民(min)營(ying)企(qi)業的繁榮離(li)不開政策(ce)環境、市場(chang)機遇與企(qi)業家精(jing)神的共同作用(yong)。而今(jin)，中國正(zheng)處(chu)于(yu)經濟轉型(xing)升級的關(guan)鍵期(qi)，民(min)營(ying)經濟發展迎來了前(qian)所未有(you)的良機，正(zheng)可謂(wei)“天時、地利、人和”俱(ju)備。如何(he)深刻理解并把握這一(yi)歷史機遇，將決定(ding)民(min)營(ying)企(qi)業未來的高度(du)、廣度(du)及深度(du)。
天時：政策利好與經濟轉型契機
天(tian)時(shi)者(zhe)，順勢而(er)為(wei)。中國經(jing)(jing)濟正邁入高質量發(fa)展階段，國家對民(min)營(ying)(ying)經(jing)(jing)濟的支持力度空前增強。習(xi)近(jin)平(ping)總書記在民(min)營(ying)(ying)企(qi)業(ye)(ye)座(zuo)談會上(shang)明確表示(shi)：“新(xin)時(shi)代新(xin)征程民(min)營(ying)(ying)經(jing)(jing)濟發(fa)展前景廣闊、大(da)有可為(wei)，廣大(da)民(min)營(ying)(ying)企(qi)業(ye)(ye)和民(min)營(ying)(ying)企(qi)業(ye)(ye)家大(da)顯身手正當其(qi)時(shi)。”這一表態不僅是政策信號，更是戰(zhan)略指引。
近年來，國家出臺(tai)了一系列(lie)利好民(min)(min)營(ying)(ying)企業的(de)(de)政策，包括《中(zhong)共(gong)中(zhong)央國務院關于促(cu)進民(min)(min)營(ying)(ying)經(jing)濟發展壯大的(de)(de)意見(jian)》、《市(shi)場準入負面(mian)清單》、《民(min)(min)營(ying)(ying)經(jing)濟促(cu)進法》提上(shang)日程(cheng)等(deng)。這些舉措(cuo)為(wei)民(min)(min)營(ying)(ying)企業提供了更(geng)公平的(de)(de)市(shi)場環境，更(geng)穩定(ding)的(de)(de)預期，以(yi)及更(geng)多元的(de)(de)融資(zi)渠(qu)道。此外(wai)，數字經(jing)濟、綠(lv)色發展、智能制造(zao)等(deng)新(xin)興產(chan)業迅(xun)猛發展，為(wei)民(min)(min)營(ying)(ying)企業創造(zao)了全新(xin)的(de)(de)市(shi)場機會。
正面案例：華為的逆勢增長
以華為(wei)(wei)為(wei)(wei)例，面(mian)對國際市場的(de)(de)不確定性，該公司仍然(ran)依靠持(chi)續(xu)的(de)(de)研發(fa)投入和(he)技術(shu)創新，2024年(nian)(nian)，華為(wei)(wei)銷售收入超過8600億元人民幣。在座談會上，中(zhong)(zhong)(zhong)國科技巨頭(tou)華為(wei)(wei)創始人任正非說，中(zhong)(zhong)(zhong)國對國產晶片和(he)操(cao)作系(xi)統短(duan)缺的(de)(de)擔(dan)憂已(yi)有所緩(huan)解。任正非表示，“我(wo)(wo)們曾經(jing)‘缺芯少魂(hun)’的(de)(de)憂慮已(yi)經(jing)減弱(ruo)了，我(wo)(wo)堅信，一個更偉大(da)的(de)(de)中(zhong)(zhong)(zhong)國將加速崛起”。路透社(she)分析稱，“缺芯少魂(hun)”的(de)(de)說法可追溯到1999年(nian)(nian)，當時一名中(zhong)(zhong)(zhong)國前(qian)科技部官員就信息產業(ye)發(fa)表評論(lun)，其(qi)中(zhong)(zhong)(zhong)“芯”指(zhi)的(de)(de)是半導體，“魂(hun)”指(zhi)的(de)(de)是操(cao)作系(xi)統。華為(wei)(wei)的(de)(de)成功證明了，在政策支持(chi)和(he)自(zi)主創新的(de)(de)雙(shuang)重推(tui)動下，民營(ying)企業(ye)完全可以在復雜(za)的(de)(de)國際環(huan)境中(zhong)(zhong)(zhong)立足并(bing)發(fa)展(zhan)壯大(da)。
反面案例：恒大的資本危機
相比之下，恒大(da)(da)集團曾是中國(guo)房(fang)地產行業的(de)龍頭之一，但(dan)(dan)因過度(du)依賴金(jin)融杠桿、激進(jin)擴張，最(zui)終在2021年爆發嚴(yan)重債務危機，資(zi)金(jin)鏈斷裂，負債超過2萬億元人(ren)民幣，最(zui)終陷入破(po)產重組(zu)。這個案例表(biao)明，盡管政策環(huan)境向好，但(dan)(dan)如果民營(ying)企業盲目擴張，忽視穩健經營(ying)和風險(xian)管理(li)，仍(reng)可能遭遇巨大(da)(da)困(kun)境。
可以說，當前(qian)的(de)“天時”不僅(jin)體現在政(zheng)策扶持，還體現在全(quan)球經(jing)濟(ji)格局變化中(zhong)帶來(lai)的(de)新機遇。供應(ying)鏈調(diao)整、全(quan)球貿(mao)易結(jie)構重(zhong)塑(su)，使(shi)中(zhong)國的(de)民(min)營(ying)企業在全(quan)球分工體系中(zhong)具備更大競(jing)爭力。抓(zhua)住這一機遇，民(min)營(ying)企業有望在國際市場(chang)上占據更加有利的(de)位置。
天時(shi)的秘密在(zai)于“天不(bu)言而四時(shi)行(xing)，地不(bu)語而百物生。”
地利：市場空間與產業基礎
地利(li)者，占據優(you)勢資源(yuan)。中國作為(wei)世界第二(er)大經(jing)濟體，擁有(you)(you)超大規模市場(chang)和完整的產(chan)業鏈，為(wei)民營企(qi)業提供(gong)了前(qian)所未有(you)(you)的成(cheng)長空間。
首先，中國14億人口的(de)消費市場正在快速升級(ji)，中等(deng)收入群體(ti)的(de)崛起推動(dong)了高端(duan)制造(zao)、智能(neng)家居、新能(neng)源汽車等(deng)產業的(de)蓬勃發展。這意味著，民營企業不僅(jin)可以(yi)在傳(chuan)統領域(yu)深耕細作，更可以(yi)在新興市場中找到突(tu)破口。
其次(ci)，民(min)營(ying)(ying)企(qi)業(ye)(ye)在科技創(chuang)新(xin)(xin)領(ling)域的(de)(de)表現(xian)尤為突出。以加快培育(yu)和(he)發(fa)(fa)展新(xin)(xin)質生產(chan)(chan)力為例(li)，國家高新(xin)(xin)技術(shu)企(qi)業(ye)(ye)中(zhong)民(min)營(ying)(ying)企(qi)業(ye)(ye)從2012年(nian)的(de)(de)2.8萬(wan)家增長(chang)至(zhi)如(ru)今(jin)的(de)(de)42萬(wan)多家，占比由62.4%提(ti)升至(zhi)92%以上。從2024年(nian)新(xin)(xin)能(neng)(neng)源汽車產(chan)(chan)量(liang)突破1300萬(wan)輛，到人(ren)工智(zhi)能(neng)(neng)、數字經(jing)濟(ji)等領(ling)域創(chuang)新(xin)(xin)成果持(chi)續涌(yong)現(xian)，處處都能(neng)(neng)看(kan)到民(min)營(ying)(ying)企(qi)業(ye)(ye)大顯身手(shou)。在新(xin)(xin)能(neng)(neng)源、人(ren)工智(zhi)能(neng)(neng)、生物醫藥等領(ling)域涌(yong)現(xian)出一批(pi)具有(you)全(quan)球競爭力的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)，如(ru)比亞迪(di)、 寧(ning)德時(shi)代等。國家政(zheng)策正積(ji)極引(yin)導民(min)營(ying)(ying)企(qi)業(ye)(ye)向“專(zhuan)精(jing)特(te)新(xin)(xin)”方向發(fa)(fa)展，這無疑為企(qi)業(ye)(ye)提(ti)供(gong)了廣闊(kuo)的(de)(de)成長(chang)空間。實踐證(zheng)明，民(min)營(ying)(ying)經(jing)濟(ji)是推(tui)進中(zhong)國式現(xian)代化(hua)的(de)(de)生力軍，是高質量(liang)發(fa)(fa)展的(de)(de)重要(yao)基礎，是推(tui)動我國全(quan)面建成社會主(zhu)義現(xian)代化(hua)強國、實現(xian)第二個(ge)百(bai)年(nian)奮斗目標的(de)(de)重要(yao)力量(liang)。
地利意(yi)味著“舟循川則游速(su)，人(ren)順路則不迷。”
正面案例：比亞迪的新能源突破
比亞(ya)(ya)迪(di)通過(guo)堅持新能源(yuan)發(fa)展(zhan)戰略，在(zai)(zai)全球新能源(yuan)汽車(che)市場(chang)迅速(su)崛起(qi)。官(guan)方(fang)數(shu)據顯(xian)示，2024年(nian)比亞(ya)(ya)迪(di)年(nian)銷(xiao)量達(da)到427.21萬輛，毫(hao)無懸念地(di)蟬聯全球新能源(yuan)汽車(che)銷(xiao)量冠軍。這不僅驗證了中國民營企業在(zai)(zai)新能源(yuan)領域的競爭力，也彰顯(xian)了產業政策支持與市場(chang)需求(qiu)結合的巨大潛力。
反面案例：樂視的戰略迷失
相(xiang)反，樂(le)視(shi)(shi)在2010年(nian)代迅速崛(jue)起(qi)，但由(you)于盲目(mu)擴張，從智能(neng)電(dian)視(shi)(shi)到(dao)造車，再到(dao)娛樂(le)產(chan)(chan)業，全線布局卻缺(que)乏核心競爭力。最終，在2017年(nian)陷入資金困境，并逐步(bu)走向破產(chan)(chan)。樂(le)視(shi)(shi)的失(shi)敗表明，企(qi)業若不根據產(chan)(chan)業基(ji)礎(chu)和(he)市場需求謹慎(shen)布局，盲目(mu)擴張只(zhi)會(hui)適得其反。
人和：企業家精神與創新動力
人(ren)(ren)和者，凝聚(ju)共識(shi)，發揮主觀能動性(xing)。無(wu)論政策多(duo)么有利、市場(chang)空間多(duo)么廣(guang)闊，最(zui)終決定企業(ye)能走多(duo)遠(yuan)的(de)，仍然是(shi)企業(ye)家精神。“地(di)利不如人(ren)(ren)和”，強調的(de)是(shi)齊(qi)心(xin)協(xie)力、上下團結重(zhong)要(yao)，突(tu)出了人(ren)(ren)心(xin)向背對事業(ye)成敗的(de)關鍵作用，意(yi)味著“得道(dao)者多(duo)助，失道(dao)者寡助”。人(ren)(ren)和是(shi)戰勝一切艱難(nan)險阻(zu)的(de)核心(xin)力量，“青山遮不住，畢竟東流去。”
正面案例：馬云與阿里巴巴
馬云(yun)創辦阿里巴(ba)巴(ba)時(shi)，僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)依靠20萬元(yuan)創業資金，最(zui)終成(cheng)長為全球最(zui)大的電商平臺(tai)之一。阿里巴(ba)巴(ba)的成(cheng)功，在(zai)于其開放的企業文化、敏銳的市(shi)場判斷(duan)，以及持續創新的商業模式。馬云(yun)的企業家(jia)精神不僅(jin)(jin)帶動(dong)了(le)自身企業的發展(zhan)，也極(ji)大地推(tui)動(dong)了(le)中國電子商務產業的進步。特別是(shi)，阿里巴(ba)巴(ba)在(zai)港上市(shi)股票已(yi)從1月的低(di)點飆(biao)(biao)升近60%，市(shi)值短短一個(ge)月飆(biao)(biao)升870億美元(yuan)，成(cheng)為AI熱(re)潮下投資者的新寵(chong)，資本市(shi)場的表現證明，“人心齊，泰山(shan)移”、“得道者多助(zhu)”。
反面案例：瑞幸咖啡的財務造假
瑞幸咖啡原(yuan)本是中國(guo)本土咖啡市場的(de)明星企業(ye)(ye)，但由于管理層追求短(duan)期市場增(zeng)長(chang)，采用(yong)虛假交(jiao)易夸(kua)大營收數(shu)據，最(zui)終(zhong)在(zai)2020年被曝光(guang)財務造假，市值暴(bao)跌，甚至(zhi)一(yi)度被美國(guo)納(na)斯達克摘牌。這個案(an)例說明，即便市場機(ji)會充足，企業(ye)(ye)家如果缺乏誠信與(yu)責任，仍然可能(neng)導致(zhi)企業(ye)(ye)毀滅。這是“失(shi)道者(zhe)寡助”的(de)明證(zheng)。
未來展望：如何順勢而為？
民營企業(ye)要(yao)真正抓住“天(tian)時、地(di)利(li)、人和”所帶來的(de)機遇(yu)，必(bi)須做到以下幾(ji)點：
堅守主業(ye)(ye)，深耕實業(ye)(ye)。專注(zhu)于核心業(ye)(ye)務，不盲目(mu)多元化(hua)(hua)發展，確保(bao)企業(ye)(ye)在擅長的(de)(de)領(ling)(ling)域內建立競爭優勢。盲目(mu)擴張(zhang)容易(yi)導致資源分散和(he)管理失控，而(er)(er)聚焦(jiao)主業(ye)(ye)可以提(ti)高專業(ye)(ye)度、降低(di)經營風險(xian)，實現(xian)穩健增(zeng)長。應加強(qiang)供(gong)應鏈管理、優化(hua)(hua)業(ye)(ye)務模式、加大核心技術(shu)投入，確保(bao)企業(ye)(ye)在行業(ye)(ye)中(zhong)保(bao)持領(ling)(ling)先地位。在這(zhe)一問題(ti)上(shang)，華(hua)為(wei)(wei)的(de)(de)做法、判斷值得關(guan)注(zhu)。在這(zhe)次(ci)座(zuo)談會上(shang)，任(ren)正非(fei)透露：“華(hua)為(wei)(wei)已(yi)啟(qi)動(dong)'備(bei)胎(tai)(tai)計劃(hua)2.0'，將聯合國內2000家企業(ye)(ye)重(zhong)構半導體(ti)、?業(ye)(ye)軟件等(deng)關(guan)鍵領(ling)(ling)域的(de)(de)?態系(xi)統，?標是在2028年(nian)實現(xian)全產業(ye)(ye)鏈?主化(hua)(hua)率超過(guo)70%。”過(guo)去，華(hua)為(wei)(wei)的(de)(de)"備(bei)胎(tai)(tai)計劃(hua)"主要集中(zhong)在晶片和(he)作(zuo)業(ye)(ye)系(xi)統領(ling)(ling)域，例(li)如(ru)自主研發麒(qi)麟晶片和(he)鴻蒙作(zuo)業(ye)(ye)系(xi)統，而(er)(er)隨著情勢的(de)(de)變化(hua)(hua)，華(hua)為(wei)(wei)"備(bei)胎(tai)(tai)計劃(hua)2.0"逐漸成型，涵蓋了更多的(de)(de)技術(shu)領(ling)(ling)域，包括PC晶片、AI等(deng)。然而(er)(er)，任(ren)正非(fei)坦言，雖然中(zhong)國在半導體(ti)領(ling)(ling)域已(yi)經有所(suo)突破(po)，但與世界(jie)領(ling)(ling)先水平的(de)(de)差距依然明顯。華(hua)為(wei)(wei)目(mu)前的(de)(de)技術(shu)力量可以在短期內自給自足，甚至在某些領(ling)(ling)域達到全球一流水平，但在核心技術(shu)上(shang)的(de)(de)突破(po)仍是未來發展的(de)(de)關(guan)鍵。
擁抱(bao)科技(ji)(ji)(ji)，推動創新。通過數字(zi)化(hua)轉型、技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)研發和產品創新，提高(gao)企(qi)(qi)(qi)業競(jing)(jing)爭力。科技(ji)(ji)(ji)進步決定企(qi)(qi)(qi)業未來，只有不斷創新，才能適(shi)應市場(chang)需求變(bian)化(hua)，避免被淘汰。值(zhi)得(de)一提的(de)是，在(zai)這次座(zuo)談會上，任正(zheng)非(fei)(fei)說，盡管中(zhong)國(guo)在(zai)智能駕駛(shi)、半(ban)導體等(deng)領域取得(de)顯著進展，但仍需警惕(ti)“表面的(de)繁榮掩(yan)蓋內功(gong)不足”。任正(zheng)非(fei)(fei)還呼吁民(min)企(qi)(qi)(qi)加強核(he)心技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)研發與全(quan)球化(hua)布(bu)局，以應對(dui)全(quan)球科技(ji)(ji)(ji)競(jing)(jing)爭的(de)挑戰。任正(zheng)非(fei)(fei)強調稱，未來五年是中(zhong)國(guo)科技(ji)(ji)(ji)產業的(de)生死窗(chuang)口期(qi)，民(min)企(qi)(qi)(qi)必須成(cheng)為全(quan)球技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)規則的(de)制訂(ding)者。任正(zheng)非(fei)(fei)發言之中(zhong)的(de)潛臺詞是，未來五年里，中(zhong)國(guo)的(de)一些科技(ji)(ji)(ji)企(qi)(qi)(qi)業可(ke)能在(zai)科技(ji)(ji)(ji)競(jing)(jing)爭中(zhong)倒下。
國(guo)際化(hua)布局，拓展市(shi)場。通過全球(qiu)化(hua)經營戰(zhan)略，進(jin)入國(guo)際市(shi)場，提(ti)高企(qi)業(ye)的(de)全球(qiu)競(jing)爭力。國(guo)際市(shi)場能(neng)提(ti)供更大(da)增長(chang)空(kong)間，有助于企(qi)業(ye)分散風險，同(tong)時(shi)提(ti)升(sheng)品牌影響力。應(ying)在目標市(shi)場設立本地(di)化(hua)團隊(dui)，研究海外市(shi)場需求，利用跨境電商、合(he)資并購(gou)等方式擴(kuo)展業(ye)務(wu)。值得注意的(de)是(shi)，任正非還提(ti)出了“黑(hei)土(tu)地(di)理(li)論”，即企(qi)業(ye)的(de)全球(qiu)化(hua)發(fa)展不能(neng)僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)追求市(shi)場份額(e)，而應(ying)帶動當地(di)就業(ye)和技術(shu)升(sheng)級(ji)，構建利益共同(tong)體(ti)。這一理(li)念不僅(jin)(jin)是(shi)華(hua)為自身戰(zhan)略調整的(de)體(ti)現，更是(shi)對(dui)所(suo)有中(zhong)國(guo)科(ke)技企(qi)業(ye)的(de)深刻啟示。企(qi)業(ye)在國(guo)際化(hua)進(jin)程中(zhong)不能(neng)僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)依賴市(shi)場擴(kuo)張，而要真(zhen)正融(rong)入全球(qiu)產業(ye)鏈，增強全球(qiu)議(yi)價能(neng)力，進(jin)而掌握科(ke)技競(jing)爭的(de)主動權。
強(qiang)化(hua)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)為(wei)先。吸(xi)引(yin)“高(gao)精尖缺”科(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)創新(xin)(xin)(xin)(xin)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)。人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)是(shi)生產(chan)力(li)中(zhong)最(zui)活躍(yue)、最(zui)具決定意義的(de)(de)(de)(de)(de)(de)因素，新(xin)(xin)(xin)(xin)形勢之下對人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)知識和技(ji)(ji)(ji)(ji)能(neng)(neng)提出了更高(gao)要求。應(ying)(ying)(ying)建立公(gong)平(ping)透(tou)明的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理制度(du)，推動(dong)科(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)選(xuan)拔、任(ren)用。中(zhong)國(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)戰略決定成(cheng)敗(bai)。“什(shen)么(me)(me)都沒(mei)有(you)(you)了，只要我(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)還(huan)在(zai)，我(wo)就還(huan)能(neng)(neng)重新(xin)(xin)(xin)(xin)崛起(qi)。”任(ren)正非(fei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)這番話再次(ci)強(qiang)調了人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)在(zai)科(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)競(jing)(jing)爭中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)核心地位。電動(dong)車(che)巨頭比(bi)亞(ya)迪(di)(di)(di)董事(shi)長兼總(zong)裁(cai)王(wang)(wang)傳福(fu)表示，中(zhong)國(guo)(guo)新(xin)(xin)(xin)(xin)能(neng)(neng)源汽(qi)車(che)無論(lun)從產(chan)品(pin)、技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)還(huan)是(shi)產(chan)業鏈，都領先（世界(jie)同行）大(da)(da)(da)概3至5年(nian)(nian)，只有(you)(you)開放(fang)創新(xin)(xin)(xin)(xin)，才(cai)(cai)(cai)(cai)能(neng)(neng)讓(rang)世界(jie)感受到這種好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)，才(cai)(cai)(cai)(cai)能(neng)(neng)共同發展。王(wang)(wang)傳福(fu)還(huan)稱(cheng)：“我(wo)們(men)沒(mei)什(shen)么(me)(me)別的(de)(de)(de)(de)(de)(de)本事(shi)，我(wo)們(men)就是(shi)靠技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)創新(xin)(xin)(xin)(xin)。如果(guo)說我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)產(chan)是(shi)什(shen)么(me)(me)，我(wo)認為(wei)比(bi)亞(ya)迪(di)(di)(di)最(zui)大(da)(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)產(chan)就是(shi)工程師團隊，我(wo)們(men)有(you)(you)11萬名工程師，這是(shi)比(bi)亞(ya)迪(di)(di)(di)最(zui)大(da)(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)產(chan)。我(wo)們(men)每項(xiang)技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)背(bei)后(hou)都是(shi)創新(xin)(xin)(xin)(xin)，每一(yi)項(xiang)技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)背(bei)后(hou)都有(you)(you)11萬名工程師的(de)(de)(de)(de)(de)(de)辛勤(qin)汗水。”王(wang)(wang)傳福(fu)在(zai)會上(shang)(shang)說，民營(ying)企業應(ying)(ying)(ying)積極(ji)參與全(quan)球(qiu)化(hua)競(jing)(jing)爭，拓展國(guo)(guo)際市場，并呼吁民營(ying)企業應(ying)(ying)(ying)重視人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)培養與引(yin)進。值得(de)一(yi)提的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)，當(dang)年(nian)(nian)，世界(jie)投(tou)資(zi)(zi)大(da)(da)(da)師芒格稱(cheng)“王(wang)(wang)傳福(fu)是(shi)個天才(cai)(cai)(cai)(cai)”. ，芒格堅持要投(tou)資(zi)(zi)比(bi)亞(ya)迪(di)(di)(di)，并稱(cheng)比(bi)亞(ya)迪(di)(di)(di)創始人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)王(wang)(wang)傳福(fu)是(shi)愛迪(di)(di)(di)生和韋爾奇的(de)(de)(de)(de)(de)(de)結合(he)體。馬斯克(ke)大(da)(da)(da)贊(zan)中(zhong)國(guo)(guo)車(che)企。2024年(nian)(nian)1月，馬斯克(ke)表示：“中(zhong)國(guo)(guo)汽(qi)車(che)公(gong)司是(shi)最(zui)具競(jing)(jing)爭力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)…（他們(men)）將在(zai)中(zhong)國(guo)(guo)以外(wai)取得(de)重大(da)(da)(da)成(cheng)功，這取決于建立什(shen)么(me)(me)樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)關稅或(huo)貿(mao)易壁壘。如果(guo)不(bu)建立貿(mao)易壁壘，它們(men)將在(zai)很(hen)大(da)(da)(da)程度(du)上(shang)(shang)摧(cui)毀世界(jie)上(shang)(shang)大(da)(da)(da)多數其他汽(qi)車(che)公(gong)司。他們(men)極(ji)其優秀(xiu)。”實際上(shang)(shang)，馬斯克(ke)在(zai)說王(wang)(wang)傳福(fu)。然而，像華為(wei)、比(bi)亞(ya)迪(di)(di)(di)那樣優秀(xiu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)司畢竟不(bu)多。中(zhong)國(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)現實情(qing)況卻令人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)擔憂：雖有(you)(you)龐大(da)(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工程師紅利，但基礎(chu)研(yan)究(jiu)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)、頂尖科(ke)(ke)學家(jia)、芯片設計(ji)和人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)工智(zhi)能(neng)(neng)領域的(de)(de)(de)(de)(de)(de)領軍人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)物仍(reng)顯不(bu)足。相比(bi)于美國(guo)(guo)硅谷(gu)、日本東(dong)京(jing)等科(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)中(zhong)心，中(zhong)國(guo)(guo)在(zai)頂尖科(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)吸(xi)引(yin)力(li)方面(mian)仍(reng)有(you)(you)較大(da)(da)(da)提升空間。
“天(tian)時、地利、人和，三(san)者不得，雖勝有殃。”《孫臏兵法》的這句話提醒我們，即便擁有短(duan)期優勢，如果不能整合資源、把握(wo)趨(qu)勢，也(ye)難以基業(ye)(ye)長(chang)青。而當下中(zhong)國(guo)的民(min)營企(qi)業(ye)(ye)，正(zheng)迎來歷史上最好的發展時期，政策紅利、市場機遇(yu)、企(qi)業(ye)(ye)家精神三(san)者兼備，正(zheng)是“風(feng)好正(zheng)是揚帆時”。民(min)營企(qi)業(ye)(ye)家應當抓(zhua)住這一機遇(yu)，以更(geng)加(jia)堅定的信(xin)念(nian)、更(geng)加(jia)敏銳的判斷力(li)和更(geng)加(jia)穩健(jian)的步(bu)伐(fa)，推動企(qi)業(ye)(ye)邁向高質量發展，為中(zhong)國(guo)式(shi)現代化貢獻(xian)更(geng)大力(li)量。（財(cai)富中(zhong)文網）
作者王衍(yan)行為財(cai)富中(zhong)文網(wang)專欄作家(jia)，中(zhong)國人民大學重陽金融研究(jiu)(jiu)院高級(ji)研究(jiu)(jiu)員、中(zhong)國銀(yin)行業協(xie)會前副秘書(shu)長(chang)、財(cai)政部(bu)內(nei)部(bu)控制標準委員會咨詢專家(jia)
