通常(chang)所(suo)講的中(zhong)國經濟轉型，包括兩部分(fen)。其一是(shi)黨和(he)國家(jia)工作(zuo)重點轉向經濟；其二是(shi)經濟體制從計劃轉向市場(chang)。經濟轉型影(ying)響改革開放(fang)以來數億(yi)中(zhong)國人的日(ri)常(chang)生(sheng)活(huo)，在波瀾壯闊的變革中(zhong)涌(yong)現無(wu)數精彩故事，值得記錄(lu)和(he)總結。

發(fa)展經(jing)濟(ji)，必(bi)須以獨具自主能力的企業為本(ben)

轉(zhuan)型(xing)最難點在(zai)于微觀基(ji)礎。

回想(xiang)四(si)十余年之前(qian)，最普遍(bian)(bian)的經濟組織并不是(shi)(shi)(shi)企業，而是(shi)(shi)(shi)“單位”。它們數目(mu)極其龐大(da)、分類非(fei)常(chang)多樣，但經濟性質卻很是(shi)(shi)(shi)單一：清一色國家所有或集體所有，自(zi)上而下(xia)(xia)靠(kao)行政命令配置資源，普遍(bian)(bian)效率低下(xia)(xia)又缺乏自(zi)主(zhu)變(bian)革(ge)動力。講到(dao)底，它們不過都是(shi)(shi)(shi)蘇(su)聯式超級國家公司的附(fu)屬(shu)機構。

1979年(nian)，前輩學者(zhe)、時任(ren)中國(guo)社會科學院工業經濟研(yan)究(jiu)所(suo)所(suo)長蔣(jiang)一葦先(xian)生(sheng)發表《企(qi)業本位論》。文章問(wen)道：“經濟體制改革(ge)應當從(cong)何處入手？”他的(de)(de)答(da)案是，重建(jian)國(guo)民經濟之基——具有(you)獨立(li)經營、自主(zhu)發展(zhan)(zhan)能力(li)的(de)(de)企(qi)業。這意味(wei)著(zhu)，發展(zhan)(zhan)經濟再(zai)不能以(yi)(yi)國(guo)家行政權力(li)為本，再(zai)不能以(yi)(yi)內行計劃命令的(de)(de)超級國(guo)家公司為本，而必須(xu)以(yi)(yi)獨具自主(zhu)能力(li)的(de)(de)企(qi)業為本。

幾(ji)十年后回頭(tou)看(kan)(kan)，不(bu)(bu)(bu)能不(bu)(bu)(bu)感(gan)佩蔣一葦(wei)先生的(de)遠見卓識。不(bu)(bu)(bu)是嗎？遍看(kan)(kan)今日國民經濟，最活躍、最平常(chang)、最普遍的(de)微觀(guan)細胞就(jiu)是各類(lei)企(qi)業(ye)。絕大多數就(jiu)業(ye)，是在企(qi)業(ye)的(de)就(jiu)業(ye)，絕大多數經濟決策，是企(qi)業(ye)的(de)決策，驚人龐(pang)大的(de)國民經濟總量不(bu)(bu)(bu)過是企(qi)業(ye)產(chan)出加(jia)總之和(he)。就(jiu)是屢占(zhan)新聞頭(tou)條的(de)宏觀(guan)調(diao)控(kong)，也(ye)是試圖運用(yong)政策工(gong)具(ju)，間接約束(shu)和(he)影響企(qi)業(ye)決策與(yu)行為。

倘若回顧，一個根(gen)深蒂固以國家為本(ben)(ben)位的社會，究竟是如何轉向以企業為本(ben)(ben)位的市場(chang)經濟(ji)，那么除了到思想政(zheng)治偉大變革(ge)里(li)尋找答(da)案，我們還必(bi)須(xu)到改革(ge)第(di)一線，在那些敢為天(tian)下先的創制企業的實踐者(zhe)那里(li)，發現乾坤(kun)扭轉的真正秘訣。

從“書生下海”到“世界(jie)500強”

簡要梳(shu)理一下，當下活躍于中國(guo)(guo)經(jing)濟里數(shu)以千萬計的企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，大致(zhi)上有(you)三條來路。第(di)(di)一，改(gai)革原國(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)(qi)與集體所有(you)制企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)；第(di)(di)二，開放引(yin)進外資(zi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)；第(di)(di)三，新興民營企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)。這三大“企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發生物種”當中，又各有(you)具體路徑、演化(hua)機制相異的細分類別，共同構(gou)成極(ji)為豐富多彩(cai)的中國(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)種群生態。

。

故事(shi)開(kai)頭，是(shi)1983年一(yi)名(ming)應屆(jie)大(da)學畢業(ye)生從武(wu)漢(han)到北(bei)京一(yi)個國家單位報到；故事(shi)主線，是(shi)本書作者(zhe)怎(zen)樣(yang)從國家單位“書生下海”，開(kai)啟創(chuang)辦一(yi)家民營企業(ye)的(de)(de)艱難(nan)歷程(cheng)；故事(shi)結局，則是(shi)在全球市場經濟(ji)的(de)(de)汪洋大(da)海里，從此多出(chu)一(yi)艘被標(biao)記(ji)為“世界500強”的(de)(de)商業(ye)巨(ju)輪(lun)。身為中(zhong)國經濟(ji)變革(ge)的(de)(de)觀察者(zhe)、研究者(zhe)，理性上(shang)再冷靜(jing)、再客觀，怕(pa)也難(nan)掩感(gan)性上(shang)的(de)(de)激動：這樣(yang)的(de)(de)故事(shi)究竟是(shi)怎(zen)么在一(yi)代(dai)人之中(zhong)發(fa)生的(de)(de)？

當然歸結為改革(ge)開放大時代。不(bu)過也(ye)不(bu)盡然，因為同(tong)一個大時代里多少下海豪杰，包括高(gao)學歷書(shu)生下海辦企(qi)業的，出師未捷(jie)、壯志未酬(chou)的也(ye)所(suo)在多有。那么，是(shi)不(bu)是(shi)本(ben)書(shu)作(zuo)者(zhe)鴻運高(gao)照(zhao)、運氣特好(hao)？有點(dian)道理。但(dan)潮起潮落幾十年，運氣老是(shi)眷顧陳東升，時間老是(shi)做泰康的朋友，怕(pa)總有運氣解釋不(bu)了的法門吧(ba)？

。所有成功的(de)黃金組合之(zhi)中，那些可(ke)(ke)遇不可(ke)(ke)求的(de)時與勢，實在勉強不得，想搬也搬不來(lai)。但那些可(ke)(ke)作(zuo)為、可(ke)(ke)學習、可(ke)(ke)能動發力(li)的(de)，特別是經由本書作(zuo)者(zhe)那樣(yang)用心概括(kuo)、提(ti)煉和(he)總結的(de)他山之(zhi)石，就是明(ming)眼(yan)人不會(hui)輕(qing)易放過的(de)寶貝。

讀(du)(du)書怕也要(yao)以(yi)(yi)問題(ti)為導(dao)向吧？我讀(du)(du)此(ci)書的(de)向導(dao)，除了(le)多(duo)年關注中(zhong)國經濟(ji)轉型，特(te)別(bie)是(shi)如(ru)(ru)何從單(dan)位本(ben)位轉向企業(ye)本(ben)位這(zhe)樣一條(tiao)大線索(suo)，還有一條(tiao)與民(min)企特(te)別(bie)相關的(de)小(xiao)線索(suo)。那(nei)就(jiu)是(shi)，白手(shou)起家的(de)民(min)企，究竟(jing)如(ru)(ru)何通(tong)過(guo)“本(ben)事-本(ben)錢”的(de)交替互換，逐步(bu)積累起對付市場不確定性(xing)的(de)企業(ye)之(zhi)本(ben)，持(chi)之(zhi)以(yi)(yi)恒，以(yi)(yi)本(ben)博利、以(yi)(yi)利固本(ben)，最后在(zai)市場里成就(jiu)一家了(le)不起企業(ye)的(de)夢想。朋友，你不妨也試試，帶著一條(tiao)問題(ti)線索(suo)開始閱(yue)(yue)讀(du)(du)，并通(tong)過(guo)閱(yue)(yue)讀(du)(du)，得出(chu)啟(qi)迪(di)自己的(de)認知(zhi)。

最后，當(dang)社會(hui)(hui)轉(zhuan)入(ru)以企業為本位的(de)發展路徑，經(jing)濟(ji)畫(hua)卷的(de)展開無論(lun)如何總與(yu)過(guo)往不(bu)同。不(bu)會(hui)(hui)一條大道筆(bi)直(zhi)向前，轉(zhuan)型的(de)起起落落在所(suo)難免(mian)。在每個(ge)重大轉(zhuan)變(bian)的(de)關鍵節點，企業家精神和企業家本事(shi)都具有(you)特別的(de)價(jia)值。在這個(ge)意義(yi)上，來(lai)自實踐當(dang)事(shi)人親(qin)自提煉和概(gai)括的(de)經(jing)驗總結，是給未來(lai)繼續深化的(de)經(jing)濟(ji)轉(zhuan)型，給未來(lai)的(de)企業人，獻(xian)上的(de)一份精神食(shi)糧。