。大會系統總結2024年各項工作，深刻研(yan)判(pan)當前面(mian)臨的形勢任務和機遇挑戰(zhan)，并對2025年工作作出全面(mian)部署。山西焦煤集團公司黨(dang)(dang)委(wei)書(shu)記(ji)、董事(shi)長(chang)王強(qiang)出席(xi)并講話(hua)，黨(dang)(dang)委(wei)副書(shu)記(ji)、副董事(shi)長(chang)、總(zong)經理任(ren)希杰作(zuo)黨(dang)(dang)委(wei)工作(zuo)報告(gao)和行政工作(zuo)報告(gao)，黨(dang)(dang)委(wei)常委(wei)、省紀委(wei)監(jian)委(wei)駐集團公司紀檢監(jian)察組組長(chang)郝點亮主(zhu)持(chi)會議。
大會(hui)在莊嚴的國歌聲中(zhong)開幕。會(hui)議(yi)先(xian)后聽取了(le)黨(dang)委(wei)工作(zuo)報(bao)(bao)告和(he)行政工作(zuo)報(bao)(bao)告，審(shen)議(yi)并表(biao)決(jue)通過(guo)了(le)相關議(yi)案和(he)大會(hui)決(jue)議(yi)，簽(qian)訂了(le)集體合同。
王強(qiang)在大會上(shang)(shang)作(zuo)了講話。他指出，回顧2024年(nian)，極(ji)(ji)不平凡，極(ji)(ji)具挑戰。面對內外部形勢(shi)變化(hua)(hua)，集(ji)團上(shang)(shang)下堅持(chi)穩中(zhong)求進工作(zuo)總基調，持(chi)續強(qiang)化(hua)(hua)管理、提質增(zeng)效(xiao)，加(jia)(jia)速轉型升級、改(gai)革創新，保持(chi)了企業(ye)健康、平穩、可持(chi)續發展的良好態勢(shi)，整體(ti)工作(zuo)取得(de)了可喜成績。一是(shi)通(tong)(tong)過(guo)提升煤炭產(chan)(chan)量(liang)、加(jia)(jia)快產(chan)(chan)能核增(zeng)、強(qiang)化(hua)(hua)資源配置，千方百計“做加(jia)(jia)法”；二(er)是(shi)通(tong)(tong)過(guo)優化(hua)(hua)融資結(jie)構、強(qiang)力壓降“兩金”、持(chi)續扭虧(kui)減虧(kui)，全力以赴(fu)“做減法”；三是(shi)通(tong)(tong)過(guo)加(jia)(jia)速礦山智能化(hua)(hua)建設、精心培育增(zeng)長點、加(jia)(jia)大統購(gou)統銷力度，勵精圖治“做乘法”；四(si)是(shi)通(tong)(tong)過(guo)推(tui)動(dong)隱患整改(gai)、深(shen)化(hua)(hua)反腐敗斗(dou)爭(zheng)、扎實開(kai)展整改(gai)整治，迎難而上(shang)(shang)“做除(chu)法”。
王強從“把握新變化”“搶抓新機遇”“謀求新發展”3個層面，立足國際、國內、全省、行業等多個維度，對當前的形勢任務和面臨的機遇挑戰作出科學研判。他指出，總體而言，挑戰與機遇并存，機遇大于挑戰，一定要正確認識、科學把握規律，不斷加快技術創新、管理創新、模式創新，一方面苦練內功、提質增效，向管理要效益；另一方面堅持眼睛向外，在不確定中研判和把握市場策略，圍繞更好服務市場、服務客戶下功夫，向經營要效益，更多依靠“人努力”實現企業高質量發展。立足新時代新征程，山西焦煤要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，聚焦黨中央“提升產業鏈供應鏈韌性和安全水平”戰略使命和省委、省政府“深入推進能源革命”時代要求，深入貫徹落實黨的二十屆三中全會、中央經濟工作會議、省委十二屆九次全會暨省委經濟工作會議精神，用發展新質生產力的思維和方法，加快推動企業提質增效、提檔升級，扎實推進高質量發展，不斷增強核心功能、提升核心競爭力，全力打造國際煉焦煤市場領軍級企業。
王(wang)強(qiang)指出(chu)，“領(ling)(ling)軍(jun)級(ji)企(qi)業(ye)(ye)”既包(bao)(bao)括(kuo)(kuo)產(chan)業(ye)(ye)規模(mo)具有明顯優勢，有能(neng)力(li)保障“煤鋼(gang)焦(jiao)”產(chan)業(ye)(ye)鏈供應鏈韌性和安全(quan)發展；也包(bao)(bao)括(kuo)(kuo)市場(chang)地位(wei)突出(chu)，在全(quan)球煉焦(jiao)煤市場(chang)中具有較強(qiang)的(de)話(hua)語權(quan)和影響(xiang)力(li)；還包(bao)(bao)括(kuo)(kuo)科(ke)技創(chuang)新能(neng)力(li)強(qiang)，能(neng)夠加快成長為(wei)煉焦(jiao)煤高端產(chan)品(pin)供應商、全(quan)方位(wei)原材料解決方案(an)供應商，引(yin)領(ling)(ling)市場(chang)、引(yin)領(ling)(ling)客(ke)戶需求(qiu)。“領(ling)(ling)軍(jun)級(ji)企(qi)業(ye)(ye)”需要(yao)(yao)一套科(ke)學的(de)指標評(ping)價(jia)體系作為(wei)支(zhi)撐，包(bao)(bao)括(kuo)(kuo)競爭力(li)、創(chuang)新力(li)、控制(zhi)力(li)、影響(xiang)力(li)和抗風險能(neng)力(li)，共(gong)同支(zhi)撐起領(ling)(ling)軍(jun)級(ji)企(qi)業(ye)(ye)的(de)價(jia)值(zhi)體系。概(gai)括(kuo)(kuo)來講，打(da)造領(ling)(ling)軍(jun)級(ji)企(qi)業(ye)(ye)，就是(shi)要(yao)(yao)登科(ke)技高山、下(xia)數字藍海、聚天下(xia)英才、與資本(ben)共(gong)舞(wu)、做(zuo)卓(zhuo)越(yue)產(chan)品(pin)、構優勢生態、創(chuang)知(zhi)名品(pin)牌(pai)。下一(yi)(yi)步，要按照國(guo)務院(yuan)國(guo)資委(wei)對標世(shi)界一(yi)(yi)流企(qi)業價值(zhi)創造行動(dong)安排，精準(zhun)選(xuan)擇標(biao)桿(gan)，完善指標(biao)體系，牽引集團公(gong)司(si)加速(su)高質量發展步伐，全力(li)打造世界(jie)領軍級企業。
針(zhen)對2025年工作，王強(qiang)強(qiang)調，集團上下要聚焦破題攻關，凝(ning)聚發展合(he)力，開創(chuang)高質(zhi)量發展新局面。
一是以更高站位強化黨的(de)全面領導。加強黨的政治建設，教育、引導廣大干部員工始終心系“國之大者”，推進政治監督具體化、精準化、常態化，確保省委、省政府及集團黨委各項部署要求落實到位；強化黨的全面領導，全方位完善基層黨組織建設，強化學習型黨組織建設，有效加強國有控股企業特別是整合劃轉礦井黨的建設；全面從嚴管黨治黨，堅決打好反腐敗斗爭攻堅戰、持久戰、總體戰，突出大監督中心功能作用發揮，推動各項監督貫通聯動，形成合力。
二是以更細標準(zhun)夯實安全(quan)環(huan)保(bao)根基。全力預防重大事故，牢牢把握住“黨中央及省委、省政府堅強領導是根本，先進理念是先導，認知能力是保證，科技創新與裝備升級是驅動，精細管理是關鍵”的總要求；細化現場安全管理，加強安全生產標準化建設，堅持“無監控不作業”，規范完善井下安全員與安全小分隊配備和作用發揮；加快綠色低碳發展，堅持精準治污、科學治污，加緊“零碳礦山”建設，切實提高高質量發展“含綠量”。
三是以(yi)更大力度(du)抓好生產運行。提升辦礦理念，堅定“安全集約高效綠色生產”發展之路，強化礦井生產、機電、通風、運輸等大系統能力建設，進一步提升企業核心競爭力；實施“三配”生產，即集約高效配采、效率最優配洗和“為客戶創造價值”的配煤，推動企業由資源比較優勢“單輪驅動”向資源優勢和價值創造“兩翼齊飛”轉變；加快產業升級，積極推進礦山智能化建設，切實降低人員安全風險和勞動強度；突出科技創新主體地位，大力實施創新驅動發展戰略，用新技術引領企業高質量發展。
四是(shi)以更實(shi)舉措提升經營質效。實施“強經營”發展策略，各級黨委必須主動承擔起經營工作的主體責任，進一步明確經營工作就是“一把手”工程，堅持經營與穩生產、穩價格、促銷售相統一，保持穩定的實物產量，保證收入、利潤、現金流同步增長；聚焦經營重點項，扎實推進扭虧減虧、止損挽損、投資管理、成本管控等各項工作；強化資金治理，全面強化資金統一管控，嚴格預算控制，基于業務實際實施零基項目管理，嚴格控制非必要、非剛性支出。
五(wu)是以更快進(jin)度推進(jin)改革(ge)創新。完善三級管控體系，集團、子分公司各業務部門要把握好“務實主義、長期主義、專業主義”三重關系，各礦廠單位要落實好“工匠精神、精益管理、數智賦能”三項要求；深化績效管理變革，健全對標對表體系，打造“縱向到底、橫向到邊”、人人頭上有指標的考核體系，加強利潤、現金流、成本剛性考核；加快管理創新步伐，推動管理流程化、數字化，以“上線率、在線率、協同率、達標率”為重點賦能企業管理；推動營銷模式創新，大力推進“服務戰略”，加快國際化發展步伐。
六(liu)是以更真情(qing)懷聚力(li)企業(ye)發展。強化干部人才隊伍建設，優化人才發展機制，加強復合型人才培養，推動高技能人才隊伍建設，全力打造一支能夠連續打勝仗的干部隊伍；構建良好發展環境，引深企業文化建設，進一步打造共同的理想追求和價值觀；加強干部隊伍作風建設，以作風建設新成效為企業高質量發展提供有力保障；全力保障民生事業，保障員工薪酬福利，做實民生實事，進一步讓廣大干部員工感受到“看得見、摸得著”的幸福。
任希杰分別作了題(ti)為《黨(dang)建(jian)統(tong)領(ling) 蓄勢(shi)賦能 奮(fen)力開創高質量(liang)發展(zhan)新局面(mian)》的(de)黨(dang)委工(gong)(gong)(gong)作報告和題(ti)為《錨定目標 攻堅克難(nan) 奮(fen)力譜寫(xie)高質量(liang)發展(zhan)新篇章(zhang)》的(de)行(xing)政工(gong)(gong)(gong)作報告。兩個報告分別總(zong)結了2024年工(gong)(gong)(gong)作，明確了2025年總(zong)體工(gong)(gong)(gong)作思路(lu)及具體要求。
會上(shang)，王強、任希杰(jie)分別代表(biao)行政方和職工(gong)方簽訂了(le)《2025—2027年(nian)集體(ti)合(he)同(tong)》《2025年(nian)度(du)工(gong)資集體(ti)合(he)同(tong)》。
