨用隨切(qie)”變(bian)(bian)為“工(gong)廠(chang)預切(qie)預組拼(pin)”，安裝由“散(san)拼(pin)”變(bian)(bian)為“組件化(hua)(hua)拼(pin)裝”，不僅實現精細管理，且成本大(da)大(da)降低。

當前，傳統智慧工(gong)地的(de)數據采集沒(mei)有賦能業務，數字化未與(yu)工(gong)業化較好結合(he)，碎片化嚴重。為(wei)此，廣聯達(da)打(da)造數字工(gong)地，實(shi)現精細化的(de)物(wu)料、人員、設備、進度管(guan)理。

此外，廣聯達項(xiang)目(mu)數據決策系統（PMSmart），以算(suan)量(liang)為(wei)基(ji)礎，以進度(du)為(wei)主(zhu)線，能(neng)夠自(zi)動拉(la)通項(xiang)目(mu)的算(suan)量(liang)、進度(du)、勞務(wu)、物資等關鍵業(ye)務(wu)數據，實時(shi)(shi)動態監控項(xiang)目(mu)目(mu)標，自(zi)動發(fa)現偏(pian)差，分析問題原因，及(ji)時(shi)(shi)提醒和報警，并給出解決方案。企業(ye)綜合項(xiang)目(mu)管(guan)理系統（PMLead），基(ji)于“市場經營一體(ti)化、策劃(hua)履約(yue)一體(ti)化、成(cheng)本管(guan)控一體(ti)化”，以“六控”為(wei)手段，確(que)保結算(suan)效益(yi)、經營效益(yi)、管(guan)理效益(yi)。

企(qi)業(ye)數字化(hua)(hua)轉型的(de)關鍵是連接，打(da)破業(ye)務孤島、數據孤島。廣(guang)聯達打(da)造(zao)了建筑(zhu)行業(ye)數字化(hua)(hua)的(de)核(he)心(xin)能力PaaS平(ping)臺(tai)(tai)——廣(guang)聯達建筑(zhu)業(ye)務平(ping)臺(tai)(tai)（GBP）。平(ping)臺(tai)(tai)開(kai)放共(gong)享業(ye)務標準、行業(ye)知識、關鍵技術等(deng)數字化(hua)(hua)核(he)心(xin)能力，提供(gong)開(kai)箱即用的(de)平(ping)臺(tai)(tai)組件能力，避(bi)免重復(fu)造(zao)輪子，加速企(qi)業(ye)數字化(hua)(hua)轉型。

廣聯達(da)還發布了建(jian)筑(zhu)(zhu)行業(ye)AI大(da)模型AecGPT，覆蓋建(jian)筑(zhu)(zhu)行業(ye)規劃(hua)、設計、交易(yi)、成本、施工、運維(wei)及綜合管(guan)理(li)7個(ge)領(ling)域(yu)20個(ge)細分專業(ye)知識(shi)領(ling)域(yu)。廣聯達(da)的AI產品也將加速建(jian)筑(zhu)(zhu)業(ye)精細化管(guan)理(li)的發展進程。例(li)如，AI算量(liang)能夠將10億體量(liang)項(xiang)目算量(liang)從3個(ge)月縮減到2周(zhou)內。

可(ke)以(yi)說(shuo)，基于(yu)數(shu)據(ju)驅動的(de)數(shu)維設計和數(shu)字(zi)工地，實現連接的(de)建筑(zhu)業(ye)務(wu)平臺，以(yi)及AI+項目(mu)的(de)算法加(jia)持，三者融合，將開啟建筑(zhu)行(xing)業(ye)數(shu)字(zi)化(hua)的(de)新篇章(zhang)，推動建筑(zhu)業(ye)在以(yi)精細化(hua)管理為目(mu)標的(de)數(shu)字(zi)化(hua)轉型的(de)“新模式”下高質量(liang)發展。

廣聯達科技股(gu)份(fen)有(you)限公司董事長、總裁(cai) 袁正剛