文/福布斯中(zhong)國

中國的(de)第一代創業(ye)者在經歷近(jin)40年的(de)奮斗后，無論是(shi)企業(ye)資產還是(shi)家族財富都積累(lei)到(dao)一定(ding)規模(mo)。如何實現家族成員之間(jian)的(de)代際(ji)延續逐漸成為中國民營(ying)企業(ye)經營(ying)者關注的(de)重要話題。

受到社(she)會(hui)環境因素的(de)(de)影響，特別是在計劃生育政策的(de)(de)推行下，家(jia)族企業接(jie)班人的(de)(de)選擇(ze)(ze)范(fan)圍大(da)大(da)縮小。隨著(zhu)獨生子(zi)女一(yi)代的(de)(de)80后、90后們的(de)(de)成長，面臨(lin)代際傳承(cheng)的(de)(de)家(jia)族企業可能會(hui)發現(xian)，接(jie)班人的(de)(de)選擇(ze)(ze)不再是問題(ti)，二代是否認(ren)同企業的(de)(de)內部傳承(cheng)、是否愿意(yi)接(jie)過企業的(de)(de)重擔(dan)成為新一(yi)代領導人才是關鍵。

2011年，全國(guo)(guo)工商聯發布的(de)《中(zhong)國(guo)(guo)家(jia)(jia)族(zu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)發展報(bao)告》顯(xian)示，中(zhong)國(guo)(guo)85.4%的(de)民營企(qi)業(ye)(ye)(ye)是家(jia)(jia)族(zu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，未來5-10年，我國(guo)(guo)家(jia)(jia)族(zu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)將(jiang)迎來歷史上規模(mo)最大(da)的(de)一次家(jia)(jia)族(zu)傳承(cheng)。有意(yi)思的(de)是，在家(jia)(jia)族(zu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)傳承(cheng)需(xu)求強烈(lie)的(de)同時，有接班(ban)意(yi)愿的(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)主子女卻不到20%。將(jiang)子女接班(ban)意(yi)愿和父輩(bei)交班(ban)意(yi)愿做契合度(du)比(bi)較，大(da)約有3/4的(de)家(jia)(jia)族(zu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)將(jiang)面臨交接班(ban)問題。

如(ru)今，正是該報告提及的(de)交接班密集期(qi)。

1. 缺乏傳承規劃的中國家族企業

實(shi)際上，家族企(qi)業成功傳承(cheng)(cheng)下(xia)去的(de)概(gai)率非常低，全世(shi)界(jie)的(de)家族企(qi)業中能夠(gou)順利完成二代傳承(cheng)(cheng)的(de)只(zhi)是少數。

波士頓家(jia)族(zu)企(qi)(qi)業(ye)研究協會的(de)(de)(de)一組調查數據(ju)表明，30%的(de)(de)(de)家(jia)族(zu)企(qi)(qi)業(ye)能(neng)夠(gou)成功(gong)傳(chuan)到(dao)第二(er)代(dai)，10%能(neng)夠(gou)傳(chuan)到(dao)第三(san)代(dai)，能(neng)夠(gou)傳(chuan)到(dao)第四(si)代(dai)的(de)(de)(de)僅剩3%。反觀(guan)中(zhong)國(guo)，85%以上的(de)(de)(de)民營(ying)企(qi)(qi)業(ye)屬于家(jia)族(zu)企(qi)(qi)業(ye)，但在二(er)代(dai)傳(chuan)承過(guo)程(cheng)中(zhong)，超過(guo)60%的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)都會消失。無論是(shi)全(quan)球還是(shi)中(zhong)國(guo)，這樣(yang)的(de)(de)(de)衰減速度都是(shi)令人震驚的(de)(de)(de)。

目(mu)前，中(zhong)國的(de)(de)家族企(qi)業傳(chuan)承存(cun)在四種階(jie)段：其一，已完成企(qi)業傳(chuan)承，并在繼承人的(de)(de)帶領下(xia)取(qu)得了優秀業績；其二，希(xi)望下(xia)一代傳(chuan)承接班，并有計(ji)劃(hua)地培養(yang)子女的(de)(de)相應能(neng)力，也尊(zun)重他們的(de)(de)意愿；其三(san)，培養(yang)或(huo)聘用(yong)職業經理(li)人或(huo)專業團隊，期望能(neng)者上崗；其四，暫無企(qi)業傳(chuan)承方面的(de)(de)安排和進度，保持順其自然的(de)(de)態度。

浙江大學(xue)家(jia)族企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)研究(jiu)所和(he)(he)全國工商聯研究(jiu)室聯合(he)課(ke)題組（2014）考(kao)查了被調查家(jia)族企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)領導權(quan)傳(chuan)承(cheng)規(gui)劃(hua)情況，發現我國家(jia)族企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)普(pu)遍(bian)缺(que)乏明晰系統的(de)(de)傳(chuan)承(cheng)規(gui)劃(hua)，平均(jun)得(de)分僅為46.8分。具(ju)體來看(kan)，30.9%的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)表示完(wan)全沒有考(kao)慮交接(jie)班問(wen)題，30%的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)偶爾有過簡單的(de)(de)考(kao)慮，其中(zhong)系統考(kao)慮過領導權(quan)傳(chuan)承(cheng)問(wen)題且(qie)形成(cheng)了明確方案的(de)(de)不到6%，和(he)(he)發達國家(jia)家(jia)族企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)40%的(de)(de)平均(jun)水(shui)平差(cha)距極大。

現(xian)代(dai)管(guan)理(li)學之父彼得·德魯(lu)克 (Peter F.Drucker) 曾(ceng)說過：“任(ren)何(he)管(guan)理(li)者(zhe)都要(yao)有(you)培(pei)養繼(ji)任(ren)者(zhe)的(de)計(ji)劃(hua)和(he)意識(shi)，培(pei)養合格的(de)繼(ji)任(ren)者(zhe)，比實施一項新(xin)戰略更重要(yao)。”但在中(zhong)國，中(zhong)國家族(zu)(zu)企業普遍缺乏(fa)對傳(chuan)承的(de)規(gui)劃(hua)，忽視了傳(chuan)承的(de)“可設計(ji)性”。普華永(yong)道發布的(de)《2018年(nian)全球家族(zu)(zu)企業調研—中(zhong)國報告》顯示，國內仍(reng)有(you)約80%的(de)家族(zu)(zu)企業在傳(chuan)承議題上，尚無相(xiang)應的(de)繼(ji)任(ren)計(ji)劃(hua)。

中國人重視生命，忌諱死亡(wang)，有些企業(ye)家對(dui)身后事的(de)(de)安排往(wang)往(wang)采取回避的(de)(de)態度。這也是中國家族企業(ye)難以在代際之間(jian)延續的(de)(de)重要原因(yin)。

相比(bi)于獨生子(zi)女家族企(qi)業(ye)(ye)的選(xuan)擇(ze)少，其(qi)(qi)內部(bu)傳(chuan)承(cheng)計劃主要體現(xian)在培養二代(dai)延(yan)續基業(ye)(ye)的意愿與能(neng)(neng)力，多子(zi)女家族企(qi)業(ye)(ye)可供選(xuan)擇(ze)的子(zi)女范(fan)圍更廣，傳(chuan)承(cheng)過程(cheng)更加復(fu)雜，傳(chuan)承(cheng)過程(cheng)中(zhong)可能(neng)(neng)面臨(lin)的風險也更多。尤其(qi)(qi)是當(dang)某些突(tu)(tu)發事件（例如意外死(si)亡或重大疾病(bing)）導致企(qi)業(ye)(ye)主被迫離職時，傳(chuan)承(cheng)計劃的缺失通常使(shi)企(qi)業(ye)(ye)難以妥當(dang)有序地(di)進行傳(chuan)承(cheng)交接，甚(shen)至導致家庭和企(qi)業(ye)(ye)產生不必(bi)要的沖突(tu)(tu)。

2. 家庭關系影(ying)響二代的接(jie)班意愿

中歐國際工商學(xue)院金融與會計學(xue)教授、中歐家族傳(chuan)承(cheng)研(yan)究中心的(de)聯(lian)合主任芮萌對(dui)福布斯中國表示，影(ying)響家族企業“新老交(jiao)接”成敗的(de)關鍵主要在三(san)個(ge)方(fang)面。除了上(shang)述內容所談及的(de)“創(chuang)一(yi)代(dai)”缺乏對(dui)傳(chuan)承(cheng)的(de)系(xi)統規劃外，還包括二(er)代(dai)的(de)意愿/能力和代(dai)際沖突。

芮萌

中歐國際工商學(xue)(xue)院金(jin)融與會計學(xue)(xue)教授

中歐家族(zu)傳承研究中心聯合主任

家族(zu)企業(ye)傳承和權力過渡需要(yao)較長的時間，子女的接班意(yi)愿在傳承是否成功當中起到了重(zhong)要(yao)的作用。

市(shi)值數(shu)據(ju)截至2023年3月23日，數(shu)據(ju)來源：Wind

如(ru)果沒有二代(dai)家族成(cheng)員愿意(yi)接班(ban)，“子承父(fu)業”就不會發生。因此，如(ru)何激發子女的接班(ban)意(yi)愿，從(cong)思想深(shen)處認同自己作為企(qi)業接班(ban)人的角色(se)，這是企(qi)業家一代(dai)們需要去破的題。

中歐國際工商學院家族傳(chuan)承(cheng)研究(jiu)中心在(zai)(zai)對(dui)(dui)中國家族企業的創始人(ren)和繼承(cheng)人(ren)的訪談(tan)研究(jiu)中發現，影響二(er)(er)代(dai)(dai)(dai)接(jie)班(ban)意愿(yuan)因素(su)有三類：自身因素(su)、企業因素(su)和家庭(ting)因素(su)。在(zai)(zai)現實中，面對(dui)(dui)交接(jie)班(ban)問題時，我們大(da)多考慮(lv)二(er)(er)代(dai)(dai)(dai)自身能(neng)力以及企業層面的因素(su)對(dui)(dui)于接(jie)班(ban)與否的影響，而(er)往往會(hui)忽視家庭(ting)關系這一(yi)關鍵(jian)因素(su)。但實際上，它對(dui)(dui)二(er)(er)代(dai)(dai)(dai)接(jie)班(ban)意愿(yuan)的影響最為重要(yao)。

“家(jia)庭(ting)狀況會決定工作導向、動機、能力、情緒能量和(he)人們帶(dai)入工作場(chang)所的需(xu)求(qiu)。”也就是說，家(jia)庭(ting)因(yin)素會極(ji)大地(di)影響二代對于家(jia)族企業的認可(ke)和(he)承(cheng)諾，包括家(jia)族對繼承(cheng)人的信(xin)任、家(jia)族內(nei)部的融洽程度、繼承(cheng)人的個人需(xu)求(qiu)以及對繼承(cheng)帶(dai)來(lai)的財務回報的感知等因(yin)素。

芮萌教授還(huan)談到，許多具有海外留學經歷的(de)(de)二(er)代對家(jia)族(zu)(zu)(zu)傳承的(de)(de)意(yi)愿(yuan)(yuan)較低。他們認為(wei)(wei)繼承父輩們所從事(shi)的(de)(de)行(xing)業(ye)既辛苦又沒有挑戰性，更希望(wang)能開(kai)創(chuang)屬于(yu)自己的(de)(de)事(shi)業(ye)。因此，為(wei)(wei)了家(jia)族(zu)(zu)(zu)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)可持續性和長期增(zeng)長，創(chuang)一(yi)代給子(zi)女灌輸家(jia)族(zu)(zu)(zu)企(qi)(qi)業(ye)傳承意(yi)識(shi)要(yao)趁早(zao)，通(tong)過(guo)早(zao)期教育(yu)和經常溝通(tong)來(lai)培養和灌輸家(jia)族(zu)(zu)(zu)主義(yi)價值觀的(de)(de)重要(yao)性，增(zeng)強二(er)代承擔家(jia)族(zu)(zu)(zu)責任(ren)的(de)(de)意(yi)愿(yuan)(yuan)。同時，創(chuang)一(yi)代們可以讓(rang)子(zi)女盡早(zao)地進入企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)基層進行(xing)實習，通(tong)過(guo)與(yu)基層員工(gong)的(de)(de)接觸中親身感受家(jia)族(zu)(zu)(zu)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)文化，從而增(zeng)強接班的(de)(de)意(yi)愿(yuan)(yuan)。

企業傳承的(de)(de)過程就像(xiang)是(shi)跨(kua)欄：接(jie)班(ban)意愿(yuan)的(de)(de)萌生(sheng)是(shi)第(di)(di)一(yi)次(ci)跨(kua)欄；而進(jin)入企業投(tou)入工作(zuo)、獲(huo)得認可或許(xu)是(shi)跨(kua)過了第(di)(di)二欄；當二代(dai)在心理上認為(wei)自己(ji)是(shi)企業真正的(de)(de)“主人”和(he)(he)“所有者”，能夠對企業的(de)(de)一(yi)切(qie)經營(ying)活動和(he)(he)結果負責(ze)，才(cai)算接(jie)班(ban)成功。

3. 「創(chuang)業式」傳(chuan)承：更好的(de)子(zi)承父業

企(qi)(qi)(qi)業(ye)傳承(cheng)并非對既有資源和能力(li)的(de)守護，而是(shi)為(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)獲得新資源和創新創業(ye)活力(li)的(de)契機。家族企(qi)(qi)(qi)業(ye)傳承(cheng)難，不(bu)僅僅是(shi)接班的(de)問題，還(huan)涉(she)及到(dao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)轉型。

民營企(qi)(qi)(qi)業在傳(chuan)承(cheng)前(qian)后都(dou)將面臨不(bu)同的(de)考題(ti)。對于“創一(yi)代”而(er)言，如何培養與選擇合適的(de)接(jie)班人非常關鍵。在接(jie)班人的(de)培養上，一(yi)代企(qi)(qi)(qi)業家向來(lai)不(bu)遺余力。主流的(de)線路都(dou)是先留學(xue)，再進公司，最終順理(li)成章地完成交接(jie)班。與“創一(yi)代”們的(de)考題(ti)不(bu)同，“企(qi)(qi)(qi)二代”們更需要關注的(de)是企(qi)(qi)(qi)業的(de)可持續發展。

從20世紀80年代(dai)至今，中國(guo)民營企業(ye)(ye)家群體已(yi)有三代(dai)：第一代(dai)以傳統(tong)制造業(ye)(ye)、實業(ye)(ye)為主，第二(er)代(dai)則多發源于房地(di)(di)產行業(ye)(ye)，第三代(dai)是(shi)互聯(lian)網“新(xin)貴”。但在過去的幾年，這些曾經巨(ju)大的時代(dai)機(ji)會都在不同程度地(di)(di)遭遇(yu)瓶頸：傳統(tong)產業(ye)(ye)面臨(lin)改造升(sheng)級(ji)，房地(di)(di)產進入“冷(leng)凍期”，頭(tou)部互聯(lian)網大廠也逐步放(fang)緩節奏……年輕(qing)的企業(ye)(ye)家們開(kai)始尋找“第二(er)增長(chang)曲線”。

對(dui)于在家族(zu)企(qi)業中繼任的二代來說，接(jie)手公(gong)司就面臨(lin)轉型升級(ji)的關口。“企(qi)二代”們(men)與(yu)父輩(bei)相比，文化(hua)程度更高、眼界更寬。他們(men)利用父輩(bei)積累的資金和資源，引導企(qi)業涉足一些新(xin)興行業，發(fa)展和原有(you)產(chan)業有(you)關聯的新(xin)賽道(dao)，幫助(zhu)企(qi)業尋求新(xin)的增(zeng)長點。這樣的傳(chuan)承路徑被(bei)稱為(wei)“創業式”傳(chuan)承，在完成(cheng)父輩(bei)接(jie)班意愿的同(tong)時，也實現了自己理想的職業目(mu)標。

2004年(nian)，娃(wa)哈(ha)哈(ha)集團(tuan)創始人、董事長宗(zong)慶后(hou)的(de)(de)(de)女兒宗(zong)馥莉(li)留學回國后(hou)沒有回家，直(zhi)接去了(le)娃(wa)哈(ha)哈(ha)的(de)(de)(de)生產線(xian)。從拿(na)地、購買設(she)備，到打(da)造(zao)團(tuan)隊(dui)、建立廠房，宗(zong)馥莉(li)都親力親為。在接手宏勝的(de)(de)(de)第一年(nian)，宗(zong)馥莉(li)就成立了(le)松源機械，希(xi)望以此打(da)破國外食品企業(ye)對(dui)食品飲(yin)(yin)料設(she)備制造(zao)核心(xin)技術的(de)(de)(de)壟斷(duan)局(ju)面(mian)。僅用兩年(nian)時間，松源機械便自主(zhu)研發了(le)PET瓶和瓶蓋等(deng)飲(yin)(yin)料包裝模具。

2018年，在宗馥(fu)莉出(chu)任(ren)娃(wa)(wa)哈(ha)(ha)哈(ha)(ha)集團品(pin)牌公(gong)關部部長時(shi)，她(ta)表示(shi)，我想為娃(wa)(wa)哈(ha)(ha)哈(ha)(ha)做一(yi)些改變(bian)。進(jin)入娃(wa)(wa)哈(ha)(ha)哈(ha)(ha)后，宗馥(fu)莉再(zai)次展(zhan)現了(le)“企(qi)二代(dai)”的敏銳與果敢，先后推(tui)出(chu)了(le)鐘薛高聯名款AD鈣奶雪糕(gao)、營養快線彩妝盤(pan)等多個聯名產品(pin)，加速娃(wa)(wa)哈(ha)(ha)哈(ha)(ha)的年輕化(hua)。并且，她(ta)用(yong)了(le)15年的時(shi)間，將宏勝從一(yi)家飲(yin)料(liao)代(dai)工廠發展(zhan)成擁有飲(yin)料(liao)全產業鏈的“中國民營企(qi)業500強”。

縱(zong)觀(guan)最后成功接(jie)(jie)班的(de)二代們，都是“二代意識”不(bu)強的(de)人。在宗馥(fu)莉看來，“接(jie)(jie)不(bu)接(jie)(jie)班從來不(bu)是我考慮的(de)重點，憑借自身實力，走屬(shu)于自己的(de)路(lu)，才是我最想(xiang)要的(de)。”

以下是福(fu)布斯中國與芮萌(meng)之間的(de)部(bu)分對話：

福布斯中國(guo)：中國(guo)的(de)家族企(qi)業與國(guo)外(wai)的(de)家族企(qi)業相(xiang)比(bi)，有什(shen)么(me)不同(tong)？

芮萌：首先要(yao)(yao)先區(qu)分(fen)家(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)族(zu)(zu)企(qi)業(ye)(ye)與非家(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)族(zu)(zu)企(qi)業(ye)(ye)，兩者之間最主(zhu)要(yao)(yao)的區(qu)別是股權結構不同。非家(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)族(zu)(zu)企(qi)業(ye)(ye)股東來(lai)(lai)自(zi)公眾(zhong)，家(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)族(zu)(zu)企(qi)業(ye)(ye)的股東主(zhu)要(yao)(yao)來(lai)(lai)自(zi)家(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)族(zu)(zu)成員，也可(ke)能是創業(ye)(ye)團隊(dui)。家(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)族(zu)(zu)企(qi)業(ye)(ye)要(yao)(yao)符合幾個條件(jian)：一是家(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)族(zu)(zu)控(kong)股，二是家(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)族(zu)(zu)管理，三是要(yao)(yao)至少實(shi)現了一次傳承。在(zai)國內，很(hen)(hen)多人認為“家(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)族(zu)(zu)”是一個保守、過時的概念，很(hen)(hen)多企(qi)業(ye)(ye)都(dou)不愿意把自(zi)己稱作(zuo)家(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)族(zu)(zu)企(qi)業(ye)(ye)，但在(zai)西方這是一個很(hen)(hen)正面(mian)的詞(ci)匯。

歐(ou)洲的(de)家族企(qi)業(ye)經過發展，他們的(de)二代(dai)、三代(dai)乃至四代(dai)的(de)家族成(cheng)員幾乎不再參與企(qi)業(ye)管理，衣食無(wu)憂的(de)他們想(xiang)的(de)是更能(neng)滿(man)足人(ren)們內心的(de)一些活(huo)動。他們將企(qi)業(ye)交給經理人(ren)來管理，也就有了現在的(de)企(qi)業(ye)制度。

中國實際上沒有嚴(yan)格(ge)意義上的(de)(de)家族(zu)企業。由于特殊的(de)(de)歷(li)史原因，中國內地幾乎沒有百(bai)年老店(dian)了。包括我們(men)熟知的(de)(de)全(quan)聚德、王(wang)老吉等，他們(men)雖然有百(bai)年歷(li)史，但老店(dian)的(de)(de)傳承理念(nian)基本上都已經徹底(di)丟失，只是(shi)品(pin)牌保(bao)留下來了。

福(fu)布斯(si)中(zhong)國：在中(zhong)國家族(zu)企(qi)業傳(chuan)承過程中(zhong)，存(cun)在哪些(xie)常見的(de)問題(ti)？

芮萌：首(shou)先是(shi)家(jia)族成(cheng)員之間的關系(xi)。家(jia)族企業(ye)傳承過(guo)程(cheng)中(zhong)需(xu)要(yao)注意家(jia)族成(cheng)員關系(xi)問(wen)題(ti)，家(jia)族和睦是(shi)一(yi)切的前提條件。中(zhong)國(guo)人講究家(jia)和萬事興，家(jia)族內(nei)部出現問(wen)題(ti)對企業(ye)損害非常大。例如近期的杉杉集團事件對企業(ye)造(zao)成(cheng)了不同程(cheng)度的負面(mian)影響。

其次，尋找、培養接(jie)班人的(de)時(shi)間不(bu)足。企業傳(chuan)承是(shi)一個時(shi)間較長的(de)過程，而(er)非短期(qi)(qi)內能(neng)完成(cheng)的(de)任務。如(ru)果不(bu)為(wei)企業傳(chuan)承及早做(zuo)準(zhun)備，企業決策層容易出現真空期(qi)(qi)。實際上，有些(xie)家族內成(cheng)員的(de)能(neng)力(li)并不(bu)適(shi)合(he)接(jie)班，他們的(de)能(neng)力(li)與自身持有股權的(de)份額不(bu)相(xiang)匹配。總(zong)體而(er)言，找不(bu)到合(he)適(shi)的(de)接(jie)班人是(shi)較為(wei)常(chang)見的(de)問題。

再者(zhe)，對二(er)代(dai)缺少陪(pei)伴。中國人缺乏陪(pei)伴的(de)概念，孩(hai)子(zi)成(cheng)長更重要(yao)的(de)是他(ta)內在生命的(de)改變。父(fu)母等長輩(bei)需要(yao)以身作則，從小陪(pei)著(zhu)他(ta)一(yi)起成(cheng)長。為什么(me)很多二(er)代(dai)不愿(yuan)意接班(ban)？因為父(fu)輩(bei)創業(ye)時(shi)將時(shi)間都傾(qing)注在了企業(ye)管理上，他(ta)對企業(ye)懷(huai)著(zhu)怨恨，覺(jue)得企業(ye)奪走了他(ta)童年的(de)父(fu)母（陪(pei)伴）的(de)時(shi)間。

此外，還有(you)兩代人的(de)理(li)念差異。很多二(er)代現在不愿意繼承父輩的(de)事(shi)業，以及(ji)兩代人的(de)價值(zhi)觀(guan)差異會造成家(jia)族企業管理(li)意見(jian)不統一。一代企業家(jia)并(bing)不愿意“放權”，即使(shi)表面上退了，但實際上依舊“垂簾聽政”。

最后，對于“企(qi)(qi)二代(dai)”而言，他(ta)們沒有經(jing)歷過艱難創(chuang)業(ye)(ye)(ye)的(de)階(jie)段。當他(ta)們進(jin)入家(jia)族(zu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)之后，如何與企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)中(zhong)與自己父輩一起打江山的(de)老一輩人(ren)相處，如何從一個大家(jia)看著長大的(de)小孩(hai)成為真正能夠領導企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)，甚(shen)至于如何避免在“接(jie)棒”的(de)過程中(zhong)出現代(dai)際沖突，這都(dou)是二代(dai)們接(jie)班必須(xu)要(yao)面(mian)對的(de)問題。

福布斯中(zhong)國：家族(zu)企業應如(ru)何避免內耗(hao)，實(shi)現(xian)有效傳承？

芮萌：目前(qian)，中(zhong)國正在從創富慢(man)慢(man)走向財(cai)富保全(quan)和財(cai)富傳承。在家(jia)族財(cai)富的傳承中(zhong)，如何實現“富過(guo)三(san)代(dai)”是所(suo)有人(ren)面臨(lin)的一個(ge)難題。

家(jia)族(zu)(zu)企(qi)(qi)業(ye)的(de)傳(chuan)承可(ke)以借助一些工具。從國(guo)外的(de)案(an)例(li)來看，有些家(jia)族(zu)(zu)企(qi)(qi)業(ye)會建立家(jia)族(zu)(zu)財富基金(jin)或(huo)家(jia)族(zu)(zu)辦(ban)公室，通過家(jia)族(zu)(zu)的(de)頂層設(she)計來進行家(jia)族(zu)(zu)財富的(de)管(guan)理(li)。這樣即使子女不愿意接班，也可(ke)以通過家(jia)族(zu)(zu)辦(ban)公室，對企(qi)(qi)業(ye)的(de)經營(ying)權和所有權進行分割(ge)，獲得股(gu)權收(shou)益，然后將企(qi)(qi)業(ye)交給愿意管(guan)理(li)的(de)親屬或(huo)者更專(zhuan)業(ye)更適合的(de)人。

福布斯中國：女性在家(jia)族傳承中扮演了怎樣的角色？

芮萌(meng)：在家(jia)族(zu)企業(ye)當中，女性(xing)肯定扮(ban)演了很重(zhong)要的(de)(de)(de)一個角(jiao)色(se)：首席(xi)情感官 (Chief Emotional Officer) ;，我們(men)(men)稱之為另一種“CEO”。由于獨特的(de)(de)(de)家(jia)庭分工和(he)(he)社會分工，女性(xing)扮(ban)演的(de)(de)(de)角(jiao)色(se)是多元(yuan)化且動態(tai)變化的(de)(de)(de)。而正是多角(jiao)色(se)的(de)(de)(de)歷練和(he)(he)女性(xing)特有(you)的(de)(de)(de)細膩情感，使她(ta)們(men)(men)可(ke)以與家(jia)族(zu)企業(ye)的(de)(de)(de)其他成(cheng)員進行充分的(de)(de)(de)溝(gou)通(tong)和(he)(he)協(xie)調，尊重(zhong)家(jia)族(zu)企業(ye)的(de)(de)(de)文化和(he)(he)價(jia)值(zhi)觀，積極支持家(jia)族(zu)企業(ye)的(de)(de)(de)長期發展(zhan)。她(ta)們(men)(men)的(de)(de)(de)存在為家(jia)族(zu)企業(ye)帶來了可(ke)以善用的(de)(de)(de)額外資源，能更(geng)好地(di)延續家(jia)族(zu)企業(ye)的(de)(de)(de)成(cheng)功。

福布斯中國：企業的家族傳(chuan)承有(you)哪些價值/意義？

芮萌(meng)：企(qi)業除了物質財(cai)富(fu)和(he)權力義(yi)務的傳(chuan)承(cheng)之外, 更重要(yao)的是(shi)精神財(cai)富(fu)的傳(chuan)承(cheng)，其(qi)中包含：前輩的言傳(chuan)身教，能(neng)力和(he)社(she)會資源，個(ge)人的生活體悟與實(shi)踐等(deng)(deng)等(deng)(deng)。家族(zu)企(qi)業要(yao)避(bi)免在傳(chuan)承(cheng)中衰落，不僅要(yao)有雄厚的經濟實(shi)力，還要(yao)有穩固的社(she)會影響(xiang)力。

“子承(cheng)父業(ye)(ye)”不是傳(chuan)承(cheng)的唯一的選(xuan)擇。但(dan)如(ru)果(guo)能(neng)做(zuo)到子承(cheng)父業(ye)(ye)，對家(jia)族和(he)(he)企(qi)業(ye)(ye)來講都是好事，因為它既(ji)可(ke)以把一代的創業(ye)(ye)的精神傳(chuan)下去，又能(neng)夠很好地傳(chuan)承(cheng)企(qi)業(ye)(ye)的文化和(he)(he)精神，也可(ke)以更(geng)加完善家(jia)族企(qi)業(ye)(ye)的治(zhi)理。如(ru)果(guo)二代有新的思路和(he)(he)眼光，幫企(qi)業(ye)(ye)找(zhao)到“第二曲線”，也可(ke)以助力企(qi)業(ye)(ye)更(geng)上一層樓。

一個(ge)成功的(de)家族(zu)企(qi)業往(wang)往(wang)是一個(ge)有強(qiang)烈的(de)社(she)會(hui)責(ze)任感的(de)企(qi)業，它(ta)們(men)在不斷地承擔(dan)社(she)會(hui)責(ze)任中成長、壯(zhuang)大、傳承，只有這(zhe)樣的(de)企(qi)業和家族(zu)才能受到(dao)社(she)會(hui)的(de)肯定(ding)和尊敬，繼(ji)而成為家業長青的(de)百年老店。