4月23日是(shi)世界讀(du)書(shu)日（World Book Day）。這(zhe)一(yi)(yi)期的《零度對話》只(zhi)有兩(liang)個問(wen)題(ti)：你最想推(tui)薦的一(yi)(yi)本書(shu)是(shi)什(shen)么(me)？為什(shen)么(me)推(tui)薦這(zhe)本書(shu)？

我本想為(wei)這(zhe)份書(shu)(shu)單限(xian)(xian)定一(yi)個主(zhu)題(ti)，例如“哪(na)本書(shu)(shu)幫助你(ni)度過(guo)難(nan)關”或“哪(na)本書(shu)(shu)對(dui)你(ni)的(de)職(zhi)業生涯產生了深(shen)遠影響(xiang)”等。但是在瀏覽(lan)世界讀書(shu)(shu)日的(de)官方網站時(shi)，讀到了這(zhe)樣(yang)一(yi)句話，遂決定打破限(xian)(xian)制：“當孩子們的(de)閱讀選擇得到鼓勵，且我們讓閱讀本身變得充(chong)滿樂趣(qu)時(shi)，他們更有可能(neng)真正地愛上閱讀。”

或許(xu)只(zhi)有不受限(xian)于任何預設主(zhu)題或目的(de)(de)的(de)(de)閱讀，才能帶來最(zui)純粹的(de)(de)樂趣。從這份的(de)(de)書(shu)單中可以發現，這些在不同行業中取得卓越成就的(de)(de)女(nv)性，她(ta)們的(de)(de)興(xing)趣極為廣泛，推薦的(de)(de)書(shu)籍跨(kua)越人(ren)工智能、可持(chi)續(xu)發展、歷(li)史、體育、心理(li)學、個人(ren)成長等多個領域。當(dang)中的(de)(de)許(xu)多人(ren)能夠隨時隨地(di)翻開(kai)一本書(shu)，比(bi)如在出差(cha)的(de)(de)航班上，或是兩場電(dian)話會議的(de)(de)間隙(xi)中。

我們將(jiang)這份“不(bu)(bu)(bu)設限”的書單(dan)送(song)給不(bu)(bu)(bu)滿(man)足(zu)于此(ci)生此(ci)世、向(xiang)往更遼(liao)闊時(shi)空的人們。愿你們能像孩童一(yi)般(ban)，帶著純(chun)凈(jing)的、毫不(bu)(bu)(bu)功利的心去閱讀，在(zai)閱讀中(zhong)享(xiang)受精(jing)神的極致愉(yu)悅。

祝(zhu)開卷有趣。

推薦人：崔麗，ZTE中興通訊股份有限公司首席發展官

書名：《歷史的教訓》（The Lessons of History）

作者：威爾·杜蘭特、阿里爾·杜蘭特（Will Durant，Ariel Durant）

推薦理由：信息(xi)爆炸時代(dai)同(tong)時也是信息(xi)匱乏(fa)的(de)(de)時代(dai)，而(er)經典能成為經典是經歷了時間(jian)的(de)(de)洗禮和考驗。該書是杜蘭特夫婦11卷巨(ju)作《世界(jie)文明史(shi)》的(de)(de)濃縮版，博古通今、深(shen)入淺出、字字珠璣，是閱盡三千年的(de)(de)智慧沉淀，很多觀點會(hui)顛覆一些常規理(li)解(jie)，也進(jin)一步證明了common sense is not so common（常識并不普(pu)遍）。薄薄一本書，以極(ji)其(qi)精(jing)煉的(de)(de)語(yu)言(yan)從地球、生物、種族(zu)、性(xing)格(ge)、道德(de)、宗教、經濟(ji)、社(she)會(hui)、政府、戰(zhan)爭、盛衰等等各個維度呈現歷史(shi)演(yan)進(jin)中的(de)(de)穩定基(ji)本面，即像地質(zhi)變(bian)(bian)遷一樣緩慢改(gai)(gai)變(bian)(bian)的(de)(de)人(ren)性(xing)，而(er)人(ren)性(xing)的(de)(de)難以改(gai)(gai)變(bian)(bian)也是歷史(shi)在某種程度上不斷重復(fu)的(de)(de)根因。

推薦人：朱虹，埃森哲全球副總裁、大中華區主席；孟繁晶，IBM 中國系統開發中心首席技術官

推薦書：《思考，快與慢》（Thinking, Fast and Slow）

作者：丹尼爾·卡尼曼（Daniel Kahneman）

推薦理由（朱虹）：認(ren)知心理(li)學(xue)家、諾貝爾經(jing)(jing)濟學(xue)獎得(de)主丹尼爾?卡(ka)尼曼今年(nian)三月仙(xian)世，他的(de)著作(zuo)《思(si)考(kao)，快與慢(man)》出版十(shi)多年(nian)來，一(yi)直被人(ren)(ren)閱讀和討論，可謂當代經(jing)(jing)典。這本書改變了(le)人(ren)(ren)們對思(si)考(kao)的(de)理(li)解。卡(ka)尼曼認(ren)為(wei)，人(ren)(ren)類(lei)大腦(nao)在決策時有兩種方式，一(yi)種是(shi)無(wu)意識(shi)(shi)的(de)“系(xi)統(tong)1”，是(shi)自(zi)動的(de)直覺反應(ying)，源自(zi)人(ren)(ren)類(lei)大腦(nao)最古老的(de)部(bu)分(fen)；另一(yi)種是(shi)有意識(shi)(shi)的(de)“系(xi)統(tong)2”，這是(shi)人(ren)(ren)類(lei)自(zi)覺性的(de)反思(si)系(xi)統(tong)，也就是(shi)有意識(shi)(shi)的(de)思(si)考(kao)。他通過許多引人(ren)(ren)入勝的(de)行為(wei)實驗(yan)，證明人(ren)(ren)們在何種情(qing)況(kuang)下應(ying)該(gai)相信自(zi)己(ji)的(de)直覺，以及何時應(ying)該(gai)懷疑，進而啟發人(ren)(ren)們打(da)破思(si)維的(de)慣性，重新認(ren)識(shi)(shi)思(si)考(kao)的(de)習慣。卡(ka)尼曼將心理(li)學(xue)和經(jing)(jing)濟學(xue)研究結合，奠定了(le)行為(wei)經(jing)(jing)濟學(xue)。

這本(ben)書顛覆了很(hen)多常(chang)規思維(wei)定勢，讓人們學(xue)會質疑過去的(de)(de)假設(she)。卡(ka)尼曼的(de)(de)洞察和建議可以幫助人們在商業、投資和職業生(sheng)涯做出更優選擇(ze)，以及繞開那些容易讓人們陷入困境的(de)(de)思維(wei)誤區。卡(ka)尼曼這本(ben)書最(zui)美(mei)妙的(de)(de)部分并(bing)不是(shi)指(zhi)導人們的(de)(de)經濟行為或投資決策(ce)，而(er)是(shi)對幸福的(de)(de)認(ren)知和對生(sheng)活(huo)的(de)(de)思考(kao)。

推薦理由（孟繁晶）：很多機構把這本心理(li)學著作的(de)(de)(de)地位與達爾(er)文的(de)(de)(de)《進化論(lun)》、亞當·斯(si)密的(de)(de)(de)《國富(fu)論(lun)》，弗洛伊德的(de)(de)(de)《夢的(de)(de)(de)解(jie)析》相提并論(lun)。這些(xie)書有一個共(gong)同點，就(jiu)是(shi)給出一個最(zui)基礎的(de)(de)(de)方(fang)(fang)法，告訴我(wo)們應(ying)該如何去理(li)解(jie)人自(zi)身，以及人如何影(ying)響社會的(de)(de)(de)方(fang)(fang)方(fang)(fang)面面。

書(shu)中(zhong)提到，人(ren)(ren)的(de)思(si)考分為“系統(tong)1”和“系統(tong)2”，那么人(ren)(ren)工智(zhi)能(neng)大(da)模(mo)型是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)也有(you)“系統(tong)1”和“系統(tong)2”？當(dang)我(wo)們(men)問(wen)大(da)模(mo)型一個(ge)問(wen)題(ti)的(de)時(shi)候(hou)，它給我(wo)們(men)的(de)答(da)案其實是(shi)(shi)基于概率網(wang)絡的(de)結果(guo)，類似“系統(tong)1”，靠直覺(jue)回答(da)。后來我(wo)們(men)在衍(yan)生(sheng)過(guo)程中(zhong)發(fa)(fa)現，大(da)模(mo)型經(jing)常把一些小概率的(de)事件組(zu)合在一起，沒有(you)經(jing)過(guo)詳細的(de)推理，就(jiu)給出了答(da)案，這(zhe)就(jiu)是(shi)(shi)我(wo)們(men)說的(de)人(ren)(ren)工智(zhi)能(neng)的(de)“幻覺(jue)”現象。為解決這(zhe)個(ge)問(wen)題(ti)，人(ren)(ren)們(men)發(fa)(fa)明(ming)了思(si)維鏈或者思(si)維樹這(zhe)種技術，通(tong)過(guo)設(she)計(ji)一個(ge)邏輯判別的(de)過(guo)程，盡量試圖去減少“幻覺(jue)”的(de)產生(sheng)，這(zhe)就(jiu)像是(shi)(shi)“系統(tong)2”的(de)功能(neng)。

所以對人(ren)的理解，也(ye)許可以幫助我(wo)們去思考(kao)怎樣解決(jue)人(ren)工智能(neng)的“幻覺”問題(ti)。這(zhe)本(ben)書非(fei)常有深度(du)，但也(ye)有很(hen)(hen)多詳實的案例，讀起來很(hen)(hen)有趣(qu)味性。

推薦人：朱巖梅，華大基因集團董事、執行副總裁

推薦書：《眾生的地球》（Earth for All）

作者：桑德琳迪克森一德克勒夫、歐文加夫尼等（Sandrine Dixson-Declève, Owen Gaffney and other co-authors）

推薦理由：這是一本人類的必讀書(shu)。50年前羅馬俱樂部就(jiu)用《增長的極限》一書(shu)喚醒和啟蒙人類，今日再次用《眾(zhong)生(sheng)的地球》發出對未來(lai)的預告和警告。

人(ren)類已(yi)(yi)處(chu)于大自(zi)(zi)(zi)然的(de)(de)極限，生態學家早在(zai)《科(ke)學》上(shang)呼吁：“我們(men)已(yi)(yi)經靠忽略(lve)自(zi)(zi)(zi)然的(de)(de)價值，做了很長時間的(de)(de)假賬(zhang)了。” 但人(ren)類的(de)(de)“欲(yu)望列車”慣性很大，氣候(hou)危機、自(zi)(zi)(zi)然危機、不平等危機和(he)糧食危機，都(dou)源(yuan)于我們(men)向自(zi)(zi)(zi)然的(de)(de)貪婪(lan)索取，不僅在(zai)耗(hao)盡(jin)地球的(de)(de)資源(yuan)，也在(zai)耗(hao)盡(jin)我們(men)的(de)(de)靈(ling)魂(hun)。危機看(kan)似是外在(zai)的(de)(de)，其實源(yuan)于人(ren)類自(zi)(zi)(zi)身。

這顆星球正(zheng)處在(zai)一個通往不同(tong)未(wei)來的岔路(lu)口(kou)，而扳(ban)動這個“道岔”的機關也在(zai)人類手中。 希望更多人閱(yue)讀此書，改(gai)變認知，從(cong)失速的“欲望列(lie)車”上下來，一起發(fa)力扳(ban)動“道岔”，讓列(lie)車轉向，駛向能承載“眾生”希望和繁榮的未(wei)來。 

推薦人：董潔林，科技史作家

書名：《我所見之世界》（The World I See）

作者：李飛飛（Fei-Fei Li）

推薦理由：這本(ben)書(shu)不僅(jin)讓(rang)我(wo)了解人(ren)工智能(neng)(neng)科(ke)技是如何從(cong)它的(de)(de)早期探(tan)索階段逐漸走向成(cheng)熟，更重要的(de)(de)是讓(rang)我(wo)看見一個(ge)來自中國的(de)(de)女孩如何在(zai)美國一步(bu)步(bu)成(cheng)長(chang)、融入這個(ge)社會(hui)，成(cheng)為一位在(zai)男(nan)性主導的(de)(de)科(ke)技行業——人(ren)工智能(neng)(neng)領域的(de)(de)頂級專家。這位優秀女孩遨游于科(ke)技殿(dian)堂的(de)(de)精(jing)神探(tan)索、以及把異鄉化作了她(ta)的(de)(de)家園的(de)(de)心路歷(li)程(cheng)，讓(rang)我(wo)非常感(gan)(gan)慨與感(gan)(gan)動(dong)。愿女孩子們(men)和男(nan)孩子們(men)都(dou)能(neng)(neng)夠像李(li)飛飛一樣，有機會(hui)堅(jian)韌不拔地追求人(ren)類科(ke)技夢想并(bing)享(xiang)受極致的(de)(de)精(jing)神愉悅。

推薦人：錢進，蘇富比中國區董事總經理

書名：《走路都想跳舞》

作者：廖智

推薦理由：作(zuo)者(zhe)(zhe)是(shi)一(yi)位我(wo)關注了(le)(le)非常久的(de)舞者(zhe)(zhe)，她在汶川地震(zhen)中失去(qu)(qu)了(le)(le)雙腿。她本身的(de)經(jing)歷就足以寫成一(yi)本書了(le)(le)，在這(zhe)(zhe)本書里，除(chu)了(le)(le)經(jing)歷，還蘊(yun)含(han)了(le)(le)一(yi)些(xie)感悟，以及和家人之間(jian)的(de)交流。我(wo)一(yi)直(zhi)在想(xiang)，應該(gai)怎樣去(qu)(qu)詮釋(shi)女(nv)性的(de)力量？你是(shi)不(bu)是(shi)一(yi)定要(yao)顯得(de)很強勢？實(shi)際(ji)上，堅強是(shi)來自內(nei)心的(de)。這(zhe)(zhe)位作(zuo)者(zhe)(zhe)就是(shi)一(yi)個最好的(de)例子(zi)。她的(de)肢體是(shi)殘缺(que)的(de)，性格(ge)非常溫柔，而內(nei)心非常強大。她不(bu)想(xiang)貼著“幸存者(zhe)(zhe)”的(de)標(biao)簽去(qu)(qu)博(bo)取同(tong)情，她想(xiang)要(yao)實(shi)現自己的(de)價值，熱(re)氣騰騰地活(huo)下去(qu)(qu)，并將(jiang)暖意帶給(gei)更多人。這(zhe)(zhe)本書讓(rang)我(wo)流淚，也讓(rang)我(wo)的(de)內(nei)心慢(man)慢(man)地充盈了(le)(le)力量。

推薦人：朱思潔，勢能資本創始人

書名：《野蠻進化》（Relentless: From Good to Great to Unstoppable）

作者：蒂姆?S. 格羅弗、莎莉? 萊塞? 溫克（Tim S. Grover、Shari Lesser Wenk）

推薦理由：作(zuo)者是NBA著名的(de)(de)(de)(de)金牌訓(xun)練(lian)(lian)師(shi)。本書(shu)通過一個(ge)教(jiao)(jiao)練(lian)(lian)的(de)(de)(de)(de)視角，來揭(jie)秘如何(he)培(pei)養頂級運動(dong)員(yuan)(yuan)。但實際上，各個(ge)行業都有頂級的(de)(de)(de)(de)人才，所(suo)以這(zhe)(zhe)本書(shu)的(de)(de)(de)(de)一些觀點(dian)(dian)也能(neng)夠對其他行業有所(suo)啟發。書(shu)中提到的(de)(de)(de)(de)一點(dian)(dian)讓我(wo)耳目一新(xin)：頂級的(de)(de)(de)(de)訓(xun)練(lian)(lian)師(shi)在訓(xun)練(lian)(lian)運動(dong)員(yuan)(yuan)時，只(zhi)有20%的(de)(de)(de)(de)精(jing)力是花(hua)在身體和技術上的(de)(de)(de)(de)打磨，剩下80%都是心(xin)理層面的(de)(de)(de)(de)錘煉和精(jing)神(shen)力量的(de)(de)(de)(de)鍛(duan)造(zao)。這(zhe)(zhe)本書(shu)不僅展示超級巨星(xing)如何(he)自(zi)(zi)我(wo)超越，并(bing)且教(jiao)(jiao)會讀者運用這(zhe)(zhe)些法則(ze)，每個(ge)人能(neng)夠成為自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)訓(xun)練(lian)(lian)師(shi)，幫助自(zi)(zi)己(ji)在當前變化多端的(de)(de)(de)(de)環(huan)境里，成為最好的(de)(de)(de)(de)自(zi)(zi)己(ji)。

推薦人：陳倩，漢莎航空集團大中華區總經理

書名：《亞洲商業模式》（Business Models in Asia）

作者：村山宏

推薦理由：作者是一(yi)位日本(ben)(ben)經濟學家，他在這(zhe)(zhe)本(ben)(ben)書里大量選用中國公(gong)(gong)司、印度公(gong)(gong)司以及韓國公(gong)(gong)司作為案例，包(bao)括TCL、比亞迪(di)、華為。這(zhe)(zhe)些(xie)公(gong)(gong)司采取(qu)了和西(xi)方國家非(fei)常不一(yi)樣(yang)的商業(ye)模式(shi)，比如(ru)農村包(bao)圍城市、垂直整合等等。這(zhe)(zhe)些(xie)源(yuan)于亞洲的戰術，正在走向世(shi)界，幫助更多的企業(ye)獲得成功(gong)。

這本書對我(wo)最大的(de)(de)(de)(de)啟示是(shi)，不(bu)論(lun)是(shi)中國還是(shi)外國的(de)(de)(de)(de)競(jing)爭者，每個人都有自(zi)己的(de)(de)(de)(de)優勢，都意味著不(bu)同的(de)(de)(de)(de)成功的(de)(de)(de)(de)可能性。所以，我(wo)們管理企業的(de)(de)(de)(de)過(guo)程中，要善(shan)于向新人和外來者學習，用創新的(de)(de)(de)(de)方式去打造新的(de)(de)(de)(de)商業模式。

推薦人：侯明娟，高通公司全球副總裁

書名：《事業與家庭》（Career and Family）

作者：克勞迪婭·戈爾丁（Claudia Goldin）

推薦理由：因(yin)為作者(zhe)是(shi)諾貝爾經濟學(xue)獎的(de)(de)(de)(de)獲得者(zhe)，我(wo)原本以為這(zhe)是(shi)一本偏(pian)學(xue)術的(de)(de)(de)(de)書(shu)籍，結果讀來津津有(you)味。這(zhe)本書(shu)像講(jiang)故事一樣(yang)，講(jiang)述(shu)在(zai)(zai)過去近百年的(de)(de)(de)(de)歷(li)程中(zhong)(zhong)，女(nv)性在(zai)(zai)家庭和(he)工作中(zhong)(zhong)角色(se)的(de)(de)(de)(de)變化。看完之(zhi)后，我(wo)覺得今天的(de)(de)(de)(de)我(wo)們很(hen)幸運，因(yin)為當(dang)今社會對女(nv)性在(zai)(zai)工作生活中(zhong)(zhong)價值(zhi)的(de)(de)(de)(de)認同已經有(you)了很(hen)大的(de)(de)(de)(de)改觀，而且更(geng)(geng)多男性愿意在(zai)(zai)家庭中(zhong)(zhong)發揮更(geng)(geng)大的(de)(de)(de)(de)作用。當(dang)然，依然是(shi)還有(you)進步的(de)(de)(de)(de)空間。所以通(tong)過推薦(jian)這(zhe)本書(shu)，我(wo)呼吁男性朋友們更(geng)(geng)多地(di)支(zhi)持女(nv)性在(zai)(zai)事業(ye)中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)發展，也承擔(dan)更(geng)(geng)多的(de)(de)(de)(de)家庭工作。

推薦人：吳品慧，迅銷集團全球執行董事、優衣庫大中華區首席市場官、市場營銷戰略執行負責人（全球/大中華區）

書名：《人生十二法則》（12 rules for life）

作者：喬丹·彼得森（Jordan Peterson）

推薦理由：作者是哈佛心(xin)理(li)(li)(li)學(xue)(xue)教授，研究社(she)會心(xin)理(li)(li)(li)學(xue)(xue)與(yu)人(ren)(ren)格(ge)行為心(xin)理(li)(li)(li)學(xue)(xue)。他將人(ren)(ren)類數千年(nian)來的(de)(de)哲學(xue)(xue)思考、神話故(gu)事中的(de)(de)精神財(cai)富與(yu)心(xin)理(li)(li)(li)學(xue)(xue)、生物學(xue)(xue)、神經科學(xue)(xue)等(deng)學(xue)(xue)科相結合(he)，用(yong)(yong)12條最(zui)基本的(de)(de)法則，為我們找到走出人(ren)(ren)生困境的(de)(de)方法。本書對新型領導力(li)的(de)(de)幾(ji)個啟示是：要回(hui)歸對人(ren)(ren)文的(de)(de)關懷，用(yong)(yong)不變的(de)(de)價值指導變化(hua)的(de)(de)行為；要更(geng)多地運(yun)用(yong)(yong)長(chang)期主(zhu)義去看待(dai)個人(ren)(ren)、企業、社(she)會、國家，乃至整個地球村(cun)直接的(de)(de)共存(cun)關系；人(ren)(ren)應該更(geng)多往內追求，而不是向外索取(qu)，當我們向內求的(de)(de)時(shi)候，就(jiu)能夠(gou)用(yong)(yong)更(geng)包容的(de)(de)心(xin)態去對待(dai)身邊每一個人(ren)(ren)。

推薦人：李玥，哈希中國總經理兼副總裁

書名：《美國偶像》American Icon

作者：Bryce G. Hoffman

推薦理由：本書是(shi)關于福特(te)前CEO艾倫·穆(mu)拉利（Alan Mulally）在(zai)2008年次貸危機(ji)(ji)時(shi)，如何力挽狂瀾，幫助企業走出困境，最(zui)終成為(wei)美國歷(li)史上最(zui)偉大的一次公司轉(zhuan)折事跡。過程中他做(zuo)了非(fei)常多的調整(zheng)，包括(kuo)內部架構的調整(zheng)、運(yun)營(ying)機(ji)(ji)制的改變(bian)以及新產(chan)品的推出，等等。

我印象(xiang)最(zui)深的(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)，在(zai)艾倫(lun)的(de)各項調整中，人的(de)調整是(shi)(shi)(shi)(shi)相對比較糾結的(de)過程，也是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)個(ge)復雜的(de)心(xin)路歷程。但(dan)最(zui)終(zhong)他還是(shi)(shi)(shi)(shi)果斷做了決定(ding)(ding)，建立了一(yi)個(ge)更好的(de)人才梯隊。我覺得最(zui)重要的(de)一(yi)個(ge)方(fang)法論(lun)是(shi)(shi)(shi)(shi)，要有清晰(xi)的(de)戰略方(fang)向，才能(neng)和(he)團隊一(yi)起清晰(xi)地面對市場(chang)的(de)不確定(ding)(ding)因素，做出相對快(kuai)速的(de)決定(ding)(ding)。（財富中文網(wang)）