5月(yue)22日至23日，山西建投總會計師(shi)白平彥(yan)、總經濟師(shi)智(zhi)艷青(qing)帶領各相關業務板塊負責人前往(wang)太平養老(lao)保險(xian)(xian)股(gu)份(fen)有(you)限公司（以下(xia)簡(jian)稱太平養老(lao)）就做(zuo)好風險(xian)(xian)防控開展對(dui)標交流。太平養老(lao)黨委委員、副總經理、工會主席林喆接洽。
林(lin)喆(zhe)對交流團一行表示歡迎(ying)，詳細介(jie)紹(shao)了(le)(le)太平(ping)養(yang)老的(de)發展歷(li)程和業務布(bu)局。他表示，山西建投綜合(he)實(shi)力(li)強勁，在(zai)地產開(kai)發、物業服(fu)務、醫藥健康等領域具有顯著優(you)勢，太平(ping)養(yang)老則在(zai)養(yang)老產業運營方(fang)面積累了(le)(le)豐富(fu)經驗，雙方(fang)在(zai)資(zi)源稟賦和專業能力(li)上高(gao)度(du)互補，合(he)作(zuo)前景廣(guang)闊，期待通(tong)過深度(du)合(he)作(zuo)，共同開(kai)拓銀發經濟(ji)市場，探索養(yang)老創新模式，實(shi)現(xian)互利共贏(ying)。
白平(ping)彥對林(lin)喆的熱情(qing)(qing)接待表示(shi)感謝，介紹(shao)了(le)山西(xi)建投“三(san)大(da)主業(ye)、四大(da)板(ban)塊、五大(da)投資(zi)轉型(xing)業(ye)務”的產業(ye)格局及企業(ye)改革發展情(qing)(qing)況(kuang)。他表示(shi)，太平(ping)養(yang)老(lao)在金融(rong)科(ke)技、風險(xian)管(guan)控、精益管(guan)理等(deng)方(fang)(fang)面的創新做法，為集團提(ti)升管(guan)理水平(ping)提(ti)供了(le)重要參考。希望雙(shuang)方(fang)(fang)建立常態化交流機制，重點在數字化建設、養(yang)老(lao)金融(rong)等(deng)領域(yu)開展務實合作，共同探索企業(ye)高質(zhi)量發展的新路徑(jing)。
在(zai)業(ye)(ye)務交流環(huan)節，太(tai)平(ping)養(yang)(yang)老(lao)各業(ye)(ye)務部門負(fu)責人系統分享了(le)內控體(ti)系建設、風險(xian)管(guan)理機制和數字化轉型(xing)等方面的成熟經驗。集(ji)團各業(ye)(ye)務板(ban)塊負(fu)責人結合工作實際，與太(tai)平(ping)養(yang)(yang)老(lao)專(zhuan)家團隊開展“點(dian)對點(dian)”精準對接，圍繞(rao)養(yang)(yang)老(lao)產業(ye)(ye)發展的重點(dian)難點(dian)問題進行了(le)深入(ru)研討。
其間，集團(tuan)(tuan)交(jiao)流團(tuan)(tuan)考察(cha)參觀(guan)了太平養老旗(qi)艦康養社區梧桐人家，深入了解(jie)了銀(yin)發經濟融(rong)合發展理念及一(yi)站(zhan)式(shi)高(gao)品質(zhi)退休生活解(jie)決方(fang)案等。白平彥要求(qiu)，集團(tuan)(tuan)相(xiang)關(guan)業務部門和單位(wei)要消化吸收先(xian)進(jin)經驗，聚焦現(xian)階段(duan)工作中的(de)難點(dian)、痛點(dian)，制定(ding)切實可(ke)行的(de)實施方(fang)案，確保將(jiang)學習成果轉化為提升管理質(zhi)效的(de)實際行動。
集團市場開發部、財務資(zi)(zi)產(chan)部、投資(zi)(zi)管理(li)部、資(zi)(zi)本運營部、審(shen)計部、法律(lv)風控(kong)部、數字化管理(li)部、商務合約中心(xin)，城市運營集團、上(shang)海榮(rong)大公司相關負責人參(can)會。
