2月27日，山西建投集團召開2025年復(fu)工復(fu)產動(dong)員會(hui)(hui)(hui)暨(ji)首(shou)季(ji)度“開門紅(hong)”工作推進會(hui)(hui)(hui)，黨委副書(shu)記(ji)、副董事長、總經(jing)理杜銳出席會(hui)(hui)(hui)議并講話。
杜銳強調(diao)，實現(xian)一季度(du)“開門紅(hong)”時間(jian)緊迫，各部門、各單位要高(gao)度(du)重視(shi)，協調(diao)配合，爭分奪秒，共同推進各項工作順(shun)利開展(zhan)。
一要分(fen)解好(hao)年度的(de)生產經營(ying)計劃。各單位要深入研究(jiu)省內各地市和自身施工(gong)所(suo)在省份政府的(de)工(gong)作報告，全(quan)面梳理(li)分(fen)析報告中(zhong)釋(shi)放的(de)項目信息。針對(dui)潛在項目，安排專(zhuan)人跟蹤，切實提(ti)升項目落地率(lv)和開工(gong)率(lv)，加快總(zong)產值轉化效率(lv)，確保實現首(shou)季度“開門(men)紅”。
二要做好現場(chang)安全管理。各(ge)單位(wei)要嚴格執行(xing)(xing)安(an)(an)全(quan)(quan)規(gui)范(fan)流程(cheng)，對場內機械(xie)設備進行(xing)(xing)全(quan)(quan)面(mian)維護(hu)和嚴格檢驗，特別是塔(ta)吊、施工電梯等關鍵(jian)設備，務必確保其運行(xing)(xing)狀(zhuang)態良(liang)好(hao)，杜絕(jue)安(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)理松(song)懈現象。
三要加快項目復工(gong)復產推進(jin)速度。針對(dui)傳統業務板塊復(fu)工率(lv)較低的(de)單位，相(xiang)關單位主要負(fu)責人和分管(guan)領(ling)導要對(dui)復(fu)工率(lv)問題進行針對(dui)性(xing)分析，查找原因并制(zhi)定(ding)整改措施，確保應(ying)復(fu)盡(jin)復(fu)、應(ying)達(da)盡(jin)達(da)。對(dui)于受季節性(xing)限制(zhi)的(de)項目，也應(ying)提前(qian)做好規劃，合理安排施工進度。
四要做好勞務國考的(de)迎檢工作。各(ge)單(dan)位(wei)要高度重視正在進行的保障農(nong)民(min)工(gong)(gong)工(gong)(gong)資(zi)支(zhi)付檢(jian)查(cha)考核(he)工(gong)(gong)作，做好相(xiang)關部署與安排，主(zhu)動(dong)與項目所(suo)在地主(zhu)管(guan)部門對(dui)接，全面復盤勞(lao)務(wu)用工(gong)(gong)管(guan)理(li)(li)情況，完善(shan)公司支(zhi)付相(xiang)關資(zi)料。針對(dui)春節前后涉及農(nong)民(min)工(gong)(gong)工(gong)(gong)資(zi)欠(qian)薪投(tou)訴問題，相(xiang)關單(dan)位(wei)要對(dui)案件底數清(qing)楚(chu)，確保資(zi)料齊全，避免因(yin)日常管(guan)理(li)(li)不到位(wei)導(dao)致問題重復出現。各(ge)單(dan)位(wei)應以此為契機(ji)，進一步規范勞(lao)務(wu)用工(gong)(gong)管(guan)理(li)(li)，確保農(nong)民(min)工(gong)(gong)工(gong)(gong)資(zi)按時足額發放(fang)，維護(hu)企業良好形象。
會議要求，一要全力(li)推(tui)動復(fu)工復(fu)產，加(jia)快產值(zhi)轉化。各(ge)單位要采(cai)取定期通報機制，動態掌(zhang)握項目(mu)開(kai)復(fu)工情況；分析梳理影響(xiang)復(fu)工復(fu)產的重大問題和突出困難，推(tui)進重點(dian)項目(mu)建設；要主動對接服務我(wo)省重點(dian)項目(mu)，加(jia)快新簽項目(mu)落地開(kai)工，以“首季(ji)度開(kai)門紅(hong)”蓄力(li)“半年捷”。二要夯實生產(chan)基礎，精(jing)準精(jing)細做好前期施(shi)工組織(zhi)策(ce)劃(hua)，保障穩定高產(chan)滿(man)產(chan)；按月分解存量產(chan)值和(he)新增產(chan)值，確保效能(neng)連續(xu)輸出(chu)；落實落細根治(zhi)農民(min)工工資拖(tuo)欠工作，構建應急組織(zhi)體(ti)系，設立(li)各級勞(lao)資管理責任人，進一(yi)步健全勞(lao)務(wu)欠薪管理體(ti)系。三要助力(li)達產達效(xiao)。傳統建筑(zhu)板塊(kuai)企(qi)業(ye)要立足做(zuo)強做(zuo)優，狠抓政策機遇，全力(li)推進主營(ying)業(ye)務穩(wen)健(jian)增長。轉(zhuan)型業(ye)務板塊(kuai)企(qi)業(ye)要聚(ju)焦重點工(gong)程項(xiang)目，力(li)爭在新領域(yu)有所作為(wei)，撬動項(xiang)目落地(di)。勘察(cha)設計咨詢板塊(kuai)企(qi)業(ye)要加(jia)(jia)快向(xiang)工(gong)程總承包業(ye)務轉(zhuan)型，構(gou)建企(qi)業(ye)全產業(ye)鏈，加(jia)(jia)強技(ji)術研發與成果轉(zhuan)化。產業(ye)金融板塊(kuai)企(qi)業(ye)，要利用區域(yu)和政策紅利，匯聚(ju)優質(zhi)運營(ying)資(zi)源，切實(shi)提升企(qi)業(ye)資(zi)產質(zhi)量(liang)、運營(ying)效(xiao)率(lv)和盈(ying)利能力(li)。
會上，部分基層(ceng)單位(wei)分別匯(hui)報復工復產情況和2025年工作計(ji)劃，分享生產經營管(guan)理(li)經驗和下一(yi)步工作思路。
會(hui)議以視頻形(xing)式召開。建(jian)投集團領(ling)導賈濱，總部(bu)(bu)各部(bu)(bu)門(men)負(fu)責(ze)人，匯報單位(wei)主要(yao)負(fu)責(ze)人等現(xian)場參會(hui)。區域總部(bu)(bu)負(fu)責(ze)人，各二級企業主要(yao)負(fu)責(ze)人、分管領(ling)導，有關部(bu)(bu)門(men)負(fu)責(ze)人線上參會(hui)。
