為什(shen)么有(you)快錢可(ke)(ke)掙(zheng)非(fei)要一頭(tou)扎進慢(man)錢賽道？為什(shen)么有(you)大錢可(ke)(ke)掙(zheng)卻要去辛(xin)苦掙(zheng)小錢甚(shen)至還要先賠錢？為什(shen)么有(you)熱錢不(bu)“搶”卻堅守冷板(ban)凳？
。十多(duo)年前(qian)的這(zhe)些不解和疑惑，現在看來都已有(you)了答(da)案(an)：不橫(heng)下(xia)一條心、扎扎實實干實業，不可能有(you)未(wei)來。
十余年間，營(ying)業收(shou)入(ru)增(zeng)長(chang)26倍(bei)、利潤(run)總額增(zeng)長(chang)11倍(bei)，當之無愧(kui)的“快馬”；而背后則是一家主營(ying)房地產(chan)的企業從(cong)“易(yi)賺(zhuan)錢、賺(zhuan)快錢”到扎根(gen)制造(zao)業“難賺(zhuan)錢、賺(zhuan)長(chang)錢”的艱難轉型，實實在在的“慢活”。
記者蹲點調研(yan)發(fa)現(xian)，在國家高質量(liang)發(fa)展戰略的引(yin)領下(xia)，華(hua)發(fa)與(yu)珠海特(te)區發(fa)展同(tong)頻共振(zhen)，走出了一條向(xiang)實而(er)生(sheng)的高質量(liang)突圍(wei)之路。
早行人——轉型之路
  在(zai)華(hua)發(fa)集團的(de)展廳(ting)，三張一路走高的(de)柱狀圖引人駐足(zu)。
2012年(nian)，資產(chan)總(zong)額363億(yi)元(yuan)(yuan)，全年(nian)實現(xian)營業(ye)收入68億(yi)元(yuan)(yuan)、利潤(run)(run)總(zong)額8.73億(yi)元(yuan)(yuan)；2023年(nian)末，華發集團資產(chan)總(zong)額飆升到7296億(yi)元(yuan)(yuan)、全年(nian)實現(xian)營業(ye)收入1795億(yi)元(yuan)(yuan)、利潤(run)(run)總(zong)額102億(yi)元(yuan)(yuan)、凈利潤(run)(run)61億(yi)元(yuan)(yuan)。總(zong)資產(chan)擴張19倍(bei)，營業(ye)收入飆升26倍(bei)，利潤(run)(run)總(zong)額增(zeng)長近11倍(bei)，年(nian)均復合增(zeng)速超過24%。
“讓人(ren)看(kan)不(bu)懂的(de)(de)(de)華發！”這是很多人(ren)看(kan)到(dao)這三(san)張圖后(hou)的(de)(de)(de)第(di)一(yi)反應。近兩年，房地產(chan)(chan)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)日子普遍不(bu)好(hao)過，在不(bu)少(shao)人(ren)心(xin)目中(zhong)還(huan)是一(yi)家以房地產(chan)(chan)為主營業(ye)務的(de)(de)(de)地方(fang)國(guo)企(qi)(qi)，怎么(me)能夠做到(dao)“一(yi)路奔跑”？
事實(shi)上，從2012年起，通過大(da)力實(shi)施“轉(zhuan)型升級、跨越發展”戰(zhan)略，華發集(ji)團已經(jing)成(cheng)為“科技、城市、金融(rong)”三(san)大(da)產業集(ji)群齊頭并進的(de)綜合(he)型企業集(ji)團。
提(ti)到這個時(shi)間節點，很多人不禁(jin)發(fa)出疑問——“為什么有房地產的大錢(qian)、快錢(qian)賺的時(shi)候(hou)，卻反其(qi)道(dao)而行？”
彼時是房地(di)產行業高(gao)增長的“黃(huang)金時代”，不少(shao)房企正(zheng)是那時開始走(zou)上高(gao)杠桿、高(gao)周轉的道路，規(gui)模快速擴張。在(zai)行業高(gao)歌(ge)猛進時，華發保持了冷靜，并開始思(si)考如何走(zou)得更(geng)遠(yuan)、更(geng)實。
“華(hua)發(fa)的轉型(xing)沒有秘訣，就(jiu)是真正緊跟國家(jia)戰略，在珠海市(shi)委、市(shi)政府(fu)堅強(qiang)領導和(he)大力(li)支(zhi)持(chi)下，緊扣城市(shi)發(fa)展(zhan)，與城市(shi)共(gong)發(fa)展(zhan)共(gong)命運(yun)，向(xiang)科技創新、實(shi)體經濟堅決轉型(xing)。”華(hua)發(fa)集團(tuan)總經理李光寧說。
 這(zhe)是(shi)(shi)一(yi)(yi)場波(bo)瀾壯(zhuang)闊的變革，也是(shi)(shi)一(yi)(yi)場搶(qiang)占戰略制(zhi)高(gao)點的比(bi)拼(pin)。
2012年(nian)開始，華發(fa)制定了以多元化發(fa)展為核心的(de)“轉(zhuan)型升(sheng)級、跨越發(fa)展”戰略，著(zhu)手構(gou)建(jian)可持續發(fa)展業務格局(ju)。
2019年，圍繞(rao)國家“把(ba)發(fa)(fa)展(zhan)經(jing)濟的(de)著(zhu)力點(dian)放在(zai)實體經(jing)濟”“發(fa)(fa)展(zhan)戰略性新(xin)興(xing)產(chan)業(ye)(ye)”的(de)要求(qiu)，華發(fa)(fa)在(zai)原產(chan)業(ye)(ye)投資板塊的(de)基(ji)礎上正(zheng)式組建實業(ye)(ye)投資集群(qun)，全(quan)面(mian)進軍(jun)實體產(chan)業(ye)(ye)領域(yu)，構(gou)筑三大產(chan)業(ye)(ye)集群(qun)。
到2021年，在高質(zhi)量(liang)發展理念(nian)引(yin)領(ling)下，華(hua)發夯實(shi)科技產業集群(qun)、城市(shi)產業集群(qun)、金(jin)融產業集群(qun)“三軸支撐”發展格局(ju)，積極推進從(cong)“規模(mo)擴張”向“質(zhi)量(liang)優先”轉變。
數(shu)(shu)據(ju)會說話(hua)。近幾年(nian)，科(ke)技(ji)產業(ye)(ye)陸續(xu)進入收獲期，投資的400多家(jia)行業(ye)(ye)領軍企(qi)業(ye)(ye)和高成長(chang)性創新企(qi)業(ye)(ye)中(zhong)，107家(jia)已成功上市或過會，成為(wei)(wei)珠(zhu)海第二大(da)制造業(ye)(ye)平臺。華發集團轉型快馬加(jia)鞭(bian)，步穩(wen)蹄疾(ji)——2019年(nian)，集團凈利潤的構成中(zhong)，房地產開發占(zhan)比為(wei)(wei)52.8%，到2023年(nian)，這個(ge)數(shu)(shu)字(zi)下降(jiang)到34.9%。而同期科(ke)技(ji)產業(ye)(ye)占(zhan)比，則(ze)從3.8%提升(sheng)到16.8%。
有定力——多元之路
近年來(lai)，人(ren)工(gong)智能的(de)火熱讓(rang)算力(li)成為各方競爭的(de)戰略性資源(yuan)。在算力(li)網絡中，光模(mo)塊設備(bei)看似不起(qi)眼(yan)，但承擔著數(shu)據傳輸的(de)重(zhong)要任務，其中將(jiang)電信(xin)號轉化為光信(xin)號的(de)調(diao)制(zhi)器是核心零部件之一。
歸國博士(shi)王興龍(long)2007年來到珠海高新區，接(jie)管(guan)了(le)當時因(yin)前管(guan)理團隊出(chu)走而陷入混亂的光(guang)庫科技，帶領公司專注于光(guang)纖激光(guang)器件領域，默(mo)默(mo)耕耘十多(duo)年，“只做自己最擅長(chang)的事”。2021年，華發入股(gu)(gu)光(guang)庫科技并成(cheng)為(wei)控股(gu)(gu)股(gu)(gu)東。
搭好筑夢臺，逐夢人自(zi)來。為(wei)懷(huai)揣夢想的科學家燃點夢想之火(huo)，在半(ban)導體等長周期、需要持續投入的產業，華發給予了團隊充分的耐心。
“華發(fa)入(ru)股后，不僅(jin)提供了資(zi)金支持，在管理上更是充分放權，讓團隊放開手腳去(qu)進行(xing)技(ji)(ji)術攻關和市(shi)場拓展，如今(jin)，光庫(ku)科技(ji)(ji)的(de)調制器技(ji)(ji)術做到了國(guo)際(ji)一流，市(shi)場占有率全球(qiu)領先(xian)。”王興(xing)龍說。
在(zai)人工(gong)智(zhi)能(neng)、汽車電子(zi)等(deng)產業(ye)(ye)的(de)(de)需求下，PCB（印(yin)刷(shua)電路(lu)板）作(zuo)為承載電子(zi)元(yuan)器件(jian)并連接(jie)電路(lu)的(de)(de)橋梁，需求不斷擴大(da)。2022年(nian)(nian)，華發(fa)助(zhu)力方正科(ke)技重組成功，推動其剝離與主(zhu)業(ye)(ye)相關性不強的(de)(de)資產，確立以PCB為主(zhu)線的(de)(de)發(fa)展方向。企業(ye)(ye)展廳的(de)(de)一塊電子(zi)屏顯(xian)示(shi)，當年(nian)(nian)業(ye)(ye)績就扭虧為盈，如(ru)今(jin)(jin)已是節節攀升，今(jin)(jin)年(nian)(nian)上半年(nian)(nian)凈利潤(run)同比預(yu)增超1.6倍。
在這背后(hou)，是華發集團響應國家創新(xin)驅動發展戰略、成立科技(ji)產(chan)業(ye)(ye)(ye)集群核心平臺，加快向實體產(chan)業(ye)(ye)(ye)布局(ju)的步伐。經過多年(nian)探索，產(chan)業(ye)(ye)(ye)布局(ju)戰略不斷(duan)聚焦，確(que)定了新(xin)能源、半(ban)導(dao)體、醫(yi)療(liao)健(jian)康以及(ji)人工智能、智慧家居“3+2”產(chan)業(ye)(ye)(ye)布局(ju)方向。
如今，華發科技產(chan)(chan)業(ye)集群在(zai)PCB、光通訊等前沿產(chan)(chan)業(ye)保持行業(ye)領先，同時通過聯(lian)合產(chan)(chan)業(ye)資本、專業(ye)團隊投資新建高(gao)景太(tai)陽能(neng)，深(shen)度(du)布局光伏(fu)新能(neng)源(yuan)領域。
 熟(shu)悉房地產企業轉型的人都不(bu)(bu)陌生，2015年(nian)前后，有不(bu)(bu)少(shao)房企開啟“多元化(hua)”進程，但耗盡(jin)資金沒(mei)有成效(xiao)甚至陷入債務(wu)危機(ji)的不(bu)(bu)在少(shao)數。
 華發能(neng)夠找準(zhun)今天看來是對(dui)了的方向(xiang)，原因在(zai)于保持“人間清醒(xing)”，有戰略定(ding)力和耐心，在(zai)機會滿天飛(fei)的時期，始終堅守科(ke)技+實體，得以避開了不少“大坑”。
  幾年前，一家新能源整車企業找到(dao)華發“低價求收購(gou)”，這對很多轉型(xing)的企業來說，是一個難以拒絕的誘惑。
經過分析和(he)研(yan)判，華發認為這個項目雖然前景(jing)很好，但財(cai)務負擔太重，且華發并不(bu)具備整車產(chan)業鏈(lian)的整合能(neng)力，因(yin)而最終放棄，但依舊看好新能(neng)源(yuan)賽(sai)道，最后決定(ding)進(jin)軍(jun)新能(neng)源(yuan)汽(qi)(qi)車產(chan)業鏈(lian)上下(xia)游配套(tao)產(chan)業。2022年，這個新能(neng)源(yuan)汽(qi)(qi)車企業已經破產(chan)清算。
高品質——實體之路
 提(ti)及工廠，可能不少人的(de)印象還是環境差、噪音大，甚至有污染。這也是很多年輕人、高學(xue)歷人才(cai)不愿意到制(zhi)造業就業的(de)原(yuan)因之一。
走進珠(zhu)海華發多家(jia)制造業產業園(yuan)，傳統的工廠印象已難覓(mi)蹤跡。
 有(you)自動稱重、刷臉支付的(de)(de)食堂，還有(you)陽光灑滿(man)、干(gan)凈(jing)整(zheng)潔的(de)(de)公寓，更有(you)健身房、運(yun)動場、咖(ka)啡廳，動靜結合的(de)(de)社交空間(jian)——這(zhe)里不是大學校園(yuan)，也不是白(bai)領(ling)扎堆的(de)(de)寫字樓，而是珠海打(da)造的(de)(de)一(yi)系列“5.0產業新空間(jian)”。
 低租(zu)金、高(gao)標準、規模化(hua)、配套全、運(yun)營優——以華發(fa)為代表的(de)珠(zhu)海國(guo)企，正在(zai)特區“種(zhong)工(gong)廠”，制造業企業在(zai)這里(li)落戶(hu)，新時代工(gong)人在(zai)這里(li)安(an)家。
近年來，華發打造了科創產(chan)(chan)業(ye)(ye)園、5.0產(chan)(chan)業(ye)(ye)新空間、橫琴跨境電商與直播基(ji)地(di)產(chan)(chan)業(ye)(ye)園、珠海中醫藥一條街(jie)（西街(jie)）等產(chan)(chan)業(ye)(ye)園區(qu)標桿項(xiang)目(mu)，累計建成(cheng)優質產(chan)(chan)業(ye)(ye)載體約250萬平方米，累計招引簽(qian)約項(xiang)目(mu)超400個。
在(zai)華發(fa)大灣區(qu)智造產(chan)(chan)業園(yuan)，珠海(hai)興諾能源技術(shu)有限(xian)公司(si)(si)的生產(chan)(chan)車間里，一臺(tai)臺(tai)智能充電(dian)樁(zhuang)正(zheng)準備下線。公司(si)(si)董事(shi)長(chang)何立林介紹，去(qu)年9月搬進這個(ge)智造產(chan)(chan)業園(yuan)，便規劃(hua)了20億元的年產(chan)(chan)值(zhi)目標(biao)。
“大灣(wan)區智造產業園的設(she)計、基(ji)礎設(she)施等非常適合工業化生產，配套(tao)也(ye)十分齊全，交(jiao)通(tong)方便(bian)，將成為我(wo)們(men)實現20億元產值目標的‘助推(tui)器’。”何(he)立(li)林(lin)表示，在企業進駐過程(cheng)中，運營團隊全程(cheng)跟進，協助企業拉電到戶、安裝室(shi)外充電樁(zhuang)、預埋管(guan)線等，提供(gong)定制化改造。
一位位制(zhi)造(zao)業(ye)(ye)(ye)人才，一個(ge)個(ge)制(zhi)造(zao)業(ye)(ye)(ye)企業(ye)(ye)(ye)，在“拎(lin)包入住”的空間里成長。5.0產(chan)業(ye)(ye)(ye)新(xin)空間“卷(juan)配套”的本(ben)質是“以人為(wei)本(ben)”，制(zhi)造(zao)業(ye)(ye)(ye)的競(jing)爭(zheng)力不僅來自工廠與(yu)機器(qi)，更是源于制(zhi)造(zao)業(ye)(ye)(ye)人才。從中(zhong)高管到產(chan)業(ye)(ye)(ye)工人，從研發(fa)人才到技(ji)術(shu)骨干……他們是支撐制(zhi)造(zao)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展的基礎。讓制(zhi)造(zao)業(ye)(ye)(ye)人才在這座(zuo)城市(shi)安居樂業(ye)(ye)(ye)，為(wei)他們打(da)造(zao)成長的通道，才能讓他們與(yu)產(chan)業(ye)(ye)(ye)“雙(shuang)向奔赴”、與(yu)城市(shi)相互(hu)成就。
  今年一(yi)季(ji)度(du)，珠海實(shi)現地區生(sheng)產(chan)總值(zhi)1046.64億(yi)元，同(tong)比增長6.7%。其中，第二產(chan)業(ye)增加值(zhi)457.18億(yi)元，實(shi)現10.5%的兩位(wei)數增長。
穩快靈——市場化之路
入夜(ye)，在橫琴跨境電商及直播基地(di)(華發)創(chuang)新產業園，主播們在一個個直播間充(chong)滿激情地(di)推(tui)介著(zhu)產品(pin)，一派熱(re)火朝天。
這個產業(ye)園總建筑面積超72萬平(ping)方米，已(yi)與多家知名頭部企(qi)業(ye)以及橫琴、澳(ao)門(men)電(dian)(dian)商(shang)(shang)企(qi)業(ye)簽約，在推(tui)動合作區跨境(jing)電(dian)(dian)商(shang)(shang)產業(ye)發展的同時，為澳(ao)門(men)經濟適度多元(yuan)發展注入新活力(li)。
“產(chan)業園(yuan)的(de)快速(su)建成落地恰逢其時(shi)，極大地推(tui)動了橫(heng)琴(qin)電(dian)(dian)商產(chan)業發(fa)(fa)展。澳(ao)(ao)門(men)新(xin)大陸全球(qiu)購(gou)作為(wei)第(di)一(yi)批電(dian)(dian)商企業入駐產(chan)業園(yuan)，以實際舉措(cuo)支持并推(tui)動橫(heng)琴(qin)電(dian)(dian)商產(chan)業發(fa)(fa)展。創(chuang)新(xin)產(chan)業園(yuan)的(de)快速(su)發(fa)(fa)展也(ye)為(wei)澳(ao)(ao)門(men)企業帶(dai)來(lai)(lai)機遇，特別感謝珠海市(shi)委、橫(heng)琴(qin)工委及華發(fa)(fa)集團對進駐企業的(de)關心和支持，園(yuan)區(qu)系列政(zheng)策也(ye)讓澳(ao)(ao)門(men)企業倍(bei)感溫暖，相信未來(lai)(lai)澳(ao)(ao)門(men)企業定能在橫(heng)琴(qin)深合(he)區(qu)迎來(lai)(lai)發(fa)(fa)展的(de)春天。”澳(ao)(ao)門(men)新(xin)大陸全球(qiu)購(gou)董事局主(zhu)席劉金東(dong)表示。
產(chan)業園從建(jian)設、招商到運營，速度(du)之快，讓人驚嘆(tan)，這是(shi)將國(guo)有集(ji)團的優勢發揮到淋漓(li)盡致。
產業園(yuan)(yuan)負責人介紹，園(yuan)(yuan)區(qu)首發區(qu)今年2月初才(cai)啟動，華發整合全(quan)集團(tuan)資源，僅用40余天就(jiu)順利完成了首發區(qu)規(gui)劃設計、工(gong)程施工(gong)等工(gong)作，基本具(ju)備了企業進駐運營的條件，建立了“數(shu)字化(hua)、智(zhi)慧化(hua)、綠色化(hua)、安全(quan)化(hua)、國際(ji)化(hua)”的管理體系以(yi)及獨具(ju)特(te)色的“六位一體”運營服務體系，多家知名頭(tou)部企業以(yi)及橫琴、澳門(men)的電商企業洽談(tan)進駐，體現了“特(te)區(qu)速度”和(he)“華發效率”。
“種菜不(bu)用土，農(nong)民(min)著(zhu)工裝，大棚(peng)賽廠房”——華發粵港澳現代(dai)農(nong)業示范(fan)園，猶如(ru)科幻世界中的(de)“太(tai)空農(nong)場”。
在(zai)這里摘下一(yi)(yi)顆櫻桃番茄(qie)，咬一(yi)(yi)口，“甜過初(chu)戀”，回(hui)味(wei)是繞在(zai)舌尖久久縈回(hui)的清香。
這個占地超過(guo)20萬平方米的(de)全(quan)(quan)(quan)產業(ye)鏈園區，可(ke)年(nian)產高端優質(zhi)果蔬(shu)(shu)7000噸，園內全(quan)(quan)(quan)環境智能調控、全(quan)(quan)(quan)過(guo)程(cheng)智慧種植(zhi)、全(quan)(quan)(quan)流程(cheng)數據(ju)跟蹤，使產出的(de)蔬(shu)(shu)果健(jian)康安全(quan)(quan)(quan)、營養豐(feng)富、味道鮮(xian)美(mei)、外形美(mei)觀，深受(shou)消費者青睞，一經上(shang)市(shi)就迅(xun)速占領國內中高端銷(xiao)售市(shi)場。
“我們敏銳(rui)感知行業的(de)變化(hua)，用(yong)科技(ji)解決行業的(de)痛點，精準(zhun)把握消費升級的(de)脈搏，用(yong)高(gao)質(zhi)量(liang)的(de)產品滿足新(xin)的(de)消費趨勢。”華(hua)發現代農業科技(ji)投資控股有限公(gong)司總經理李(li)紅說。
穩得住，效率快，嗅覺靈——作為一(yi)家(jia)大(da)型(xing)地(di)方(fang)國(guo)企(qi)，華發集團(tuan)卻(que)是(shi)一(yi)個(ge)管理(li)高度扁平化的(de)機構，一(yi)方(fang)面利用國(guo)企(qi)集中力量(liang)辦大(da)事的(de)優勢，另一(yi)方(fang)面避免了一(yi)些國(guo)企(qi)市場(chang)機制(zhi)不靈活的(de)通病(bing)。
仲夏之夜，站(zhan)在330米高的(de)珠海中(zhong)心(xin)華發總(zong)部(bu)頂(ding)樓眺望，十字門水道波光粼粼，珠海澳(ao)門璀璨的(de)天際線(xian)與(yu)漫天星(xing)月交相(xiang)輝映(ying)。
剛剛結束的2024年廣(guang)東(dong)全省上半年經濟形勢分析會給了華發(fa)更(geng)堅定的信念：“我們就是要一心一意(yi)抓發(fa)展，扎(zha)扎(zha)實(shi)實(shi)干實(shi)業。”李光(guang)寧說。（記者(zhe)陳凱星 葉前 王浩明(ming)）
