看(kan)了(le)這篇報道，深感娃哈(ha)哈(ha)新掌(zhang)門人承(cheng)受的(de)(de)內外壓(ya)力(li)和超越自我的(de)(de)使命擔(dan)當，而她繼(ji)任(ren)首次公(gong)開亮相(xiang)的(de)(de)發言，那就是“老兵新將的和弦新質新圖景”十二字戰略思維！大氣、大志、大略、大魄力、大格局！堪當大任新(xin)時代奮發向(xiang)上的青年(nian)企業家(jia)！
欽佩(pei)這(zhe)位(wei)新掌門(men)人睿(rui)智的(de)(de)同時(shi)，欣慰(wei)宗慶后(hou)后(hou)繼(ji)有(you)人的(de)(de)超前(qian)意識——把哇(wa)哈(ha)哈(ha)民族(zu)品牌推(tui)上更大、更高、更遠的(de)(de)未來世界！
祝福中國的(de)(de)娃哈哈成就更加偉大的(de)(de)使命(ming)——世界500強！
大道理
2024年3月8日13:18:19
3月6日，娃哈哈集團總經理宗馥(fu)莉(li)在上海出席中國飲(yin)料(liao)工(gong)業(ye)協會年會并演講，這是她在父親宗慶后(hou)(hou)2月25日病(bing)逝后(hou)(hou)首次在公眾場合露面。
據悉，宗馥莉是中(zhong)國飲料工業協會(hui)副理事長 。會(hui)上，宗馥莉表示，感(gan)謝社會(hui)各(ge)界近(jin)期對娃哈哈的關注，自己也看(kan)到了有很多網友在娃哈哈的各(ge)個(ge)平臺賬號(hao)下的留言(yan)。另外，她發表(biao)了題為《扣準時代和弦，踐行(xing)新(xin)質生產，共建行(xing)業新(xin)圖景》的演講，稱自己既(ji)是一名在行(xing)業摸索了20年的“老兵”，也是接(jie)(jie)過企業經營接(jie)(jie)力棒的“新(xin)將”。
據杭州(zhou)日報(bao)報(bao)道，在演講中，宗(zong)馥莉提到(dao)，飲料行業(ye)已(yi)(yi)迎來全民(min)健康化時(shi)代。消費取向正(zheng)在慢慢重構(gou)，從最開始的(de)(de)滿足口(kou)腹需求(qiu)，到(dao)如(ru)今對健康價值的(de)(de)追求(qiu)，人們對飲品(pin)賦予了更高的(de)(de)價值，無(wu)糖、低糖、功能(neng)性、植物(wu)基等(deng)新(xin)興消費熱點涌現(xian)，以科技(ji)創(chuang)新(xin)、生物(wu)工(gong)程技(ji)術賦能(neng)行業(ye)“健康化”已(yi)(yi)經成(cheng)為(wei)滿足消費者需求(qiu)的(de)(de)必由之路。
30多年前，娃哈(ha)哈(ha)第一(yi)個產品“娃哈(ha)哈(ha)營養液”橫空出世(shi)。作為最早入局(ju)“大健(jian)(jian)康(kang)(kang)”賽道(dao)的飲料企業之(zhi)一(yi)，娃哈(ha)哈(ha)響應“健(jian)(jian)康(kang)(kang)中國”戰略，從關注產品安全(quan)轉(zhuan)向(xiang)安全(quan)和健(jian)(jian)康(kang)(kang)并(bing)重，已在多個領域(yu)修煉了健(jian)(jian)康(kang)(kang)“內功”。
“當下要立(li)足國內市場，挖掘消(xiao)費(fei)者日益升級的(de)健(jian)康(kang)和美(mei)味(wei)需求(qiu)，從(cong)中(zhong)國傳(chuan)統資源中(zhong)尋找突破(po)點(dian)，開發(fa)出高質(zhi)量的(de)產品(pin)。”宗(zong)馥莉表示(shi)，希望飲料(liao)業承(cheng)載起中(zhong)國文化(hua)的(de)多樣表達方式，消(xiao)費(fei)者能從(cong)娃哈哈的(de)產品(pin)身(shen)上看到中(zhong)國食源文化(hua)的(de)厚重“底蘊”。
宗(zong)馥莉(li)對近期的(de)熱詞“新質(zhi)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)力(li)”也發表了自己的(de)見解。在宗(zong)馥莉(li)看來，“新質(zhi)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)力(li)”同樣強調要及時將科技創新成果應用到具體產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)和產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)鏈上，改造提升(sheng)傳統產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)，促(cu)進數字經濟和實體經濟深度融合；此外，新質(zhi)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)力(li)本(ben)身就是綠色生(sheng)產(chan)(chan)(chan)力(li)，要做(zuo)強綠色制造業(ye)(ye)。
娃哈哈雖是(shi)一家食品飲料企業，但(dan)其成(cheng)長歷程(cheng)亦是(shi)從(cong)工業自動化到(dao)智能化的(de)縮影。從(cong)最早期整線引(yin)進國外先進生產線，到(dao)自主集成(cheng)自動化生產線，直(zhi)至(zhi)今日(ri)自行設(she)計規(gui)劃智能工廠，通過“三(san)步(bu)走”的(de)戰略，娃哈哈已初步(bu)實現了從(cong)自動化向智能化的(de)轉型升級(ji)。
“實體制(zhi)造業(ye)(ye)是一(yi)個充滿無(wu)限可能的(de)(de)行業(ye)(ye)，一(yi)個小小的(de)(de)技術(shu)改(gai)進(jin)或者(zhe)(zhe)理念(nian)的(de)(de)革(ge)新都會帶來不同的(de)(de)驚喜。”宗(zong)馥莉希望未來娃哈哈搭(da)建起一(yi)個全(quan)新的(de)(de)、各端(duan)(duan)之間超級鏈(lian)接的(de)(de)數字化生態樣本。從采購、生產制(zhi)造、倉儲物(wu)流等業(ye)(ye)務環(huan)節，到(dao)零售終(zhong)端(duan)(duan)、銷售商務和(he)合作(zuo)伙伴等B端(duan)(duan)對象，再(zai)到(dao)最終(zhong)購買產品的(de)(de)消費者(zhe)(zhe)，形成一(yi)個全(quan)新的(de)(de)、端(duan)(duan)到(dao)端(duan)(duan)的(de)(de)數字化生態制(zhi)造業(ye)(ye)鏈(lian)路，聯通人(ren)-物(wu)-場，讓“制(zhi)造”更善解人(ren)意。
在年會(hui)現場，宗馥莉分享了一個小發(fa)(fa)現：最近在社交(jiao)平臺上，一條點贊量很(hen)高的(de)評(ping)論(lun)曬(shai)出(chu)小時(shi)候收集的(de)各色娃哈哈卡(ka)片(pian)(pian)，說這(zhe)些(xie)卡(ka)片(pian)(pian)是兒時(shi)的(de)快(kuai)樂(le)源泉(quan)，引(yin)發(fa)(fa)眾多網友共(gong)鳴(ming)。為什(shen)么37歲的(de)娃哈哈能喚起大(da)家的(de)童年記憶(yi)？且這(zhe)份記憶(yi)在今天(tian)還(huan)能保持鮮(xian)活？宗馥莉認為，秘訣是(shi)將(jiang)企業(ye)成(cheng)長的“鼓點(dian)”融(rong)入(ru)中國飲料行業(ye)發展的律(lv)動(dong)中，持續實現(xian)品(pin)牌與消(xiao)費者的共振。
 “盡管(guan)時代在(zai)變(bian)、生態在(zai)變(bian)、賽道在(zai)變(bian)，但娃哈(ha)(ha)哈(ha)(ha)與消費者溝通、為消費者創(chuang)造價值的(de)品(pin)牌(pai)初心不變(bian)。”宗(zong)馥莉還謙遜(xun)地稱自己(ji)既是一名在(zai)行業(ye)(ye)摸索了20年的(de)“老兵”，也(ye)是接(jie)(jie)過企業(ye)(ye)經營接(jie)(jie)力棒的(de)“新將”。
公開資(zi)料顯示，宗馥莉生于1982年，14歲(sui)出(chu)國(guo)留學，2004年歸(gui)國(guo)，在娃哈(ha)(ha)哈(ha)(ha)的(de)車間做(zuo)生產管理(li)起步，此后(hou)創辦宏盛飲料集團，2018年任(ren)娃哈(ha)(ha)哈(ha)(ha)集團公關部部長(chang)，2021年任(ren)集團副董(dong)事長(chang)。
 據國家(jia)企(qi)業信(xin)(xin)用信(xin)(xin)息公示系統(tong)，杭州娃哈(ha)(ha)哈(ha)(ha)電子商(shang)務有限公司2月23日發生工商(shang)變更，宗慶(qing)后卸任(ren)(ren)法定(ding)代表人、執行董事、經(jing)理(li)，宗馥莉接任(ren)(ren)。天眼查App顯(xian)示，近年來宗馥莉已陸(lu)續擔任(ren)(ren)娃哈(ha)(ha)哈(ha)(ha)集(ji)團(tuan)多家(jia)下屬企(qi)業高管。
