根據深(shen)入貫徹中(zhong)央八項(xiang)規定精神(shen)學習教(jiao)育(yu)安排，6月30日，山西建(jian)(jian)投黨委書記(ji)、董事長倪華光以(yi)“鍥而不舍落實中(zhong)央八項(xiang)規定精神(shen)，以(yi)作風建(jian)(jian)設新成效開創建(jian)(jian)投集(ji)團高質(zhi)量發展(zhan)(zhan)新局面(mian)”為(wei)題，為(wei)集(ji)團黨員干部講(jiang)授(shou)專題黨課。他(ta)強(qiang)調，要(yao)不斷增強(qiang)深(shen)入貫徹中(zhong)央八項(xiang)規定精神(shen)的政(zheng)治自(zi)(zi)覺、思想(xiang)自(zi)(zi)覺、行動(dong)自(zi)(zi)覺，以(yi)“永(yong)遠在路上(shang)”的堅(jian)韌(ren)和(he)執著，推動(dong)作風建(jian)(jian)設向縱深(shen)發展(zhan)(zhan)，以(yi)優(you)良作風凝聚起推動(dong)高質(zhi)量發展(zhan)(zhan)的磅礴力(li)量。
倪華光以深入學習(xi)貫徹習(xi)近平總書記關(guan)于加強黨的(de)作(zuo)風建設的(de)重要論述(shu)為(wei)主題，結合我省(sheng)深入貫徹中(zhong)央(yang)八(ba)項(xiang)規定精神成(cheng)效(xiao)和經(jing)驗，緊密聯系(xi)省(sheng)屬(shu)企業和集(ji)團典型(xing)案(an)例，系(xi)統講解了開展(zhan)學習(xi)教育的(de)重大(da)意義和實(shi)踐要求(qiu)。他指出，當(dang)前集(ji)團正處(chu)于深化(hua)改革、轉(zhuan)型(xing)升級(ji)的(de)關(guan)鍵時期(qi)，面臨著諸多挑(tiao)戰和機(ji)遇，只有持之以恒落實(shi)中(zhong)央(yang)八(ba)項(xiang)規定精神，堅決整治作(zuo)風頑疾，才能將作(zuo)風建設成(cheng)效(xiao)切實(shi)轉(zhuan)化(hua)為(wei)推動(dong)發(fa)展(zhan)的(de)強大(da)動(dong)能，不斷(duan)開創集(ji)團高質量發(fa)展(zhan)新局面。
倪華(hua)光強調，深入貫(guan)(guan)徹落(luo)實(shi)中央八項規定精神必須(xu)堅(jian)(jian)(jian)持(chi)固(gu)本培元、激(ji)濁揚(yang)清，切(qie)實(shi)把(ba)增強黨(dang)性、端正黨(dang)風、嚴(yan)(yan)肅黨(dang)紀貫(guan)(guan)通起來；必須(xu)堅(jian)(jian)(jian)持(chi)以(yi)上率下(xia)(xia)、示范帶動(dong)(dong)，持(chi)續(xu)形成抓(zhua)作(zuo)風建設的強大聲勢；必須(xu)堅(jian)(jian)(jian)持(chi)心系基(ji)(ji)層、情(qing)系職工，以(yi)優良作(zuo)風把(ba)廣(guang)大職工群眾緊密團結(jie)在黨(dang)的周圍；必須(xu)堅(jian)(jian)(jian)持(chi)制度治黨(dang)、依(yi)規治黨(dang)，推動(dong)(dong)作(zuo)風建設常態化(hua)長(chang)(chang)效化(hua)；必須(xu)堅(jian)(jian)(jian)持(chi)動(dong)(dong)真碰硬(ying)、久(jiu)久(jiu)為功，把(ba)嚴(yan)(yan)的基(ji)(ji)調、嚴(yan)(yan)的措施(shi)、嚴(yan)(yan)的氛圍長(chang)(chang)期堅(jian)(jian)(jian)持(chi)下(xia)(xia)去；必須(xu)堅(jian)(jian)(jian)持(chi)明確責任、壓實(shi)責任，堅(jian)(jian)(jian)定不移把(ba)作(zuo)風建設各(ge)項要求落(luo)到(dao)實(shi)處。
倪華光要求(qiu)，一要以作風建設新成效推動市場開發再(zai)突破。聚焦客戶(hu)核心，持(chi)(chi)續強化“五種(zhong)意識”，對(dui)內要強化“協同聯動(dong)”意識，堅持(chi)(chi)一盤棋(qi)思維，以(yi)客戶(hu)需求(qiu)為導向，各(ge)單(dan)位充分發(fa)揮自身(shen)優(you)勢、整合資源(yuan)，精準輸出“建(jian)投解決方案”。對(dui)外樹立(li)“全周期服務”理念，踐行“八個一”經營理念，將項目現場(chang)(chang)作為市場(chang)(chang)開拓的“前沿陣地”，以(yi)現場(chang)(chang)保(bao)市場(chang)(chang)，真正以(yi)優(you)質高(gao)效履約贏得客戶(hu)口(kou)碑。二要(yao)以作風建設新成效推動管理水平再提(ti)升。嚴抓(zhua)成本(ben)管(guan)控，建立(li)資(zi)產(chan)盤活(huo)清單，推(tui)動閑置(zhi)資(zi)產(chan)處置(zhi)與辦公(gong)資(zi)源整合(he)，制定(ding)四級成本(ben)分析(xi)模板及開源節流措施，爭取政策資(zi)金支(zhi)持，推(tui)進(jin)“五化”數(shu)字化管(guan)理，堵(du)塞管(guan)理漏(lou)洞。三要以作風(feng)建設新成(cheng)效推動“七大難題”破解再加(jia)速。針對裝配式園區投產等七(qi)大難(nan)(nan)題，強化(hua)專(zhuan)班責任，主動擔(dan)當作為(wei)，敢于攻堅(jian)克難(nan)(nan)，堅(jian)持問(wen)題導向(xiang)，持續(xu)狠(hen)抓落(luo)實，久(jiu)久(jiu)為(wei)功，切實推動集團“七(qi)大難(nan)(nan)題”得到有(you)效有(you)力化(hua)解。四要以作風建設新成效(xiao)推動(dong)全面(mian)從嚴治黨(dang)再深化。以(yi)“黨(dang)建工作(zuo)規范(fan)提升(sheng)暨制度建設(she)及(ji)制度執行、分公司(si)經理及(ji)項目經理激勵約束”三大專(zhuan)項行動為(wei)抓手，發揚“四干(gan)”作(zuo)風(feng)，全面(mian)落實(shi)“四下(xia)基(ji)層”制度，用好(hao)“四不兩直”方式(shi)，切實(shi)為(wei)職工群眾辦好(hao)實(shi)事，以(yi)優(you)良的黨(dang)風(feng)帶動企風(feng)、民風(feng)，以(yi)全面(mian)從嚴治黨(dang)新成(cheng)效為(wei)集團高質量(liang)發展保駕護航。五要以作風(feng)建設新(xin)成效推動“十四(si)五”收官(guan)沖刺再加(jia)力。要參照省委“13710”機制(zhi)，錨定(ding)省國資(zi)委下發(fa)的(de)15項(xiang)考核(he)指標(biao)以(yi)及集團年度經營目(mu)(mu)標(biao)和黨建工(gong)作(zuo)目(mu)(mu)標(biao)，強(qiang)化(hua)協(xie)調服(fu)務和過(guo)(guo)程(cheng)督辦，強(qiang)化(hua)交賬意識，強(qiang)化(hua)考核(he)問責(ze)，以(yi)鐵的(de)紀律保(bao)障年度目(mu)(mu)標(biao)“時間過(guo)(guo)半(ban)、任務過(guo)(guo)半(ban)”，為“十五五”開(kai)局筑(zhu)牢根(gen)基。
集團領導、總(zong)(zong)經理(li)助理(li)、總(zong)(zong)部各部門負(fu)責人，各二級(ji)企(qi)業黨(dang)(dang)組織負(fu)責人、紀(ji)委書記，聯系點(dian)支部全體黨(dang)(dang)員(yuan)等參加。
