6月29日(ri)，山西建投召開大商務(wu)管理(li)(li)實務(wu)培訓暨商務(wu)管理(li)(li)經驗交流(liu)會，旨在提升全集團商務(wu)管理(li)(li)水(shui)平，推動(dong)項目精(jing)細化管理(li)(li)，實現降本增(zeng)效目標(biao)。
培訓特邀(yao)央企(qi)知名專家(jia)童建(jian)(jian)蘭授課(ke)(ke)，重點講(jiang)解大商(shang)務(wu)管(guan)理(li)下的工(gong)程(cheng)建(jian)(jian)設項(xiang)目商(shang)務(wu)策劃(hua)實務(wu)。課(ke)(ke)程(cheng)圍繞項(xiang)目全(quan)過程(cheng)“三次經營”精(jing)細(xi)化管(guan)控，通過典型案(an)例分享，深入剖析如何通過商(shang)務(wu)管(guan)理(li)實現質量(liang)、效益(yi)和(he)品牌三大提升目標。
交(jiao)流會上，部分二(er)級企業圍繞大(da)商務體系(xi)建設、項目全生命周(zhou)期策劃降本增效的經(jing)驗(yan)與(yu)策略等作分享(xiang)發言。現(xian)場選取部分單(dan)位就(jiu)成本有(you)效控制和(he)管(guan)理效能提升作交(jiao)流。
會議強(qiang)調，集(ji)團(tuan)商務體系(xi)要(yao)持續嚴實(shi)(shi)(shi)(shi)筑基，謀新(xin)求變(bian)，腳(jiao)踏實(shi)(shi)(shi)(shi)地扎實(shi)(shi)(shi)(shi)推進各項(xiang)工作。分析大商務管(guan)理的(de)本質(zhi)特征，指出(chu)當前商務管(guan)理推進中面臨四(si)方(fang)面的(de)難題。會議要(yao)求，一要(yao)強(qiang)化精細化管(guan)理，落實(shi)(shi)(shi)(shi)全(quan)員(yuan)全(quan)過程管(guan)控；二(er)要(yao)完善培訓體系(xi)，補齊各崗位知識(shi)短板；三要(yao)健(jian)全(quan)管(guan)理機(ji)制(zhi)，重點加強(qiang)制(zhi)度建設和(he)考(kao)核獎懲；四(si)要(yao)提升目標管(guan)理，建立(li)四(si)級指標體系(xi)，完善財商報表；五要(yao)構建科學考(kao)核體系(xi)，實(shi)(shi)(shi)(shi)現權責(ze)利對等，激發全(quan)員(yuan)創效動(dong)力(li)。
會議以視頻形式召開，集(ji)團領(ling)導智艷青(qing)，市場(chang)開發部(bu)、生產管理(li)部(bu)、財(cai)務資產部(bu)、技(ji)術質(zhi)量部(bu)、商(shang)務合約(yue)中心負責人(ren)，二級單位分管領(ling)導、優(you)秀項目(mu)經(jing)理(li)、商(shang)務經(jing)理(li)等(deng)現場(chang)參會。
