2月(yue)12日，山西建(jian)(jian)投(tou)(tou)集團(tuan)召開(kai)2025年市(shi)場、投(tou)(tou)資、海外工作會(hui)(hui)。會(hui)(hui)議(yi)認真貫(guan)徹落實建(jian)(jian)投(tou)(tou)集團(tuan)二屆二次職代會(hui)(hui)會(hui)(hui)議(yi)精神(shen)和(he)工作部署，總結過往經(jing)驗，分析當前形勢，明確(que)未來(lai)方(fang)向，進一步扛牢(lao)市(shi)場經(jing)營“頭等大(da)事”，抓牢(lao)有效益投(tou)(tou)資“第一要義”，樹牢(lao)大(da)海外戰略(lve)“關鍵之舉”，以高質(zhi)量(liang)市(shi)場經(jing)營保駕護(hu)航企業高質(zhi)量(liang)發展。黨委(wei)副書記、副董事長(chang)、總經(jing)理杜銳出(chu)席并講話，黨委(wei)委(wei)員、副總經(jing)理祁(qi)立柱主持。
杜銳結合二級企業和總(zong)部部門發(fa)言作了具體工作安排。他強調，一要(yao)加快(kuai)轉型(xing)發(fa)展。要積極拓展傳(chuan)統(tong)房建以外的業務(wu)領域，緊跟國(guo)家政策導向，把握區(qu)域發展機遇，創新商業模(mo)式，加速(su)推動(dong)項目(mu)落地，提升企(qi)業在新興領域的市場份(fen)額。
二要深(shen)耕(geng)區域(yu)市場。要聚(ju)焦重點區(qu)域，集中(zhong)精(jing)力(li)深耕區(qu)域市場，優化資源配(pei)置，提升區(qu)域市場份(fen)額，提高項(xiang)目投入產出效(xiao)率。
三要強化項目(mu)運(yun)營能力(li)。要持(chi)續提升項(xiang)目策劃、建設及運維能(neng)力，加強項(xiang)目全生命周期管理，確保項(xiang)目高效推(tui)進、穩健運營(ying)，實現效益最大化。
四要加(jia)強品(pin)牌建設。要(yao)及(ji)時總結(jie)地(di)(di)產(chan)營銷成功經驗，復制優秀(xiu)模式，提升銷售業績和(he)資金回收(shou)效率。要(yao)持續(xu)推動建投(tou)地(di)(di)產(chan)和(he)建投(tou)物業的(de)品牌建設，提高(gao)建投(tou)集團(tuan)在房(fang)地(di)(di)產(chan)市場的(de)影響力和(he)競爭(zheng)力。
五(wu)要推動礦建業務發(fa)展。要提升礦(kuang)建項目(mu)的技術水(shui)平(ping)和運營能(neng)力(li)，確保儲備一批、落地(di)一批礦(kuang)建項目(mu)。
六要構建大(da)客戶管(guan)理體(ti)系。要加(jia)強與重點(dian)客戶的(de)深(shen)度(du)對接(jie)，完(wan)善制度(du)機制，提升客戶服務質(zhi)量(liang)，確保(bao)合(he)作協議(yi)落地(di)見效。
七要加強基礎設(she)施(shi)項目(mu)管理(li)能力。要加強項目進度、質(zhi)量(liang)等基礎管理，確保項目按時結算，提升資(zi)金回收效率，提升企業資(zi)產運營質(zhi)量(liang)。
八要強化(hua)海(hai)外業(ye)務。要提升海外(wai)(wai)項目(mu)儲(chu)備(bei)和履約能力，加(jia)強海外(wai)(wai)項目(mu)屬地(di)化經(jing)營，加(jia)強海外(wai)(wai)人(ren)才建設，抓好海外(wai)(wai)工(gong)程創優(you)工(gong)作，確保海外(wai)(wai)業務穩健發展。
會議要(yao)求，一要緊緊抓(zhua)住省委、省政府“重大項目建設(she)年(nian)”機遇，增強抓(zhua)好市場(chang)經營工作的緊迫感(gan)和責(ze)任(ren)感(gan)，爭分(fen)奪秒(miao)、抓(zhua)早抓(zhua)實、提(ti)前部署，全力推動實現一季(ji)度“開門紅”。二(er)要積(ji)極(ji)發揮建投集團集中統一(yi)領導優勢(shi)，運用專(zhuan)班工作機制(zhi)，一(yi)個項(xiang)目(mu)一(yi)個項(xiang)目(mu)盯著抓對(dui)接，一(yi)件任(ren)(ren)務一(yi)件任(ren)(ren)務跟(gen)蹤抓落實，加快推動重點(dian)項(xiang)目(mu)落地。三要(yao)牢牢抓實(shi)抓細重(zhong)點(dian)項目(mu)調度(du)會，持續對重(zhong)大(da)任務、重(zhong)點(dian)項目(mu)、重(zhong)要事項實(shi)行(xing)每周調度(du)，建立(li)臺(tai)賬式、清單(dan)化管(guan)理，健(jian)全動態跟蹤機制，及時掌(zhang)握情(qing)況，強化日常管(guan)理。
會(hui)上，建(jian)工(gong)集(ji)團(tuan)、八建(jian)集(ji)團(tuan)、安(an)裝(zhuang)集(ji)團(tuan)、國際建(jian)設公司、城市(shi)運營(ying)集(ji)團(tuan)、太忻(xin)發展集(ji)團(tuan)分(fen)別圍(wei)繞網格化經(jing)營(ying)、傳統施(shi)工(gong)項(xiang)目(mu)前(qian)期(qi)策劃包裝(zhuang)、新能源(yuan)項(xiang)目(mu)拓展、海外(wai)市(shi)場開發、地產項(xiang)目(mu)全周期(qi)管理和礦(kuang)山建(jian)設全產業(ye)鏈(lian)打造(zao)等進行交流發言(yan)。
建投集(ji)團(tuan)相關(guan)(guan)部門，二級企業主要負責人(ren)、分管領導和相關(guan)(guan)部門負責人(ren)等200余(yu)人(ren)參會。
