世人笑我太癡狂，我笑世人看不穿。
狂(kuang)妄(wang)的人，要么是自大，要么是真有(you)狂(kuang)的本錢！
嚴格意義上來講，中國的商人一般都講究“悶聲發大財”，低調神秘也逐漸成了富豪們的標配；
他(ta)身(shen)上有著太多的(de)標簽，但唯獨卻對“全球華人第一狂人”的(de)稱(cheng)號情有獨鐘。
在3個月內推平700座荒山；公司的一年的純利潤超過李嘉誠的總資產；中國最好的公司都是不上市的，自己的公司算一家，任正非的華為算一家...等等這些都是他曾口出過的“狂言”。
他就是太平洋建設(she)集團創(chuang)始(shi)人、蘇商集團創(chuang)始(shi)人、《新論語(yu)》總撰稿(gao)人嚴介(jie)和。
這個常常語出驚人的(de)(de)傳(chuan)(chuan)奇(qi)人物，他的(de)(de)成長史本身就(jiu)是一段傳(chuan)(chuan)奇(qi)，他的(de)(de)財(cai)富(fu)挖掘(jue)之路也充(chong)滿著神(shen)奇(qi)的(de)(de)色彩！
壹
要問中國最“狂”、最大的承包商是誰？
當(dang)屬(shu)太(tai)平洋建設(she)集(ji)團(tuan)的嚴(yan)介和，生于江蘇，立于江蘇、歸(gui)于江蘇，江蘇嚴(yan)家不(bu)簡單(dan)！
嚴介和一手創辦的太平洋建設，排名全球建筑業私企第一，訂單總量突破萬億；嚴家企業估值更是超過4萬億元。
而這位狂人從腥風血雨走來，一次次“死里逃生”，成為中國商界不可復制的傳奇。
嚴介(jie)和(he)于(yu)1960年生(sheng)于(yu)江蘇淮(huai)安，上面有8個兄弟姐妹。在那個物質十分貧乏的年代，父(fu)母養這么多(duo)孩子，家庭的貧窮(qiong)可想而知。
幸(xing)運的是，他們(men)家祖祖輩輩是書香世家，父母(mu)也是老師(shi)，再窮也沒(mei)放棄對孩子的教育(yu)，他從小的夢想就是跟父母(mu)一樣做老師(shi)。
1976年，16歲的(de)嚴(yan)介和以優異的(de)成績高中畢業(ye)，文字功(gong)底很好的(de)嚴(yan)介和，在家鄉中學留校當了名語文代課老(lao)(lao)師(shi)(shi)，后(hou)來又進入淮安的(de)一所高中做代課老(lao)(lao)師(shi)(shi)。
這個時候，嚴介和“狂”的本性就開始逐漸顯露出來，有2件事情就是最好的例證。
第一件，就是師生戀！
說是老師，嚴介和其實只比自己班上的學(xue)生大(da)兩(liang)、三歲，更像是他們的哥(ge)(ge)哥(ge)(ge)。
班上(shang)有個(ge)小他3歲(sui)的女生(sheng)，名叫張(zhang)云芹(qin)，不僅(jin)長得漂亮(liang)，學習成績好，而(er)且運動(dong)還很棒，張(zhang)云芹(qin)的出彩，讓同樣處于青春懵懂年紀的嚴介和(he)異常關(guan)注，并逐漸產生(sheng)了好感；
張(zhang)云芹畢業(ye)后(hou)沒多久，兩(liang)人(ren)就光明正大地在同(tong)學和同(tong)事詫(cha)異的(de)目光下(xia)結了婚！
1983年，嚴介和和張云芹有了一個女兒（嚴昕，現已是蘇商集團的董事長）；就在同年，嚴介和受人推薦，成為了淮安市一位主要領導的秘書，算是一只腳踏進了仕途，可謂是雙喜臨門！
貳
此時(shi)的(de)淮(huai)安，還遠沒有之后“蘇北經濟中心”的(de)風采，也(ye)沒有太大的(de)生(sheng)活壓力。
嚴介和憑借(jie)每月幾十塊(kuai)的收入(ru)，倒也(ye)算是(shi)逍(xiao)遙(yao)自在。
但是好景不長，兒子嚴昊的出現，打破了嚴介和對平靜美好生活的憧憬！因為此時的嚴介和要面臨著一個重大的人生抉擇：一是打掉孩子維持現在的生活；另一個就是把孩子生下來，然后面對巨額的罰款和丟掉“鐵飯碗”。
對于生于傳統家(jia)庭(ting)的(de)嚴介(jie)和而言，毫無疑問選擇了(le)后(hou)者，主(zhu)動辭了(le)職。
辭職經商無疑是一條自斷后路的行為，要么成功，要么只能露宿街頭。
后來，他本人曾回憶道：“別人是下海，我只能跳海。下海的人是苦海無邊，回頭是岸；跳海的人是苦海無邊，回頭無岸。”
福兮禍所伏,禍兮福所倚！嚴昊的出生，讓嚴介和的命運迎來了重大轉折，因為誰也沒想到，此次“跳海”竟開啟了他人生的逆襲！
剛好那時候，改革開(kai)放的春(chun)風(feng)吹(chui)遍了祖國大地，嚴(yan)介和就尋(xun)思著帶領全(quan)家創業。
江蘇淮陰(yin)市(shi)屬于(yu)長江中下(xia)游地(di)區(qu)，常年雨季比較多(duo)，當時(shi)也沒有合適的雨具，一下(xia)雨出去做事很不(bu)方(fang)便，于(yu)是他(ta)帶(dai)著家(jia)人編(bian)制防水的雨具，草帽、斗篷等(deng)，由此帶(dai)來了(le)可觀(guan)的收入，大大緩解了(le)家(jia)庭財政(zheng)壓力。
可這種小作坊模式的生(sheng)產(chan)，只能維持一時生(sheng)計，有(you)一家子人要養的嚴介和，并不滿足于此！
1987年，淮安一家(jia)鄉鎮水泥廠因(yin)經營(ying)不善，連年虧損，向社會公開(kai)招標租賃經營(ying)權。
嚴介和在妻子的(de)鼓勵(li)下，主動參加應(ying)聘(pin)，最終以高分被選(xuan)為廠長。
叁
失之東隅收之桑榆，半路經商的嚴介和竟頗有天賦！
憑借敢想敢做的作風、以及幕后出謀劃策的妻子張云芹，嚴介和不到三個月，就讓這家瀕臨倒閉的水泥廠轉虧為盈。
這份(fen)充滿了(le)傳奇色彩的經(jing)歷，不(bu)僅解決(jue)了(le)嚴介(jie)和所面臨的生(sheng)活和經(jing)濟壓力，更是(shi)讓嚴介(jie)和在業(ye)界內(nei)名聲(sheng)大(da)漲(zhang)。
隨(sui)后(hou)，得到上級肯定的(de)嚴介和(he)先后(hou)兼任(ren)七(qi)家工廠的(de)法(fa)人代表(biao)，無一例(li)外都讓這些企(qi)業(ye)轉虧為盈。
只是在這些企業中，他的身份都是“管理顧問”，并非真正的所有者。
用現在的話來說，就是個“高級打工仔”。
身份(fen)不重(zhong)要(yao)(yao)，重(zhong)要(yao)(yao)是嚴(yan)介(jie)和(he)通過這(zhe)些管理工作，攢(zan)下十多萬元(yuan)，徹底解決了家里(li)生計問題。
看(kan)到自己(ji)親手帶出的(de)公司逐漸走(zou)向正軌，自己(ji)還一直飄著(zhu)，嚴(yan)介(jie)和有些心動，希(xi)望有家真(zhen)正屬于自己(ji)的(de)公司。
1992年，嚴介和帶著借來的10萬元錢，創辦淮安引江建筑公司，開始了自己的創業之路。
同年，南京市正在建設環城公路，得知這個消息后，嚴介和爭取到了3個小涵洞的項目。但因項目被層層轉包，核算后發現整個項目若做了的話會直接虧損8萬元，不做的話按照合同規定會虧損5萬元。
“虧5萬(wan)(wan)不如虧8萬(wan)(wan)，我們豁(huo)出去了，一定要保證工程(cheng)的(de)進(jin)度和(he)質量(liang)。”最終，原本140天(tian)的(de)工程(cheng)量(liang)，嚴介和(he)不僅縮短(duan)工期到(dao)72天(tian)，還(huan)保質保量(liang)提前完成了。
后來，南京市把城市道路(lu)工程都(dou)給了(le)(le)他(ta)，他(ta)從當初的(de)虧(kui)8萬元(yuan)變(bian)到了(le)(le)賺860萬元(yuan)，這在當時已(yi)經是富豪級別了(le)(le)，因此他(ta)成了(le)(le)中(zhong)國最大的(de)承包(bao)商。
而這個“虧5萬不如虧8萬”的故事，也被哈佛商學院作為經典案例記錄在了教材中。
肆
1995年，引江公司完成集團化組建，正式更名為太平洋建設集團。
不得不說，嚴(yan)介(jie)和進入(ru)工程行業(ye)，算是走對(dui)了(le)路；他獨創了(le)BT模(mo)式，可(ke)以(yi)由(you)集團墊資興建工程，后期產權房可(ke)以(yi)分(fen)期付款；
一時間太平洋接到了(le)無數政府工程的(de)(de)大(da)訂(ding)單，公(gong)司年營收開始高速(su)增長(chang)，一躍成為國(guo)(guo)內(nei)頂(ding)尖的(de)(de)建筑公(gong)司，而嚴介和也成為中國(guo)(guo)最大(da)的(de)(de)包工頭。
2012年的時候，嚴介和參與了蘭州新城的建設。它是當時中國最大的私人投資項目，一共耗資220億。
這個項目當時沒人敢接，因為要在一年內推平700座山頭，那時的環境下幾乎是不可能完成的工程。
在大家都不看好的時候，嚴介和不僅接了居然還敢放出“豪言”：要在180天內完成任務。
最(zui)終“狂人(ren)”嚴介(jie)和做到(dao)了，他不(bu)僅如(ru)期完成了這項工作，甚至還在保(bao)質(zhi)保(bao)量(liang)的前提下提前了幾天(tian)完成！
2020年，太平洋建設位列世界500強第75位，總資產也從636.946億美元。目前，太平洋建設集團對外投資企業高達170家，主要涉及建筑業。
值得一提的是(shi)，2011年，嚴介和將太平(ping)洋(yang)建設(she)交(jiao)給了(le)年僅25歲的兒子嚴昊，后者(zhe)藉(jie)此(ci)躋身千億(yi)富(fu)豪。太平(ping)洋(yang)建設(she)多年位居世界500強之列。
2013年，嚴介和創立蘇商集團，兩年后，又把這家公司交給了女兒嚴昕。2022年《財富》世界500強榜單顯示，蘇商集團的營收為464.781億美元，利潤為16.543億美元，排名第299位。
故(gu)事并未到此(ci)結束，據嚴(yan)介和旗下的莊(zhuang)嚴(yan)智庫發文介紹(shao)，嚴(yan)介和將家族剩(sheng)余公司優化組合成立了(le)莊(zhuang)嚴(yan)系(xi)。如今，莊(zhuang)嚴(yan)系(xi)也有了(le)沖擊世界500強的實力！
這么(me)看來，嚴(yan)介和(he)確(que)實有“狂(kuang)”的資本！
伍
嚴介(jie)和外(wai)表低調(diao)，卻常常口出(chu)狂(kuang)言，讓人(ren)為之一(yi)震。
對于人才，他曾說：什么博士、博士后，沒有用的；
對于管理，他還說：商學院的教育都是失敗的，中國90%的管理學教授都不懂管理，我就是中國管理水平最高的企業家；
對于能力，他自戀地說：到現在為止，只有我想不到的，沒有我做不到的；
對于穿著，他自大地說：我從沒穿過名牌，沒必要——我自己就是名牌。
令人生疑的是，2018年太平洋建設集團營業收入突破5000億元，穩居全球工程與建筑業私企第一。尋常企業做出這樣的規模，大多會選擇上市，攫取更大的利潤。
嚴介和是何等“狷狂”的人物，他不僅堅決不肯上市，還放出話來：“好公司都是不上市的，我哪怕不上市，賺來的錢也一定能超過李嘉誠”。
因為(wei)嚴介和常常語出驚(jing)人，人們稱其為(wei)“全球華人中的第(di)一狂人”！
嚴介和的“狂”也不是沒有底氣的，不僅自身的工程做到了私企第一。而且他表示自己的金錢來源等都非常正規，身正自然不怕影子斜，所以嚴介和他敢去發言。
你(ni)對“狂人”嚴介和又有什么見解呢(ni)？
參考資料：
《》，風聲島
《》，進深News