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作者：魯貴卿(qing)

系平安(an)建設(she)投資有限公(gong)司

董事長兼CEO

習(xi)近平(ping)總書記在中央(yang)政(zheng)治局第三十四次集體學習(xi)時提出： 把握數字(zi)經(jing)濟(ji)(ji)發(fa)展規律和趨(qu)勢，推動(dong)數字(zi)經(jing)濟(ji)(ji)和實體經(jing)濟(ji)(ji)融合發(fa)展； 把握數字(zi)化、網絡(luo)化、智能化方向，推動(dong)制造業(ye)、服務業(ye)、農業(ye)等傳統產業(ye)數字(zi)化，提高全要素生(sheng)產率，發(fa)揮數字(zi)技(ji)術對經(jing)濟(ji)(ji)發(fa)展的放(fang)大、疊加、倍(bei)增作用。

當前，數字經濟已經被列為國家戰略，數字經濟和 實體經濟的融合進程必將加速。中央網絡安全和信息化委 員會 發布的《“十 四五”國家信息化規劃》 系統謀劃了“十四五”時期數字建設的時間表、路線圖、任務書； 提出了到2025年數字中國建設取得決定性進展，信息化發展水平大幅躍升，數字經濟發展質量效益達到世界領先水平的發展目標； 圍繞(rao)發展(zhan)目標部署了(le)10項重大(da)任務和(he)17個重點工程(cheng)。

在此背景下，關(guan)于建設行業(ye)信息(xi)化(hua)的(de)轉(zhuan)型升級，數字能(neng)力(li)的(de)建設提升，我談幾(ji)點(dian)認識，就教(jiao)于業(ye)內同仁。

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“數字化”是未來

“信息化”不是過去

近幾年大家都在說“數字化”，不太提“信息化”了，似乎誰再講信息化，誰就是個落伍者了。我認為：信息化是一種對物理世界的信息描述，本質是一種管理手段，側重于優化流程和平臺協同，賦能管理升級。信息化建設中，業務流程是核心，信息系統是工具，數據只是一種副產品，信息化是以物理世界中的思維模式進行的。而數字化是指將許多復雜的、難以估計的信息通過一定的方式變成計算機能處理的0和1的二進制碼，形成計算機里的數字孿生。信息化側重管理升級賦能，關注優化流程和平臺協同。數字化側重技術手段應用，聚焦智慧場景和數據分析。 信息化與數字化不是割裂的、對立的，而是連續的、發展的、相輔相成的。 所以，不能用數字化否定信息化，也(ye)不能用中臺否定ERP。

“信息化”、“數字化”只是在IT不同發展階段中，關注的重點和傳遞的理念甚至宣傳的說辭不同而已，兩者本質上是一回事，沒有什么大的不同和區別，我們沒有必要在字面說辭上過多糾結。信息化實現第一步，將業務轉化為數據，并以數據資產的形式存儲在各個系統。而數字化實現第二步，打通信息化建設中的信息孤島，讓數據流動起來，將數據資產真正利用起來。通過綜合分析這些數據，對企業的運作邏輯進行數字建模，指導并服務于企業的日常經營與管理。 信息化和數字化的“內核”都是利用數字和數字技術，滿足企業經營場景、管理需求和決策支持，提高全要素生產率。 《“十四五”國(guo)家信息化(hua)規(gui)劃》中“信息化(hua)”和“數字(zi)化(hua)”這兩個詞(ci)也是在同時(shi)使(shi)用(yong)，并不(bu)是相互排(pai)斥(chi)的。

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把握規律與趨勢

引爆管理與技術融合的“奇點”

隨(sui)著數字化的發(fa)展，大家對新技(ji)(ji)術的研(yan)究和選擇越來越熱衷，各類新技(ji)(ji)術名詞讓人目不暇接。根據技(ji)(ji)術發(fa)展周(zhou)期理論(lun)，任何(he)新技(ji)(ji)術都會經(jing)歷萌芽發(fa)育(yu)期、欲望膨(peng)脹(zhang)期、幻滅低(di)谷期、復蘇生長期、生產成熟期五個階段。

近些年技術創新進入爆發期，但產業發展遠落后于技術的炒作高點，無法達到技術與應用結合，提高生產力的目的。所以， 當企業在使用新技術的時候，最好是尋找那些處在復蘇生長期和生產成熟期階段的技術。 目前已(yi)有(you)一些處于復(fu)蘇(su)生長期(qi)和生產成(cheng)熟期(qi)的技(ji)術可供我們試用，比如AI、VR、建筑BIM、低代碼等(deng)。

選對技術的標準是什么？我想應該是信息技術和管理實踐的有效結合，達到像能夠引爆核聚變“奇點”那樣一種由量變到質變的飛躍。“奇點”本是天體物理學的術語，“奇點”的一種含義是指人類與其他物種（物體）的相互融合，我這里是用來表示電腦智能技術與人腦智能的兼容，產生和釋放巨大能量的那個神妙時刻。 技術必須能夠實現賦能，能夠提高管理效率，提高資源整合能力，能夠提高全要素生產率，而不能是為了信息化而信息化。 信息(xi)數字技術要賦能企業(ye)(ye)高(gao)質量發展，賦能生(sheng)(sheng)態圈共(gong)建共(gong)贏。比如可以助力(li)業(ye)(ye)務(wu)規模增(zeng)長、人(ren)員效(xiao)率提(ti)升、決策難度(du)降低、經(jing)營風險可控、部門協同(tong)效(xiao)率提(ti)高(gao)、業(ye)(ye)財資稅一體(ti)化(hua)和生(sheng)(sheng)態合(he)作更順暢等方面，實(shi)實(shi)在(zai)在(zai)地幫助企業(ye)(ye)生(sheng)(sheng)產經(jing)營。

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從“互聯網產業化”

到“產業互聯網”

大家(jia)記得，早些年“互(hu)聯(lian)網(wang)+”是(shi)如同今(jin)天“數(shu)字化(hua)”一樣的(de)(de)熱(re)詞，叫“互(hu)聯(lian)網(wang)+”更多的(de)(de)是(shi)一種以技術為主建設信息化(hua)的(de)(de)邏輯體現。我認(ren)(ren)為，我們(men)建設行業(ye)(ye)應(ying)該是(shi)“+互(hu)聯(lian)網(wang)”而不是(shi)“互(hu)聯(lian)網(wang)+”。我們(men)是(shi)傳統企(qi)業(ye)(ye)，不可(ke)能變(bian)成互(hu)聯(lian)網(wang)企(qi)業(ye)(ye)，但(dan)我們(men)要運用信息互(hu)聯(lian)技術為管理服務，賦能企(qi)業(ye)(ye)發展，提(ti)高生產效率，提(ti)高社會生產力。這一點，人們(men)的(de)(de)認(ren)(ren)識(shi)是(shi)逐漸轉變(bian)，逐步提(ti)升的(de)(de)。

近年來，在建筑企業信息化的實施過程中，信息化建設主導者出現了三種情況： 第(di)一種是部門采購(gou)為主(zhu)的(de)情(qing)況。它(ta)的(de)信息化(hua)組(zu)織由多家相互獨(du)立、相互割裂的(de)“供應商”組(zu)成，不同系統之間經常出(chu)現功能重復的(de)問題，系統間難以打通，數據難以整合；第(di)二種是IT企(qi)業(ye)為主(zhu)的(de)情(qing)況。它(ta)雖然(ran)形成了(le)可以借鑒的(de)行業(ye)案例，并制定了(le)比較全面的(de)數字化(hua)藍(lan)圖，但IT企(qi)業(ye)很難深度理解(jie)實體企(qi)業(ye)的(de)業(ye)務發展戰(zhan)略(lve)和管理邏輯，并非真(zhen)正的(de)甲方視角和思(si)維(wei)，更(geng)多的(de)是IT思(si)維(wei)，不夠關注管理，沒有(you)以賦能為目標；第(di)三種是實體企(qi)業(ye)主(zhu)導的(de)情(qing)況。它(ta)的(de)特點是圍繞(rao)企(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)和業(ye)務目標，甲方負(fu)責(ze)平臺級(ji)產(chan)(chan)品規(gui)劃、乙(yi)方負(fu)責(ze)模(mo)塊級(ji)產(chan)(chan)品的(de)實施與落地。

可(ke)喜的(de)(de)是，近些年通過行業(ye)信息化協會的(de)(de)不斷(duan)推動，企(qi)業(ye)家的(de)(de)積極探索，IT企(qi)業(ye)的(de)(de)不斷(duan)融合，行業(ye)逐漸出(chu)現了更多成熟(shu)、成功的(de)(de)案(an)例。總結這(zhe)些案(an)例時發現，建設企(qi)業(ye)自己主導、IT企(qi)業(ye)深度參與的(de)(de)情形越來越多了，這(zhe)正體(ti)現了信息科技為管理服務，回歸賦能(neng)的(de)(de)本質(zhi)。

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數字化轉型首先要有“跨界思維”

要進行數字化轉型就必須具有數字化的思維。我把數字化的思維分成四種： 線性思維、ERP思維、跨界思維和生態思維。 線(xian)性(xing)思(si)維(wei)是直(zhi)觀(guan)、直(zhi)接的(de)思(si)維(wei)方式；ERP思(si)維(wei)是傳統集成式思(si)維(wei)，跨界思(si)維(wei)和(he)生態思(si)維(wei)是創新性(xing)思(si)維(wei)和(he)共贏性(xing)思(si)維(wei)。IT行業(ye)(ye)、傳統行業(ye)(ye)、金融行業(ye)(ye)等要跨界交融，這種(zhong)思(si)維(wei)模式，我(wo)用“餐桌(zhuo)理論(lun)”形容之。

數字化過程就像吃一頓大餐，有“廚師”，有“餐桌”，還要有“食客”。“廚師”做的好不好吃，要由“食客”來判定，“食客”可以研究怎么做菜，但是不能替代”后廚”。類比到企業，實體企業嫌IT企業不行，就自己去做，結果就進入死胡同，跟不上IT技術的迭代升級。IT企業在做信息化的時候容易從自己的角度出發，就像“廚師”做菜一樣，不是你喜歡吃就是好的，而是“食客”喜歡的才是好的。我們的“食客”、 “后廚”、“食材供應商”都要具備“跨界思維”，一切從需求出發，多思考相關方訴求，敢于犧牲眼前利益，放眼于長遠利益，把生意做好、做大、做長遠。 這不僅需要戰略眼光，也需要自身強大的能力和先進科技平臺的協同，這個觀點叫“餐桌理論”，也就是“跨界思維”。

生態(tai)(tai)(tai)思(si)(si)維則是從更(geng)廣泛的生態(tai)(tai)(tai)圈(quan)角度考量，各(ge)生產要素之間都站到對(dui)方的角度思(si)(si)考、互(hu)相協作的生態(tai)(tai)(tai)建(jian)設，人(ren)人(ren)為我(wo)，我(wo)為人(ren)人(ren)，最終達(da)到合(he)作共贏，提升社會生產力(li)。

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數字化轉型的基本方向

我們簡要回顧建設行業數字化發展的歷程：大體有四個階段， 一是1.0的“崗位級應用階段”。 以工具軟件為主，比如算量、預算軟件、會計電算化等，這些可以說是“小學級應用”，對于企業來說它所帶來的是分散的“價值點”； 二是2.0的“部門級應用階段”。 以業務系統為主，比如P3進度軟件、OA辦公系統、財務管理系統、人事管理系統等，這些可以說是“中學級應用”，對于企業來說它所帶來的是將各個價值點聯通起來的“價值鏈”； 三是3.0的“企業級應用階段”。 以企業管控為主，比如綜合項目管理系統、ERP集成應用、業財資稅一體化等，這些可以說是“大學級應用”，對于企業來說它所帶來的是將各個價值鏈聯通起來的“價值面”，會達到1+1>2的效果； 四是4.0的“社會級應用階段”。 以生(sheng)態協同(tong)為主，比(bi)如(ru)滿足(zu)產(chan)業(ye)(ye)鏈協同(tong)的場景，這(zhe)些(xie)可以說是(shi)(shi)“研究(jiu)生(sheng)級應用”，對(dui)于企(qi)業(ye)(ye)、行業(ye)(ye)來說它所(suo)帶(dai)來的是(shi)(shi)將(jiang)各個價(jia)值面聯通起來的“價(jia)值網”。從價(jia)值點、價(jia)值鏈、價(jia)值面再到價(jia)值網，為企(qi)業(ye)(ye)所(suo)帶(dai)來的生(sheng)產(chan)力提升是(shi)(shi)大不相同(tong)的。

結合以上“四(si)個(ge)階段(duan)”的(de)劃分(fen)，我們企(qi)業(ye)一定要清晰地(di)認識(shi)到本企(qi)業(ye)的(de)數(shu)字化當(dang)前(qian)在哪里(li)，又要著眼于何處。明確適合本企(qi)業(ye)發展戰略的(de)數(shu)字化目標、路徑、措(cuo)施(shi)，制定好頂層(ceng)規劃，實事求是(shi)地(di)分(fen)步實施(shi)。畢竟，實用好用才是(shi)最重要的(de)。

企業的數字化建設要實事求是、量身定制。 因為(wei)每(mei)(mei)家企業(ye)都(dou)有各(ge)自的(de)(de)(de)特點和(he)需求(qiu)，比如企業(ye)戰略不(bu)(bu)(bu)(bu)同(tong)(tong)(tong)(tong)、管(guan)理(li)(li)策略不(bu)(bu)(bu)(bu)同(tong)(tong)(tong)(tong)、人(ren)員結構不(bu)(bu)(bu)(bu)同(tong)(tong)(tong)(tong)、企業(ye)規模(mo)與管(guan)理(li)(li)成(cheng)熟度(du)不(bu)(bu)(bu)(bu)同(tong)(tong)(tong)(tong)、企業(ye)文(wen)化(hua)不(bu)(bu)(bu)(bu)同(tong)(tong)(tong)(tong)，甚(shen)至每(mei)(mei)位管(guan)理(li)(li)者的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)風格不(bu)(bu)(bu)(bu)同(tong)(tong)(tong)(tong)，所(suo)以數(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)的(de)(de)(de)需求(qiu)必然有所(suo)不(bu)(bu)(bu)(bu)同(tong)(tong)(tong)(tong)，數(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)建設很難完(wan)全照搬。因此，尋(xun)求(qiu)數(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)賦能的(de)(de)(de)捷(jie)徑，最好的(de)(de)(de)實踐是從企業(ye)本身的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)需求(qiu)和(he)戰略目標(biao)出發，主動擁抱數(shu)(shu)字(zi)(zi)技術(shu)，明確(que)數(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)目標(biao)，統一規劃，分步(bu)實施，持(chi)續用力(li)，久久為(wei)功。

那么，數字化建設與發展的基本方向是什么呢？ 我認為，建設行業數字化的基本方向有三個： 一是企業管理數字化。 即運用信息數字技術，實現以業財資稅一體化為主要特征的企業運營管理的數字化，持續提升企業的運營質量和管理水平； 二是項目建造智能化。 也就是在項目的建造過程中運用信息數字技術，提高人、材、機的運轉效率，縮短建設工期、降低建造成本，提高工程質量，減少安全事故，不斷提高項目建造的智能化水平； 三是產業生態互聯網化。 產(chan)業(ye)生態圈(quan)借(jie)助互(hu)聯網手段(duan)，實現信息(xi)互(hu)聯互(hu)通，在這(zhe)個過(guo)程中會涌現出(chu)一批擁抱(bao)產(chan)業(ye)互(hu)聯網的(de)建設企業(ye)和科技(ji)企業(ye)，達成深度合作(zuo)，這(zhe)也是數字經濟最有價值的(de)部分。

企業要高質量發展甚至實現(xian)飛(fei)躍，必須(xu)走數字(zi)化的(de)(de)道(dao)路(lu)，這已經(jing)成為了基(ji)本共識。但是，如果一開始在認知(zhi)、思(si)想和方向(xiang)是錯的(de)(de)，那么走再多的(de)(de)路(lu)也是彎路(lu)。

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從企業實際需求出發推動數字化

數(shu)字(zi)化轉型需(xu)要(yao)以投入產出為(wei)考(kao)量，以切(qie)實(shi)幫助企業(ye)經營(ying)為(wei)目(mu)標，而(er)不能(neng)為(wei)了數(shu)字(zi)化而(er)數(shu)字(zi)化。做信息化建設(she)時(shi)，需(xu)要(yao)分解企業(ye)的基層需(xu)求(qiu)與高層管理需(xu)求(qiu)。

基層需求的核心是以用為主，做到實用、好用、愛用、易用。 “實用(yong)”就是功能(neng)實用(yong)，能(neng)滿足員工需(xu)求但(dan)不過度(du)建設。“好用(yong)“是系統能(neng)夠快(kuai)速響應、高效工作。“愛(ai)用(yong)”是能(neng)滿足用(yong)戶的需(xu)求痛點。“易用(yong)”是指(zhi)系統界面(mian)的交互友好，用(yong)戶體驗愉(yu)悅(yue)度(du)高。

具體到系(xi)統(tong)設計層面，應(ying)遵循“三大(da)導向(xiang)”，圍繞(rao)“六點(dian)需(xu)求”展開。“三大(da)導向(xiang)”分別(bie)是(shi)減輸入、增輸出、提(ti)速度(du)，每一種導向(xiang)則圍繞(rao)兩(liang)點(dian)需(xu)求推進(jin)，解決好(hao)這“六點(dian)需(xu)求”是(shi)企業數字化的(de)關鍵。

第一大導向是“減輸入”。 指“少(shao)點錄(lu)入(ru)(ru)(ru)”、“少(shao)點系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)”。建設(she)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)時要(yao)充分考慮表單(dan)的(de)(de)復(fu)(fu)用(yong)和數據(ju)的(de)(de)流通來減少(shao)線(xian)上表單(dan)錄(lu)入(ru)(ru)(ru)、線(xian)下表單(dan)填報和數據(ju)重(zhong)復(fu)(fu)收集(ji)的(de)(de)情況(kuang)，真正(zheng)解放“表哥、表妹”。“少(shao)點系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)”是指減少(shao)重(zhong)復(fu)(fu)功能(neng)和系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)入(ru)(ru)(ru)口(kou)。某(mou)些公司因(yin)(yin)為系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)建設(she)的(de)(de)歷史原因(yin)(yin)，沒(mei)有統(tong)(tong)(tong)一(yi)規劃導致各業務(wu)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)各自為戰，完成一(yi)個業務(wu)流程(cheng)往往要(yao)橫跨多個系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)不斷(duan)切換，用(yong)戶(hu)體(ti)驗差。系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)建設(she)要(yao)避(bi)免用(yong)戶(hu)反復(fu)(fu)登錄(lu)、重(zhong)復(fu)(fu)錄(lu)入(ru)(ru)(ru)，最好通過一(yi)體(ti)化的(de)(de)協同門(men)戶(hu)工(gong)作臺，方便快捷的(de)(de)進入(ru)(ru)(ru)各系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)模塊，節省時間，提高工(gong)作效率。

第二大導向是“增輸出”。 指的(de)是(shi)“多(duo)點信(xin)(xin)息(xi)”、“多(duo)點支持(chi)”。建(jian)設好(hao)用、實(shi)用的(de)系(xi)統(tong)(tong)就(jiu)要(yao)(yao)能(neng)為一線(xian)員(yuan)(yuan)工(gong)提供更多(duo)的(de)分析信(xin)(xin)息(xi)并消除部門的(de)信(xin)(xin)息(xi)壁壘(lei)，做到信(xin)(xin)息(xi)真正的(de)互融互通。系(xi)統(tong)(tong)建(jian)設要(yao)(yao)攻(gong)克信(xin)(xin)息(xi)化建(jian)設的(de)“三座大山”中的(de)“部門墻”和(he)“數據籬(li)”。“多(duo)點支持(chi)”指的(de)是(shi)有完善(shan)可迭代的(de)系(xi)統(tong)(tong)操作(zuo)指引，可幫(bang)助員(yuan)(yuan)工(gong)快速掌(zhang)握(wo)系(xi)統(tong)(tong)，并且能(neng)在問題發生(sheng)時得(de)到更多(duo)支持(chi)和(he)幫(bang)助。建(jian)設系(xi)統(tong)(tong)的(de)人和(he)使(shi)用系(xi)統(tong)(tong)的(de)人往往不(bu)是(shi)同一工(gong)種(zhong)，導致系(xi)統(tong)(tong)建(jian)設者所特有的(de)IT角度(du)和(he)實(shi)際(ji)工(gong)作(zuo)的(de)業務角度(du)往往有偏差，所以系(xi)統(tong)(tong)建(jian)設者需(xu)要(yao)(yao)多(duo)一些努力(li)與(yu)付(fu)出，所設計的(de)信(xin)(xin)息(xi)系(xi)統(tong)(tong)盡(jin)量(liang)貼合員(yuan)(yuan)工(gong)實(shi)際(ji)需(xu)求，并保證友好(hao)的(de)體驗(yan)與(yu)感受(shou)。“多(duo)點支持(chi)”便(bian)是(shi)以用戶為核(he)心提供支持(chi)。

第三大導向是“提速度”。 指的(de)是“快點響(xiang)(xiang)應”、“快點解決(jue)”，也就是系統響(xiang)(xiang)應速度的(de)提升以(yi)及對突發問題(ti)、緊(jin)急問題(ti)的(de)快速處理。

以(yi)上說的(de)是企業的(de)基(ji)層需求，系統(tong)建設的(de)另(ling)一維度是要滿足高層管(guan)理需求，包括聰明經營和防范風險(xian)兩個方面。

“聰明經營”即管理提效和智能決策。 管(guan)(guan)理提效是要運(yun)用數(shu)(shu)字(zi)化(hua)技術(shu)，實現以業(ye)財(cai)資(zi)稅(shui)一體化(hua)為主要特(te)征(zheng)的(de)(de)企業(ye)運(yun)營管(guan)(guan)理目(mu)標(biao)，持續提升企業(ye)的(de)(de)運(yun)營質量和管(guan)(guan)理水平。智(zhi)能(neng)(neng)決策是指利用系統中所有的(de)(de)管(guan)(guan)控數(shu)(shu)據給未來的(de)(de)決策提供支撐，用數(shu)(shu)字(zi)化(hua)的(de)(de)手段評估(gu)各種管(guan)(guan)控措施對業(ye)務發展的(de)(de)影響，讓數(shu)(shu)據說話，讓數(shu)(shu)據向知識轉化(hua)。對于經(jing)營決策也(ye)不再(zai)僅僅是各類(lei)經(jing)營報表，還需(xu)要提供經(jing)營建(jian)議，從而實現經(jing)營決策智(zhi)能(neng)(neng)化(hua)的(de)(de)效果。

“防范風險”，包括經營預測、風險預警和風險預防。 經(jing)營預(yu)測是(shi)指結合企(qi)(qi)(qi)業各類執行數據、經(jing)營數據，外部(bu)數據，通過(guo)強(qiang)大的(de)算力和匹配的(de)算法模型(xing)，得到本(ben)企(qi)(qi)(qi)業的(de)各類經(jing)營分析成果；風險(xian)的(de)預(yu)警(jing)和防范(fan)則通過(guo)項目(mu)生產經(jing)營數據在線共享，實現公司總部(bu)、分公司及(ji)項目(mu)部(bu)三級遠程(cheng)在線成本(ben)分析，風險(xian)自動(dong)預(yu)警(jing)，為(wei)管(guan)(guan)(guan)理(li)層決策提供(gong)及(ji)時有(you)效(xiao)的(de)支撐，強(qiang)化(hua)過(guo)程(cheng)管(guan)(guan)(guan)控，降低管(guan)(guan)(guan)理(li)風險(xian)，同時更方便、快捷的(de)為(wei)項目(mu)提供(gong)服(fu)務，提高管(guan)(guan)(guan)理(li)效(xiao)率，提升企(qi)(qi)(qi)業的(de)精(jing)細化(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)水平。

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企業管理數字化的基本要求

企業級集(ji)(ji)成(cheng)應用有三個基(ji)(ji)本(ben)(ben)特征(zheng)：一是商(shang)務業務財務一體化主數據管(guan)理(li)為(wei)核心；二是成(cheng)本(ben)(ben)過程管(guan)控為(wei)主線的(de)綜合(he)項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)系統為(wei)基(ji)(ji)礎(chu)；三是滿足全集(ji)(ji)團多組(zu)織(zhi)高(gao)效運營有效管(guan)控為(wei)基(ji)(ji)本(ben)(ben)目(mu)標。只有能(neng)夠(gou)滿足“核心”、“基(ji)(ji)礎(chu)”、“目(mu)標”這三個基(ji)(ji)本(ben)(ben)特征(zheng)的(de)信息(xi)化，才可以稱(cheng)得上基(ji)(ji)本(ben)(ben)實現(xian)了企業級的(de)集(ji)(ji)成(cheng)應用。

所有的業務系統都要在統一標準的主數據平臺上進行信息互通、數據共享，實現各項業務橫向與縱向高效協同集成。 數(shu)字化(hua)底座一定要(yao)(yao)采(cai)用IT企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)成熟(shu)產品(pin)，主數(shu)據系(xi)統要(yao)(yao)由IT企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)和建(jian)筑企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)聯合(he)建(jian)設(she)，集團門戶(hu)、OA協同等業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)系(xi)統可直接采(cai)用IT企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)成熟(shu)產品(pin)，再加(jia)一點兒少量的(de)(de)二次(ci)開發。人力(li)資源、財務(wu)(wu)資金等業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)系(xi)統在(zai)采(cai)用IT企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)產品(pin)時(shi)，二次(ci)開發的(de)(de)工作量會(hui)大一些，商務(wu)(wu)成本、集采(cai)與供應鏈(lian)、綜合(he)項目管理等系(xi)統必(bi)須(xu)以建(jian)筑企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)為主、IT企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)為輔進行開發建(jian)設(she)，BI決策系(xi)統等則需(xu)要(yao)(yao)建(jian)筑企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)提(ti)出(chu)明確的(de)(de)管理需(xu)求之后才能(neng)進行，IT技術提(ti)供服(fu)務(wu)(wu)支持(chi)。

這里的關鍵要素是主數據標準必須統一，各業務系統數據必須與主數據系統互通。 否則，各業(ye)務系(xi)統之間(jian)(jian)就(jiu)會形成“部門墻”，數(shu)(shu)據不(bu)(bu)通(tong)、數(shu)(shu)據不(bu)(bu)準(zhun)、數(shu)(shu)據不(bu)(bu)全的(de)問題(ti)就(jiu)難以解(jie)決(jue)，就(jiu)難以實(shi)現(xian)企(qi)業(ye)的(de)信(xin)息(xi)(xi)(xi)共(gong)享。實(shi)踐(jian)中，那些為(wei)了信(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)而(er)信(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)的(de)企(qi)業(ye)，那些缺乏頂(ding)層設(she)計、盲目(mu)跟風搞信(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)的(de)企(qi)業(ye)，都吃盡了“部門墻”的(de)苦頭，他們(men)在企(qi)業(ye)信(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)上(shang)雖然(ran)花了不(bu)(bu)少時間(jian)(jian)和金錢，但收(shou)(shou)效甚(shen)微，甚(shen)至是(shi)負收(shou)(shou)獲。

在業務財務一體化方面，關鍵是要通過商務業務成本科目與財務核算會計科目口徑和內涵的統一，實現商務過程成本與財務核算成本及資金支付的貫通，使數據精準，管理精細，風險可控。 經濟數據核算分成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)商務(wu)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)和財(cai)務(wu)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)，財(cai)務(wu)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)核算側重于結果的(de)(de)核算，商務(wu)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)側重于過程(cheng)的(de)(de)核算，建筑(zhu)企業的(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)核算必須(xu)是商務(wu)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)核算加財(cai)務(wu)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)核算。因此，業財(cai)不通(tong)的(de)(de)關鍵是商務(wu)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)核算和財(cai)務(wu)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)核算的(de)(de)規則不一致，要把商務(wu)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)最末(mo)端的(de)(de)子科(ke)目和財(cai)務(wu)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)核算最末(mo)端的(de)(de)子科(ke)目統一起來或形成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)對照關系(xi)，并制定簡明清晰的(de)(de)規則，才能實現商務(wu)過程(cheng)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)與財(cai)務(wu)結果成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)以(yi)及執行支付的(de)(de)貫通(tong)。

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數字化的關鍵在于“融”與“通”

數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)字化(hua)(hua)的核心是數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)，數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)融通三(san)圓(yuan)圖詮釋(shi)了(le)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)的通與不(bu)通，共性(xing)與個性(xing)，對立與統(tong)一(yi)的特點。數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)包括經(jing)濟(ji)(ji)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)和非(fei)經(jing)濟(ji)(ji)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)，經(jing)商要(yao)算清賬，第一(yi)層(ceng)(ceng)經(jing)濟(ji)(ji)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)要(yao)穿(chuan)透；第二層(ceng)(ceng)經(jing)濟(ji)(ji)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)與非(fei)經(jing)濟(ji)(ji)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)之(zhi)(zhi)間要(yao)穿(chuan)透；第三(san)層(ceng)(ceng)企業內部跟組(zu)織之(zhi)(zhi)間的管理(li)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)要(yao)穿(chuan)透；第四層(ceng)(ceng)企業與產業鏈(lian)、生態(tai)圈之(zhi)(zhi)間的關聯(lian)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)要(yao)穿(chuan)透。所有(you)的穿(chuan)透要(yao)體現在項目(mu)管理(li)上，工程項目(mu)是我們建設(she)企業的產品(pin)，每一(yi)個產品(pin)的完美(mei)交付和數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)字化(hua)(hua)應用都(dou)要(yao)以(yi)商務(wu)、業務(wu)、財務(wu)一(yi)體化(hua)(hua)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)管理(li)為(wei)核心，以(yi)成本過程管控為(wei)主線的綜合項目(mu)管理(li)系統(tong)為(wei)基礎。

建筑企業必須重點關注項目的成本和效益，因為它是企業持續生存發展的必要條件。 因此說，項(xiang)(xiang)目管(guan)(guan)理(li)是(shi)建筑企業管(guan)(guan)理(li)的(de)基(ji)石(shi)(shi)，成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理(li)是(shi)項(xiang)(xiang)目管(guan)(guan)理(li)的(de)基(ji)石(shi)(shi)，項(xiang)(xiang)目過程(cheng)管(guan)(guan)理(li)要以成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)控(kong)為主(zhu)線。要想搞好成(cheng)本(ben)過程(cheng)管(guan)(guan)理(li)，就必須(xu)厘清(qing)企業層(ceng)面(mian)和項(xiang)(xiang)目層(ceng)面(mian)的(de)職責分工(gong)，建立完(wan)善的(de)成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)控(kong)體(ti)系。

建設企(qi)業(ye)的信息(xi)(xi)化(hua)，就是要通過信息(xi)(xi)互聯技術的應用，將“物化(hua)過程(cheng)”和“數字化(hua)過程(cheng)”完整地(di)融合在企(qi)業(ye)信息(xi)(xi)化(hua)集成平臺(tai)上，經過計算機自動取數、自動運算、自動顯示結果，實(shi)現集約(yue)化(hua)管(guan)理(li)(li)。從而(er)使企(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)的責(ze)任體系(xi)和績效(xiao)考核體系(xi)固化(hua)到(dao)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)信息(xi)(xi)化(hua)系(xi)統中，使企(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)更加精準、節約(yue)、透明、高效(xiao)，使工(gong)程(cheng)項目的過程(cheng)管(guan)控落到(dao)實(shi)處。

由于建設行業的特殊性和多樣性，我們必須在管理語言的標準化上下功夫。 具體來(lai)說，就是(shi)要把(ba)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)語言細化到管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)信息(xi)因(yin)子(zi)，通過統(tong)一(yi)的(de)(de)(de)數據(ju)編(bian)碼，形成統(tong)一(yi)的(de)(de)(de)計算機能(neng)懂、能(neng)用(yong)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)語言，為(wei)(wei)(wei)實現管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)與技術的(de)(de)(de)深度融(rong)合(he)創(chuang)造(zao)條件。要制定(ding)科學、合(he)理(li)(li)(li)、適用(yong)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)信息(xi)因(yin)子(zi)標準化數據(ju)編(bian)碼規(gui)則(ze)及其應用(yong)操作規(gui)范，從(cong)而(er)達到統(tong)一(yi)語言、統(tong)一(yi)信息(xi)交(jiao)互(hu)規(gui)則(ze)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)，進而(er)以管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)語言的(de)(de)(de)統(tong)一(yi)性滿(man)足(zu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)行(xing)為(wei)(wei)(wei)的(de)(de)(de)多樣(yang)性，真(zhen)正實現管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)行(xing)為(wei)(wei)(wei)的(de)(de)(de)融(rong)合(he)協同和管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)信息(xi)的(de)(de)(de)互(hu)通共享。

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數字化過程必須

“人+機”和“機+人”

在數據來源端，各類業務系統存儲了大量的業務數據，往往源數據的輸入是以人為主，機為輔，所以稱之為“人+機”；中間數據處理過程是以編制好的計算機程序與硬件結合為主；而到了數據應用端，則是以機為主，人為輔，利用計算機處理繁雜的數據，并最終以可視化的方式展示給用戶，所以稱之為“機+人”。在此，使用數字化過程模型圖的形式描述了人機結合的過程，即數據來源“人+機”，數字應用“機+人”。 “人”的管理經驗與管理實踐通過人機結合方式，固化到數字化系統中，讓“機”可以幫助“人”、輔助“人”，也就是“機+人”的正向效果，這也是數字化的主要價值。

實踐證(zheng)明，要想(xiang)做好人機結合，就要實現(xian)線上線下操作的(de)(de)(de)(de)(de)(de)互(hu)聯互(hu)通。具體(ti)來(lai)講，信息化、標(biao)準化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)表單，和平時(shi)工作的(de)(de)(de)(de)(de)(de)表單必須統一，不增(zeng)加額外(wai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作負擔。信息化系(xi)統的(de)(de)(de)(de)(de)(de)開發要注重用戶體(ti)驗(yan)，系(xi)統所用的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理語(yu)言、所涉(she)及(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)流程，都必須與實際相符(fu)合，軟件設計需(xu)要站在企業(ye)實際管理工作的(de)(de)(de)(de)(de)(de)角度來(lai)做，而不是IT技術人員的(de)(de)(de)(de)(de)(de)角度。

數字化過程模型也體現了人與機的分工，數據來源是人需要做的事情，需要人來錄入的，前提是管理要標準化、可數據化。當前，之所以行業信息化水平普遍不高，原因之一就在于在人機分工不合理，本來該由機器完成的工作卻由人工去做，而應該由人工來做的卻簡單地交給了機器。 要實現人與機的科學分工，就必須首先提升管理標準化的程度。

目前(qian)，建設(she)(she)行業(ye)(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)級(ji)(ji)(ji)集成應用(yong)的需求很強烈(lie)，而IT企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)卻沒(mei)有與(yu)管(guan)(guan)理(li)需求相(xiang)匹配的成熟產(chan)(chan)品(pin)。因此，IT企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)要研究(jiu)建設(she)(she)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的實際(ji)應用(yong)需求，而不是(shi)只提供崗(gang)位(wei)級(ji)(ji)(ji)、部門級(ji)(ji)(ji)的軟件，使得企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)內(nei)部業(ye)(ye)(ye)務系(xi)統繁雜、管(guan)(guan)理(li)信(xin)息無法交互，信(xin)息孤島林(lin)立，IT產(chan)(chan)品(pin)與(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)實際(ji)“兩張皮”現象嚴重。IT企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)只有研究(jiu)透建設(she)(she)行業(ye)(ye)(ye)和(he)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的需求，提供符合需求的產(chan)(chan)品(pin)，切實解決“兩張皮”的問題(ti)，促進建設(she)(she)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)健康發(fa)展，IT企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)自(zi)身發(fa)展也才能得以實現。

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“場景應用”

是 企業 數字化的一個基本點

數(shu)(shu)字(zi)(zi)化有(you)一個十分(fen)重要的(de)(de)基(ji)本(ben)點就是“場(chang)景(jing)(jing)(jing)”，也就是說，企(qi)業數(shu)(shu)字(zi)(zi)化時要以“場(chang)景(jing)(jing)(jing)”為基(ji)礎，通過梳理各類場(chang)景(jing)(jing)(jing)，進一步明確原本(ben)的(de)(de)工作場(chang)景(jing)(jing)(jing)和產品建造場(chang)景(jing)(jing)(jing)中，哪(na)些可(ke)以數(shu)(shu)字(zi)(zi)化，哪(na)些不可(ke)以，數(shu)(shu)字(zi)(zi)化場(chang)景(jing)(jing)(jing)怎么與物理場(chang)景(jing)(jing)(jing)交互組成(cheng)完整場(chang)景(jing)(jing)(jing)，然(ran)后(hou)利用(yong)一些成(cheng)熟的(de)(de)技術(shu)，解決企(qi)業的(de)(de)實際管(guan)理問題。只是很多技術(shu)拿來之后(hou)，企(qi)業往(wang)(wang)往(wang)(wang)還要做(zuo)一些必要的(de)(de)二次開(kai)發、應用(yong)與聯(lian)通工作。

智能(neng)建(jian)(jian)(jian)造(zao)(zao)是指(zhi)在建(jian)(jian)(jian)造(zao)(zao)過程中充分利用智能(neng)技術和(he)相(xiang)關(guan)技術，比如以(yi)云計算、物(wu)聯網、人(ren)工智能(neng)、BIM等技術為(wei)底座(zuo)，通過應用智能(neng)化系統，提高建(jian)(jian)(jian)造(zao)(zao)過程的(de)智能(neng)化水平，減少對人(ren)的(de)依賴，達(da)到安(an)全建(jian)(jian)(jian)造(zao)(zao)的(de)目的(de)，從而提高建(jian)(jian)(jian)筑的(de)性(xing)價比和(he)可靠性(xing)，解決建(jian)(jian)(jian)筑行(xing)業低效(xiao)率、高污染(ran)、高能(neng)耗的(de)問題。

智能建造涵蓋建設工程的設計、生產和施工三個階段，它是以提高建造過程智能化水平為目的的。 目(mu)前，有(you)不(bu)少企業在這方(fang)面進行了許多有(you)益的探索。

數字孿生是對物理(li)對象進行實時數字化(hua)表示的(de)概念，通過先進的(de)建模(mo)與(yu)仿(fang)真工(gong)具，實現對項目(mu)成本、進度、性(xing)能(neng)和風險的(de)實時分析與(yu)動態評估(gu)，最(zui)終實現建造過程中全(quan)部(bu)(bu)元素可建模(mo)、全(quan)部(bu)(bu)數據(ju)可采集、全(quan)部(bu)(bu)決策(ce)可仿(fang)真的(de)目(mu)標。

智慧(hui)工(gong)地(di)應用，包括(kuo)計(ji)劃管理(li)、出(chu)入庫(ku)及材料管理(li)、構件跟(gen)蹤管理(li)、勞務(wu)管理(li)、安全管理(li)和延(yan)期預(yu)測與(yu)分析(xi)等。

我(wo)們應當加快新技(ji)術(shu)與建造應用場(chang)景和(he)工作應用場(chang)景的(de)深(shen)度融合，未來(lai)的(de)智能化(hua)建造必(bi)將(jiang)在降低(di)使用成(cheng)本、節(jie)省企業(ye)開支、創造更大價值上進一步深(shen)化(hua)，進而成(cheng)為企業(ye)的(de)標配(pei)之一。

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構建數字化生態

應對復雜多變的(de)國(guo)際國(guo)內形勢，建設行業要有生(sheng)態(tai)協作、共贏發展的(de)理念，著力構建生(sheng)態(tai)發展共同(tong)體。

首先，傳統領域和創新領域要共建行業生態。 傳統領域的規劃設計、建(jian)設承包、供應采購要與創新(xin)領域的金融服務(wu)、運營服務(wu)、信(xin)息科技(ji)等融合，進而(er)形成新(xin)的建(jian)設行業(ye)(ye)發展生態。要積(ji)極利(li)用(yong)云計算、大數(shu)據(ju)、人工智(zhi)能、流程自(zi)動化、機(ji)器人等技(ji)術，再結合具體的業(ye)(ye)務(wu)場景形成創新(xin)點，重視技(ji)術沉淀(dian)、數(shu)據(ju)沉淀(dian)、模型(xing)沉淀(dian)，利(li)用(yong)成熟的技(ji)術體系和(he)管理(li)，搭建(jian)具備自(zi)主知識(shi)產權的平臺。通過(guo)專(zhuan)業(ye)(ye)技(ji)術輸出(chu)與管理(li)能力輸出(chu)構建(jian)業(ye)(ye)務(wu)生態圈(quan)，提高核心競(jing)爭力，實現(xian)價(jia)值共(gong)(gong)創，價(jia)值共(gong)(gong)享。

其次，要從投資、建設、運營三個維度加強數字化生態建設。 從(cong)(cong)建(jian)造與金(jin)(jin)融(rong)(rong)協作融(rong)(rong)合的(de)(de)(de)(de)(de)角度來看，市場(chang)上有(you)很多(duo)有(you)錢的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業，也有(you)很多(duo)有(you)資(zi)產的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業，但是(shi)資(zi)金(jin)(jin)和資(zi)產缺乏流動性(xing)。站(zhan)在建(jian)造的(de)(de)(de)(de)(de)角度要有(you)長效的(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)本(ben)金(jin)(jin)、優惠(hui)的(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)金(jin)(jin)價格、更(geng)(geng)快的(de)(de)(de)(de)(de)流程時效、更(geng)(geng)全的(de)(de)(de)(de)(de)產品(pin)服務(wu)、更(geng)(geng)靈活的(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)新突破；從(cong)(cong)金(jin)(jin)融(rong)(rong)角度的(de)(de)(de)(de)(de)需求來看，就是(shi)更(geng)(geng)深(shen)的(de)(de)(de)(de)(de)行業理解(jie)、更(geng)(geng)透明的(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)產信息(xi)、更(geng)(geng)多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)控手(shou)段、更(geng)(geng)多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)盈(ying)利來源(yuan)、更(geng)(geng)久的(de)(de)(de)(de)(de)合作關系(xi)。通過建(jian)造與金(jin)(jin)融(rong)(rong)的(de)(de)(de)(de)(de)融(rong)(rong)合，從(cong)(cong)而形(xing)成在資(zi)金(jin)(jin)、成本(ben)、效率和創(chuang)新上的(de)(de)(de)(de)(de)更(geng)(geng)多(duo)優勢。

生態的良性發展，還需要“建造”和“運營”協作融合、“運營”與“金融”協作融合。 要(yao)站(zhan)在對(dui)方角度思考(kao)，才能(neng)做得好，通過融(rong)合為雙(shuang)方帶來更多的(de)競爭優(you)勢(shi)。建設行業(ye)生(sheng)態只有滿足了金融(rong)、建造(zao)、運營的(de)多方需求，生(sheng)態圈中的(de)參(can)與方就會形成(cheng)自身企業(ye)的(de)資(zi)金優(you)勢(shi)、成(cheng)本優(you)勢(shi)、效率優(you)勢(shi)、規模優(you)勢(shi)和創新優(you)勢(shi)。

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正確處理數字化的投與產

建筑企業(ye)的數字化投(tou)入普遍偏低，舍不得投(tou)入就(jiu)很(hen)難(nan)見到成(cheng)效，就(jiu)像“十月懷胎，一朝分娩(mian)”，這是(shi)一個持續(xu)投(tou)入的過(guo)程(cheng)。不能急(ji)于求成(cheng)、一蹴而就(jiu)，也(ye)不能斷斷續(xu)續(xu)、一曝十寒。

而在加大投入之前，需要嚴肅認真的論證企業的數字化規劃與選型，要找到一個適合自己的方案， 有的(de)選擇(ze)依靠(kao)IT企(qi)業(ye)，有的(de)選擇(ze)自建IT團隊，這都要結合企(qi)業(ye)自身(shen)實際(ji)情況具體問題具體分析。選型一旦確定，再(zai)推倒重來的(de)成本將是(shi)巨(ju)大的(de)，而廣大的(de)軟件企(qi)業(ye)也要看(kan)到這里的(de)商機，要讓自己的(de)數字化底座可以更好(hao)的(de)服務建筑企(qi)業(ye)，降低使(shi)用成本與(yu)時間成本。

企業專業人員根據規劃與選型匡算出數字化投入的項目計劃與預算計劃，不僅要算細賬，更要算大賬，有的軟件產品引入的時候，成本是不高的，但是后期的維護成本非常高。 數字化過程是一個持續投入的過程，要用更長遠的時間跨度去計算投入， 而且企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)投(tou)入(ru)要(yao)和數(shu)字化(hua)產出相掛鉤，要(yao)充分(fen)考慮提(ti)高(gao)員工的(de)(de)(de)(de)生產能力，提(ti)高(gao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)管理效(xiao)(xiao)率，提(ti)高(gao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)盈利(li)能力等(deng)。如果信息化(hua)的(de)(de)(de)(de)投(tou)入(ru)無法(fa)為企(qi)(qi)業(ye)(ye)帶來真正的(de)(de)(de)(de)好處，那這種投(tou)入(ru)就是(shi)(shi)無效(xiao)(xiao)投(tou)入(ru)，甚(shen)至還會對企(qi)(qi)業(ye)(ye)造成不良影響。所(suo)以(yi)，在(zai)進(jin)行(xing)數(shu)字化(hua)選(xuan)型決策(ce)時(shi)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)管理層要(yao)十分(fen)重(zhong)視，IT專業(ye)(ye)人(ren)員要(yao)將所(suo)有可能的(de)(de)(de)(de)利(li)弊(bi)羅(luo)列出來，最后充分(fen)研究決定，這不僅(jin)僅(jin)是(shi)(shi)IT專業(ye)(ye)人(ren)員的(de)(de)(de)(de)事情，更是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)高(gao)層管理者和全體(ti)管理人(ren)員的(de)(de)(de)(de)事情。

數字化給企業帶來的好處，有的時候是可以快速見效的，而有些時候卻需要管理層更大的決心與耐心，持續性的投入資金、人員和時間后才能見效。 所以，我說數字化轉型與升級是一個“綿綿用力，久久為功”的過程。

總之，數(shu)字化(hua)(hua)賦能是建(jian)(jian)設行業高質量發展的(de)(de)必由之路。有(you)的(de)(de)人(ren)喜歡說數(shu)字化(hua)(hua)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)，而(er)我(wo)比較喜歡數(shu)字化(hua)(hua)賦能，因(yin)為“數(shu)字化(hua)(hua)賦能”明確了轉(zhuan)(zhuan)型(xing)的(de)(de)方向，更強調(diao)了建(jian)(jian)設企(qi)(qi)業數(shu)字化(hua)(hua)的(de)(de)目的(de)(de)。還是那句老話(hua)“誰掌握了信(xin)息數(shu)字技(ji)術，并(bing)在企(qi)(qi)業實踐中持之以(yi)恒(heng)地應用，誰就(jiu)擁有(you)更好的(de)(de)未來”。