2月20日(ri)，山西(xi)建投(tou)集團召開2025年(nian)應收款項工作(zuo)會(hui)(hui)，會(hui)(hui)議(yi)(yi)認真貫(guan)徹落實建投(tou)集團二屆二次職代會(hui)(hui)會(hui)(hui)議(yi)(yi)精神(shen)和(he)工作(zuo)部署，總(zong)結2024年(nian)應收款項管理(li)工作(zuo)，安排部署2025年(nian)重(zhong)點工作(zuo)。黨委副書記(ji)、副董事(shi)長(chang)、總(zong)經(jing)理(li)杜(du)銳(rui)出席并講話，總(zong)經(jing)濟師智艷青(qing)主持會(hui)(hui)議(yi)(yi)。
杜銳結合二級企業和總部部門(men)發言作(zuo)了具體工作(zuo)安排。他強調，一是各級管理(li)層要(yao)統一思想、提高認識。要(yao)將過程確權、竣工結算和欠款清收(shou)(shou)擺在比(bi)市(shi)場開拓更重要(yao)的位置(zhi)，配強(qiang)隊(dui)伍，多措并(bing)舉(ju)，推動應收(shou)(shou)賬(zhang)款清收(shou)(shou)取得實(shi)效。
二是抓好項目全過程風險防控工作。重視應收(shou)賬(zhang)款(kuan)形成過(guo)程每個環(huan)節的風(feng)險管(guan)控，落實管(guan)控重點，加大風(feng)險預(yu)警，提高決策(ce)水平，平衡好業務開(kai)展與(yu)風(feng)險防范的關系。
三(san)是持續(xu)提升管理人員的業務履職(zhi)能力。要(yao)通過正面經驗交流和反面典(dian)型復盤(pan)，提升(sheng)整體項目人員的(de)管(guan)控(kong)水平。要(yao)提高(gao)數據(ju)準(zhun)確(que)性，確(que)保(bao)各(ge)類數據(ju)準(zhun)確(que)、依(yi)據(ju)充分(fen)，切實(shi)為(wei)企業精準(zhun)施策(ce)提供堅實(shi)依(yi)據(ju)，保(bao)障工作(zuo)效果。
會(hui)議要求(qiu)，一要堅持(chi)目標結果導(dao)向，進一步擴大應(ying)收款項管理范圍。二要聚焦全生(sheng)命周期和風險管理(li)，進一步優化考核體系。三(san)要抓實靶(ba)向風險預警(jing)，推動風險債(zhai)權(quan)或(huo)項目有效化解。四要壓實(shi)新(xin)增(zeng)債權管(guan)(guan)理(li)責任，實(shi)現債權全周期(qi)管(guan)(guan)控。五要做實其他往來賬款(kuan)清理，防范(fan)經營潛虧風險。六要加強(qiang)財務對賬管理，確保債權(quan)清晰有(you)效(xiao)。七要提高法(fa)律維(wei)權水平，維(wei)護企業合(he)法(fa)權益。八要緊(jin)抓國家化債政策(ce)契機，持續推進借力清(qing)收。九要深(shen)入開展幫扶(fu)督(du)導，分析解決清收難題。十要發揮專(zhuan)班(ban)督導作用，協調解(jie)決內(nei)部拖欠。
會上(shang)，建(jian)工集(ji)(ji)團、五建(jian)集(ji)(ji)團、三(san)建(jian)集(ji)(ji)團、四建(jian)集(ji)(ji)團、安裝(zhuang)集(ji)(ji)團分別圍繞應收(shou)賬款整體管控(kong)情(qing)況、法(fa)律清(qing)收(shou)、結(jie)算確權、PPP項(xiang)目全過程(cheng)風險管控(kong)等進行交流發言。
總部(bu)有關部(bu)門負責(ze)(ze)人，有關二級企業主要負責(ze)(ze)人、分管領導和部(bu)門負責(ze)(ze)人等120余人參會。
