了解山(shan)西二建過去的人們(men)，一(yi)定(ding)(ding)想知道(dao)他是怎(zen)么起死回生的？不了解山(shan)西二建的人們(men)，一(yi)定(ding)(ding)想知道(dao)他是如(ru)何實現起死回生的？

那就(jiu)得從2010年(nian)(nian)從頭說起(qi)，從溫剛受(shou)命到山西二(er)建(jian)(jian)的第四年(nian)(nian)年(nian)(nian)底說起(qi)。山西省第二(er)建(jian)(jian)筑工(gong)程公司(si)，在2007年(nian)(nian)進(jin)入了破產程序。當(dang)時(shi)，，出于曾經在二建工作和對(dui)總公司(si)發展(zhan)大局思(si)考(kao)，“從感(gan)情(qing)上不好接受這樣的現實(shi)”，采取了死馬(ma)當活馬(ma)醫(yi)的最后一招，果斷決策，派遣溫剛(gang)赴任二公司(si)，拯(zheng)救(jiu)頻臨倒閉(bi)危機于一役(yi)，成敗不論在此一舉。

溫剛(gang)雄心勃勃，信心百倍，到二公司后深(shen)入調查研(yan)究，吸取(qu)上一(yi)任外派經理失敗的教訓，推出以(yi)“和諧文化(hua)”為發(fa)展戰略(lve)的融合措(cuo)施，適應了水土(tu)，獲得(de)了民(min)心，穩(wen)定了局面(mian)。

但是，發展的動力在哪里？如何徹底走出困境？這依然是一道難以逾越的鴻溝，依然是一道困擾所有二公司人們的難題。這些實際問題，擺在決策者面前，確實想不出更好的辦法。在決定山西二建第二次生死存亡的關鍵時間節點，我拿出了徹底改變命運的發展戰略《思考》一文，開門見山指明了山西二建的唯一出路，就是兩個字——改革！

這個戰(zhan)略的(de)核心是(shi)：山(shan)(shan)西(xi)(xi)(xi)(xi)省(sheng)第(di)二建(jian)(jian)(jian)(jian)筑工(gong)程公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)要(yao)向山(shan)(shan)西(xi)(xi)(xi)(xi)二建(jian)(jian)(jian)(jian)集(ji)團(tuan)(tuan)有限公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)改(gai)(gai)革(ge)(ge)，山(shan)(shan)西(xi)(xi)(xi)(xi)二建(jian)(jian)(jian)(jian)集(ji)團(tuan)(tuan)有限公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)要(yao)向山(shan)(shan)西(xi)(xi)(xi)(xi)二建(jian)(jian)(jian)(jian)集(ji)團(tuan)(tuan)股份有限公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)改(gai)(gai)革(ge)(ge)！2011年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)到2015年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)，具(ju)備了山(shan)(shan)西(xi)(xi)(xi)(xi)二建(jian)(jian)(jian)(jian)集(ji)團(tuan)(tuan)有限公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)的(de)框(kuang)架，在2016年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)實(shi)現了改(gai)(gai)制(zhi)、信息(xi)化和特級資質的(de)成就；第(di)一(yi)個五(wu)年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)規(gui)(gui)劃(hua)全(quan)面(mian)落實(shi)。第(di)二個五(wu)年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)規(gui)(gui)劃(hua)，即(ji)由山(shan)(shan)西(xi)(xi)(xi)(xi)二建(jian)(jian)(jian)(jian)集(ji)團(tuan)(tuan)有限公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)改(gai)(gai)革(ge)(ge)山(shan)(shan)西(xi)(xi)(xi)(xi)二建(jian)(jian)(jian)(jian)集(ji)團(tuan)(tuan)股份有限公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)的(de)規(gui)(gui)劃(hua)，由于(yu)種種原因擱淺，已經(jing)沒有希望(wang)。這是(shi)我一(yi)輩子最大的(de)遺憾(han)！年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)輕(qing)人心氣高閱(yue)歷淺，不懂戰(zhan)略是(shi)抉(jue)人擇事生死存亡的(de)大法(fa)，失掉機遇再也無法(fa)挽回(hui)！

一個企業，如果(guo)沒(mei)有符合企業實際(ji)的發展戰略，那(nei)就等(deng)于(yu)盲(mang)人騎瞎馬，只(zhi)能聽天由命了！

我參與的(de)第二個發(fa)展戰略目標(biao)，是(shi)(shi)山西(xi)日月峰建筑(zhu)工程(cheng)有限(xian)公司，已經過去(qu)十年。應該說有得(de)有失，得(de)在已經闖過了企業生存期(qi)，失在不(bu)(bu)(bu)能(neng)繼(ji)續推進(jin)發(fa)展戰略規(gui)劃(hua)的(de)目標(biao)，這(zhe)是(shi)(shi)因為內部思想不(bu)(bu)(bu)統一。今(jin)后形勢令(ling)人(ren)堪憂，這(zhe)是(shi)(shi)無(wu)法挽回的(de)客觀現實，是(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)天意如此呢(ni)？

第(di)三(san)(san)個目標華恒遠，是(shi)(shi)(shi)(shi)我一手(shou)從無到有(you)幫助掌門(men)人開發(fa)的(de)(de)(de)，她所(suo)有(you)的(de)(de)(de)內涵和精神都(dou)是(shi)(shi)(shi)(shi)最新的(de)(de)(de)理念(nian)和實踐，發(fa)展戰(zhan)略規劃三(san)(san)十年(nian)，持(chi)續(xu)傳承(cheng)一百(bai)五十年(nian)。我是(shi)(shi)(shi)(shi)預見未來的(de)(de)(de)，是(shi)(shi)(shi)(shi)敢于讓未來檢驗的(de)(de)(de)，因為她具備了天時地(di)利人和所(suo)有(you)的(de)(de)(de)原素和內因，只是(shi)(shi)(shi)(shi)個時間和空間的(de)(de)(de)傳遞(di)，只是(shi)(shi)(shi)(shi)個等待過程和機遇的(de)(de)(de)降臨，適時而至，不(bu)差毫厘，恰到好處！

這(zhe)就(jiu)是我一(yi)輩子最大(da)的感(gan)悟(wu)付(fu)諸(zhu)實施(shi)的最后一(yi)站，是山西二建，山西日(ri)月峰走不出的路，要(yao)讓華恒遠實現這(zhe)個夢想，一(yi)條大(da)道通(tong)到天(tian)，大(da)德通(tong)天(tian)就(jiu)是華恒遠的由來和(he)歸(gui)宿，這(zhe)下發展戰略的重要(yao)意義說清楚了(le)吧(ba)！

大(da)道和合，大(da)德通(tong)天(tian)(tian)(tian)。華恒遠就是上天(tian)(tian)(tian)的(de)意(yi)(yi)愿，上天(tian)(tian)(tian)的(de)意(yi)(yi)志，上天(tian)(tian)(tian)賦(fu)予(yu)她的(de)靈魂和意(yi)(yi)義！

大道理

2023年(nian)6月20日17:37:32