1月22日，全(quan)國(guo)(guo)總(zong)工(gong)(gong)會召開會議總(zong)結(jie)各級工(gong)(gong)會開展創新案例(li)(li)工(gong)(gong)作(zuo)的經驗做法，對持續(xu)提高創新案例(li)(li)工(gong)(gong)作(zuo)質量水平作(zuo)出安排。全(quan)總(zong)于2024年建立全(quan)國(guo)(guo)工(gong)(gong)會重點工(gong)(gong)作(zuo)創新案例(li)(li)發(fa)(fa)布制度(du)，各省級工(gong)(gong)會也結(jie)合實際發(fa)(fa)布本地區創新案例(li)(li)，在(zai)工(gong)(gong)會系統營(ying)造了奮(fen)發(fa)(fa)進(jin)(jin)取的良好(hao)氛(fen)圍。此次會上分享(xiang)了2024年度(du)十大創新實踐經驗的培育過程、主要內容和應(ying)用成效，全(quan)總(zong)有關牽頭部門提出推薦詞。現進(jin)(jin)行(xing)節選(xuan)刊登，供各級工(gong)(gong)會學(xue)習借鑒。

山東德州齊(qi)河縣總工(gong)會

“聚新(xin)同心”加強新(xin)就業形態勞動者思政引領(ling)

推薦(jian)詞：山東德(de)州齊河縣(xian)總工會聚焦新(xin)(xin)就業形態勞動(dong)者思(si)政引領，用好“三個精(jing)神”教育基地，將思(si)政工作(zuo)與組織建設、建功立(li)業、權益維護(hu)深度融(rong)合，推動(dong)黨(dang)的創新(xin)(xin)理論入腦(nao)入心，為新(xin)(xin)時代(dai)職工思(si)政工作(zuo)樹(shu)立(li)典范。

經驗培育過程

2018年(nian)(nian)，齊河縣總(zong)工會(hui)為(wei)助力物流園區健康發展(zhan)，成(cheng)立蓋(gai)世冠威物流聯合(he)工會(hui)。2021年(nian)(nian)，先后成(cheng)立貨運、快遞行業聯合(he)工會(hui)。2024年(nian)(nian)，推(tui)動新就業形態(tai)勞動者思政引領、組(zu)織建設、建功立業、權益保(bao)障有機融合(he)。

主要內容(rong)

齊(qi)河縣總工(gong)會全(quan)面貫徹全(quan)總“559”工(gong)作部署和宣傳“1116”工(gong)作安排，大力(li)實施(shi)“凝心鑄魂 齊(qi)心筑夢”行動，創新(xin)打(da)造“聚新(xin)同心”工(gong)作品(pin)牌。

（一(yi)）將思政(zheng)引(yin)領貫(guan)穿新(xin)就(jiu)業(ye)形態勞動(dong)者工會工作(zuo)各方面、全過(guo)程。線下用好勞模(mo)精(jing)神(shen)勞動(dong)精(jing)神(shen)工匠精(jing)神(shen)教育基地(di)，線上推出《永不過(guo)時的勞模(mo)精(jing)神(shen)》《教育基地(di)開講啦》短視頻欄目，以職工喜聞(wen)樂見的方式推動(dong)黨(dang)的創新(xin)理論入(ru)腦入(ru)心，筑牢新(xin)就(jiu)業(ye)形態勞動(dong)者思想根基。

（二）在(zai)解決(jue)實際問(wen)題(ti)中解決(jue)思想問(wen)題(ti)，思政工(gong)作與(yu)(yu)組織建(jian)設、建(jian)功立(li)(li)業、權(quan)(quan)益(yi)維護深度融合。發(fa)揮頭部平臺企(qi)業示范(fan)引(yin)領作用，堅持(chi)數智賦能(neng)，將企(qi)業平臺與(yu)(yu)齊魯工(gong)惠(hui)APP、“職(zhi)(zhi)工(gong)之(zhi)家”APP有(you)機(ji)(ji)結(jie)合，實現平臺會(hui)(hui)員“一(yi)鍵入(ru)會(hui)(hui)”，大(da)幅(fu)提高企(qi)業建(jian)會(hui)(hui)職(zhi)(zhi)工(gong)入(ru)會(hui)(hui)積極性。為(wei)勞動者(zhe)建(jian)功立(li)(li)業、素質提升、風采展(zhan)示搭建(jian)平臺。著(zhu)力在(zai)工(gong)作條件改善(shan)、醫(yi)療健康(kang)保障、勞動權(quan)(quan)益(yi)維護等方面為(wei)職(zhi)(zhi)工(gong)提供(gong)暖心服(fu)務(wu)(wu)。堅持(chi)“會(hui)(hui)、站、家”一(yi)體化(hua)(hua)建(jian)設，發(fa)揮工(gong)人文(wen)化(hua)(hua)宮(gong)、“司機(ji)(ji)之(zhi)家”等陣地效能(neng)，開展(zhan)職(zhi)(zhi)工(gong)培(pei)訓、法治體檢等特色化(hua)(hua)定制化(hua)(hua)服(fu)務(wu)(wu)，滿足職(zhi)(zhi)工(gong)多方面的(de)需求，把新就業形態勞動者(zhe)吸(xi)引(yin)過來(lai)、組織起來(lai)、穩固下來(lai)。

應用成(cheng)效

“聚新(xin)同心”使新(xin)就業(ye)(ye)形(xing)態勞動者(zhe)思政引領工(gong)作實現(xian)(xian)了(le)從“0”到“1”質的飛躍(yue)。縣域內頭部(bu)平(ping)臺滿(man)(man)易運建會后，職工(gong)流失(shi)率下降(jiang)19.8%，帶動美(mei)團、餓了(le)么、平(ping)安運輸等企(qi)業(ye)(ye)全部(bu)建會，職工(gong)利益訴(su)求得到保障和滿(man)(man)足，實現(xian)(xian)了(le)企(qi)業(ye)(ye)職工(gong)雙贏。

黑龍江齊齊哈爾市總工會

聚(ju)焦“五型”建設目標 大力培(pei)育“新時代馬恒昌小組式班(ban)組”

推薦詞：黑龍江齊齊哈爾市總在(zai)“喊破嗓子(zi)不(bu)如做出樣子(zi)”的馬恒昌小組精(jing)(jing)神引領下(xia)，全(quan)面加(jia)強“五(wu)型”班(ban)組建(jian)(jian)設，促進(jin)班(ban)組“小細(xi)胞”迸(beng)發(fa)出“大(da)能量”，有效激勵全(quan)市班(ban)組在(zai)激發(fa)產業(ye)升(sheng)級(ji)新(xin)動能中建(jian)(jian)功立業(ye)，推動傳統精(jing)(jing)神煥發(fa)新(xin)活力。

經驗培育過程

2024年(nian)，齊齊哈爾市(shi)總工會以馬恒昌小組(zu)(zu)建組(zu)(zu)75周(zhou)年(nian)為契(qi)機，針對班組(zu)(zu)建設普遍存在(zai)的隊伍素質(zhi)不(bu)高、創新活力(li)不(bu)足等突出(chu)問題(ti)，堅(jian)持問題(ti)導(dao)向、注(zhu)重分(fen)類(lei)指導(dao)、強化(hua)典型引路，大力(li)培(pei)育(yu)“新時代馬恒昌小組(zu)(zu)式班組(zu)(zu)”。

主(zhu)要(yao)內容

（一）打造學(xue)習型班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)，筑牢思(si)想根基(ji)。充分利用班(ban)(ban)前(qian)會等形式，組(zu)(zu)(zu)織班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)成員(yuan)堅持(chi)學(xue)習黨(dang)的(de)創新理論，引(yin)導職工聽黨(dang)話(hua)、跟黨(dang)走。制定完善(shan)班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)成員(yuan)行為規范，塑造班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)文化理念(nian)，推動形成各(ge)具特色(se)的(de)優秀班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)文化。

（二(er)）打(da)造技能(neng)型班(ban)(ban)組，建設過硬隊伍。組織開(kai)展多種形式的班(ban)(ban)組勞(lao)動競賽，打(da)造班(ban)(ban)組成(cheng)員練兵“擂臺(tai)”。建立“老帶新、師帶徒”結對機(ji)制(zhi)和工匠人(ren)才培育機(ji)制(zhi)，促(cu)進一線產業(ye)工人(ren)實現(xian)由“工”到“匠”蝶變。

（三）打(da)造(zao)創(chuang)新型班組(zu)，促進創(chuang)新創(chuang)效。建立班組(zu)績(ji)效考評制(zhi)度(du)，完(wan)善班組(zu)創(chuang)新成果獎勵機制(zhi)。支持創(chuang)建勞模(mo)和工匠人才（職工）創(chuang)新工作室(shi)，打(da)造(zao)工作室(shi)聯(lian)盟，廣泛開展“四(si)技五小兩比”活(huo)動，充分激發(fa)班組(zu)創(chuang)新創(chuang)造(zao)潛(qian)力。

（四）打(da)造管理(li)(li)(li)型班組，提(ti)升工作質效(xiao)。健(jian)全以(yi)崗位(wei)責(ze)任制(zhi)(zhi)為主要內容(rong)的班組標準(zhun)化管理(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)。完善班組民主管理(li)(li)(li)、民主評(ping)議等制(zhi)(zhi)度(du)機制(zhi)(zhi)，切實保障(zhang)一線職工對班務的知情權(quan)、參與(yu)權(quan)、表達權(quan)和監督權(quan)。

（五）打造安(an)全(quan)(quan)型班(ban)組(zu)(zu)，夯實安(an)全(quan)(quan)基(ji)礎。落實班(ban)組(zu)(zu)全(quan)(quan)員安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產責任制(zhi)，開展(zhan)班(ban)前安(an)全(quan)(quan)喊話評比、“安(an)康杯”競賽等活動(dong)，持續增(zeng)強班(ban)組(zu)(zu)應急管理(li)能(neng)力。

應用成效(xiao)

全(quan)市(shi)企(qi)業(ye)通過“五型(xing)”班組建設，累(lei)計培育工匠人(ren)才516名(ming)，累(lei)計建成創(chuang)新(xin)工作室(shi)71個、創(chuang)新(xin)工作室(shi)聯(lian)盟(meng)4個，涌現創(chuang)新(xin)成果千余(yu)項(xiang)，獲評省級(ji)科技創(chuang)新(xin)獎、“五小”創(chuang)新(xin)成果獎和先進操作法310余(yu)項(xiang)，助力企(qi)業(ye)提(ti)升核心競爭(zheng)力。

圓通速遞有限公司(si)工會

健全機制 凝聚共識 系統推(tui)進新就(jiu)業形(xing)態(tai)勞動者入(ru)會(hui)和服務

推薦詞：圓(yuan)通工會(hui)以“讓職工更幸福”為(wei)導向，著力從建(jian)機制(zhi)、促規(gui)范、聚合力上下功夫，推動涵蓋直(zhi)營體系和加盟商(shang)在內(nei)的(de)全(quan)網工會(hui)建(jian)起(qi)(qi)來(lai)、轉(zhuan)起(qi)(qi)來(lai)、活起(qi)(qi)來(lai)，為(wei)新就業形態勞動者(zhe)打造了溫馨的(de)“家”，為(wei)平臺企業工會(hui)工作打造了樣板。

經(jing)驗培育過程

圓通工會(hui)在全總蹲點(dian)組、中(zhong)國(guo)國(guo)防郵電工會(hui)、上海市總工會(hui)的指導(dao)下，進一(yi)步探索創新，將(jiang)工作(zuo)重心從直營體系向加盟網(wang)點(dian)拓展，服務(wu)對象(xiang)涵蓋至一(yi)線(xian)快遞員(yuan)、駕駛員(yuan)、客服等(deng)，切實強(qiang)化新就(jiu)業形態勞動者權益保(bao)障。

主要內容

（一）凝聚共識建(jian)(jian)會(hui)(hui)建(jian)(jian)家。制(zhi)定(ding)三年(nian)建(jian)(jian)會(hui)(hui)目標，完善(shan)內外(wai)聯(lian)動機(ji)制(zhi)，凝聚建(jian)(jian)會(hui)(hui)合(he)力(li)。企業內部加(jia)強協作，總部工會(hui)(hui)在溝通會(hui)(hui)、內部工具上，向各(ge)地分支機(ji)構加(jia)強宣傳(chuan)，評優評先向建(jian)(jian)會(hui)(hui)加(jia)盟網點(dian)(dian)傾斜。與(yu)上級工會(hui)(hui)信息共享，與(yu)屬(shu)地工會(hui)(hui)聯(lian)動，合(he)力(li)推(tui)進百人以上加(jia)盟網點(dian)(dian)建(jian)(jian)會(hui)(hui)。同時，推(tui)動職工之(zhi)家（小家）建(jian)(jian)設。

（二(er)）多(duo)措并舉建(jian)制維權。深化(hua)企業民主管理，召開一屆二(er)次職工代(dai)表大會(hui)（擴大）會(hui)議(yi)，審議(yi)通過新一輪(lun)全(quan)(quan)網(wang)集體合同和(he)員(yuan)工管理制度，積極回應和(he)解(jie)決全(quan)(quan)網(wang)員(yuan)工多(duo)元(yuan)訴(su)求，如(ru)推(tui)行(xing)派(pai)費直付、為全(quan)(quan)網(wang)快(kuai)遞員(yuan)購買安全(quan)(quan)責任綜合險等。建(jian)立青(qing)浦(pu)區快(kuai)遞物流行(xing)業勞動爭議(yi)調(diao)(diao)解(jie)委員(yuan)會(hui)圓通工作站、圓通之(zhi)家矛(mao)盾(dun)糾(jiu)紛調(diao)(diao)處化(hua)解(jie)中心，健全(quan)(quan)糾(jiu)紛化(hua)解(jie)長效機(ji)制。

（三(san)）暖心守護用(yong)心服務。成立“員(yuan)工(gong)質量服務委員(yuan)會”，每月進行全(quan)員(yuan)問卷調查(cha)，召(zhao)開員(yuan)工(gong)心聲座談會，累計(ji)達(da)608場。升級普惠性福利(li)，從薪(xin)酬待遇、后勤(qin)食宿(su)、身心健康、職業發展(zhan)等方面，全(quan)方位提升員(yuan)工(gong)獲得感、幸福感。升級“不離不棄基(ji)金(jin)”和(he)“助學基(ji)金(jin)”，擴(kuo)展(zhan)覆(fu)蓋到全(quan)網55萬(wan)員(yuan)工(gong)；全(quan)網為員(yuan)工(gong)提供免費(fei)宿(su)舍達(da)1.2萬(wan)間，全(quan)員(yuan)工(gong)作(zuo)餐免費(fei)；定(ding)期體(ti)檢(jian)和(he)補充醫療保險逐(zhu)步覆(fu)蓋；搭建全(quan)網培(pei)訓體(ti)系(xi)，年均開展(zhan)100萬(wan)人次線(xian)上(shang)培(pei)訓、6000人次線(xian)下培(pei)訓。

應(ying)用成效

圓通全(quan)網建(jian)會(hui)入會(hui)率持續提高，截至(zhi)2024年底(di)，圓通直營體系建(jian)會(hui)率動態達100%；推(tui)進百人以上網點(dian)建(jian)會(hui)700余家，其中上海區域百人以上網點(dian)建(jian)會(hui)全(quan)覆蓋，超額完成年度(du)目標，全(quan)網已(yi)累計建(jian)設職工之(zhi)家（小家）3000余家。

北京(jing)東城區(qu)總工會

“護薪·安心·暖(nuan)人心” 建立(li)常(chang)態(tai)化“根治欠薪”治理體(ti)系

推薦詞：北京東城(cheng)區總工會(hui)(hui)落(luo)實全總常(chang)態(tai)化治理(li)欠薪工作部(bu)署(shu)，建立線索(suo)預(yu)警排(pai)查、工會(hui)(hui)幫扶(fu)服(fu)務、案件(jian)聯動(dong)處置、普法(fa)宣傳教育有機(ji)統一(yi)“四(si)步法(fa)”工作機(ji)制，讓勞(lao)動(dong)者感受到工會(hui)(hui)“娘家人(ren)”的溫暖，是基層工會(hui)(hui)探索(suo)出的典型做(zuo)法(fa)。

經驗培育過程

（一(yi)）探索(suo)成型(xing)階段。通(tong)過“預警排(pai)查(cha)”發現隱患，結(jie)合法(fa)(fa)律服務、聯動調處和宣傳教育，形成治理欠(qian)薪“四步(bu)法(fa)(fa)”閉環治理機制。

（二）體系完(wan)善(shan)階段(duan)。整合資源(yuan)構(gou)建(jian)常態(tai)化治理模式，精準響應(ying)職工訴求(qiu)。

（三）品(pin)牌提升(sheng)階段。深入開展法律宣傳，提升(sheng)企業依法用(yong)工(gong)自覺性(xing)，充分發揮工(gong)會(hui)事前(qian)監督防(fang)范的基(ji)礎性(xing)作用(yong)。

主要內(nei)容

（一）開(kai)展源頭“預警排查”。特殊敏感時(shi)(shi)期主動介入企業及時(shi)(shi)發現處(chu)置欠薪(xin)隱患，堅(jian)持(chi)“日報告(gao)、周(zhou)匯(hui)總、月統計”工作方(fang)法，形成(cheng)動態監督機制。全年開(kai)展“日報告(gao)”60余(yu)(yu)天，摸排企業6000余(yu)(yu)家(jia)。

（二）提供工(gong)(gong)會(hui)(hui)精(jing)準服務(wu)。充分發揮東城工(gong)(gong)會(hui)(hui)公眾號、調(diao)解(jie)(jie)熱線(xian)、工(gong)(gong)會(hui)(hui)勞動關系(xi)輿情(qing)監測平臺和(he)(he)12351職工(gong)(gong)服務(wu)熱線(xian)等載體(ti)作用，及時回應職工(gong)(gong)訴求，積(ji)極提供精(jing)準法律(lv)服務(wu)，全(quan)年提供法律(lv)咨詢和(he)(he)解(jie)(jie)答6000余人次。

（三）多部(bu)門(men)聯動(dong)(dong)形成合力(li)。依托勞(lao)動(dong)(dong)爭議調解聯動(dong)(dong)機(ji)制，建(jian)立與相關政府部(bu)門(men)、基層工會組織縱向聯動(dong)(dong)、橫向互(hu)通(tong)的合作機(ji)制，形成齊(qi)抓共管的治(zhi)理局面(mian)。

（四）深(shen)入(ru)開(kai)展宣(xuan)傳(chuan)教育(yu)。深(shen)入(ru)社區、物(wu)業、工(gong)地、廣場(chang)等(deng)地重點宣(xuan)傳(chuan)工(gong)資支(zhi)付等(deng)法(fa)律法(fa)規，增(zeng)強用(yong)人單位依法(fa)用(yong)工(gong)意識，提(ti)升職工(gong)依法(fa)維(wei)權能力，全年開(kai)展法(fa)律服務覆蓋職工(gong)6萬余人次。

應(ying)用成效

（一）工(gong)作機(ji)制(zhi)實現新突破。以“四步法”工(gong)作機(ji)制(zhi)為核心，進一步明確工(gong)作流程，工(gong)作更加系(xi)統化、規范化。

（二）“護薪”意識不(bu)斷增強(qiang)。通過多(duo)層面宣傳，企業(ye)依法用(yong)工意識逐步增強(qiang)，職(zhi)工依法理性維權(quan)理念深入人(ren)心。近三年來，區總工會勞動(dong)爭議調解的受(shou)案量占區仲裁受(shou)案量比(bi)例(li)從30%提升(sheng)至(zhi)36%。

（三）促進(jin)勞動關系和諧穩定。區(qu)、街(jie)道、企業工(gong)會不(bu)斷暢通維權(quan)渠(qu)道，職工(gong)欠薪(xin)問(wen)題獲得及(ji)時(shi)處理，有效化解勞動關系領域的風險隱患。

四川德陽旌陽區總工會

用“三模(mo)式(shi)”促“三變(bian)革(ge)”激發(fa)“小(xiao)三級(ji)”工會新活力

推(tui)薦(jian)詞：“小三(san)級(ji)(ji)”工(gong)(gong)(gong)(gong)會(hui)聯系職(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)最密切、服務(wu)(wu)職(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)最直(zhi)接，是(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)會(hui)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)重要基礎。德陽旌陽區總工(gong)(gong)(gong)(gong)會(hui)通(tong)過加(jia)大資源保障，破解(jie)制約“小三(san)級(ji)(ji)”工(gong)(gong)(gong)(gong)會(hui)發(fa)展(zhan)的(de)瓶頸難題；通(tong)過優化服務(wu)(wu)模式，提升(sheng)組織感召(zhao)力(li)，有效擴大覆蓋面(mian)；通(tong)過升(sheng)級(ji)(ji)工(gong)(gong)(gong)(gong)具(ju)方法，激發(fa)職(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)參與熱情，工(gong)(gong)(gong)(gong)會(hui)組織活力(li)持(chi)續上(shang)升(sheng)。

經驗培(pei)育過程

2024年旌陽(yang)區(qu)總工會以全(quan)總“小(xiao)三(san)(san)級(ji)”工會建設(she)三(san)(san)年行(xing)動為契機，通過窗口收、上(shang)門(men)找(zhao)、蹲點挖(wa)、線上(shang)提等(deng)方式，全(quan)面梳理“小(xiao)三(san)(san)級(ji)”工會建設(she)難點，編制短(duan)板(ban)問題、資源手(shou)段、創(chuang)新措施“三(san)(san)張清單(dan)”，制定全(quan)區(qu)“小(xiao)三(san)(san)級(ji)”工會建設(she)綜合配套改革工作方案，激活“小(xiao)三(san)(san)級(ji)”工會新動能(neng)。

主要內容(rong)

 （一）用“逆向思維(wei)”模式促“強(qiang)基(ji)變革(ge)”。堅持以上補(bu)下，設立“小三級”工(gong)(gong)會(hui)經費(fei)保障(zhang)資金池(chi)。開(kai)展基(ji)層工(gong)(gong)會(hui)主席(xi)輪(lun)訓、選聘工(gong)(gong)會(hui)協管(guan)員(yuan)、配備專(zhuan)職工(gong)(gong)會(hui)社工(gong)(gong)等，破解“小三級”工(gong)(gong)會(hui)人力、財力瓶(ping)頸問題。

（二(er)）用“前置服(fu)(fu)務”模式(shi)促“組建(jian)變(bian)革”。踐行“服(fu)(fu)務覆(fu)蓋”帶(dai)動(dong)“組織覆(fu)蓋”理念，在區(qu)內掛牌成(cheng)立的(de)所(suo)有企業(ye)，第一時間將其(qi)職(zhi)工(gong)無差(cha)別納入(ru)工(gong)會(hui)服(fu)(fu)務對象；推(tui)動(dong)工(gong)會(hui)服(fu)(fu)務方式(shi)變(bian)革，整(zheng)合各方力(li)量，構建(jian)多層(ceng)次(ci)、多元(yuan)化(hua)服(fu)(fu)務體系(xi)，以“點單”方式(shi)為職(zhi)工(gong)提供精準服(fu)(fu)務，以“服(fu)(fu)務感知”倍增“組建(jian)感召(zhao)”。

（三(san)）用“數智賦能”模(mo)式促“活(huo)(huo)力變(bian)革”。開(kai)發(fa)旌陽(yang)(yang)“小三(san)級”工(gong)會數智管理平臺(tai)，建立基層組建和職工(gong)服(fu)務(wu)數據(ju)“駕駛(shi)艙”，實(shi)時繪制職工(gong)活(huo)(huo)動熱(re)力圖，以數據(ju)布局職工(gong)陣地，新建共享、流動等(deng)職工(gong)之(zhi)家陣地86個，工(gong)會驛(yi)站83個。開(kai)通(tong)“川工(gong)之(zhi)家”APP旌陽(yang)(yang)頻(pin)道，通(tong)過小積分樂(le)享大福(fu)利、小陣地融入大智慧、小平臺(tai)實(shi)現大治理方式，發(fa)布活(huo)(huo)動40期，平臺(tai)活(huo)(huo)躍會員占比超70%，以“數智服(fu)務(wu)”激發(fa)參與(yu)熱(re)忱。

應用成效(xiao)

構(gou)建(jian)“三(san)模式”促(cu)“三(san)變(bian)革”機制(zhi)以來，投入經費達1500余萬元(yuan)，補(bu)充(chong)專兼職工會(hui)工作(zuo)者(zhe)215人(ren)、配備率提升(sheng)31%。實現全區(qu)鎮（街道）、開發區(qu)（園區(qu)）、村（社區(qu)）工會(hui)組建(jian)全覆蓋，會(hui)員實名登記8萬余人(ren)、較2023年(nian)增加1.3萬人(ren)。運(yun)行活躍(yue)的“小三(san)級(ji)”工會(hui)占比78%、較2023年(nian)提升(sheng)55%。

浙江(jiang)臺(tai)州椒江(jiang)區總工會

“項(xiang)目化選用”推動兼職副主席“有(you)(you)位有(you)(you)為”

推(tui)薦詞(ci)：習近平(ping)總書記指(zhi)出(chu)：“群團干部(bu)有(you)不同于黨政干部(bu)的特點(dian)，應(ying)該(gai)采用(yong)符(fu)合群團組織特點(dian)的干部(bu)管(guan)理方式。”臺(tai)州椒江區總工會(hui)圍(wei)繞兼職副主席“選(xuan)育管(guan)用(yong)評(ping)”，創新實施“項(xiang)目化選(xuan)用(yong)”模式，對激發工會(hui)干部(bu)隊伍資源潛力具有(you)積極借鑒(jian)意(yi)義。

經(jing)驗培育過程

針對工會兼(jian)(jian)職(zhi)副(fu)主(zhu)席選(xuan)用模式(shi)單(dan)一(yi)、作(zuo)用發揮不足等(deng)問題，2020年以(yi)來，臺(tai)州椒(jiao)江區總工會探索(suo)兼(jian)(jian)職(zhi)副(fu)主(zhu)席“項(xiang)目化選(xuan)用”模式(shi)，實(shi)現“選(xuan)聘公開化、工作(zuo)項(xiang)目化、管理體系化”，推(tui)動(dong)兼(jian)(jian)職(zhi)副(fu)主(zhu)席在壓力中(zhong)奮(fen)進(jin)，在動(dong)力中(zhong)成(cheng)長(chang)。

主要內容(rong)

（一）公(gong)開競(jing)聘“選得準”。聯(lian)動組織、紀委等部門，建立兼職(zhi)副主(zhu)席(xi)帶項(xiang)目競(jing)聘上崗機制(zhi)。制(zhi)定《工(gong)會兼職(zhi)副主(zhu)席(xi)管(guan)理實施辦法》，建立公(gong)開報名、項(xiang)目設計、競(jing)聘演講、部門監督等上崗閉環管(guan)理流程(cheng)。聚焦職(zhi)工(gong)群眾需求、基(ji)層工(gong)會難點，重點扶持(chi)服務職(zhi)工(gong)優質項(xiang)目，推動兼職(zhi)副主(zhu)席(xi)在“帶項(xiang)目上崗”中(zhong)充分施展才華(hua)、服務職(zhi)工(gong)。

（二）項目牽(qian)引“做得(de)優”。深化兼(jian)(jian)職(zhi)副(fu)(fu)主席“上項目、抓(zhua)落實(shi)、促成(cheng)效(xiao)”履職(zhi)機(ji)制，讓工(gong)(gong)作(zuo)內容精準定位。兼(jian)(jian)職(zhi)副(fu)(fu)主席尚文波聚焦思想引領(ling)，組(zu)建(jian)職(zhi)工(gong)(gong)藝術(shu)團，挖掘臺(tai)州特色文化，創作(zuo)現代戲《我的大陳島》被(bei)列(lie)入省“五個一工(gong)(gong)程”項目。兼(jian)(jian)職(zhi)副(fu)(fu)主席林蹦圍(wei)繞“提技提薪”，率先在全省推動實(shi)施技能人才“股權(quan)激勵(li)”計劃，惠及35家(jia)產(chan)改試(shi)點企業和3000余名產(chan)業工(gong)(gong)人。兼(jian)(jian)職(zhi)副(fu)(fu)主席阮金炳(bing)立足維權(quan)服務，依托24小時(shi)工(gong)(gong)會驛(yi)站(zhan)，打造(zao)“職(zhi)工(gong)(gong)哨”品牌(pai)。

（三(san)(san)）科學考(kao)(kao)評“干得實”。推行(xing)清單履(lv)職，細化重點工(gong)(gong)作和完成(cheng)(cheng)時限(xian)，推動(dong)兼(jian)職副(fu)主(zhu)(zhu)席照單履(lv)職、照單考(kao)(kao)核。實施(shi)動(dong)態(tai)管理，制定項目月匯報、季例會(hui)、年評估(gu)跟(gen)蹤督導機(ji)制。突(tu)出成(cheng)(cheng)果導向，明確政治引領、組織活力等評價維(wei)度，設置包(bao)含目標(biao)性、過程性、總(zong)結(jie)性三(san)(san)項環節，工(gong)(gong)會(hui)、企業、職工(gong)(gong)三(san)(san)個主(zhu)(zhu)體的評價機(ji)制，全方位考(kao)(kao)量兼(jian)職副(fu)主(zhu)(zhu)席履(lv)職績效(xiao)。

應用成效(xiao)

（一）實(shi)現兼職副(fu)主席履職變被動為主動，樹立(li)了實(shi)干導向。

（二(er)）兼職副主席精力更加(jia)到位，工(gong)作(zuo)更加(jia)精準，服務更加(jia)有效。

（三）推動群團組(zu)織改革在基層(ceng)工會落地見效(xiao)，開辟工會服務中心大局(ju)新(xin)賽道，激發助力發展新(xin)動能。

中車(che)株洲(zhou)電力機(ji)車(che)有限(xian)公(gong)司

推(tui)行(xing)能力(li)等(deng)級評價(jia)機(ji)制 推(tui)動(dong)實(shi)現技高者多得(de)

推薦詞：產業(ye)(ye)(ye)工(gong)人(ren)是工(gong)人(ren)階級(ji)的(de)主體(ti)(ti)力量，是創造社會財富的(de)中堅力量，是實(shi)施創新(xin)驅(qu)動(dong)發展(zhan)戰略、加快建設制造強國(guo)的(de)骨干力量。中車株洲電力機車有限(xian)公司著力深化(hua)產業(ye)(ye)(ye)工(gong)人(ren)隊伍(wu)建設改(gai)革，創新(xin)落實(shi)“新(xin)八級(ji)工(gong)”職(zhi)業(ye)(ye)(ye)技(ji)能等級(ji)制度，不斷暢通(tong)產業(ye)(ye)(ye)工(gong)人(ren)成長成才通(tong)道，充(chong)分發揮了企業(ye)(ye)(ye)主體(ti)(ti)作用(yong)，展(zhan)現了建設一流產業(ye)(ye)(ye)技(ji)術工(gong)人(ren)隊伍(wu)的(de)生動(dong)實(shi)踐(jian)。

經(jing)驗培育過(guo)程

公司針對技(ji)(ji)術工人(ren)技(ji)(ji)能(neng)優勢發(fa)揮(hui)不夠，傳統薪酬分(fen)配(pei)難以體現技(ji)(ji)能(neng)價值等矛盾問題，探索建立技(ji)(ji)術工人(ren)能(neng)力(li)等級(ji)評價機制(zhi)，科學設定技(ji)(ji)術工人(ren)能(neng)力(li)等級(ji)和與之匹配(pei)的(de)崗(gang)位類別，建立了一套完整的(de)技(ji)(ji)能(neng)導向的(de)薪酬分(fen)配(pei)制(zhi)度(du)。

主要(yao)內容

（一）明確技(ji)術工(gong)(gong)人能(neng)力(li)(li)(li)評價標準。根據“新八級(ji)(ji)工(gong)(gong)”職業(ye)技(ji)能(neng)等(deng)級(ji)(ji)評定(ding)要求，從工(gong)(gong)具使(shi)用能(neng)力(li)(li)(li)、設備使(shi)用能(neng)力(li)(li)(li)、綜合(he)能(neng)力(li)(li)(li)、工(gong)(gong)藝質量和安全生產(chan)五個維度(du)，對技(ji)術工(gong)(gong)人崗位工(gong)(gong)作能(neng)力(li)(li)(li)劃定(ding)ABCD四個等(deng)級(ji)(ji)，激勵職工(gong)(gong)通過(guo)提升技(ji)能(neng)從低等(deng)級(ji)(ji)向(xiang)高等(deng)級(ji)(ji)邁進。

（二）發揮(hui)能(neng)力等級(ji)評價激勵(li)作用(yong)。將職(zhi)工能(neng)力等級(ji)與薪酬(chou)待遇掛(gua)鉤，近(jin)三(san)年技(ji)(ji)(ji)術工人薪酬(chou)年均增(zeng)加1500元，工資增(zeng)幅3%。同時注重推優入(ru)黨、行政提(ti)級(ji)、創先(xian)爭(zheng)優等多元化(hua)激勵(li)，引導技(ji)(ji)(ji)術工人主動提(ti)升技(ji)(ji)(ji)能(neng)水平，助(zhu)推企(qi)業科技(ji)(ji)(ji)創新和技(ji)(ji)(ji)術攻關。

應用成效

通過實施能級(ji)評價(jia)(jia)，極大激發了技(ji)(ji)術(shu)工人立足(zu)崗位(wei)提(ti)升技(ji)(ji)能、創(chuang)造價(jia)(jia)值的積(ji)極性(xing)和主動(dong)性(xing)，共完成技(ji)(ji)術(shu)攻關625項，創(chuang)新成果644項。其中，公司試點單位(wei)車體事(shi)業部培(pei)育雙(shuang)師(shi)型技(ji)(ji)能人才20人、高級(ji)技(ji)(ji)師(shi)104人，2人獲“全(quan)國技(ji)(ji)術(shu)能手”。

廣東深圳鹽(yan)田區總工會

突出標準引領(ling) 創新(xin)五(wu)大品牌 打造產業勞動(dong)關(guan)系社(she)會協同治理新(xin)模(mo)式

推薦詞：針對勞動關(guan)系(xi)治理“最后一公里”問題，深圳鹽田(tian)區總工會(hui)依托三方機制，打造港(gang)口物流產(chan)業(ye)勞動關(guan)系(xi)公共(gong)服務(wu)站。該案例創新(xin)點在(zai)于培育(yu)標準化綜(zong)合勞動關(guan)系(xi)服務(wu)平臺，形成(cheng)“黨建引領、多(duo)方共(gong)建、服務(wu)推動”的產(chan)業(ye)勞動關(guan)系(xi)協同治理模(mo)式。 

經驗培育過程

2023年(nian)，鹽田區(qu)港(gang)運工(gong)聯會將培育(yu)“六有”標(biao)準(zhun)港(gang)口物(wu)流產(chan)(chan)業(ye)(ye)勞動關系公共(gong)服(fu)務(wu)(wu)站(zhan)站(zhan)點(dian)(dian)列入鹽田區(qu)委重點(dian)(dian)改革項目，堅(jian)持樞(shu)紐型、社(she)會化(hua)、全(quan)鏈條的思路，開發7大類公共(gong)服(fu)務(wu)(wu)24項服(fu)務(wu)(wu)事項清單，形成全(quan)鏈條產(chan)(chan)品超市，面向企(qi)業(ye)(ye)和職工(gong)提供綜合性勞動關系公共(gong)服(fu)務(wu)(wu)。

主要內容

（一）突出(chu)標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)引(yin)領，賦能產業(ye)勞動關系(xi)治理新引(yin)擎。一是工(gong)作機(ji)制標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)化(hua)(hua)，建(jian)立港口物流產業(ye)三方(fang)協調機(ji)制，定(ding)期召(zhao)開會議，共同研討行(xing)業(ye)勞動關系(xi)重大問題。二是制度建(jian)設標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)化(hua)(hua)，出(chu)臺先進(jin)企業(ye)評選辦法，制定(ding)百人講(jiang)師團、和諧勞動關系(xi)使者、行(xing)業(ye)仲(zhong)裁庭(ting)和調解委(wei)員會等相(xiang)關規定(ding)。三是服務流程標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)化(hua)(hua)，針對(dui)不同服務項(xiang)目制定(ding)了(le)精細(xi)化(hua)(hua)的(de)標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)化(hua)(hua)操作流程。四是供給機(ji)制標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)化(hua)(hua)，實現資源上平(ping)臺、專業(ye)力(li)(li)量聚平(ping)臺、自治力(li)(li)量推平(ping)臺、商業(ye)力(li)(li)量助平(ping)臺。

（二）創新五(wu)大品(pin)牌，開辟勞動(dong)(dong)關(guan)系公(gong)共服務新天地。一(yi)是(shi)(shi)設(she)立產(chan)業勞動(dong)(dong)爭(zheng)議仲裁庭(ting)，“3+3”勞動(dong)(dong)爭(zheng)議化解模式被最高(gao)人民法(fa)院和(he)全國總工(gong)會編入《勞動(dong)(dong)爭(zheng)議多元化解工(gong)作(zuo)指南》。二是(shi)(shi)組建“百(bai)人講(jiang)師團”，開展大講(jiang)堂(tang)與精(jing)準普法(fa)培訓活動(dong)(dong)。三是(shi)(shi)提供不定時工(gong)作(zuo)制(zhi)服務，協助企(qi)業完成不定時申報(bao)。四是(shi)(shi)確立智慧(hui)平(ping)臺的制(zhi)度標(biao)準，引導專業機構量身(shen)定做企(qi)業用工(gong)風(feng)險(xian)防控平(ping)臺。五(wu)是(shi)(shi)打造(zao)工(gong)傷(shang)矛盾糾紛(fen)源頭(tou)治理品(pin)牌，開展工(gong)傷(shang)預(yu)防課堂(tang)，聯合保險(xian)公(gong)司制(zhi)定工(gong)傷(shang)補充險(xian)等險(xian)種，提高(gao)企(qi)業和(he)員工(gong)抗風(feng)險(xian)能力。

應用成效

2024年，產(chan)業(ye)(ye)受理投訴舉報案(an)件人數(shu)同比下降(jiang)17.24%，勞(lao)動(dong)爭(zheng)議仲裁案(an)件宗數(shu)、人數(shu)同比下降(jiang)33.3%，基本實現了80%以上的(de)勞(lao)動(dong)關系矛盾糾紛化解在行業(ye)(ye)內部的(de)目標，確保行業(ye)(ye)勞(lao)動(dong)關系平穩可控，推動(dong)產(chan)業(ye)(ye)經濟(ji)高質量發展(zhan)。 

江蘇鎮江市總工會

創(chuang)新“監督預核查”機制 放大(da)“一函兩書(shu)”工(gong)作實效

推(tui)薦(jian)詞：江(jiang)蘇鎮江(jiang)市(shi)總工會(hui)緊盯用人(ren)單位單方解(jie)除(chu)勞動(dong)合同問題，聯合同級法(fa)(fa)院(yuan)、檢察院(yuan)、人(ren)社局建立(li)“監督預核查(cha)”機(ji)制，運(yun)用“一函(han)兩書”變“事后(hou)維權”為“事前預防”，為各(ge)地工會(hui)解(jie)決(jue)勞動(dong)法(fa)(fa)律法(fa)(fa)規執行不到位問題提供了借鑒。

經驗培育(yu)過程

 在推(tui)行(xing)“一函(han)兩書”工作過程中(zhong)，敏(min)銳捕捉用人單(dan)位(wei)違法(fa)解除(chu)勞動合同案件高發這一問(wen)題線索，深入(ru)調查研(yan)究(jiu)，針對相關工作缺(que)乏規(gui)范(fan)指(zhi)引(yin)、工會監督缺(que)乏“剛性”等，填補制度空白，建立規(gui)范(fan)用人單(dan)位(wei)單(dan)方解除(chu)勞動合同行(xing)為(wei)長效機制。

主要內容

2024年7月，市總工(gong)(gong)會(hui)聯合(he)(he)(he)同(tong)(tong)級法(fa)(fa)(fa)院(yuan)、檢(jian)察(cha)院(yuan)、人(ren)(ren)(ren)社(she)局下發《工(gong)(gong)會(hui)監(jian)(jian)(jian)督(du)預核(he)(he)(he)(he)查(cha)(cha)用(yong)人(ren)(ren)(ren)單位(wei)(wei)單方(fang)(fang)解(jie)除(chu)(chu)勞動(dong)(dong)合(he)(he)(he)同(tong)(tong)工(gong)(gong)作(zuo)指引（試行(xing)(xing)）》，在(zai)(zai)(zai)全市推行(xing)(xing)。《指引》明確(que)(que)：工(gong)(gong)會(hui)承擔對用(yong)人(ren)(ren)(ren)單位(wei)(wei)單方(fang)(fang)解(jie)除(chu)(chu)勞動(dong)(dong)合(he)(he)(he)同(tong)(tong)工(gong)(gong)作(zuo)的監(jian)(jian)(jian)督(du)預核(he)(he)(he)(he)查(cha)(cha)工(gong)(gong)作(zuo)；根(gen)據9種(zhong)單方(fang)(fang)面解(jie)除(chu)(chu)勞動(dong)(dong)合(he)(he)(he)同(tong)(tong)情(qing)形(xing)，設(she)置(zhi)書(shu)面預核(he)(he)(he)(he)查(cha)(cha)、全面預核(he)(he)(he)(he)查(cha)(cha)兩(liang)種(zhong)監(jian)(jian)(jian)督(du)形(xing)式，用(yong)人(ren)(ren)(ren)單位(wei)(wei)向工(gong)(gong)會(hui)報(bao)送(song)材(cai)料(liao)，配(pei)合(he)(he)(he)監(jian)(jian)(jian)督(du)預核(he)(he)(he)(he)查(cha)(cha)工(gong)(gong)作(zuo)；在(zai)(zai)(zai)實施監(jian)(jian)(jian)督(du)預核(he)(he)(he)(he)查(cha)(cha)工(gong)(gong)作(zuo)中，發現(xian)存(cun)在(zai)(zai)(zai)侵害(hai)勞動(dong)(dong)者(zhe)(zhe)合(he)(he)(he)法(fa)(fa)(fa)權益情(qing)況的，準確(que)(que)適用(yong)“一函兩(liang)書(shu)”，用(yong)人(ren)(ren)(ren)單位(wei)(wei)未在(zai)(zai)(zai)規定期限(xian)內答復，或者(zhe)(zhe)無正(zheng)當理由(you)(you)拒不改正(zheng)的，由(you)(you)縣級以上地(di)方(fang)(fang)總工(gong)(gong)會(hui)向同(tong)(tong)級人(ren)(ren)(ren)社(she)部門發出《工(gong)(gong)會(hui)勞動(dong)(dong)法(fa)(fa)(fa)律(lv)(lv)監(jian)(jian)(jian)督(du)建議書(shu)》，提請執法(fa)(fa)(fa)，同(tong)(tong)時(shi)可將(jiang)“一函兩(liang)書(shu)”抄送(song)同(tong)(tong)級檢(jian)察(cha)機(ji)(ji)關，并移(yi)送(song)相關線(xian)索(suo)材(cai)料(liao)，由(you)(you)檢(jian)察(cha)機(ji)(ji)關依法(fa)(fa)(fa)啟(qi)動(dong)(dong)法(fa)(fa)(fa)律(lv)(lv)監(jian)(jian)(jian)督(du)程序，支持工(gong)(gong)會(hui)代(dai)表勞動(dong)(dong)者(zhe)(zhe)提出的權益維護(hu)訴求；人(ren)(ren)(ren)民法(fa)(fa)(fa)院(yuan)、勞動(dong)(dong)仲裁機(ji)(ji)構(gou)審理用(yong)人(ren)(ren)(ren)單位(wei)(wei)單方(fang)(fang)解(jie)除(chu)(chu)勞動(dong)(dong)合(he)(he)(he)同(tong)(tong)案件，可以調取工(gong)(gong)會(hui)監(jian)(jian)(jian)督(du)預核(he)(he)(he)(he)查(cha)(cha)卷宗。厘清(qing)結合(he)(he)(he)點，有(you)效激活了(le)各單位(wei)(wei)的工(gong)(gong)作(zuo)動(dong)(dong)力(li)。

應用成效(xiao)

工(gong)會監(jian)督預核查與法院審判、檢察監(jian)督、勞(lao)(lao)動(dong)監(jian)察、勞(lao)(lao)動(dong)仲(zhong)裁有效銜接，建(jian)立重大、疑難案(an)件流轉機制，發出(chu)工(gong)會監(jian)督預核查《告(gao)知書》578份、“一函兩(liang)書”119份，調處案(an)件107件，為110名(ming)勞(lao)(lao)動(dong)者挽回經濟(ji)損(sun)失181.9萬(wan)元。

湖北襄陽市總工會(hui)

沉浸式開展“當一(yi)天站長(chang)”活動 讓工會陣地前移溫暖可及

推(tui)薦(jian)詞(ci)：湖北襄陽(yang)市總工(gong)會(hui)(hui)組織開展(zhan)“當一天(tian)工(gong)會(hui)(hui)驛站站長”活(huo)動(dong)，聚焦新就業形態(tai)勞動(dong)者(zhe)實際(ji)需求，當好驛站“五大員”、辦好“五件(jian)事”、獻出“五份(fen)愛”，實現工(gong)會(hui)(hui)陣地前(qian)移、服務前(qian)置、力量前(qian)傾。

經驗培育過程

搭(da)好(hao)平臺，構(gou)建驛站15分鐘服務圈，打造連點(dian)(dian)成(cheng)片的(de)“工會(hui)服務樣板”。選好(hao)人員(yuan)，實行領導(dao)班子包片、工會(hui)干部(bu)包點(dian)(dian)，形成(cheng)以上率下、全面覆蓋(gai)的(de)良(liang)好(hao)局(ju)面。配好(hao)“菜單”，在原有驛站功(gong)能基(ji)礎上，將工會(hui)服務從“幕后”搬到“前(qian)臺”。

主要(yao)內容

2024年，湖北襄陽市總工(gong)(gong)(gong)會深入貫(guan)徹全總“新(xin)雙(shuang)15工(gong)(gong)(gong)程(cheng)”工(gong)(gong)(gong)作部署，以沉(chen)浸式開展“當(dang)一(yi)天站(zhan)長(chang)”活動為抓手，組織300多(duo)名干部下沉(chen)工(gong)(gong)(gong)會驛站(zhan)，實(shi)打實(shi)、面(mian)對面(mian)服務職(zhi)工(gong)(gong)(gong)群眾，進(jin)一(yi)步擦亮“我(wo)的工(gong)(gong)(gong)會我(wo)的家”特色(se)服務品牌。

（一）當(dang)好“五大員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)”。堅持以職工需求為(wei)導向，當(dang)好宣傳員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)、服務員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)、管理員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)、聯絡(luo)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)、指導員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，累計(ji)整改藥品更新不及時、飲用水供應不優等(deng)(deng)管理問(wen)(wen)題590個，精準解(jie)決社保、欠(qian)薪等(deng)(deng)權益訴求620件，著力(li)破解(jie)外賣(mai)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)“進門難(nan)”“換電難(nan)”等(deng)(deng)問(wen)(wen)題66個。

（二）辦好“五件事(shi)”。常態(tai)化開展(zhan)“一(yi)次(ci)政(zheng)策宣講、一(yi)次(ci)送(song)關愛、一(yi)項特(te)色服務、一(yi)次(ci)微心(xin)愿(yuan)、一(yi)場新就業(ye)形態(tai)勞動者聯誼”，在(zai)重要節(jie)點、傳統(tong)節(jie)日、極端天氣(qi)，開展(zhan)愛心(xin)護考、濃情臘八(ba)、冰凍救援等暖心(xin)服務，服務職工3萬(wan)多人(ren)次(ci)。

（三）獻(xian)出“五份愛(ai)(ai)(ai)”。聚(ju)焦(jiao)新(xin)就業(ye)形(xing)態(tai)勞動者(zhe)實際需求，推(tui)出“愛(ai)(ai)(ai)新(xin)餐、愛(ai)(ai)(ai)心(xin)互獻(xian)、愛(ai)(ai)(ai)新(xin)體(ti)檢、愛(ai)(ai)(ai)新(xin)保險、愛(ai)(ai)(ai)新(xin)夏(xia)令營(ying)”等系列活動，分發愛(ai)(ai)(ai)心(xin)捐贈物品4000余件(jian)，惠及職工2萬多人次。

應用(yong)成效

與(yu)各部門(men)建(jian)立完善協同聯動、輪(lun)值牽頭、巡回服務(wu)(wu)等機制，零距離服務(wu)(wu)職工群眾。將各類工會服務(wu)(wu)項(xiang)目(mu)整合到驛(yi)站(zhan)，實(shi)現小驛(yi)站(zhan)、大服務(wu)(wu)。將驛(yi)站(zhan)建(jian)設納入全省“共同締造”項(xiang)目(mu)和(he)市政府民生十(shi)件實(shi)事(shi)，實(shi)現驛(yi)站(zhan)服務(wu)(wu)效能持續提升(sheng)。