，馬(ma)斯克深(shen)知其弊端和要害是龐大的效率低下(xia)的壟斷利益(yi)集團！
。但(dan)是，從國家制(zhi)度和國家利益的高度看問題，智(zhi)慧格(ge)局空(kong)間顯然不是(shi)和企(qi)業同一(yi)個重量級(ji)！
資產階級革(ge)命的(de)對象，，而是上(shang)層建(jian)筑(zhu)的(de)資本主(zhu)義制度。目標和方向顛倒了，那就是致命的(de)錯(cuo)誤和無法挽救(jiu)的(de)命運——馬斯克的(de)美國起死回生(sheng)之(zhi)策，重藥治(zhi)沉疴(ke)一劑(ji)下去奪命須臾！
奪人命者被人奪，因果報應大輪回。特斯拉掌(zhang)門人可要知(zhi)其厲害，不可頭腦一熱飛蛾撲火毀于一旦啊！望君三思而行，謹慎為之！
正所謂：天(tian)欲(yu)成之(zhi)，歷經苦難；天(tian)欲(yu)毀(hui)之(zhi)，縱其無度！一切(qie)都是天(tian)意(yi)，世事(shi)輪回效應，左(zuo)右人(ren)類命運，上天(tian)早已定(ding)奪！
大道理(li)
2024年11月21日15:09:45
編輯|江(jiang)娛遲(chi)
前言
自從馬(ma)斯克(ke)就任(ren)政府效率部部長一職后，“大刀闊斧”的(de)進行了多項(xiang)(xiang)改(gai)革(ge)，其中大量裁員是(shi)其中最(zui)受關(guan)注的(de)一項(xiang)(xiang)改(gai)革(ge)。
但是他的(de)這(zhe)一(yi)行(xing)為(wei)也遭受到了許多爭議，不(bu)少美國高官都(dou)看不(bu)慣他這(zhe)一(yi)行(xing)為(wei)，最近(jin)央視突然發(fa)文透露，馬斯克在裁員(yuan)這(zhe)一(yi)事情(qing)上服軟了。
有不少被(bei)他裁掉(diao)的(de)(de)美國公務員(yuan)又被(bei)重新返(fan)聘了回(hui)來，馬斯克的(de)(de)一系列(lie)改(gai)革措施還是輸掉(diao)了，那么馬斯克的(de)(de)未(wei)來將何去何從，還能在這個(ge)崗位(wei)繼續待著嗎？
馬斯克的改革措(cuo)施2025年初，美國(guo)政壇迎來了一場前(qian)所未有(you)的風暴，特朗普重返白宮，帶著(zhu)他標志性的“讓美國再(zai)次(ci)偉大”口號，這一次，他(ta)將矛(mao)頭直指聯邦(bang)政府(fu)的官僚體系。
在他的(de)(de)競選承諾中(zhong)，精簡政府機(ji)構、打擊(ji)官僚(liao)主義成為核(he)心議題，而為了(le)實(shi)現這一目標，他找到了(le)一個看似完美的(de)(de)盟友，他就是埃隆·馬斯克。
馬斯克這位(wei)以“效率狂人”著稱的科技巨頭(tou)，被任命為新成(cheng)立的“政(zheng)府(fu)效率（DOGE）”
負責(ze)人(ren)，他(ta)的(de)任務簡(jian)單而直接(jie)：裁員(yuan)數十萬公(gong)務員(yuan)，削減(jian)財政開支，重塑(su)一個“小而(er)高效”的政府。
這(zhe)場看似勢在必行的改革，從(cong)一開(kai)始就充滿了爭議，馬斯克的第一槍，是向全美200萬(wan)聯邦(bang)雇員發(fa)出的(de)一(yi)封(feng)周報(bao)郵件。
郵(you)件要求所有公務員(yuan)在限期(qi)內提交周(zhou)報，未回復者將被視(shi)為(wei)自動辭(ci)職，這一(yi)舉措(cuo)立刻(ke)引發了(le)軒然大波。
超(chao)過100萬(wan)人被(bei)迫回(hui)應，但聯邦人事管理局迅速反(fan)制(zhi)，稱回(hui)復(fu)是自愿行為，不構成解雇(gu)依據，FBI、國務院(yuan)等核心部門更是直接(jie)拒(ju)接(jie)指(zhi)令，公開表示不會配合馬(ma)斯(si)克的(de)“裁員實(shi)驗(yan)”。
馬斯(si)(si)克(ke)試圖將他(ta)在(zai)特斯(si)(si)拉和SpaceX的企(qi)業(ye)化(hua)管理(li)模式移植到政府機(ji)構(gou)中，但公(gong)務(wu)員(yuan)體系的法律保護和制度剛性，讓他(ta)的計(ji)劃舉(ju)步維艱(jian)。
盡管(guan)阻力重(zhong)重(zhong)，馬斯克的裁員計劃并未(wei)停下腳(jiao)步，在首月(yue)，他(ta)的團隊宣布解雇了8.4萬名公(gong)務員(yuan)，宣稱節省了(le)550億美元財政開支。
德銀的一(yi)份報告很(hen)快戳破了這(zhe)一(yi)泡沫(mo)，由(you)于裁員導致(zhi)的公共服(fu)務中(zhong)斷和緊急返聘成本(ben)，聯邦政府的實際(ji)支出不降反升。
馬(ma)斯(si)克的目標(biao)并不僅(jin)限于邊緣部門，他甚至將裁員大刀砍(kan)向(xiang)了(le)國務院、教育(yu)部、退(tui)伍軍人(ren)事務部等核心機構(gou)。
試用(yong)期(qi)員工成為(wei)主要犧牲品，而國際(ji)開發署（USAID）更(geng)是遭遇了滅頂之災，這個擁(yong)有1.2萬(wan)名員工的機構，被裁至僅剩(sheng)600人(ren)，對(dui)外援助項目幾(ji)乎陷入癱瘓。
在(zai)這場裁員風暴中，技術手段成為了馬斯克的“秘密武器”，他的團隊開發了一款名(ming)為AutoRIF的軟件，利(li)用AI分析公務員提交的周報(bao)數據，自動生成裁員名(ming)單。
這一“賽博(bo)朋克(ke)實(shi)驗”由6名(ming)00后天才主導，他(ta)們以零薪酬“為愛(ai)發電”，試圖(tu)用(yong)技術顛覆(fu)傳(chuan)統官僚體(ti)系，但(dan)是AI的漏洞很(hen)快(kuai)暴(bao)露(lu)出來。
更嚴(yan)重的(de)是，技術倫理問題引發了司法部門(men)的(de)關注(zhu)，AutoRIF軟件在分析(xi)數據時，涉及大量機密信息(xi)，而這些(xie)信息(xi)的(de)處理方式顯然不(bu)符合聯邦法律。
裁員的影響很快蔓延到(dao)國家安(an)全和公共(gong)服務領域，核(he)安(an)全管理局誤(wu)裁了(le)350名關鍵崗位員工
，盡管(guan)事后試圖(tu)緊(jin)急召回(hui)，但(dan)許多人已經找到了新工作，核武器的維護工作因此受到威(wei)脅。
農業部(bu)的禽流(liu)感防控團隊(dui)被裁后(hou)，雞蛋價(jia)格飆升，甚至引發了共(gong)和黨議員的罕見警告，FDA的醫療器械審查部門因裁員導(dao)致審批流程停滯，企業抗議聲四起，最終不(bu)(bu)得不(bu)(bu)返聘部分員工。
那(nei)么這些(xie)被裁掉的公務員是(shi)如何進行回擊的呢？
公務員的“絕地反擊”面對馬斯(si)克的(de)激(ji)進(jin)改革，公務員體系并未坐以待斃，聯(lian)邦人事管理局迅速援引《公務員保護法》，強調解(jie)雇(gu)必(bi)須基于(yu)正(zheng)當理由，馬(ma)斯克的指令合法性遭到質疑(yi)。
聯邦法官也介入其中，叫停(ting)了(le)部分裁員計劃，裁定程(cheng)序違法，特朗普(pu)團隊(dui)因此陷入被動，改革步伐被迫放緩。
工會和民(min)主黨(dang)聯手發起(qi)了反擊，眾議員加西亞在一次演講中(zhong)呼吁(yu)公務員“武裝(zhuang)抵抗”，稱馬斯克(ke)的改革是對(dui)公共利(li)益(yi)的踐踏(ta)。
與(yu)此(ci)同時，輿論戰也愈(yu)演愈(yu)烈，馬(ma)斯克通過社交(jiao)媒體曝光了政府資金濫(lan)用的(de)情況，例如用5900萬美元豪(hao)華酒店安置移民(min)，這一舉動為他贏得了一部(bu)分民(min)意(yi)支持。
英國(guo)的一(yi)項民調顯示(shi)，58%的美國(guo)人反對馬斯克的改革，認為他(ta)“越權(quan)”干預政府運作，特朗(lang)普在這場(chang)風波中表現得(de)頗(po)為(wei)曖昧。
他(ta)公開(kai)稱贊馬斯克的“巧(qiao)妙改(gai)革(ge)”，但(dan)私下(xia)卻默許OPM的反制措施，避免與官僚體系直接沖突(tu)，共和黨內部也因此(ci)分(fen)裂，激進(jin)派(pai)支持裁員，而(er)溫和派(pai)則批評這一做(zuo)法“踐踏了(le)公務(wu)員的尊嚴(yan)”。
那么在(zai)重重壓力之下，馬(ma)斯(si)克會采取怎么樣的措施(shi)呢(ni)？
認輸與妥協
2025年3月5日(ri)，這(zhe)場(chang)風暴迎來了轉折點(dian)，馬(ma)斯克在一次新聞發(fa)布會上公開認錯，稱(cheng)裁員“并非政府效率部單獨(du)決(jue)定”，并將責任推給了各部門負責人。
與此同時，他的團隊(dui)暫停了AutoRIF軟件的使用，并開始召回關鍵部門的員(yuan)工，改(gai)革節奏明顯放緩(huan)，這(zhe)場“效(xiao)率革命(ming)”似乎走到了(le)盡頭(tou)。
這場改革為何會失敗？
首先(xian)，公(gong)務員(yuan)體系的法律(lv)保護和(he)專業性使其具(ju)備了強大的“反脆弱性(xing)”，無(wu)論是核安全(quan)管理局的技術人員(yuan)，還是FDA的審查專家(jia)，他們的工作都無(wu)法(fa)被簡單的KPI或AI算法(fa)取代。
特(te)朗普的權謀算計也起到了(le)關鍵作用(yong)，他利用(yong)馬斯克試探官僚體(ti)系的底線(xian)，但一(yi)旦改革引發過(guo)大反彈，他便迅(xun)速抽身，避免承擔政(zheng)治(zhi)風(feng)險。
激進(jin)技術主(zhu)義與官僚生態的沖突是這場改革(ge)失(shi)敗的深層原因，政府不是公(gong)司，公(gong)務(wu)員(yuan)不是碼農，公(gong)共服務(wu)的復雜性和(he)人(ren)性化(hua)，遠非AI或自動化(hua)工具(ju)所能替(ti)代(dai)。
結語
馬斯克的實(shi)驗，本質上是(shi)(shi)一場關于效(xiao)率與人性的較量，他用技術手段試圖顛覆傳統官僚體系，但最終發(fa)現，政(zheng)府(fu)不(bu)是(shi)(shi)公(gong)司，公(gong)務(wu)員不(bu)是(shi)(shi)碼農，公(gong)共服務(wu)的價值無法用KPI衡量。
從里(li)根到特朗普，“小政府(fu)”的理想屢敗屢戰，這一(yi)次或許是最接(jie)近成功的一(yi)次，但也(ye)僅(jin)此而已。
歷史(shi)總是驚人的(de)相似，馬斯克的(de)“效率革命”敗(bai)給了體制巨獸，但(dan)這(zhe)并不意味著改革的終(zhong)結。
它(ta)為我們提(ti)供了一個反思的(de)(de)機會：在追求效(xiao)率的(de)(de)同時，如何不失去人性的(de)(de)溫度(du)？這或許才是這場風暴(bao)留給我們的(de)(de)最大啟(qi)示。
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