對(dui)于未來(lai)(lai)華恒遠發展方(fang)向(xiang)目(mu)標任務(wu)(wu)，已經(jing)(jing)規(gui)劃了三(san)個十年(nian)的(de)(de)戰略文化。就(jiu)目(mu)前(qian)情(qing)形而言，當務(wu)(wu)之急是分(fen)階段分(fen)步(bu)驟建立適應(ying)內外部(bu)環境(jing)和條件的(de)(de)管理(li)機制(zhi)，即總(zong)(zong)經(jing)(jing)理(li)負(fu)(fu)責(ze)(ze)制(zhi)。概括(kuo)起來(lai)(lai)說，就(jiu)是以總(zong)(zong)經(jing)(jing)理(li)為核心的(de)(de)領導(dao)班子。總(zong)(zong)經(jing)(jing)理(li)向(xiang)董事長負(fu)(fu)責(ze)(ze)；分(fen)管業(ye)務(wu)(wu)的(de)(de)經(jing)(jing)理(li)向(xiang)總(zong)(zong)經(jing)(jing)理(li)負(fu)(fu)責(ze)(ze)；部(bu)門部(bu)長或(huo)負(fu)(fu)責(ze)(ze)人(ren)，向(xiang)分(fen)管業(ye)務(wu)(wu)的(de)(de)經(jing)(jing)理(li)負(fu)(fu)責(ze)(ze)。

這件事情，我(wo)考慮已(yi)久，這是(shi)在國有企(qi)業(ye)四(si)十多年經(jing)歷和(he)體會得出的(de)(de)感悟，那(nei)就(jiu)是(shi)企(qi)業(ye)文(wen)化在管(guan)理過程中分(fen)工協作，各司其責，信任交叉，互相監(jian)督的(de)(de)管(guan)理文(wen)化。即由粗放管(guan)理到精細(xi)化管(guan)理，必須從企(qi)業(ye)發展大局出發，結(jie)合實際制定切實可行(xing)的(de)(de)規(gui)章制度，人(ren)(ren)人(ren)(ren)負責，人(ren)(ren)人(ren)(ren)遵守(shou)，各行(xing)其事，不得越界，真正體現公(gong)平公(gong)正和(he)獎罰分(fen)明的(de)原則，這是決定(ding)企業(ye)前途命(ming)運的(de)大事！

具體到管(guan)理的各個環節(jie)，要條理清晰(xi)，面面俱到，按規矩(ju)和(he)制(zhi)度辦事(shi)。財務(wu)管(guan)理是重中之重，必須實行(xing)收支兩條線，即所有收入(ru)支出，由部(bu)門提出，分管(guan)領(ling)導同意(yi)，由總經理簽(qian)發(fa)。項(xiang)目(mu)管理(li)(li)，必須(xu)由項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)(li)提出(chu)預(yu)算，部(bu)門(men)核實，分管領導(dao)簽(qian)發(fa)，報總經(jing)理(li)(li)備(bei)案。內部(bu)管理(li)(li)，主要是經(jing)營(ying)、生產安(an)全(quan)、工程(cheng)項(xiang)目(mu)、人事、群團組織、行政，五位一體協(xie)同配合，互聯互通信(xin)息(xi)溝通步調一致(zhi)！

企業(ye)管理是一(yi)門(men)科學文化(hua)，是企業(ye)做(zuo)大做(zuo)強的根本保證，是企業(ye)文化(hua)中發(fa)展戰略最重要的保障，更是決定企業(ye)前途命運(yun)的第一(yi)文化(hua)！

因此，總經(jing)理負責制是(shi)發展戰略的(de)必然，成就華(hua)恒遠未(wei)來的(de)必然！希望元、郝(hao)、路三位(wei)分(fen)管部門的(de)經(jing)理，認真思考認真感悟，從2025年(nian)1月1日起執行(xing)！

時(shi)間(jian)緊迫，時(shi)不我(wo)待，你們要拿出各自分管工作的(de)實施(shi)細則，同楊董薛總研(yan)究后正式實施(shi)。

命(ming)運把(ba)大家緊緊聯(lian)系在一(yi)起，那就感悟(wu)更大發(fa)展空(kong)間的天機吧！

大道理

2024年11月29日20:24:24

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