對于未來的山(shan)西日月峰建筑(zhu)工程有限公司，我(wo)一如既(ji)往(wang)充(chong)滿(man)信心，始終(zhong)不渝。

  擔任公司發展戰略(lve)顧(gu)問，今年(nian)是(shi)第八(ba)個(ge)年(nian)頭了(le)。作為在建筑(zhu)行業(ye)一輩子(zi)的(de)(de)(de)我(wo)(wo)(wo)，五十年(nian)的(de)(de)(de)滄桑，親身(shen)經歷了(le)這個(ge)行業(ye)的(de)(de)(de)起起落落，目睹了(le)我(wo)(wo)(wo)深愛的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)發展歷程，在關鍵(jian)時刻，我(wo)(wo)(wo)盡到(dao)了(le)一個(ge)忠誠兒子(zi)的(de)(de)(de)責任，傾其所能，輔(fu)助掌門人把頻臨破(po)產倒(dao)閉的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)由(you)死亡的(de)(de)(de)邊緣拽回，五年(nian)實現了(le)大翻身(shen)，成為國家特級(ji)企(qi)(qi)業(ye)，山(shan)西(xi)省骨干(gan)企(qi)(qi)業(ye)。這是(shi)我(wo)(wo)(wo)一生中最(zui)欣慰和(he)滿(man)足(zu)的(de)(de)(de)作品。

  選擇日月(yue)峰，選擇這個企業(ye)，是(shi)曉波的功勞。早在十(shi)年前，我與(yu)他(ta)在協會時(shi)，經常(chang)在一起為山(shan)西建筑(zhu)業(ye)的崛起，共同(tong)討(tao)論、分(fen)析(xi)研究，謀劃“一企一策”發展(zhan)戰(zhan)略(lve)。分(fen)別從國字(zi)號、省字(zi)號、市字(zi)號和國企、民企中選擇一家企業(ye)進行探索實(shi)驗，謀求(qiu)企業(ye)發展(zhan)戰(zhan)略(lve)，為山(shan)西建筑(zhu)業(ye)騰飛作一些(xie)實(shi)實(shi)在在的行動(dong)。

  曉波先(xian)行一步，與(yu)我(wo)們的(de)掌門(men)人(ren)取得了聯系，那是(shi)2011年的(de)(de)事情(qing)。當時，我(wo)的(de)(de)全(quan)部精力(li)放在了(le)我(wo)的(de)(de)母企(qi)山西二建發展上，因(yin)為(wei)當時情(qing)況(kuang)緊(jin)急(ji)，如果錯失良機，我(wo)會遺憾(han)終身(shen)。蒼天有眼，當時二建的(de)(de)掌門人(ren)也正在尋找(zhao)治企(qi)之策，對于我(wo)的(de)(de)建議和謀略全(quan)盤采納，并不(bu)(bu)折不(bu)(bu)扣作為(wei)公(gong)司(si)第一要略強力(li)推(tui)進，取得了(le)歷(li)史上的(de)(de)突破，獲得了(le)巨大(da)成功。

  這個時候(hou)，已經過去三年，曉(xiao)波再次推薦(jian)公司掌門人，希望見(jian)見(jian)并且幫助一(yi)下。那是2013年3月(yue)30日的(de)(de)事情。在府(fu)東街一(yi)家酒店，叫(jiao)“燒鵝仔(zi)”的(de)(de)，現(xian)在已(yi)經拆除(chu)。第(di)一(yi)次見到楊總，我的(de)(de)第(di)一(yi)印象很好。他的(de)(de)五官形象信(xin)息告訴我，此人忠厚善良，誠實守信(xin)，胸懷大(da)志，堪當大(da)任。語(yu)言交(jiao)流中，了解公司的(de)(de)情況，與我的(de)(de)判斷吻合，是(shi)可塑之(zhi)才。于是(shi)，簡(jian)明扼要，授之(zhi)以法，并書“使命”二字相贈。

  接下來(lai)，頻頻互動，從天時地(di)利人(ren)和三維入手，結合公司實(shi)(shi)際，尋求日月峰快速發(fa)(fa)展(zhan)捷徑。萬事(shi)萬物(wu)，規劃先(xian)行，這是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)頭(tou)等大事(shi)。先(xian)制(zhi)定一個(ge)三年短期目標，一年二級，三年一級。在實(shi)(shi)踐(jian)和發(fa)(fa)展(zhan)的過(guo)程中，逐步調整和完善。在這個(ge)過(guo)程中，企(qi)(qi)(qi)業(ye)實(shi)(shi)力(li)不(bu)斷增強(qiang)，但是(shi)制(zhi)約企(qi)(qi)(qi)業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)的重大問題是(shi)人(ren)才(cai)薄(bo)弱，且領導班(ban)子執行力(li)較差，沒有(you)形成一個(ge)強(qiang)有(you)力(li)的核心。

  之后(hou)的(de)四年(nian)，公司(si)依然沒有(you)擺脫(tuo)人才制約發展(zhan)的(de)窘境。這(zhe)是我(wo)們公司(si)發展(zhan)的(de)現(xian)狀和今(jin)后(hou)必須(xu)花大力氣解決的(de)首(shou)要問(wen)題。千軍易(yi)得一(yi)將難求，我(wo)們必須(xu)明(ming)白(bai)這(zhe)個企業發展(zhan)的(de)核心問(wen)題。

  集(ji)團化和職(zhi)業經(jing)理人模式，作為現代企業發展的關鍵，其優越性已經(jing)充(chong)分顯示出來了。目前，我(wo)們(men)的企業應該考慮走(zou)這條道路(lu)，但(dan)不是馬上就做。起(qi)碼要(yao)在企業進入(ru)高端以(yi)后(hou)，也就是說要(yao)達到(dao)一定的體量和重(zhong)量級以(yi)后(hou)，規(gui)模上到(dao)30-50億以后(hou)再考慮。但是，現(xian)在要謀(mou)劃(hua)好(hao)，規(gui)劃(hua)好(hao)，計劃(hua)好(hao)。這是企業長久之計。

  掌(zhang)門(men)人是值(zhi)得信賴和值(zhi)得依靠與值(zhi)得輔佐(zuo)的(de)，因(yin)為他有值(zhi)得輔佐(zuo)的(de)天賦。這是我(wo)的(de)評(ping)價。現在，當(dang)務之急，是考(kao)慮第二代新掌(zhang)門(men)人培養和歷練這個大問題的(de)時候了(le)。當(dang)然，我(wo)們已經在前年部署(shu)了(le)這個重(zhong)大戰略。五(wu)年內(nei)，新的(de)掌(zhang)門(men)人就要(yao)成(cheng)熟了(le)，堪當(dang)大任了(le)，這也是我(wo)對(dui)未來的(de)把握(wo)與謀(mou)略。

曉波任務艱巨，責(ze)任重大(da)。要堅(jian)定不移，信守諾言，實現十年前的遠大(da)理(li)想，把(ba)日(ri)月(yue)峰公司搞成功(gong)(gong)(gong)，就是(shi)你的大(da)成功(gong)(gong)(gong)，大(da)功(gong)(gong)(gong)勞。

新(xin)年(nian)(nian)要(yao)(yao)(yao)有新(xin)氣象，新(xin)思想，新(xin)舉(ju)措。成(cheng)功的團(tuan)隊，一定是團(tuan)結的團(tuan)隊，學(xue)(xue)習(xi)(xi)的團(tuan)隊，奮斗的團(tuan)隊。學(xue)(xue)習(xi)(xi)能夠(gou)改(gai)(gai)變(bian)觀(guan)念(nian)，提升信心，改(gai)(gai)變(bian)落(luo)后。胸懷和抱(bao)負決定境界(jie)，學(xue)(xue)習(xi)(xi)和思考提高覺悟(wu)。我(wo)們要(yao)(yao)(yao)把日(ri)月峰辦成(cheng)一所出人才，出企(qi)業(ye)家(jia)(jia)，出戰略家(jia)(jia)的大學(xue)(xue)校，就要(yao)(yao)(yao)開展學(xue)(xue)習(xi)(xi)運動。要(yao)(yao)(yao)制(zhi)定切實(shi)可行(xing)(xing)的學(xue)(xue)習(xi)(xi)計劃，周、月、季、年(nian)(nian)，認真部署(shu)，合(he)(he)理安排。學(xue)(xue)什(shen)么(me)？學(xue)(xue)領袖(xiu)成(cheng)長之路(lu)，學(xue)(xue)國家(jia)(jia)大政方針，學(xue)(xue)政策(ce)法規，學(xue)(xue)業(ye)務知識，學(xue)(xue)理論，重實(shi)踐。需要(yao)(yao)(yao)什(shen)么(me)，學(xue)(xue)習(xi)(xi)什(shen)么(me)，用學(xue)(xue)習(xi)(xi)中得到的收獲，改(gai)(gai)變(bian)我(wo)們的工作，知行(xing)(xing)合(he)(he)一，學(xue)(xue)以(yi)致用。

這是一(yi)項(xiang)非常重要(yao)(yao)(yao)(yao)的發展(zhan)戰(zhan)略(lve)，人才在(zai)哪里(li)？在(zai)我們身(shen)邊，在(zai)我們眼(yan)前，要(yao)(yao)(yao)(yao)眼(yan)睛(jing)向內，通過學(xue)(xue)習，培養人才，造就人才。曉波(bo)要(yao)(yao)(yao)(yao)發揮優(you)勢，組織實(shi)施好(hao)這一(yi)關系公(gong)司(si)未來發展(zhan)大(da)計的戰(zhan)略(lve)布(bu)局，迅(xun)速在(zai)公(gong)司(si)開(kai)展(zhan)一(yi)場“提素質、強(qiang)內功、做(zuo)貢獻”的學(xue)(xue)習高潮，比學(xue)(xue)趕超，收到實(shi)效。要(yao)(yao)(yao)(yao)做(zuo)好(hao)長期規劃，不能一(yi)陣風(feng)，一(yi)陣子(zi)。要(yao)(yao)(yao)(yao)定期進(jin)行檢查、輔導。公(gong)司(si)高層要(yao)(yao)(yao)(yao)做(zuo)表率，帶頭(tou)撰文，帶頭(tou)授課，大(da)興(xing)學(xue)(xue)習之風(feng)。既要(yao)(yao)(yao)(yao)轟轟烈烈開(kai)展(zhan)起來，又(you)要(yao)(yao)(yao)(yao)扎扎實(shi)實(shi)鞏固下去。三(san)年小變(bian)筑根基，五年大(da)變(bian)集大(da)成，十年立得百(bai)年業！這是成就公司未(wei)來最大的戰略(lve)！

我八年的感悟與實踐(jian)，就(jiu)在(zai)(zai)于把(ba)公司(si)的學(xue)習(xi)和進步(bu)這盤(pan)棋抓起來(lai)，所有(you)困難只(zhi)能(neng)給我們讓路(lu)，一切問(wen)題在(zai)(zai)發展中迎刃而解！

今天，我(wo)說這么多，就(jiu)是(shi)把(ba)全部的(de)想法給公司全體員工講清楚，大家(jia)(jia)明白我(wo)們要干什么？為誰干？怎么干？每一個(ge)日月峰人，都應該(gai)找準自(zi)己(ji)的(de)位(wei)置，圍(wei)繞公司發(fa)展大計，自(zi)覺(jue)對號入座(zuo)，做好(hao)自(zi)己(ji)的(de)工作，就(jiu)是(shi)把(ba)自(zi)己(ji)的(de)命運把(ba)握(wo)在自(zi)己(ji)手中的(de)唯一選擇(ze)。一榮俱榮，一損俱損。公司興旺(wang)，大家(jia)(jia)受惠，公司強大，人人幸福，家(jia)(jia)家(jia)(jia)快樂！

還有一句話，就(jiu)是(shi)永(yong)遠不(bu)做損人(ren)利己的(de)事(shi)(shi)，永(yong)遠不(bu)做對(dui)不(bu)起別人(ren)的(de)事(shi)(shi)，永(yong)遠不(bu)做投機取巧的(de)事(shi)(shi)，永(yong)遠不(bu)做人(ren)民不(bu)滿(man)意的(de)事(shi)(shi)，永(yong)遠不(bu)做忘本的(de)事(shi)(shi)。不(bu)怕(pa)吃虧，利益大家(jia)分享，就(jiu)永(yong)遠立于不(bu)敗(bai)之地(di)了。

我(wo)要(yao)說的(de)最后(hou)一(yi)句話(hua)，就(jiu)是：把(ba)公(gong)司當(dang)成(cheng)你的(de)家，好(hao)(hao)好(hao)(hao)維護這個(ge)家，當(dang)這個(ge)家忠(zhong)誠的(de)孩子(zi)——這個(ge)家就(jiu)一(yi)定會越(yue)來越(yue)好(hao)(hao)，就(jiu)一(yi)定會越(yue)來越(yue)大(da)，就(jiu)一(yi)定會越(yue)來越(yue)強！

預見未來，需要奮斗！天下大(da)勢，至(zhi)誠必得！

公(gong)司發展戰略顧問

2020年(nian)1月4日20:20:04