3月16日出(chu)版的2025年第6期《求(qiu)是》雜志(zhi)發(fa)表習近平總書記(ji)重要文章《堅持和落實“兩個毫不(bu)動(dong)搖”》。
 文章強調，“黨和(he)國(guo)家(jia)堅(jian)持和(he)完善社(she)會主義(yi)基本經濟制度(du)，毫(hao)不(bu)動搖(yao)鞏固和(he)發展公有制經濟，毫(hao)不(bu)動搖(yao)鼓勵、支(zhi)持、引導非公有制經濟發展”。
新時代(dai)新征程，推(tui)動(dong)高(gao)質(zhi)量發(fa)(fa)展(zhan)必(bi)須堅(jian)持“兩個毫(hao)不動(dong)搖”，推(tui)動(dong)公(gong)有制經濟和非公(gong)有制經濟各(ge)展(zhan)所長(chang)、相互促進(jin)、共同發(fa)(fa)展(zhan)。今天起，本報將推(tui)出3期特別報道《十(shi)位(wei)國(guo)(guo)企(qi)負責(ze)人談深化國(guo)(guo)資(zi)國(guo)(guo)企(qi)改革》《十(shi)位(wei)民營企(qi)業負責(ze)人談高(gao)質(zhi)量發(fa)(fa)展(zhan)》《十(shi)位(wei)科技工作者(zhe)談創新》，邀請有關人士共話發(fa)(fa)展(zhan)信心、展(zhan)望(wang)發(fa)(fa)展(zhan)前景。
——編(bian) 者
中國海油黨(dang)組書記(ji)、董(dong)事長汪東進——
完(wan)善(shan)創新體系 釋放發展(zhan)潛力
作為伴(ban)隨改革開放而興(xing)的能源企(qi)業，中國海洋(yang)石(shi)油集團有限(xian)公司(si)始終把全面深(shen)化改革作為動力活(huo)力之源，通過優化完善科技創新體系(xi)，激發企(qi)業創新主體活(huo)力。
我們加快實(shi)施基(ji)(ji)礎(chu)研(yan)究十(shi)年規劃，建(jian)立基(ji)(ji)礎(chu)研(yan)究多元(yuan)投(tou)入機制(zhi)，科(ke)(ke)技(ji)研(yan)發(fa)投(tou)入連續3年突破100億(yi)元(yuan)，取得以“海(hai)葵一號”“海(hai)基(ji)(ji)二號”等(deng)為(wei)代(dai)表(biao)的一批原創(chuang)(chuang)(chuang)技(ji)術攻(gong)關(guan)成果。完善(shan)科(ke)(ke)技(ji)創(chuang)(chuang)(chuang)新組(zu)織體(ti)系，完成海(hai)洋(yang)油氣(qi)工程技(ji)術與智能(neng)化集團公司重點實(shi)驗室重組(zu)，牽頭共建(jian)中國—巴(ba)西科(ke)(ke)技(ji)創(chuang)(chuang)(chuang)新中心。持(chi)續深化科(ke)(ke)技(ji)體(ti)制(zhi)機制(zhi)改革，實(shi)施專利所有權、使用權分離(li)機制(zhi)，著力打造“海(hai)油眾創(chuang)(chuang)(chuang)”品(pin)牌(pai)，營造良好(hao)創(chuang)(chuang)(chuang)新生態。
目(mu)前，中國海(hai)油已(yi)構建完整(zheng)、系統(tong)的關鍵核心技術攻(gong)關體系，有力帶(dai)動國內造(zao)船、海(hai)洋工程(cheng)、高(gao)端裝備制(zhi)造(zao)等(deng)產業(ye)發展，圍繞海(hai)洋油氣領域打造(zao)了完整(zheng)的產業(ye)鏈(lian)、供應鏈(lian)。
  下一步，我們將充分發揮(hui)能(neng)源央(yang)企的(de)重要作用，推動海(hai)洋油(you)氣能(neng)源發展(zhan)邁(mai)上新臺(tai)階。一是(shi)加大(da)科(ke)技(ji)研(yan)發投入(ru)，集聚(ju)力量強化(hua)關鍵核心(xin)(xin)技(ji)術攻(gong)關。二(er)是(shi)全力提升基礎研(yan)究能(neng)力，努力掌握(wo)更多源頭底層技(ji)術。三(san)是(shi)持(chi)續深化(hua)科(ke)研(yan)體(ti)制機(ji)制改革，完善以(yi)科(ke)研(yan)為核心(xin)(xin)、以(yi)實效為導向的(de)科(ke)研(yan)攻(gong)關組織(zhi)模式，多舉措推進創新鏈(lian)、產業鏈(lian)深度融合，全面激發科(ke)技(ji)創新活力，以(yi)實干實績奮力譜寫高水平科(ke)技(ji)自(zi)立自(zi)強的(de)海(hai)油(you)篇章。
（本報記者丁怡婷采訪整理）
 中國中車集(ji)團黨委書(shu)記(ji)、董事長(chang)孫永才——
強化“四項保障” 打造國(guo)之重器(qi)
國有企(qi)業特別是中央(yang)企(qi)業在科技創(chuang)新中發揮著重要作用。近年來，中國中車(che)集團有限公司通(tong)過深(shen)化(hua)改(gai)革(ge)強化(hua)組織(zhi)、機制、人才、管(guan)理(li)“四項保障”，加(jia)快發展新質生(sheng)產力。
強化組(zu)織(zhi)保障，構建基于總部、國(guo)家創(chuang)新(xin)機(ji)構、技術(shu)平(ping)臺公(gong)(gong)司、協同創(chuang)新(xin)團隊、子公(gong)(gong)司“五位一體(ti)”的高效創(chuang)新(xin)機(ji)制。
強化機制保(bao)障。聚焦關(guan)(guan)鍵核心技(ji)術攻關(guan)(guan)，著力推進實施骨干(gan)科(ke)技(ji)人(ren)(ren)才(cai)工資總(zong)額(e)單列、薪(xin)酬保(bao)護等措(cuo)施，提升骨干(gan)科(ke)技(ji)人(ren)(ren)才(cai)薪(xin)酬水平市場競爭力。實施科(ke)技(ji)人(ren)(ren)才(cai)激(ji)勵三年(nian)(nian)行動，將(jiang)激(ji)勵成(cheng)效與企業領(ling)導班子、領(ling)導人(ren)(ren)員年(nian)(nian)度綜合考評掛鉤，確保(bao)科(ke)技(ji)人(ren)(ren)才(cai)激(ji)勵機制落實到(dao)位(wei)。
強化人(ren)才保(bao)障。突出選拔(ba)培養(yang)在(zai)本專業領域(yu)具有(you)國內外重大影響(xiang)力(li)(li)的(de)核心科技領軍人(ren)才。為(wei)搭建(jian)一流(liu)人(ren)才吸引集聚平臺，成立北(bei)京科創公司，著力(li)(li)打造“以北(bei)京為(wei)中心，以長春(chun)、大連、青島(dao)、株洲+長沙為(wei)支撐”的(de)“1+4+X”中車(che)特色人(ren)才高(gao)地。
強(qiang)化管理(li)保障(zhang)。中(zhong)(zhong)國中(zhong)(zhong)車集團將把研發(fa)投(tou)入強(qiang)度始終(zhong)保持在6%以上，在原創技術(shu)培育(yu)29個(ge)項目中(zhong)(zhong)，全(quan)面推(tui)行“揭榜掛帥”“賽馬”機制，促進創新(xin)要素順暢流動。
前進道路上，中國中車集(ji)團將堅決(jue)當好推進高水平科技自立自強的排頭兵(bing)、建設(she)現代化產業體(ti)系的排頭兵(bing)、發(fa)展新(xin)質(zhi)生產力的排頭兵(bing)，為推動我(wo)國軌道交通裝(zhuang)備(bei)和清潔能源裝(zhuang)備(bei)高質(zhi)量(liang)發(fa)展提供強大科技力量(liang)。
（本(ben)報記者李(li)心萍采訪整理）
中交集團(tuan)黨委書記、董事長王(wang)彤宙——
破除機制障礙 鍛(duan)造硬核實力
作為(wei)國(guo)家交通(tong)基礎設(she)施建設(she)的主力軍，中國(guo)交通(tong)建設(she)集團有限(xian)公司通(tong)過全面系統(tong)的改革不(bu)斷破除制(zhi)約企業高(gao)質量發展的體制(zhi)機制(zhi)障(zhang)礙(ai)，闊步邁(mai)向科(ke)技(ji)型、管理型、質量型世界(jie)一流企業。
立(li)足(zu)主業，以改(gai)革增(zeng)強核心(xin)功(gong)能。聚焦“三個集中”布局優化調整(zheng)總要求，深(shen)耕“大交(jiao)通”“大城市”業務，推動(dong)國有資本向國家重大項目和關鍵交(jiao)通基礎(chu)設施領域(yu)集中。在國外，蒙內(nei)鐵(tie)路(lu)、斯里蘭(lan)卡科倫坡(po)港(gang)(gang)口城、秘(mi)魯錢凱港(gang)(gang)等一批“一帶(dai)一路(lu)”重大標志性(xing)工程相繼建成；在國內(nei)，港(gang)(gang)珠澳(ao)大橋、深(shen)中通道、天山勝利隧(sui)道等重大工程精(jing)彩(cai)亮相。
創新(xin)驅動，以改革(ge)提升技(ji)術實力(li)。我(wo)們牢牢扭住自主創新(xin)這個(ge)“牛(niu)鼻子(zi)”，促進各類先進生產(chan)要素(su)順暢流動、優化(hua)配(pei)置，以科技(ji)創新(xin)引領新(xin)質生產(chan)力(li)發(fa)展(zhan)。先后(hou)突破港珠澳大橋(qiao)成套(tao)技(ji)術項(xiang)目(mu)、多年凍(dong)土公路等“卡脖子(zi)”技(ji)術，建造“天鯤號”挖泥船(chuan)等國(guo)之重器(qi)。
做(zuo)(zuo)強組(zu)織，以改革激發(fa)內(nei)生動(dong)力(li)。大(da)力(li)推(tui)動(dong)“四(si)能(neng)”改革、“管辦分離”、專業(ye)(ye)化重組(zu)，持續做(zuo)(zuo)強投資、做(zuo)(zuo)大(da)工程(cheng)、做(zuo)(zuo)實資產、做(zuo)(zuo)優資本(ben)，推(tui)動(dong)企業(ye)(ye)發(fa)展逐步由(you)“規模速度型(xing)”轉向“質量(liang)效益型(xing)”。
未(wei)來(lai)，中交集團將(jiang)切(qie)實把改革(ge)實效(xiao)作為(wei)提升方向(xiang)，把改革(ge)勝勢轉(zhuan)化為(wei)發(fa)展優勢，持續鍛(duan)造交通基建硬(ying)實力。
（本報記者韓鑫采(cai)訪整理(li)）
中國華能黨組(zu)書記(ji)、董事長(chang)溫(wen)樞剛——
優(you)化(hua)增量布局 推進能源轉型(xing)
深化國(guo)資國(guo)企(qi)改(gai)革(ge)，要把提升國(guo)有企(qi)業服務國(guo)家戰略功能作(zuo)(zuo)用放在優(you)先(xian)位(wei)置。作(zuo)(zuo)為(wei)能源電力央企(qi)，中國(guo)華能集(ji)團有限(xian)公司堅(jian)決扛起服務國(guo)家能源安全、建(jian)設新(xin)型能源體系的使命擔當，持續優(you)化產業布(bu)局。
我(wo)們(men)緊緊圍繞做強做優(you)做大國有資本和國有企(qi)業(ye)，積極優(you)化(hua)增量(liang)布(bu)局，力爭(zheng)成為戰略性新(xin)興(xing)產(chan)業(ye)發(fa)(fa)展的“生力軍”。以基地(di)型(xing)(xing)規模(mo)化(hua)開發(fa)(fa)為重(zhong)點(dian)，集(ji)中(zhong)力量(liang)發(fa)(fa)展新(xin)能源(yuan)、水電(dian)、核電(dian)，聚(ju)焦(jiao)高溫堆(dui)、綠電(dian)制(zhi)氫、壓縮空氣儲能、超臨(lin)界二氧化(hua)碳發(fa)(fa)電(dian)、智慧電(dian)廠、虛擬電(dian)廠等領(ling)域(yu)(yu)集(ji)中(zhong)發(fa)(fa)力，搶(qiang)占新(xin)領(ling)域(yu)(yu)新(xin)賽道。同時，加強重(zhong)點(dian)領(ling)域(yu)(yu)安全(quan)能力建設(she)，加快傳統(tong)產(chan)業(ye)轉型(xing)(xing)升級(ji)步伐(fa)。
我們堅持面(mian)向國家重(zhong)(zhong)大戰(zhan)略(lve)和行業(ye)需求，勇當(dang)科(ke)技(ji)創新排頭兵。中國華(hua)能不斷深(shen)化科(ke)技(ji)體制(zhi)機制(zhi)改革(ge)，在集(ji)團總(zong)部設(she)立(li)基礎(chu)研(yan)究(jiu)(jiu)專項，進一(yi)步加(jia)大基礎(chu)研(yan)究(jiu)(jiu)和應(ying)用(yong)基礎(chu)研(yan)究(jiu)(jiu)投(tou)入(ru)(ru)；瞄準戰(zhan)略(lve)性全(quan)局(ju)性前(qian)瞻性重(zhong)(zhong)大技(ji)術，積極參與國家重(zhong)(zhong)大科(ke)技(ji)項目(mu)攻關(guan)，推動(dong)高(gao)效率產(chan)學研(yan)用(yong)深(shen)度融合。高(gao)效靈活煤電(dian)及(ji)碳(tan)捕集(ji)利用(yong)封存全(quan)國重(zhong)(zhong)點實驗室(shi)、清潔低碳(tan)熱(re)力發電(dian)系統集(ji)成(cheng)及(ji)運維(wei)國家工(gong)程研(yan)究(jiu)(jiu)中心(xin)均成(cheng)功納入(ru)(ru)首批新序列(lie)管理的國家級創新平臺。目(mu)前(qian)，公司正通過“揭榜掛帥”“賽馬”機制(zhi)等(deng)遴選重(zhong)(zhong)大科(ke)技(ji)項目(mu)，加(jia)快布(bu)局(ju)示范(fan)工(gong)程。
（本報記(ji)者丁怡婷(ting)采訪整理）
中國移動黨(dang)組(zu)書記、董事長楊杰——
激發創新動(dong)能 做強數字經濟(ji)
改(gai)革是解(jie)放(fang)和發展(zhan)社會生產力的關鍵。我國信息通信業在改(gai)革中發展(zhan)、發展(zhan)中改(gai)革，從無到有(you)、從小到大(da)、從弱(ruo)到強。
改革進程中，中國移動通信集團有(you)限公司逐步成(cheng)長為收入(ru)規模、網絡規模、客戶規模“3個全球(qiu)(qiu)第(di)一”，創新(xin)能(neng)力、品牌價值、公司市值、盈(ying)利水平“4個全球(qiu)(qiu)領(ling)先”的世界一流運營商。
作為信(xin)息(xi)通信(xin)領(ling)(ling)域(yu)的中(zhong)央企(qi)業，中(zhong)國移動蹄疾步穩推進(jin)各項改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)。一是統(tong)(tong)籌推進(jin)改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)。堅(jian)持黨對改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)的統(tong)(tong)一領(ling)(ling)導，加(jia)強“一盤棋”統(tong)(tong)籌。二(er)是務實推進(jin)改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)。深入(ru)推進(jin)高質量發展體制機(ji)制、科技創新體制機(ji)制、治理(li)用人激(ji)勵機(ji)制等改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)，確保改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)任務落到實處。三是系(xi)統(tong)(tong)推進(jin)改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)。注重系(xi)統(tong)(tong)集成，加(jia)強各項改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)舉(ju)措的協調配(pei)套，推動各方同向發力、形(xing)成合力。
我們全面激發改革創新(xin)的澎(peng)湃動能(neng)，為發展壯大(da)新(xin)質生產力注入(ru)強勁(jing)動能(neng)。一是(shi)適度超前建(jian)設(she)5G—A、算(suan)力網(wang)絡(luo)、數聯(lian)網(wang)等新(xin)型信息(xi)基礎設(she)施，奮(fen)勇當先做(zuo)強做(zuo)優做(zuo)大(da)數字經濟。二是(shi)服務國家(jia)戰略(lve)科技(ji)力量(liang)建(jian)設(she)，持續(xu)提升(sheng)大(da)數據(ju)、人工(gong)智(zhi)能(neng)、安全、能(neng)力中(zhong)臺、算(suan)力網(wang)絡(luo)、6G等6個關鍵領域的科技(ji)供給(gei)(gei)能(neng)力。三是(shi)緊扣(kou)人工(gong)智(zhi)能(neng)的“供給(gei)(gei)者(zhe)(zhe)、匯聚者(zhe)(zhe)、運營者(zhe)(zhe)”定位，為千行百業(ye)、千家(jia)萬戶注智(zhi)賦能(neng)。
（本報記者王政采訪(fang)整理）
上海(hai)電氣集團黨委(wei)書記、董(dong)事長吳磊——
瞄準靈活高(gao)效 健全企業(ye)制(zhi)度
作(zuo)為一家(jia)擁有123年歷(li)史的(de)“百年老店”，近年來，上海電氣集團(tuan)股份有限(xian)公司持續(xu)完善更加靈活高效的(de)市(shi)場化經營機制，加快(kuai)健全現代企業制度(du)。
  我們(men)通過“三能機制”持續激發新活力。以市場化為(wei)導向，全面推行任期制和契約化管(guan)理，管(guan)理人員實(shi)(shi)現(xian)競(jing)爭性上崗(gang)；以實(shi)(shi)績定(ding)去留，明確“下”的標準，暢通退出(chu)通道，對不(bu)(bu)擔(dan)當(dang)、不(bu)(bu)作(zuo)為(wei)、慢(man)作(zuo)為(wei)、亂作(zuo)為(wei)的干部嚴格執行末等調整和不(bu)(bu)勝任退出(chu)機制。
圍繞國(guo)務院國(guo)資委“一利五率”經營指標體(ti)系(xi)，我(wo)們完善形成(cheng)了“長短(duan)結合(he)、有(you)效銜(xian)接”的考核新機制。對標行(xing)業(ye)頭部企(qi)業(ye)，鼓勵旗下企(qi)業(ye)跑贏行(xing)業(ye)、跑贏自(zi)己，形成(cheng)你(ni)追我(wo)趕的良好局面，“干部能(neng)上能(neng)下、員工能(neng)進(jin)能(neng)出、薪酬能(neng)增(zeng)能(neng)減”成(cheng)為常態(tai)。
改(gai)革發展關(guan)鍵靠人。近(jin)年(nian)來，我(wo)們(men)對(dui)年(nian)輕干部(bu)采取(qu)跨(kua)崗位、跨(kua)企業、跨(kua)層次、跨(kua)產(chan)業、跨(kua)地(di)域、跨(kua)所有(you)制的“六(liu)跨(kua)”復合培(pei)養模(mo)式，通過培(pei)訓生項目、助(zhu)理制、競聘(pin)制等舉措，推動一大批優(you)秀年(nian)輕干部(bu)走上崗位。
2025年，上海電氣將(jiang)緊緊圍(wei)繞“深(shen)化國有企業(ye)(ye)改革(ge)，持續(xu)優(you)化國有經濟布局”的戰略(lve)部署，推(tui)動(dong)科技(ji)創(chuang)新(xin)(xin)和(he)產業(ye)(ye)創(chuang)新(xin)(xin)融(rong)合發展，深(shen)入推(tui)進傳統產業(ye)(ye)改造提升和(he)戰略(lve)性新(xin)(xin)興產業(ye)(ye)融(rong)合集(ji)群(qun)發展，不斷提升產業(ye)(ye)優(you)勢(shi)，堅定不移當(dang)好全面深(shen)化改革(ge)的行動(dong)派(pai)。
（本報記者沈文敏采(cai)訪(fang)整(zheng)理）
  徐工集團(tuan)黨委書記、董事(shi)長(chang)楊(yang)東(dong)升——
把準(zhun)混改(gai)方向 釋放混改(gai)紅利
混合(he)所有(you)制改革(ge)是(shi)增強國企活(huo)力(li)和競爭力(li)、提高國有(you)資本效率的(de)重要途徑。近年來，徐州工程機械集團有(you)限公司致力(li)于通過混合(he)所有(you)制改革(ge)激發(fa)發(fa)展新動(dong)能。
深化(hua)認識(shi)，把準混改方(fang)向(xiang)。混改不(bu)僅是一次股權結構的(de)(de)(de)優(you)(you)化(hua)，更是一場全面的(de)(de)(de)體制機制變(bian)革。我們通過(guo)引(yin)入多元化(hua)戰略投資(zi)者，充分發(fa)揮國有資(zi)本的(de)(de)(de)引(yin)領作用和民營資(zi)本的(de)(de)(de)靈活機制優(you)(you)勢(shi)，實現資(zi)源共(gong)享、優(you)(you)勢(shi)互補(bu)。
積極實踐，釋放混改(gai)紅利。混改(gai)是推動加(jia)快(kuai)建立現(xian)(xian)代企業(ye)(ye)制度的(de)關鍵舉措。目前(qian)，徐工(gong)集(ji)團在商(shang)用(yong)汽車板塊成功引(yin)入30家(jia)戰略投資者，募集(ji)資金64.44億元，實現(xian)(xian)國有資本與社會資本的(de)深度融合。通過混改(gai)，徐工(gong)集(ji)團在完善公司治(zhi)理、加(jia)強(qiang)科技創新、創新商(shang)業(ye)(ye)模式等方面持(chi)續發力，進一步(bu)提升(sheng)了企業(ye)(ye)的(de)核心競(jing)爭力。
凝心聚力，堅(jian)定混(hun)(hun)改(gai)信心。我們深刻體(ti)會到，堅(jian)持黨的(de)領導是(shi)混(hun)(hun)改(gai)成功(gong)的(de)根本保證(zheng)，充(chong)分(fen)尊重市場(chang)規律(lv)、科學制(zhi)定混(hun)(hun)改(gai)方(fang)案、合理選擇戰(zhan)略投資者是(shi)混(hun)(hun)改(gai)取(qu)得實(shi)效的(de)關鍵(jian)。此外，注重員工利(li)(li)益，充(chong)分(fen)調(diao)動(dong)員工積極(ji)性，也能(neng)保障混(hun)(hun)改(gai)順(shun)利(li)(li)推進。
徐工集團將持續完善公司治理(li)，加大科技創新投入(ru)，創新商業(ye)模式，加快全(quan)球(qiu)布局，提(ti)升企(qi)(qi)業(ye)運營效率和管理(li)水(shui)平，努力打造具有全(quan)球(qiu)競爭力的(de)世(shi)界一流(liu)企(qi)(qi)業(ye)。
（本報記者姚雪青采訪整理(li)）
鞍鋼黨(dang)委書(shu)記、董事長(chang)譚成旭——
積極(ji)整(zheng)合重組 高效配置資源
戰(zhan)略性(xing)重(zhong)組是推動國有(you)(you)經(jing)濟布局優化(hua)、維護產業(ye)鏈供應鏈安全(quan)穩(wen)定的重(zhong)要途徑。近年來，鞍鋼集團有(you)(you)限公(gong)司縱(zong)深(shen)推進(jin)新一輪國企(qi)改(gai)革深(shen)化(hua)提升行動，深(shen)入推進(jin)戰(zhan)略性(xing)重(zhong)組和專業(ye)化(hua)整合(he)。
2024年12月29日(ri)，鞍(an)鋼(gang)(gang)(gang)集(ji)團(tuan)凌源(yuan)鋼(gang)(gang)(gang)鐵集(ji)團(tuan)有限責(ze)任公司揭牌成(cheng)立，凌鋼(gang)(gang)(gang)入列(lie)鞍(an)鋼(gang)(gang)(gang)集(ji)團(tuan)，標(biao)(biao)志(zhi)著鞍(an)鋼(gang)(gang)(gang)“十四(si)五(wu)”戰(zhan)略重(zhong)組(zu)目標(biao)(biao)提前完成(cheng)。“十四(si)五(wu)”期間，通(tong)過戰(zhan)略性重(zhong)組(zu)，鞍(an)鋼(gang)(gang)(gang)的粗鋼(gang)(gang)(gang)產能躍居國(guo)內第二、世(shi)界第三。我們聚焦“要素管(guan)控+管(guan)理(li)移植”管(guan)理(li)一(yi)體化(hua)主線，推(tui)進(jin)管(guan)理(li)平臺、管(guan)理(li)標(biao)(biao)準、管(guan)理(li)語言、管(guan)理(li)行為統(tong)一(yi)；聚焦“戰(zhan)略引領+資源(yuan)協同”運營一(yi)體化(hua)主線，推(tui)進(jin)平臺化(hua)、集(ji)約化(hua)、專業(ye)化(hua)、市(shi)場化(hua)整合(he)，有效破(po)解了聯合(he)重(zhong)組(zu)中“聯而(er)不(bu)整、整而(er)不(bu)合(he)”的難題。
做(zuo)大是(shi)基(ji)礎，做(zuo)強做(zuo)優是(shi)關(guan)鍵。鞍鋼(gang)在(zai)實(shi)施(shi)戰(zhan)略整(zheng)合(he)重(zhong)組的同時(shi)，以專業(ye)(ye)化(hua)(hua)整(zheng)合(he)實(shi)現資源配置效率和發展質量效益有效提升(sheng)。目(mu)前，國(guo)際貿易、汽(qi)車鋼(gang)營銷、攀鋼(gang)普(pu)鋼(gang)產業(ye)(ye)一體(ti)化(hua)(hua)管控等(deng)專業(ye)(ye)化(hua)(hua)整(zheng)合(he)落地見(jian)效，冶金渣(zha)、供應鏈、低溫(wen)液(ye)體(ti)、廢鋼(gang)、碳材(cai)5個產業(ye)(ye)實(shi)現整(zheng)合(he)發展。
改(gai)革不止步。鞍鋼將(jiang)在專業(ye)化(hua)整(zheng)合過程(cheng)中錨(mao)定高端化(hua)、智能化(hua)、綠色化(hua)方向，注(zhu)重集聚各(ge)類(lei)創新(xin)要素，積極(ji)整(zheng)合內外部優勢資源，加快打造產業(ye)發展新(xin)引擎。
（本報(bao)記者王云杉采訪整理）
山東港口黨委書(shu)記、董(dong)事長霍高原——
協同聯動融(rong)合 建設現代港口
惟(wei)(wei)改革者進，惟(wei)(wei)創(chuang)(chuang)新者強，惟(wei)(wei)改革創(chuang)(chuang)新者勝。山(shan)東省(sheng)港口集團成(cheng)立以來(lai)，牢(lao)記“加快(kuai)建設世界一流(liu)的(de)海洋港口”殷殷囑(zhu)托，銳意改革、創(chuang)(chuang)新求變，蹚出一條守(shou)正創(chuang)(chuang)新的(de)改革發展(zhan)之路。
我(wo)們跳(tiao)出港(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)口(kou)(kou)窠臼，組建12個(ge)(ge)板塊(kuai)集團(tuan)，建成(cheng)51個(ge)(ge)內陸(lu)港(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)，設立4個(ge)(ge)海(hai)外(wai)區域公(gong)司，形成(cheng)一體化、國際化發展格(ge)局，進而演變成(cheng)港(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)口(kou)(kou)運營、供(gong)(gong)應鏈綜合(he)服務、港(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)口(kou)(kou)園區配套服務“三大賽道”。創新“山(shan)(shan)東港(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)口(kou)(kou)，不(bu)止于港(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)”理念，著(zhu)力構(gou)建依托港(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)口(kou)(kou)的世界一流供(gong)(gong)應鏈綜合(he)服務體系，推動“碼(ma)頭(tou)+物流+金(jin)融(rong)+貿易+航運+海(hai)外(wai)”全鏈協同，“港(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)口(kou)(kou)+政府+海(hai)關+鐵路+企業”一體聯動，加速向第五代港(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)口(kou)(kou)闊步邁進。集團(tuan)成(cheng)立以(yi)(yi)來，貨物吞吐量(liang)連跨6個(ge)(ge)億噸臺階，2024年突破18億噸、穩居(ju)全球第一位(wei)，集裝箱(xiang)超越4400萬標箱(xiang)、穩居(ju)全球第二位(wei)。我(wo)們還主動融(rong)入地方經濟社會發展，提出港(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)產(chan)城融(rong)合(he)發展理念，與山(shan)(shan)東省內16市戰略合(he)作，以(yi)(yi)港(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)帶(dai)產(chan)、以(yi)(yi)港(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)興城，截至2024年底，累計投資(zi)(zi)2188億元、招商引資(zi)(zi)152億元、貢獻稅收278億元。
面向未來，山(shan)東(dong)省港口集(ji)團(tuan)將(jiang)堅定(ding)不移(yi)推進世界(jie)(jie)級海洋港口群建設(she)、依托港口的(de)世界(jie)(jie)一(yi)流供應鏈綜(zong)合(he)服務體系建設(she)和世界(jie)(jie)一(yi)流企業(ye)建設(she)，牢(lao)記囑托、守正創新，為中國式現代(dai)化作出(chu)新的(de)更大貢獻。
（本報記者侯(hou)琳良采訪整理）
 江銅集團(tuan)黨委(wei)書記、董(dong)事長(chang)鄭高清——
聚焦主責(ze)主業(ye) 優化(hua)產業(ye)布局
推(tui)進國有(you)經濟布局(ju)優(you)(you)化和結構調整是充分發(fa)揮國有(you)經濟戰略支撐作用(yong)的重大舉措。近年來(lai)，江西(xi)銅業(ye)(ye)集團(tuan)有(you)限公司按(an)照(zhao)“完善主(zhu)(zhu)(zhu)責主(zhu)(zhu)(zhu)業(ye)(ye)管理、優(you)(you)化產(chan)業(ye)(ye)布局(ju)”的改革要(yao)求，聚焦(jiao)主(zhu)(zhu)(zhu)責主(zhu)(zhu)(zhu)業(ye)(ye)布局(ju)產(chan)業(ye)(ye)、厚植優(you)(you)勢。
聚焦主(zhu)責主(zhu)業(ye)(ye)固根基。堅持(chi)將實體經濟作(zuo)為發展(zhan)主(zhu)攻(gong)點，近(jin)年來先后完成(cheng)恒邦(bang)股份等(deng)企業(ye)(ye)收購并購，實施武銅三期擴(kuo)建等(deng)項目，鞏固了(le)全產(chan)業(ye)(ye)鏈競爭優勢。2024年，公(gong)司完成(cheng)主(zhu)業(ye)(ye)投資超105億元，進一(yi)步優化了(le)產(chan)業(ye)(ye)結構，降低了(le)經營風(feng)險。
優化產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)布(bu)局增動能。先后推進完成(cheng)新材(cai)料業(ye)(ye)(ye)務(wu)板(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)塊(kuai)、工(gong)程技術及裝備業(ye)(ye)(ye)務(wu)板(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)塊(kuai)、金融業(ye)(ye)(ye)務(wu)板(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)塊(kuai)、黃(huang)金及鉛鋅業(ye)(ye)(ye)務(wu)板(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)塊(kuai)、信息(xi)技術板(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)塊(kuai)五次專業(ye)(ye)(ye)化整(zheng)合(he)，加快打造主業(ye)(ye)(ye)聚焦、功能明確、板(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)塊(kuai)協同、結(jie)構合(he)理的戰略布(bu)局。同時，堅持“有(you)(you)所為有(you)(you)所不為”，有(you)(you)力有(you)(you)序剝(bo)離(li)清退了一批低效無效資產(chan)(chan)。
堅持創(chuang)新驅動添活(huo)力(li)。大力(li)提(ti)升(sheng)創(chuang)新平臺能級，形成(cheng)“7+12+N”多層次創(chuang)新平臺，賦能江銅(tong)高質量發展(zhan)(zhan)。持續大力(li)引進人才，強化關鍵技(ji)術攻(gong)關，聚焦銅(tong)基新材料研發、銅(tong)加(jia)工(gong)產(chan)品升(sheng)級等重點(dian)領域(yu)開(kai)展(zhan)(zhan)科研攻(gong)關，并(bing)取得突破性進展(zhan)(zhan)。
下(xia)一(yi)步(bu)，江銅集團將堅守主責、做(zuo)強主業、創(chuang)新驅動，奮力打(da)造具(ju)有全球(qiu)核(he)心競爭(zheng)力的世界一(yi)流企業。
（本(ben)報記者朱(zhu)磊采訪(fang)整理(li)）
《 人民(min)日(ri)報(bao) 》（ 2025年03月18日(ri) 10 版(ban)）
