《財富》（中文版）— 南京五臺山(shan)一號(hao)是一座隱藏在鬧市區的(de)灰色(se)(se)建(jian)筑。會議(yi)(yi)室鵝(e)黃色(se)(se)的(de)厚實地毯讓人感到安靜而平(ping)(ping)和，六(liu)條巨大(da)(da)的(de)龍魚(yu)在魚(yu)缸里(li)擺尾，透過落地窗可(ke)以看到戶外的(de)假山(shan)和水池。會議(yi)(yi)室外，一面(mian)巨大(da)(da)的(de)屏幕上呈現紅、黃、藍三個主色(se)(se)調的(de)宋(song)體大(da)(da)字(zi)：太平(ping)(ping)洋建(jian)設集團。

這(zhe)里無(wu)時無(wu)刻不在提醒(xing)你來到了一家《財富(fu)(fu)》世界500強(qiang)公(gong)司以及這(zhe)個家族(zu)的巨(ju)大財富(fu)(fu)：走廊上(shang)，一塊明亮的相(xiang)框(kuang)上(shang)寫著蘇太華(hua)系今年再次進入世界500強(qiang)。旁邊的一塊相(xiang)框(kuang)則寫著：2017年3月，嚴氏家族(zu)以1,000億元身家排名(ming)世界第75位(wei)。

更準確(que)來(lai)說，2017年(nian)，太平(ping)洋建設以年(nian)營業(ye)收入746.29億美元排名(ming)《財(cai)富》世(shi)界500強第(di)89位(wei)，這一排名(ming)比去年(nian)提升了10位(wei)。另外，嚴氏家(jia)(jia)(jia)族在(zai)(zai)最近(jin)公布(bu)的(de)(de)胡(hu)潤百富榜(bang)上以1,150億元排名(ming)中國富豪第(di)8位(wei)，這一數字僅次于(yu)百度創始人李彥宏(hong)、馬東敏(min)夫婦(fu)的(de)(de)1,250億元身家(jia)(jia)(jia)，與美的(de)(de)集(ji)團何(he)享健、何(he)劍鋒父子持平(ping)。在(zai)(zai)體量上，太平(ping)洋建設已經(jing)超(chao)(chao)過同樣是家(jia)(jia)(jia)族企業(ye)的(de)(de)美國基礎(chu)設施建設公司(si)柏克(ke)德集(ji)團，在(zai)(zai)收入上，2017年(nian)它還(huan)超(chao)(chao)過空客集(ji)團和強生公司(si)，僅次于(yu)匯豐銀行。

我在此等待這個家族現在的掌權者。

有(you)人(ren)會(hui)提(ti)起此人(ren)的(de)(de)愛好。他(ta)收集85后男人(ren)夢(meng)寐(mei)以求(qiu)的(de)(de)大(da)玩(wan)具(ju)——哈雷摩托車，并(bing)會(hui)在閑暇時光(guang)開(kai)上(shang)路兜風；有(you)時他(ta)會(hui)和馬刺隊前NBA總冠軍隊員巴(ba)特爾打上(shang)一會(hui)兒籃(lan)球；另外(wai)，他(ta)還(huan)會(hui)不時更換手腕(wan)上(shang)的(de)(de)陀飛輪(lun)復雜機(ji)械(xie)腕(wan)表。

有人(ren)會(hui)提起(qi)此人(ren)的(de)(de)父親(qin)嚴(yan)介和(he)。多數人(ren)把嚴(yan)介和(he)看作是(shi)一(yi)位口無遮攔的(de)(de)狂(kuang)妄者、一(yi)位敢于和(he)政府(fu)據理力(li)爭，并知道何時(shi)妥協的(de)(de)思想家(jia)。就在這個會(hui)議室內(nei)的(de)(de)談判(pan)桌旁墻壁(bi)上，寫(xie)著：“溝通的(de)(de)魔力(li)、妥協的(de)(de)魅(mei)力(li)、果敢的(de)(de)魄力(li)。”這是(shi)嚴(yan)介和(he)對(dui)談判(pan)藝術的(de)(de)思考，旁邊的(de)(de)人(ren)說：這是(shi)他(ta)找到漢字中分(fen)別(bie)有三個“鬼(gui)”字的(de)(de)總結。

有人(ren)會提起此人(ren)的(de)行程安(an)排。他往返于中國(guo)最(zui)貧窮的(de)地區(qu)，最(zui)多(duo)時候每天要跑四(si)個城市，這些城市大多(duo)無法乘坐公共交通工具到達，也是因為這樣，這家公司雇(gu)傭了超過2,000名駕駛員為管理人(ren)員服務。

31歲的(de)嚴昊走了(le)進來。他身材高大魁梧(wu)、微胖，握(wo)手、寒(han)暄落(luo)座。他老(lao)練(lian)，談話謙和，找(zhao)不到一(yi)絲嚴介(jie)和身上(shang)的(de)“狂人”風格。為了(le)區別父子二(er)人，員工(gong)稱嚴介(jie)和為“院長(chang)”（嚴介(jie)和在老(lao)家淮安建立了(le)一(yi)座五味(wei)書院），而稱他為“昊主席”。

外人(ren)(ren)看來，他是一位擁有(you)千(qian)億身價的富豪，一位世界最(zui)大私人(ren)(ren)建筑公司(si)的繼承者(zhe)，一位家(jia)族基業(ye)的延續者(zhe)，一個封閉王國的掌權者(zhe)。但也有(you)人(ren)(ren)懷疑(yi)(yi)他和他的公司(si)是否真(zhen)(zhen)正擁有(you)巨(ju)大的財富？以及這些(xie)財富是否來自于不法(fa)的官商勾結。更多人(ren)(ren)的疑(yi)(yi)問是：他是否真(zhen)(zhen)正從自己(ji)的父親手中接過權杖(zhang)？他是否真(zhen)(zhen)正在管(guan)理這家(jia)巨(ju)型工程建筑公司(si)？ 

我們先從他的(de)(de)出身談(tan)起。出生于(yu)1986年的(de)(de)嚴(yan)昊并不避(bi)諱于(yu)他的(de)(de)富(fu)二代身份，但他會主動(dong)說(shuo)自己和其他國內的(de)(de)富(fu)二代沒(mei)有(you)過多交集，并且，他有(you)時(shi)候(hou)不太(tai)能(neng)理解為(wei)什么成(cheng)功(gong)后的(de)(de)人們往往要(yao)長期居住于(yu)大城市里。“我不喜(xi)歡北京、上海，更喜(xi)歡去廣西(xi)、新疆，那些公路無法到達的(de)(de)地(di)方。”嚴(yan)昊說(shuo)。

公路無法到達的地方正是太平洋建設的生意所在。

太平洋建設伴(ban)隨著中國城(cheng)市(shi)(shi)化崛起。嚴(yan)昊講到了一條對嚴(yan)氏家族最關重要的道(dao)路。1996年，剛(gang)建地(di)級市(shi)(shi)的宿(su)遷百業待(dai)興，當務之急是建一條主(zhu)干(gan)道(dao)。但(dan)當時的市(shi)(shi)政(zheng)(zheng)府剛(gang)剛(gang)組建，市(shi)(shi)級財政(zheng)(zheng)為(wei)零。政(zheng)(zheng)府領(ling)導找(zhao)到太平洋建設，希(xi)望(wang)能墊(dian)(dian)資給修一條路。在政(zheng)(zheng)府拿不出(chu)一分錢啟動資金的情況下，這個造價5,000萬元的工程項目由這家民營企業墊(dian)(dian)資。

所(suo)謂BT，即(ji)Build-Transfer，意為“建(jian)設(she)-移(yi)交(jiao)”，是政府利用非政府資金來(lai)進(jin)行(xing)基礎非經營性設(she)施建(jian)設(she)項目的一(yi)種融資模式(shi)。隨(sui)著(zhu)這(zhe)條洪澤湖路的建(jian)成通車，城市建(jian)設(she)所(suo)需各種建(jian)筑材料(liao)和重型機械，源源不(bu)斷地從這(zhe)里輸入，一(yi)座現代化城市拔地而起(qi)。“20年后這(zhe)條道路歷經不(bu)間斷的超負荷運行(xing)，如今依(yi)然完好(hao)如初，沒有一(yi)條裂縫、一(yi)道疤(ba)痕，也(ye)沒有進(jin)行(xing)過一(yi)次(ci)維修。”提起(qi)這(zhe)段(duan)歷史，嚴昊(hao)頗為自豪。

宿(su)遷一役之后，太(tai)平洋(yang)建(jian)設(she)把BT模式復制(zhi)到全國(guo)，成(cheng)為今(jin)(jin)天國(guo)家推廣的PPP模式（Public-Private-Partnership，公(gong)(gong)共私營合作(zuo)制(zhi)），洪澤湖路(lu)也(ye)由此成(cheng)為“中國(guo)PPP第(di)一單”。從BT引領到PPP模式，按(an)照這家公(gong)(gong)司的說法，至今(jin)(jin)太(tai)平洋(yang)建(jian)設(she)相繼參與1,000多(duo)個城(cheng)市(shi)3,000多(duo)個園區的投資(zi)建(jian)設(she)，先后參加了滬寧、滬珠、京滬、京港、連霍等高(gao)速(su)公(gong)(gong)路(lu)，以(yi)及江陰長江大橋(qiao)、南(nan)京地(di)鐵、太(tai)湖整治、蘭州新城(cheng)、大理海東新城(cheng)等工程(cheng)建(jian)設(she)，項目遍布全國(guo)各地(di)。

全世界基礎設(she)施(shi)建設(she)公司都面臨同樣的問題(ti)——他們要會和政(zheng)府拉近距離(li)，這(zhe)不免讓人生疑：它是否(fou)是官商勾結的巨(ju)型產物？這(zhe)種(zhong)質疑聲不絕于耳。

我把(ba)這個(ge)問題拋給(gei)嚴昊。他反問我：那你想想，太平(ping)洋成(cheng)立到(dao)現在參與(yu)了(le)(le)(le)1,000多個(ge)城(cheng)市(shi)的建設，這1,000多個(ge)城(cheng)市(shi)要認識(shi)了(le)(le)(le)幾千名(ming)政府領導，如果你行賄(hui)了(le)(le)(le)，一(yi)件(jian)不報(bao)出(chu)(chu)來，兩(liang)件(jian)不報(bao)出(chu)(chu)來，三件(jian)也不報(bao)出(chu)(chu)來？

嚴昊(hao)自知基建工程(cheng)處于與政(zheng)府打(da)交道的高危行業。中國過去五年(nian)反腐(fu)落馬(ma)的領導70%都與基礎設(she)施工程(cheng)有關。也因如(ru)此(ci)，他說公司的紀律是從不給領導送錢(qian)，哪怕失(shi)去這個市場。“我給你送錢(qian)，我跟(gen)你去坐牢，一輩子(zi)就完了，幾(ji)代人努(nu)力就都白費了。”

實際上，在整(zheng)個采訪過程中，嚴(yan)昊(hao)不(bu)停談論中共十八大后(hou)“依法治國”的政(zheng)策(ce)和反腐敗(bai)的高強度(du)力(li)度(du)。他認(ren)為正(zheng)是這(zhe)種政(zheng)策(ce)的存在，讓地(di)方(fang)政(zheng)府不(bu)敢再把城市基礎設施工程暗箱操作給自己的親(qin)屬，而(er)公(gong)開和公(gong)平(ping)的競爭顯然對(dui)太(tai)平(ping)洋(yang)(yang)建設有利。也正(zheng)是在中共十八大后(hou)，太(tai)平(ping)洋(yang)(yang)建設才以驚人(ren)的速度(du)進入《財(cai)富》世(shi)界500強。

嚴昊在(zai)25歲(sui)時(shi)從父親(qin)手中接手這家巨(ju)型公司。他(ta)從小就知(zhi)道自己終將有一天成為(wei)公司的領導(dao)者，不過這個時(shi)間他(ta)一直以為(wei)是在(zai)40歲(sui)以后。嚴介和也(ye)曾(ceng)不止一次告訴嚴昊：“40歲(sui)之(zhi)前別想接班的事。”

最(zui)終(zhong)嚴(yan)介和自(zi)己打破了規定(ding)。2011年11月13日(ri)嚴(yan)昊(hao)結婚(hun)當天，似(si)乎(hu)一切都(dou)是精心安排。嚴(yan)介和邀請了美(mei)國前總統比爾?克林(lin)頓、澳(ao)大利亞前總理約翰?霍華(hua)德等人參加婚(hun)禮。婚(hun)禮進行中，嚴(yan)介和說，今(jin)天要送一份禮物給兒(er)子，隨后把(ba)接班證(zheng)書拿(na)出來交到嚴(yan)昊(hao)手上。

懷疑論者認為，這不過(guo)(guo)是形式上的(de)交(jiao)接，權(quan)杖依舊(jiu)在嚴介和手中(zhong)。但五年過(guo)(guo)后，情況(kuang)并非如(ru)此(ci)，在嚴昊推(tui)行的(de)公(gong)司管(guan)理層年輕化的(de)過(guo)(guo)程(cheng)中(zhong)，現在公(gong)司董(dong)事局成員9人中(zhong)有6人已經是80后。

談到自(zi)己(ji)的父親(qin)嚴(yan)介和，嚴(yan)昊坐起(qi)身來，上身筆直。“他(ta)像一個導師。”你明顯能感(gan)到他(ta)對自(zi)己(ji)父親(qin)的尊重甚(shen)至一絲(si)敬畏。嚴(yan)昊認(ren)為正(zheng)是(shi)父親(qin)對他(ta)獨特的教(jiao)育，讓(rang)他(ta)能夠有(you)信(xin)心執掌如此(ci)巨大的獨立(li)王國。

嚴(yan)昊(hao)的第一(yi)次(ci)生意失敗來自于大學。在2005年左右，嚴(yan)介和花費近100萬(wan)元送給嚴(yan)昊(hao)一(yi)輛(liang)(liang)林肯領航員越野車(che)，他把(ba)(ba)這(zhe)(zhe)輛(liang)(liang)尚(shang)未(wei)上牌照的車(che)開到了(le)內(nei)蒙阿拉(la)善盟。一(yi)些朋友告(gao)訴(su)嚴(yan)昊(hao)投(tou)資(zi)能源可以賺錢，他也(ye)看中了(le)一(yi)家小煤礦(kuang)，于是把(ba)(ba)煤礦(kuang)老板(ban)叫來談判。嚴(yan)昊(hao)手中沒有現金，他把(ba)(ba)那(nei)輛(liang)(liang)林肯車(che)押給老板(ban)，再加上從小到大的壓歲錢總共300萬(wan)元左右收購小煤礦(kuang)。不(bu)過，收購后還沒有生產，這(zhe)(zhe)家小煤礦(kuang)就被國家關停。嚴(yan)昊(hao)血本無歸。

嚴介(jie)和聽說此事后(hou)對嚴昊(hao)大(da)為贊賞(shang)。他(ta)的(de)(de)邏輯(ji)是(shi)，如果(guo)未來將一家(jia)年(nian)收入幾(ji)千億元(yuan)的(de)(de)公(gong)司交到兒子手中，一次決策失誤的(de)(de)損(sun)失遠不(bu)止300萬(wan)元(yuan)。實際(ji)上(shang)，嚴介(jie)和從小(xiao)就培養嚴昊(hao)“犯錯(cuo)”，別人(ren)家(jia)都(dou)會讓(rang)孩子遠離(li)發燙(tang)的(de)(de)水壺，但嚴介(jie)和卻讓(rang)嚴昊(hao)試(shi)試(shi)摸一下燒開(kai)的(de)(de)水壺。“燙(tang)到了(le)(le)自己，就會長(chang)記性了(le)(le)。”

真正進(jin)入基礎設施建(jian)設行業后，嚴(yan)昊(hao)才(cai)(cai)真正展現了(le)他獨特的(de)才(cai)(cai)華。他從公司的(de)項(xiang)目部副主任做起(qi)，這份工作(zuo)的(de)主要任務是每(mei)天找當地村長和(he)(he)書記協(xie)調(diao)征地拆(chai)遷。在這里(li)，嚴(yan)昊(hao)學會了(le)和(he)(he)政(zheng)府溝(gou)通的(de)技巧(qiao)，他宴請鄉鎮(zhen)黨委領導，與他們(men)一起(qi)吃飯(fan)喝酒，目的(de)只有一個：加快速度(du)。

2009年，他(ta)開始執掌一家名為蘇辰集團的分公司。這家公司是太平洋建設(she)收購的一家國(guo)有企(qi)業，過去七年一直虧(kui)損，效率低下、官僚作風橫行。

嚴昊做(zuo)(zuo)的(de)第一件事就(jiu)是(shi)改(gai)變人力資源策略。他(ta)請求父(fu)親給(gei)(gei)予3,000萬(wan)元的(de)資金支持，以便大(da)刀(dao)闊斧(fu)的(de)改(gai)革。嚴昊砍(kan)掉無所(suo)作為的(de)公司(si)高層權(quan)力，但給(gei)(gei)這些人的(de)待遇不變，同時慢(man)慢(man)引入有活力的(de)年輕人，重新設立績效考核機制(zhi)。更重要的(de)是(shi)，他(ta)鼓勵這些年輕人更加大(da)膽：只要沒有明確禁止做(zuo)(zuo)的(de)事情，項目(mu)經理都可以干。 

蘇辰集團在(zai)嚴昊的(de)改革后第一年(nian)便(bian)從虧損到(dao)盈(ying)利(li)8,000萬元。他購(gou)買了幾(ji)十輛奔馳汽(qi)車(che)發放給高管，這種做法不可能出現(xian)在(zai)國有企業。

幾周(zhou)后(hou)，我和嚴昊(hao)約定(ding)共同(tong)前(qian)往中國并不發(fa)達(da)的城(cheng)市南寧。不久(jiu)前(qian)，太平洋建設(she)和廣西政(zheng)府(fu)簽署了一(yi)項高(gao)達(da)4,500億元的投(tou)資(zi)協議，這些建設(she)內容將包括廣西延伸到周(zhou)圍的越南、柬埔寨、老撾等10個國家(jia)廣大區域的基(ji)礎設(she)施(shi)項目建設(she)；一(yi)條橫跨滇桂的G82高(gao)速公路。此外，太平洋建設(she)還將分五期(qi)，投(tou)資(zi)約500億元，興建“巴馬康養(yang)小鎮”項目。

太平洋建設的這(zhe)種工程(cheng)在中(zhong)國許多(duo)城(cheng)市出現。《財富》雜志(zhi)此前的一(yi)篇報道(dao)稱，為(wei)了蘭州新(xin)城(cheng)的項目(mu)，這(zhe)家公司(si)動用了3,000臺機械和6,000名工人，移走了1億立(li)方米的土石，鏟平了700座(zuo)山頭，挖(wa)掉的山頂被(bei)用來填平溝(gou)壑。

太平洋建(jian)設(she)董事局主(zhu)席(xi)嚴(yan)昊在烏(wu)魯木齊高新區地下(xia)綜合管(guan)廊(lang)工(gong)程PPP項(xiang)目(mu)（緯二路(lu)）現(xian)場

從南寧出發(fa)，飛行5個小時將來到新(xin)(xin)疆(jiang)烏魯(lu)木(mu)(mu)齊。這里(li)是(shi)太平(ping)洋(yang)建設(she)的(de)新(xin)(xin)總部(bu)，截至目前，太平(ping)洋(yang)建設(she)已相繼與烏魯(lu)木(mu)(mu)齊、伊(yi)犁(li)、巴州(zhou)、昌吉、塔城(cheng)、阿克蘇等地(di)以(yi)及新(xin)(xin)疆(jiang)生產建設(she)兵團(tuan)簽訂了總量4,000多億元的(de)投資建設(she)合作協議。遷(qian)址新(xin)(xin)疆(jiang)正是(shi)嚴(yan)介和的(de)命(ming)令。嚴(yan)昊對這一舉動(dong)的(de)解讀(du)是(shi)：南京這樣的(de)大城(cheng)市基礎設(she)施建設(she)空(kong)間(jian)已經不大，但(dan)新(xin)(xin)疆(jiang)有著大把機(ji)會。

坐(zuo)在路虎(hu)車上(shang)，嚴昊向我(wo)講起(qi)了(le)(le)他們在新疆(jiang)的綜合管(guan)廊項目。他把手指向前(qian)方(fang)：“這本來是(shi)烏魯木齊政府為一家(jia)國企量身定做(zuo)的一個(ge)工程(cheng)，但我(wo)們拿下(xia)了(le)(le)一半。”

這符合嚴式家族的作風：大手筆，絕不客氣。

國企(qi)幾乎壟斷了城(cheng)市基礎設(she)(she)施建(jian)(jian)設(she)(she)。一(yi)些地方(fang)政府(fu)把國有企(qi)業當作城(cheng)市建(jian)(jian)設(she)(she)的(de)主力軍，這被認為是(shi)一(yi)種“雙贏”的(de)可(ke)能(neng)性，即國企(qi)增加(jia)(jia)了收(shou)入，而地方(fang)政府(fu)也(ye)可(ke)以增加(jia)(jia)本地就業機(ji)會。可(ke)嚴昊并不(bu)懼怕他(ta)們(men)。“相(xiang)比(bi)國企(qi)，我(wo)們(men)的(de)策(ce)略更(geng)加(jia)(jia)靈活。”他(ta)解釋。比(bi)如，在(zai)一(yi)次(ci)競標中，嚴昊決定先(xian)不(bu)收(shou)政府(fu)費用，他(ta)設(she)(she)計了一(yi)種新的(de)收(shou)費模式，在(zai)與政府(fu)達成協議在(zai)建(jian)(jian)成項目后的(de)八年時間里，政府(fu)將依次(ci)付給太平(ping)洋建(jian)(jian)設(she)(she)建(jian)(jian)設(she)(she)款(kuan)，這一(yi)下嚇(xia)走了那些國企(qi)。“我(wo)們(men)在(zai)不(bu)斷挑戰行(xing)業標準和利潤底(di)線。”

這種(zhong)做法確實也讓太平洋建設承擔(dan)了風(feng)險——一(yi)些地(di)方(fang)政府(fu)(fu)拖欠付款。嚴氏父子(zi)無(wu)法忍(ren)受這一(yi)切(qie)，2015年，嚴介(jie)和曾經起訴地(di)方(fang)政府(fu)(fu)。嚴介(jie)和表示：“中(zhong)(zhong)國有(you)(you)3,000多(duo)個(ge)(ge)地(di)方(fang)政府(fu)(fu)，我們大概與(yu)其中(zhong)(zhong)1,000個(ge)(ge)合作(zuo)過。大多(duo)數地(di)方(fang)政府(fu)(fu)是可靠的(de)，有(you)(you)問題(ti)的(de)只有(you)(you)100個(ge)(ge)。”如今這些政府(fu)(fu)大多(duo)數選擇了庭外和解付款。

當我(wo)(wo)站在烏魯木齊新城(cheng)地下(xia)(xia)管廊(lang)工程尚未澆筑混凝(ning)土的(de)鋼筋上(shang)時，才真正感到城(cheng)市(shi)基礎建設行業的(de)復雜與危險。我(wo)(wo)腳下(xia)(xia)一(yi)條長約(yue)7公(gong)里鋼筋混凝(ning)土結構建筑，它在地下(xia)(xia)大(da)約(yue)30米處(chu)，設有天然氣、污水處(chu)理(li)、綜(zong)合管線三個倉(cang)，每個倉(cang)內大(da)到都可以(yi)開進一(yi)輛汽車(che)。烏魯木齊政府(fu)希(xi)望新城(cheng)的(de)設計能夠符合現(xian)代(dai)城(cheng)市(shi)的(de)標(biao)準(zhun)——未來將不再地上(shang)反復修繕，地下(xia)(xia)綜(zong)合管廊(lang)將解決這一(yi)切，但(dan)一(yi)位城(cheng)市(shi)規劃人員告訴我(wo)(wo)，綜(zong)合管廊(lang)對于工程質(zhi)量要求嚴格，造價較高。 

趙(zhao)(zhao)加強(qiang)40歲左(zuo)右(you)，留著分頭，面容冷(leng)峻(jun)，他是太(tai)平(ping)洋建(jian)設西部(bu)集團的董事局(ju)主席。他需(xu)要時刻關注(zhu)天(tian)氣——新疆(jiang)晝夜溫(wen)差在20攝(she)氏度以上(shang)，一旦出現(xian)氣溫(wen)驟降(jiang)，混(hun)凝土就(jiu)會(hui)被凍壞，將無法(fa)保證工(gong)程質(zhi)量，而(er)地(di)下管廊(lang)要求的設計使用年限是100年。趙(zhao)(zhao)加強(qiang)介紹，按(an)照規劃(hua)，烏魯木齊新城(cheng)區希望在這里(li)(li)建(jian)成一座特色小鎮，里(li)(li)面將會(hui)有各種民族風情(qing)的餐飲與建(jian)筑。地(di)下管廊(lang)兩邊的道路正在開發，未來這里(li)(li)將不再是荒涼的戈壁(bi)。

嚴昊要(yao)求公司把(ba)這個項(xiang)目(mu)做成標桿。他不斷要(yao)求保(bao)證(zheng)質量，加快(kuai)(kuai)速度(du)。當有人(ren)提及新疆一(yi)(yi)年(nian)只有半(ban)年(nian)可以(yi)施工(gong)時(shi)，他不以(yi)為(wei)然：“內地雖然一(yi)(yi)年(nian)不下雪可以(yi)干(gan)12個月，但是有的地方要(yao)下大半(ban)年(nian)的雨。有些地方土質松軟，一(yi)(yi)場雨要(yao)一(yi)(yi)下需要(yao)兩三(san)天以(yi)后才(cai)能干(gan)活。”他強調(diao)：“新疆幾乎沒什么雨水，你白天從早晨六七點可以(yi)干(gan)到晚上(shang)十(shi)點十(shi)一(yi)(yi)點，你只要(yao)三(san)班倒，人(ren)機跟上(shang)比內地干(gan)活快(kuai)(kuai)。”

從外表看來，太平(ping)洋建設更(geng)像一家國企(qi)——那(nei)些(xie)巨(ju)大(da)的(de)會(hui)議室(shi)，和紅、黃、藍三色組成的(de)巨(ju)大(da)電子屏，在南京的(de)工作人員把總部稱為“機關”。但這家公(gong)司的(de)內核完全不是陳(chen)舊的(de)體制，他們崇尚競(jing)爭(zheng)，以(yi)及高額(e)的(de)激勵(li)獎賞和嚴格的(de)懲罰制度，如果(guo)你(ni)不行，就不要占據權力。

太平(ping)洋(yang)建(jian)設(she)的(de)下一(yi)個目標(biao)是(shi)：走出(chu)國(guo)境。就(jiu)在今年5月(yue)，太平(ping)洋(yang)建(jian)設(she)與(yu)中鐵國(guo)際一(yi)起簽署關于(yu)烏(wu)克蘭基(ji)(ji)輔市4號地鐵線建(jian)設(she)項(xiang)目共約20億美(mei)元的(de)合作(zuo)備忘錄。此外，在中亞，太平(ping)洋(yang)建(jian)設(she)與(yu)哈薩克斯(si)(si)坦的(de)地鐵項(xiang)目、巴基(ji)(ji)斯(si)(si)坦的(de)鐵路項(xiang)目、吉爾吉斯(si)(si)斯(si)(si)坦的(de)能源(yuan)項(xiang)目、烏(wu)茲別克斯(si)(si)坦的(de)基(ji)(ji)礎設(she)施(shi)項(xiang)目的(de)合作(zuo)，也都在推進中。

正如(ru)同石油、高鐵(tie)等(deng)具有天然壟斷(duan)性(xing)質的(de)行業一(yi)樣(yang)，嚴昊正在押注一(yi)個國(guo)家的(de)崛起：從南(nan)寧到新疆再到基(ji)輔，太(tai)平洋建(jian)設每一(yi)步都準(zhun)確踏在中(zhong)國(guo)“一(yi)帶一(yi)路(lu)”的(de)大(da)邏輯上。

采(cai)訪即將(jiang)結束，我(wo)問道(dao)：你為什么沒有像你的父親那樣(yang)張(zhang)狂？

嚴昊的回(hui)答(da)是：“如果有(you)一(yi)(yi)天我有(you)了他那樣(yang)的資本，就會像(xiang)他一(yi)(yi)樣(yang)。”（太平(ping)洋建設）