始建于1950年的(de)太(tai)原重(zhong)型機械集團有(you)限公司，是(shi)黨中央投資7.5億斤小米（折合人民幣6075萬(wan)元）、我國自行設計(ji)建造(zao)的(de)新中國第一家(jia)重(zhong)型機械制造(zao)企(qi)業。70多(duo)年來，太(tai)重(zhong)為國家(jia)重(zhong)點(dian)建設項目提供(gong)了(le)3000余(yu)種、40000多(duo)臺套(tao)、約1000萬(wan)噸裝備產品，累計(ji)創造(zao)了(le)500多(duo)項中國和世(shi)界第一，被譽為“國民經濟的(de)開路先鋒”。
 2017年6月22日，習近平總書記來到太(tai)重集團(tuan)考察調研，囑(zhu)咐企業用(yong)好我國(guo)交通發展和(he)(he)推進“一(yi)帶一(yi)路”建(jian)設的歷史(shi)性機遇，在技術(shu)創新和(he)(he)品牌(pai)建(jian)設上創出更大的天地。
殷(yin)殷(yin)期(qi)許，重(zhong)若(ruo)千鈞(jun)。太重(zhong)人(ren)牢記總書記囑托，堅守初心(xin)使命，主動(dong)對標一流，以“做強(qiang)傳統產(chan)品(pin)、做優(you)戰新(xin)產(chan)品(pin)、做精批(pi)量產(chan)品(pin)”為方(fang)向，緊跟市場(chang)需求(qiu)和(he)技(ji)術趨勢，不斷推(tui)動(dong)制(zhi)造業(ye)高端化、智能化、綠(lv)色(se)化發展。作為共和(he)國(guo)裝(zhuang)備工(gong)業(ye)的長(chang)子，重(zhong)新(xin)站(zhan)起(qi)來的太重(zhong)集團，正以昂揚姿態大步向前。
太重智能(neng)高(gao)端液壓(ya)挖掘機(ji)產(chan)業(ye)園裝(zhuang)配(pei)車間，上千個零(ling)部件通過(guo)空中走廊(lang)和地面運輸機(ji)器人匯聚，平均每4分24秒就能(neng)裝(zhuang)配(pei)完成一臺挖掘機(ji)。牛(niu) 帥攝（中經視覺）
知重負重，求生脫困
 萬柏林區(qu)玉河街(jie)53號，太重集(ji)團運營了72年的(de)老(lao)廠(chang)區(qu)坐落于此(ci)。
尚未(wei)進入廠房，便能(neng)聞到經年積淀的(de)金屬加工氣味。這(zhe)氣味滲透(tou)在老(lao)廠房的(de)墻(qiang)縫內(nei)、地面的(de)軌道(dao)里，飄散在透(tou)窗(chuang)而過的(de)陽光中。廠房一角(jiao)，太(tai)重(zhong)1954年自行建(jian)造的(de)全(quan)國首臺50噸橋(qiao)式起重(zhong)機還(huan)未(wei)搬走，似乎(hu)定格在那(nei)火(huo)熱歲(sui)月。路過的(de)工人笑著招呼：“這(zhe)可是‘老(lao)前輩(bei)’了，太(tai)重(zhong)歷(li)史上第一個新產品(pin)就是它！”
說是(shi)“老前輩”，并不夸張(zhang)。太(tai)重(zhong)老廠區的(de)部(bu)分(fen)廠房，已被認定為“太(tai)原(yuan)市歷史建筑”。現存(cun)的(de)機(ji)器設備(bei)，“年齡”能追溯到上世紀五六十年代的(de)不在少(shao)數。時至(zhi)今日(ri)，這臺(tai)起(qi)重(zhong)機(ji)仍能完好運行，也正是(shi)從它開始，太(tai)重(zhong)造出了新中國第(di)一(yi)臺(tai)挖(wa)掘機(ji)、第(di)一(yi)臺(tai)矯直機(ji)、第(di)一(yi)臺(tai)火(huo)車輪轂(gu)軋(ya)機(ji)、第(di)一(yi)臺(tai)火(huo)箭發射(she)塔架(jia)……
“凡是(shi)其他工廠(chang)不能制(zhi)造的設備，這(zhe)(zhe)個廠(chang)都要制(zhi)造。”這(zhe)(zhe)是(shi)寫在(zai)太重廠(chang)史里的建廠(chang)方針，太重也是(shi)以這(zhe)(zhe)樣一(yi)種(zhong)方式(shi)，把自己銘刻在(zai)新中(zhong)國(guo)裝(zhuang)備工業史。
然而，改(gai)革(ge)開放之后，隨著國家(jia)指(zhi)令性計劃減少(shao)，傳統重型機(ji)械企(qi)業(ye)由于缺少(shao)市場(chang)概念(nian)，一度面臨無米下(xia)炊(chui)的窘(jiong)境(jing)(jing)。走向(xiang)市場(chang)后，又(you)因(yin)為重機(ji)產品普遍(bian)存(cun)在(zai)社會效益好(hao)但企(qi)業(ye)經濟(ji)效益差的特(te)質，企(qi)業(ye)自身造血(xue)機(ji)能(neng)嚴(yan)重缺失，生(sheng)存(cun)環境(jing)(jing)普遍(bian)艱(jian)難。
2012年后，太重頹勢凸顯。
從市場環境看(kan)，冶金、礦山出(chu)現產能(neng)整體過(guo)剩，市場波動很大(da)，對重機產品的訂貨(huo)量銳減(jian)。
從重(zhong)機(ji)行(xing)業(ye)看(kan)，整體需求(qiu)增長放(fang)緩。龐大生(sheng)產(chan)(chan)規模、過剩生(sheng)產(chan)(chan)能力“尾大不掉”，產(chan)(chan)品(pin)多(duo)在低(di)端徘(pai)徊，同質化(hua)嚴重(zhong)、精(jing)細化(hua)不足，市場需求(qiu)縮減導(dao)致企(qi)業(ye)間低(di)價競爭(zheng)。
“一(yi)次性(xing)投(tou)入大、生(sheng)產周(zhou)期長(chang)的(de)行業特征(zheng)，決定了重機(ji)企業對外部環境變化的(de)感知存在一(yi)定滯后性(xing)。企業還沒緩過神，市場寒潮已(yi)當頭(tou)襲來。”中國(guo)重型機(ji)械工(gong)業協會副理事(shi)長(chang)兼秘書長(chang)王繼生(sheng)回憶(yi)，2008年(nian)全行業增速達32%以上，到(dao)2012年(nian)底就(jiu)降至(zhi)12%以下。行業整(zheng)體處于產品結(jie)構調整(zheng)優化、尋求新(xin)增長(chang)點的(de)十字路口。
從自身看，彼時(shi)的(de)太重亦(yi)缺乏轉型突(tu)破的(de)動力。干部職工普遍(bian)思想保守(shou)、安(an)于現狀(zhuang)，管理(li)上散、亂、差，很難(nan)跟上市(shi)(shi)場發展步伐。到2019年底，企業經(jing)營持續(xu)虧損、市(shi)(shi)場信譽嚴(yan)重受(shou)損、職工利益無法(fa)保障(zhang)。
一份太重內部(bu)材(cai)料這樣分析：公司(si)經營理念(nian)導致(zhi)的結構性問(wen)題(ti)，研(yan)發(fa)與(yu)市場脫節導致(zhi)的產品競爭力(li)問(wen)題(ti)，高負債導致(zhi)的資金緊張問(wen)題(ti)，思(si)想保(bao)守、管理薄弱導致(zhi)的效(xiao)益(yi)問(wen)題(ti)相互交(jiao)織，公司(si)賬實不符、家底不清、流(liu)程不暢、士氣低(di)落，正(zheng)常生產經營難以為(wei)繼。
2020年，山西省委、省政府對太重(zhong)集(ji)團主要負(fu)責同(tong)志(zhi)進行調整，韓珍(zhen)堂同(tong)志(zhi)任太重(zhong)集(ji)團黨委書記、董事(shi)長(chang)。可擺在他面前的是個(ge)爛攤子——集(ji)團70家各級公司，其中近一半(ban)的財務報表都是負(fu)數。職(zhi)工心里都在打(da)鼓：“就這(zhe)么等死嗎？到底(di)有沒有救了？”
  采(cai)訪中，兩位“90后(hou)”給出(chu)了自己的回答。
1934年(nian)出生的(de)秦(qin)文彬是太重的(de)第一批建設者，老廠(chang)區那臺50噸(dun)橋式起重機的(de)主要(yao)零件就是由他親手研制。他發(fa)明的(de)“寬刃光(guang)刀(dao)”刀(dao)具提高了零件加(jia)工精度，至今仍(reng)被廣(guang)泛使(shi)用，秦(qin)文彬因此與倪(ni)志(zhi)福并(bing)稱為“秦(qin)大刀(dao)、倪(ni)鉆(zhan)頭”。
“我響(xiang)應(ying)國家(jia)(jia)號召參(can)加建設新(xin)(xin)中國第一(yi)個重(zhong)型機械廠(chang)，那時太重(zhong)只(zhi)有一(yi)個加工車間，設備也不多。大(da)家(jia)(jia)在一(yi)片白地上搞建設，遇到(dao)了(le)多少困(kun)難，又(you)戰勝了(le)多少困(kun)難，干出了(le)多少個新(xin)(xin)中國的首臺套啊！”90歲的“秦大(da)刀”聲音響(xiang)亮、神情(qing)激動，“太重(zhong)是國之重(zhong)器，是共(gong)和國長子。長子不能(neng)倒下，必(bi)須站起來！”
1991年出生的張(zhang)逸已是太(tai)重(zhong)工程起重(zhong)機板塊的負責人，曾參(can)與軌道交通園區國(guo)產化(hua)產線(xian)的設計、組(zu)織和(he)搬(ban)遷(qian)工作，和(he)老一(yi)輩(bei)太(tai)重(zhong)人有(you)著同樣一(yi)股子“困難(nan)當前不低頭(tou)”的韌勁(jing)。
“當(dang)(dang)年立項、當(dang)(dang)年投(tou)資、當(dang)(dang)年投(tou)產(chan)，本身就(jiu)是(shi)(shi)遭遇困(kun)難(nan)、戰(zhan)勝(sheng)困(kun)難(nan)的過(guo)程(cheng)。每一步都是(shi)(shi)闖關，我們就(jiu)一關一關沖(chong)，一直沖(chong)到底。”說起(qi)新(xin)(xin)生(sheng)產(chan)線(xian)的業(ye)績，張逸眼睛發亮：2021年12月31日，國產(chan)化產(chan)線(xian)制造出(chu)了第一片輪(lun)子(zi)，2022年一年我們就(jiu)干了10個(ge)億(yi)。“企業(ye)的戰(zhan)略定位決定了發展方向。不(bu)是(shi)(shi)太重(zhong)不(bu)行了，而是(shi)(shi)面對新(xin)(xin)環境新(xin)(xin)情況(kuang)需要作(zuo)出(chu)調(diao)整(zheng)。在那么(me)艱苦的條(tiao)件下，國家重(zhong)型(xing)機械工業(ye)都能實現從無到有(you)、由小到大(da)，新(xin)(xin)時代，太重(zhong)更(geng)應該也必須大(da)有(you)作(zuo)為(wei)！”
太重還能(neng)活(huo)嗎？能(neng)！還有(you)活(huo)的(de)價值嗎？有(you)！怎樣(yang)才能(neng)活(huo)下去呢？
太重新(xin)一屆領(ling)導班子拿出了(le)清晰方案：力(li)爭5年(nian)實(shi)現“求生、脫困、新(xin)生”三(san)步走。
距離老廠區50公里(li)外，山(shan)西轉型綜改示(shi)范區瀟河(he)產業園(yuan)區內(nei)，太重(zhong)智能高端裝備產業園(yuan)已拔地(di)而起。在這里(li)，太重(zhong)所有裝備制造都能實現以(yi)工序(xu)為單(dan)位(wei)的連續生(sheng)產。各種機器人設備夜以(yi)繼日“上(shang)班(ban)”，智能導引搬運車來回(hui)穿梭、自(zi)動(dong)取送(song)貨，一張鋼(gang)板經(jing)過全流(liu)程(cheng)生(sheng)產線后(hou)，即(ji)可最大程(cheng)度地(di)切(qie)割出各類高質量零部件，智能產線上(shang)“只見物(wu)，不(bu)見人”。
退城入園，是(shi)太(tai)(tai)重(zhong)發展史上濃墨重(zhong)彩(cai)的一筆。這不僅是(shi)地(di)理位置(zhi)的搬遷，更(geng)是(shi)完成了對(dui)幾乎整個產業技術(shu)周(zhou)期(qi)的跨越。憑借(jie)這一躍，太(tai)(tai)重(zhong)在智能高(gao)端裝備制(zhi)造(zao)賽道(dao)上搶占了一席(xi)之地(di)，也為進一步發展贏得了市場(chang)空間。
  在太重(zhong)智能高端(duan)裝備(bei)產業園區內的智能加工配送中心下料車(che)間，分揀手臂(bei)機(ji)器人正在工作。王澤龍攝（中經視覺(jue)）
重整旗鼓，謀劃新生
求生不(bu)易。越是身處低(di)谷，越要讓向上攀(pan)爬的每一(yi)步都踏實、有力。
“全體(ti)干部(bu)職工(gong)到了背水(shui)一(yi)戰的時(shi)候(hou)(hou)。當影響不(bu)了外(wai)部(bu)環(huan)境(jing)的時(shi)候(hou)(hou)，內因(yin)就(jiu)要起(qi)決(jue)定性作用。”韓珍(zhen)堂心里盤算(suan)著(zhu)“三本(ben)賬”，與新一(yi)屆領(ling)導班(ban)子一(yi)起(qi)，統一(yi)思想、錨定方(fang)向、謀劃新生。
一是“政治賬(zhang)”——
堅持(chi)正確政治方向，算好(hao)“政治賬(zhang)”，這是太(tai)重的安身立命之本。
白(bai)鶴灘水(shui)電站，我國最大水(shui)電清潔能源走廊上的“超級工程”。2021年，太(tai)重集團自(zi)主研發(fa)制(zhi)造的1300噸橋式起重機，猶如一(yi)只巨型手(shou)臂將水(shui)電站“心臟”——全球首批單機容(rong)量(liang)百萬(wan)千瓦的水(shui)輪發(fa)電機組吊裝就位。自(zi)此，豐富的水(shui)能源源不斷(duan)地轉化為(wei)電能。
“我們承接的(de)(de)很(hen)多項目都是(shi)首(shou)創，它們的(de)(de)共同特點是(shi)研發(fa)難(nan)度高、投入成本大，產品需求卻很(hen)小甚(shen)至是(shi)唯一。但是(shi)，這(zhe)些代表(biao)行業最(zui)高水平的(de)(de)關鍵技(ji)術(shu)，再難(nan)也要義無反顧地去攻克(ke)，將關鍵技(ji)術(shu)作為發(fa)展新質生產力(li)的(de)(de)重要突破(po)口。”太重集團黨委副(fu)書記、副(fu)董(dong)事長、總經理(li)陶家晉(jin)說，“這(zhe)正是(shi)我們這(zhe)些老牌(pai)國(guo)企應有的(de)(de)責(ze)任和存在的(de)(de)意(yi)義！”
矢志(zhi)造(zao)重(zhong)(zhong)(zhong)器，為國增底(di)氣。70多年(nian)來(lai)，從(cong)衛(wei)星(xing)飛船發射到南水(shui)北(bei)調施(shi)工，從(cong)礦山(shan)深(shen)海開發到“復興號”高鐵(tie)馳騁，太(tai)重(zhong)(zhong)(zhong)與一個個耳熟能詳(xiang)的重(zhong)(zhong)(zhong)大項目緊密相(xiang)連(lian)。這是(shi)太(tai)重(zhong)(zhong)(zhong)人的責任，更(geng)是(shi)太(tai)重(zhong)(zhong)(zhong)人的情懷。“對于幾十(shi)年(nian)來(lai)積淀的傳(chuan)統(tong)優勢和職責定位，不(bu)但不(bu)能放，而(er)且要更(geng)加(jia)牢牢抓在手中(zhong)。服務國家需求，太(tai)重(zhong)(zhong)(zhong)不(bu)能缺席(xi)。”太(tai)重(zhong)(zhong)(zhong)集團黨委(wei)專職副書記、副董事長張新偉說。
太重之(zhi)于國(guo)家(jia)，是保障(zhang)戰(zhan)略需(xu)求(qiu)的(de)“頂(ding)梁柱”；之(zhi)于山西，是推動全省(sheng)高質量發展的(de)“領頭(tou)羊”。一方面，太重先試先行，以老牌國(guo)企(qi)的(de)改革實踐(jian)為山西省(sheng)國(guo)企(qi)改革積累經驗、打造(zao)樣本；另一方面，作為山西高端裝(zhuang)(zhuang)備(bei)制造(zao)和風(feng)電裝(zhuang)(zhuang)備(bei)產業鏈(lian)唯一的(de)“雙(shuang)鏈(lian)主”企(qi)業，太重穩(wen)穩(wen)抓住產業鏈(lian)關(guan)鍵環節，牽頭(tou)成(cheng)立山西省(sheng)風(feng)電裝(zhuang)(zhuang)備(bei)產業聯盟(meng)和高端裝(zhuang)(zhuang)備(bei)制造(zao)（工程機械）產業聯盟(meng)，積極與(yu)鏈(lian)上企(qi)業開展戰(zhan)略合作。
“我們看一(yi)家企業(ye)，不能只看其自(zi)身利潤，還要看其承擔的(de)(de)重(zhong)大戰(zhan)略任務，以及對行業(ye)發展乃(nai)至國計民生起到的(de)(de)促進作用。”太(tai)重(zhong)集團總(zong)經濟師、黨委改革(ge)辦主任蘇偉(wei)中(zhong)認知清晰。
二是“經濟(ji)賬”——
“經濟賬”是企業的生命線(xian)。不僅要會算，而且(qie)要算好、算精。
求生路上，如何止損、扭(niu)虧(kui)、盈利，是必須闖過的關口。論家底，太(tai)重在(zai)重型(xing)機械(xie)領域70多年的積(ji)淀不(bu)可謂不(bu)深厚，但如果(guo)故步(bu)自封，不(bu)求新(xin)求變(bian)，老牌國企也(ye)會舉步(bu)維艱(jian)。
“就大(da)環境而言(yan)，科技(ji)進步催動產業變革(ge)，行(xing)業已經發(fa)生了翻天(tian)覆地的變化，必須用新思路新技(ji)術去重塑流程和產品。就太重自身而言(yan)，傳統的單件小批(pi)本身就不(bu)可能創造可觀的利潤(run)，只有實現規模化，才(cai)能賺到支撐發(fa)展的足夠‘口糧(liang)’。”蘇偉中說。
立足實際(ji)，太(tai)重人明確“精(jing)細化(hua)(hua)、國(guo)際(ji)化(hua)(hua)、高端化(hua)(hua)、智慧化(hua)(hua)”的發展方向，定下心來做好兩(liang)件(jian)事：一是產(chan)(chan)品制造由手工作(zuo)業(ye)向信息(xi)化(hua)(hua)管理逐步轉變，二是產(chan)(chan)品生產(chan)(chan)從單件(jian)小批向“單件(jian)小批+規模化(hua)(hua)”延伸。
由(you)此(ci)，“3+5+3”產品(pin)戰略目標(biao)應運(yun)而(er)生。
所(suo)謂“3”，就(jiu)(jiu)是做(zuo)強工業起(qi)(qi)重(zhong)機(ji)、礦(kuang)用挖(wa)掘機(ji)、冶金(jin)設(she)備(bei)這3個(ge)(ge)傳統產品，服務國家重(zhong)大項目建設(she)；所(suo)謂“5”，就(jiu)(jiu)是做(zuo)優軌道交通部件、新(xin)能(neng)源裝備(bei)、鑄件鍛件基礎(chu)材料、高端(duan)液壓件、高端(duan)數控(kong)機(ji)床(chuang)這5個(ge)(ge)戰略(lve)性新(xin)興(xing)產品，引領市場(chang)、突破(po)“卡(ka)脖子”技術、推進(jin)國產化；最后一個(ge)(ge)“3”，就(jiu)(jiu)是做(zuo)精工程液壓挖(wa)掘機(ji)、智(zhi)能(neng)工程起(qi)(qi)重(zhong)機(ji)、新(xin)能(neng)源智(zhi)能(neng)叉(cha)車這3個(ge)(ge)批量產品，為(wei)公司帶來效益(yi)，同(tong)時推動山西(xi)裝備(bei)制(zhi)造產業鏈集(ji)群式、規(gui)模化發展(zhan)。
唯(wei)有(you)鞏固傳統產品(pin)的(de)領(ling)先優勢地位，才(cai)能穩住求生脫困的(de)根基；唯(wei)有(you)在(zai)戰略性新(xin)(xin)興產品(pin)上(shang)實(shi)現(xian)突破(po)，才(cai)能搶(qiang)占未來發展的(de)先機；唯(wei)有(you)在(zai)批量產品(pin)上(shang)贏(ying)得(de)市場，才(cai)能發揮規模(mo)效(xiao)應，為企(qi)業帶來實(shi)實(shi)在(zai)在(zai)的(de)效(xiao)益，進(jin)而形成健康良性循環。從某種意(yi)義(yi)上(shang)說，“3+5+3”產品(pin)戰略目標與(yu)當前國家提(ti)出的(de)推進(jin)新(xin)(xin)型工業化、發展新(xin)(xin)質生產力目標也高度契合。
如(ru)今的(de)太重，上下一(yi)心謀發展，眼(yan)睛盯著市場看(kan)，行(xing)動圍著效益轉(zhuan)，以市場為導向、效益為中心組織資源配置，把“要算賬(zhang)、會(hui)算賬(zhang)、算好賬(zhang)”融入生產經營全流程。
走進太(tai)重智能高端液(ye)壓(ya)挖(wa)(wa)掘(jue)機產業(ye)園，“大(da)(da)挖(wa)(wa)”“小(xiao)挖(wa)(wa)”“迷你(ni)挖(wa)(wa)”等(deng)各(ge)類液(ye)壓(ya)挖(wa)(wa)掘(jue)機大(da)(da)大(da)(da)小(xiao)小(xiao)整(zheng)齊排列，仿佛(fo)把人帶入了一個挖(wa)(wa)掘(jue)機“森林”。隨著以純電、氫能、甲醇等(deng)新能源為動力的(de)挖(wa)(wa)掘(jue)機產品陸(lu)續問世，其裝配(pei)的(de)全球首(shou)款、全球首(shou)創的(de)新能源動力裝備填(tian)補了行業(ye)空(kong)白，推動科技(ji)成果向現(xian)實生產力轉化，在城市(shi)和(he)鄉(xiang)村、高原和(he)礦山、工地和(he)農田展示(shi)著“太(tai)重力量”。
“隨著智慧工(gong)廠投入使用，傳(chuan)統(tong)優勢產(chan)品(pin)(pin)、戰略(lve)性(xing)新興產(chan)品(pin)(pin)和規模化批量產(chan)品(pin)(pin)三(san)大(da)板(ban)塊齊發力(li)，太(tai)重的(de)生產(chan)能(neng)力(li)大(da)大(da)提升(sheng)，已經具備生產(chan)300萬噸裝備或產(chan)品(pin)(pin)的(de)能(neng)力(li)。”太(tai)重集團副總會計師、戰略(lve)投資部(bu)部(bu)長邱英杰話(hua)語中透著自豪。
三是“社會賬”——
對于一個致(zhi)力(li)于求生的(de)老國企來說，背著包袱(fu)重整旗鼓，絕非易事。
太重明(ming)確“不(bu)向(xiang)省里(li)(li)要資金、不(bu)向(xiang)省里(li)(li)提(ti)需求、不(bu)給省里(li)(li)添麻煩、不(bu)把一(yi)個人推向(xiang)社會”。在太重看來，企(qi)業(ye)與職(zhi)工是唇齒相(xiang)依的關系，國有企(qi)業(ye)的使命是為(wei)國家、為(wei)社會作貢獻，為(wei)職(zhi)工謀福祉。一(yi)個企(qi)業(ye)收入再高、利(li)潤再好，如果職(zhi)工沒有分(fen)享到發展(zhan)成果，那就(jiu)不(bu)能(neng)算成功。
2020年，在(zai)新一(yi)屆(jie)領導班子推(tui)動下(xia)，太(tai)重首(shou)次建(jian)立社(she)會(hui)責任工(gong)作體(ti)(ti)系，從(cong)制度上積(ji)極構建(jian)企(qi)業和職工(gong)的利益共(gong)同體(ti)(ti)、事業共(gong)同體(ti)(ti)和命(ming)運共(gong)同體(ti)(ti)，堅持“企(qi)業好職工(gong)才能好，職工(gong)好企(qi)業才能更好”，不(bu)折(zhe)不(bu)扣落實(shi)完成好民(min)生實(shi)事，堅決扛起“不(bu)把(ba)一(yi)個人推(tui)向社(she)會(hui)”的社(she)會(hui)責任。
在做(zuo)好(hao)主責主業的同(tong)時，太重與用戶(hu)及(ji)合作(zuo)伙伴打造了共贏生(sheng)態圈，助(zhu)力(li)鄉村振(zhen)興戰略，持續(xu)抓好(hao)節能減排(pai)、環境(jing)保護等工作(zuo)，在促進(jin)社(she)會和諧、“雙碳(tan)”目標實現(xian)中主動作(zuo)為(wei)，取得了有效成果。
“家家有(you)本難(nan)算(suan)(suan)的賬(zhang)，企(qi)業也一樣。只有(you)算(suan)(suan)好政治、經濟、社會這‘三本賬(zhang)’，才能處(chu)理好一域與全局、當(dang)前(qian)與長遠(yuan)、主要(yao)(yao)與次(ci)要(yao)(yao)的辯證(zheng)關系。”韓珍堂(tang)點(dian)點(dian)自己的記事本，“太重人心里得(de)有(you)個小本本，作決定時(shi)對照著翻(fan)翻(fan)。既要(yao)(yao)算(suan)(suan)總賬(zhang)，又(you)要(yao)(yao)算(suan)(suan)分類賬(zhang)、明細(xi)賬(zhang)，既要(yao)(yao)算(suan)(suan)大賬(zhang)，又(you)要(yao)(yao)算(suan)(suan)小賬(zhang)。總之，要(yao)(yao)算(suan)(suan)細(xi)賬(zhang)，不算(suan)(suan)粗(cu)賬(zhang)；算(suan)(suan)明白(bai)賬(zhang)，不算(suan)(suan)糊涂賬(zhang)”。
重構機制，創新突破
“希望山(shan)西(xi)(xi)在轉型發展上率先(xian)(xian)蹚出一條(tiao)新(xin)(xin)路(lu)來。”2020年5月，習近(jin)平總(zong)書記(ji)在山(shan)西(xi)(xi)考察時的殷切囑(zhu)托，亦為(wei)太重(zhong)的改革(ge)發展指明了方向——在“率先(xian)(xian)”上搶先(xian)(xian)機、在“蹚出”上下苦功、在“新(xin)(xin)路(lu)”上勇探索。
彼時的太(tai)(tai)(tai)重(zhong)(zhong)，回頭，已沒有退(tui)路；向前，才是求(qiu)生(sheng)脫困、轉型新生(sheng)的光(guang)明大道。太(tai)(tai)(tai)重(zhong)(zhong)人清晰(xi)地(di)認識到(dao)，道路千(qian)萬條，改(gai)革(ge)第一(yi)(yi)條！必須要有大動作、動真格(ge)，這樣才能(neng)真正(zheng)蹚出一(yi)(yi)條新路來(lai)。一(yi)(yi)場史(shi)無前例的全(quan)面改(gai)革(ge)在太(tai)(tai)(tai)重(zhong)(zhong)持續鋪開。
管理體制(zhi)改革打響頭炮。
勞動、人事、分(fen)配制(zhi)度(du)(du)事關(guan)干(gan)部職工切身(shen)利益(yi)，向來是改(gai)革(ge)難(nan)啃的硬骨頭。“一(yi)棋動而(er)滿盤活。我們全面(mian)深化三(san)項制(zhi)度(du)(du)改(gai)革(ge)，不僅激(ji)活了人力資源(yuan)這一(yi)核心要素(su)，還為未來的發(fa)展(zhan)注入了源(yuan)源(yuan)不斷(duan)的動力。”蘇(su)偉中表示。
其一，落實人事制度改(gai)革，職位能上(shang)能下。
2022年6月，因采購(gou)的(de)原材料表面質量嚴重(zhong)不(bu)合(he)格，太(tai)重(zhong)集團2名(ming)(ming)(ming)中層(ceng)干(gan)部被免(mian)職(zhi)，2名(ming)(ming)(ming)基層(ceng)干(gan)部受到記過處(chu)分并(bing)調離崗位，2名(ming)(ming)(ming)職(zhi)工留用察看調至共享中心。事情(qing)不(bu)大，但對干(gan)部職(zhi)工的(de)觸(chu)動很大。“不(bu)換思想就換人、不(bu)擔(dan)當(dang)就挪位、不(bu)負責就問責、不(bu)作為(wei)就撤職(zhi)”，在太(tai)重(zhong)，大大小小的(de)干(gan)部對此熟(shu)稔于(yu)心。
既要(yao)嚴管(guan)，又(you)要(yao)激(ji)勵(li)。打通人才向上(shang)通道、為干(gan)事者(zhe)撐腰壯膽，太重堅持“你有(you)(you)多(duo)大能(neng)耐，給你多(duo)大舞臺”，積(ji)極選(xuan)用(yong)年輕干(gan)部，中層(ceng)干(gan)部中“80后(hou)”占比65%，更有(you)(you)“90后(hou)”走上(shang)子(zi)公司、分(fen)公司“一把手”崗位，這在過(guo)去是不可想(xiang)象的。
其二，開展勞(lao)動制度改革，員(yuan)工能(neng)進能(neng)出。
在太重集團黨(dang)委組(zu)織部員工發展室，辦公(gong)桌上與多位博士簽訂的(de)協議引(yin)起記者(zhe)注意，從豐富的(de)科(ke)研經歷和研究成果來(lai)看，他(ta)們個個在裝(zhuang)備制造領域有著(zhu)高深的(de)學術造詣(yi)。
種(zhong)下(xia)梧(wu)桐樹，才(cai)能引(yin)來金鳳(feng)凰。不斷拓寬(kuan)人才(cai)引(yin)進渠道，也(ye)是體制機制改革的重點(dian)之一(yi)。“揭榜掛(gua)帥”和“賽馬(ma)”機制落(luo)地，“項目用才(cai)、飛地聚(ju)才(cai)、人才(cai)引(yin)才(cai)”三向引(yin)進，近300名科技(ji)研發(fa)人才(cai)匯(hui)聚(ju)太(tai)重。23名國際一(yi)流人才(cai)加入太(tai)重，激發(fa)干部隊伍干事創業的動(dong)力活力。
好(hao)的(de)機制不(bu)僅要(yao)(yao)有“入口”，也要(yao)(yao)有“出口”。按(an)(an)(an)照“業績考核、獎罰分明”的(de)要(yao)(yao)求(qiu)，按(an)(an)(an)周期開展全(quan)員績效考核，以優秀20%、良好(hao)和合格(ge)70%、待改進10%的(de)比例進行(xing)動態考核，并且按(an)(an)(an)照不(bu)低于在崗職工(gong)2%的(de)比例進行(xing)末(mo)位(wei)淘汰。“對于末(mo)位(wei)淘汰的(de)職工(gong)，我們不(bu)會(hui)(hui)直接解聘，而是(shi)會(hui)(hui)給他(ta)們再學習重新上崗的(de)機會(hui)(hui)。”太重集(ji)團黨(dang)委組(zu)織部部長張守一(yi)說。
其三，推進分配制(zhi)度改革，收入(ru)能多(duo)能少。
“我剛(gang)剛(gang)拿到了4萬元(yuan)的獎(jiang)勵。”太(tai)重(zhong)智能采(cai)礦裝(zhuang)(zhuang)備(bei)技術全國重(zhong)點實驗室采(cai)礦裝(zhuang)(zhuang)備(bei)智能化所(suo)(suo)所(suo)(suo)長岳海峰樂呵(he)呵(he)地告訴記者(zhe)。最近，他和團(tuan)(tuan)隊共同開發(fa)的電鏟、礦車多機(ji)協同控(kong)制系統項目完(wan)成既定任(ren)務，獲得集團(tuan)(tuan)SBU（戰略業(ye)務單元(yuan)）獎(jiang)勵，團(tuan)(tuan)隊每個人都(dou)有錢拿！
干(gan)(gan)(gan)多干(gan)(gan)(gan)少不(bu)一(yi)樣(yang)，干(gan)(gan)(gan)好干(gan)(gan)(gan)壞不(bu)一(yi)樣(yang)。SBU項目按貢獻大小(xiao)分配獎勵(li)、“勇(yong)于挑戰助跑摘(zhai)桃”專項激勵(li)、對“精英管理、科技創新、能工巧匠”三類人(ren)才進行獎勵(li)等一(yi)系列(lie)舉措，讓企業職工有(you)壓力，更有(you)動力。
太重(zhong)建立起(qi)“雙基數、雙增長”考核(he)機(ji)制，實施收入分(fen)(fen)配向一線、技術(shu)、營銷“三(san)傾斜(xie)”，完善了寬帶績(ji)效薪酬升(sheng)降檔(dang)機(ji)制，執行“業績(ji)增、薪酬增，業績(ji)降、薪酬降”的考核(he)體系。此(ci)外，還試點將(jiang)245名核(he)心骨干(gan)納入“科(ke)改”及“雙百(bai)”超額利(li)潤分(fen)(fen)享(xiang)，面向上市(shi)公司228名核(he)心骨干(gan)探(tan)索實施首期限(xian)制性股票激(ji)勵，強化業績(ji)考核(he)與激(ji)勵水平“雙對標”。聚(ju)焦對生產經營和(he)轉型發展(zhan)起(qi)到重(zhong)要作用的核(he)心骨干(gan)和(he)關(guan)鍵崗位，以創造(zao)利(li)潤增量為基礎(chu)，以增量價值分(fen)(fen)配為核(he)心，真正解決“吃大鍋飯”問(wen)題(ti)，讓廣大職工共享(xiang)企(qi)業改革發展(zhan)紅利(li)。
流程再造中尋求突破。
走進太重智能(neng)(neng)高(gao)端裝備(bei)產(chan)業園(yuan)區(qu)，自動機(ji)械臂“徒手”完成(cheng)打孔、塑形、剪裁等(deng)步驟(zou)，一塊塊鋼(gang)板被自動加工成(cheng)形狀、薄厚各(ge)異(yi)的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)用料(liao)，自動導引搬運(yun)(yun)車(che)穿梭(suo)在生產(chan)線與堆放區(qu)之間，將加工好的(de)(de)(de)成(cheng)品(pin)原料(liao)件按需運(yun)(yun)往下道(dao)工序……這間由機(ji)器包辦的(de)(de)(de)下料(liao)車(che)間，即使黑(hei)著燈，照樣能(neng)(neng)生產(chan)。
“我們的(de)(de)智能(neng)下(xia)料(liao)(liao)生產(chan)線集(ji)成了(le)各類先(xian)進邊端傳感器技術(shu)，實現了(le)排產(chan)、生產(chan)、倉儲、物流(liu)全(quan)過(guo)程(cheng)(cheng)協同智能(neng)制(zhi)造(zao)。”太重(zhong)(zhong)集(ji)團智能(neng)加工(gong)配送中心下(xia)料(liao)(liao)產(chan)線總(zong)設計師王(wang)春英介紹(shao)，太重(zhong)(zhong)首創了(le)重(zhong)(zhong)型裝備制(zhi)造(zao)行業“混合套料(liao)(liao)、集(ji)中下(xia)料(liao)(liao)、智能(neng)控制(zhi)”新模式，實現全(quan)過(guo)程(cheng)(cheng)智能(neng)化(hua)管控后，下(xia)料(liao)(liao)效率提升70%，材料(liao)(liao)利用率提高(gao)17.6%，制(zhi)造(zao)成本大(da)幅下(xia)降(jiang)，“無論是單(dan)位產(chan)能(neng)、人均產(chan)能(neng)，還(huan)是人員參與度，我們都是國內重(zhong)(zhong)裝行業的(de)(de)最(zui)高(gao)水平”。
與(yu)傳統(tong)模式不同，如(ru)今的(de)焊接(jie)正逐步告別“焊花(hua)汗(han)水交(jiao)織”的(de)傳統(tong)作業(ye)模式，由(you)機(ji)器人當主(zhu)角。在(zai)7.5萬平方(fang)米的(de)焊接(jie)中心，太重(zhong)各個分(fen)公司(si)所(suo)需部件均在(zai)這(zhe)里統(tong)一焊接(jie)。
“一個計算模(mo)型可以(yi)容納數萬個變(bian)量，能夠準(zhun)確無誤(wu)控(kong)制這條產線上復雜的工作內容。”“中華(hua)技(ji)能大(da)獎”獲得者、“太重工匠”樊志勤(qin)介紹(shao)說。
從一名技(ji)術(shu)(shu)工(gong)人成(cheng)長為享受中層(ceng)正職待遇的(de)“太重工(gong)匠”，樊志(zhi)勤(qin)和團(tuan)隊創造了連接工(gong)藝法(fa)，不僅填(tian)補了國內技(ji)術(shu)(shu)空白，而且達到了國際領先水平(ping)。在三(san)維(wei)建模(mo)、數控(kong)編程(cheng)與(yu)仿真(zhen)技(ji)術(shu)(shu)加持下(xia)，太重的(de)焊(han)(han)接機(ji)(ji)器(qi)人已應用于重型、特大(da)型起(qi)重機(ji)(ji)主梁(liang)，這(zhe)(zhe)在全球都是首例(li)，且焊(han)(han)縫焊(han)(han)達率99.5%。“誰會想到呢，我們這(zhe)(zhe)些焊(han)(han)工(gong)是拿著筆記本電腦完成(cheng)工(gong)作(zuo)的(de)。”樊志(zhi)勤(qin)不無感慨地說。
繁瑣的工(gong)作(zuo)“裝”進了電腦，全集團統一(yi)(yi)配料，自動組對、自動焊接……“黑燈的背后，是(shi)物聯網、云(yun)計算(suan)、AI、5G等新一(yi)(yi)代數字技(ji)術與(yu)實體(ti)工(gong)廠(chang)的融合。”太重(zhong)集團數智科技(ji)股(gu)份公司副總(zong)經理聶景峰表(biao)示，從“傳統工(gong)廠(chang)”到(dao)“智能工(gong)廠(chang)”，從“單件小批(pi)量”到(dao)“一(yi)(yi)體(ti)化協同”，從“手(shou)工(gong)生產(chan)”到(dao)“智能制造”，在數智賦能下(xia)，太重(zhong)完成了生產(chan)組織(zhi)形(xing)式的跨越(yue)式變(bian)革。
科技創新是(shi)制勝之鑰。
智能(neng)自動上料、專屬“身份(fen)證”、AI+3D視覺技術機器人……在(zai)太(tai)重(zhong)智能(neng)高端裝備(bei)產業園區的生產車(che)間，由(you)1.5萬(wan)種零(ling)部件組成的“巨無霸”——220噸級混合動力礦用卡車(che)，用實力展示了從(cong)一塊普通鋼(gang)板到大(da)國(guo)重(zhong)器的華(hua)麗蝶(die)變，其背后正是(shi)科技創新的強力支撐(cheng)。
科技(ji)創新是制造(zao)業發(fa)展的核心，掌握關鍵核心技(ji)術是制造(zao)業企業的生存之本和制勝之鑰。
為構建“一重(zhong)點、一中心、多基地”全球研發體系(xi)，太重(zhong)打(da)造了以(yi)太原本部國家(jia)級企業技(ji)術(shu)(shu)中心和(he)全國重(zhong)點實驗(yan)室，以(yi)及天津、上(shang)海、西安、深(shen)(shen)圳和(he)德國、日本等研發中心協同發展(zhan)的技(ji)術(shu)(shu)創新(xin)格局，對接先進技(ji)術(shu)(shu)理念，深(shen)(shen)耕歐(ou)美國家(jia)市場資源。
“借腦引智(zhi)”為太重創(chuang)新(xin)(xin)(xin)提(ti)供了更(geng)多可能(neng)(neng)。“我(wo)們與知名高(gao)(gao)校聯(lian)合共建‘智(zhi)能(neng)(neng)采礦裝備技術(shu)全(quan)國重點實(shi)驗(yan)室(shi)’等(deng)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)平(ping)臺，與浙江大(da)學(xue)、西安(an)交通大(da)學(xue)、大(da)連理工大(da)學(xue)等(deng)高(gao)(gao)校優勢(shi)專業對接(jie)簽訂合作協議，為的就是‘拿(na)來’與‘首(shou)創(chuang)’并(bing)舉。”太重集團技術(shu)中心副主(zhu)任(ren)(ren)、智(zhi)能(neng)(neng)采礦裝備技術(shu)全(quan)國重點實(shi)驗(yan)室(shi)常務副主(zhu)任(ren)(ren)李光表示，太重正加快科研成果轉化，打造(zao)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)生態鏈，主(zhu)動順(shun)應新(xin)(xin)(xin)一輪(lun)科技革命和產(chan)業變革趨(qu)勢(shi)，推(tui)進人工智(zhi)能(neng)(neng)、工業互聯(lian)網、物聯(lian)網、大(da)數據等(deng)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)技術(shu)與公司產(chan)品、服務的融合應用，向(xiang)高(gao)(gao)端化、智(zhi)能(neng)(neng)化轉型。
創新關(guan)乎企業生命(ming)線。太重在技(ji)(ji)術攻關(guan)和新產(chan)品開發方面持續加大投入，連(lian)續4年(nian)(nian)召開科技(ji)(ji)質量大會(hui)，累計(ji)投入研發資金40億元，年(nian)(nian)均增長(chang)25%。此外，還(huan)通過“揭榜掛帥”和“賽馬”機制(zhi)，開展“卡脖(bo)子”技(ji)(ji)術攻關(guan)，攻克關(guan)鍵(jian)核(he)心(xin)技(ji)(ji)術、工(gong)藝、軟件等，真正(zheng)把“卡脖(bo)子”轉(zhuan)化為“殺(sha)手锏(jian)”。
“現在，我們在‘產(chan)品+服務(wu)’‘裝備(bei)+材料’‘智能化產(chan)品開發(fa)’‘一攬(lan)子解決方(fang)案(an)’等(deng)方(fang)面取得明顯(xian)突破，多項研究(jiu)成果打破了國外壟斷，填補了行業空(kong)白。”太重(zhong)集團副總經理吳建華說，自2020年以來，太重(zhong)屢(lv)獲殊榮，千帆競發(fa)、百舸爭(zheng)流的創新生態(tai)已(yi)全面形成。
今(jin)年4月，太重(zhong)在科技質量大會上(shang)拿(na)出1854萬元(yuan)重(zhong)獎科技成(cheng)果創(chuang)新人才。“這個(ge)數(shu)額對太重(zhong)來說(shuo)是(shi)史無前例，對一線科技人員是(shi)莫大的鼓舞(wu)。”太重(zhong)集團技術中(zhong)心主任(ren)程東(dong)生說(shuo)，“大會首次(ci)設置(zhi)‘轉型首創(chuang)貢獻獎’，體現出公司對高精尖技術的期望，今(jin)后我們(men)還要提升(sheng)本領，讓(rang)更多高端的科研成(cheng)果從‘書架’走上(shang)‘貨架’。”
任重道遠，未來可期
“你好，2050”——在太(tai)重集(ji)團展覽中心，太(tai)重人對建廠(chang)百(bai)年(nian)(nian)時的(de)瑰(gui)麗(li)暢(chang)想(xiang)，吸引著(zhu)來(lai)訪(fang)者(zhe)的(de)目(mu)光。與科幻大片的(de)百(bai)年(nian)(nian)暢(chang)想(xiang)相比，太(tai)重以“2019年(nian)(nian)虧損(sun)9.9億元”為基點的(de)逆(ni)勢翻(fan)盤，同樣令人炫目(mu)。
2020年(nian)以來，太重實現了營業收(shou)入“四連升”、經營利潤(run)“四連增”，市場(chang)信譽(yu)一(yi)(yi)年(nian)一(yi)(yi)步新臺階，新的太重已令人刮目相看。
受客觀條(tiao)件、市(shi)場(chang)環境(jing)以及自身因素(su)影響，企(qi)業(ye)前進路(lu)上(shang)有(you)風有(you)雨是(shi)常態(tai)、起起伏伏也(ye)不(bu)足(zu)為奇。科技進步(bu)與市(shi)場(chang)變化不(bu)會遷就任何(he)人(ren)，在企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)史(shi)上(shang)許(xu)多曾(ceng)作出巨大(da)(da)貢獻的“大(da)(da)塊(kuai)頭”都(dou)難逃被(bei)淘汰(tai)的命運。太(tai)重幾年間從絕境(jing)到重生的變化，令人(ren)驚(jing)嘆也(ye)使(shi)人(ren)追(zhui)問，這家老牌重機企(qi)業(ye)憑什(shen)么能“老樹發(fa)新芽(ya)”？其經(jing)驗(yan)能否為其他傳統制造(zao)業(ye)企(qi)業(ye)穿越(yue)周期、拓新發(fa)展(zhan)提供借鑒(jian)？
在(zai)太重人看(kan)來，“千難萬難，畏(wei)難才是真難！世上沒有包治百病的(de)靈(ling)丹妙藥。只(zhi)一條：堅定(ding)不移搞改(gai)革(ge)，哪(na)有問題改(gai)哪(na)里”。
改革，首要的是改意識(shi)、換(huan)思路。市(shi)(shi)場(chang)(chang)！市(shi)(shi)場(chang)(chang)！還(huan)是市(shi)(shi)場(chang)(chang)！太重(zhong)(zhong)全員調整(zheng)計劃經(jing)濟時代舊思路，提(ti)出“用(yong)戶至上、效(xiao)益(yi)(yi)導向、以人為本、改革創新、對標一流”核心價值(zhi)觀，與(yu)市(shi)(shi)場(chang)(chang)近些(xie)、再近些(xie)。再也沒有(you)“大鍋飯”和“鐵飯碗”，要在企業(ye)效(xiao)益(yi)(yi)上見真章，明確“以效(xiao)益(yi)(yi)為中心，以結果為導向，以成敗論英雄(xiong)”，同時探索開展(zhan)“強激(ji)勵(li)”“快激(ji)勵(li)”“簡激(ji)勵(li)”多種激(ji)勵(li)方式。“以前(qian)是‘有(you)活兒就干(gan)，沒活兒就歇(xie)’。現(xian)在業(ye)務員都(dou)不著(zhu)家，天天在外面跑市(shi)(shi)場(chang)(chang)、訪用(yong)戶，勁(jing)頭可足了！”太重(zhong)(zhong)集(ji)團營銷中心總經(jing)理王俊偉(wei)說(shuo)。
改革，關鍵是朝著頑瘴痼疾(ji)開刀。集(ji)(ji)(ji)團機構臃腫、職責(ze)(ze)不清(qing)，就(jiu)(jiu)重構公司(si)組(zu)織(zhi)架構，職能部門減(jian)少三(san)分之一，內設機構減(jian)少67%，建立(li)起(qi)職責(ze)(ze)清(qing)晰、精(jing)簡(jian)高(gao)效、運行專業的(de)管(guan)理(li)機制(zhi)(zhi)；下屬成員(yuan)單位管(guan)理(li)分散混亂，就(jiu)(jiu)重塑制(zhi)(zhi)度(du)(du)流程，對財務(wu)(wu)、營銷、采購、外協(xie)四(si)項關鍵業務(wu)(wu)實(shi)施集(ji)(ji)(ji)團集(ji)(ji)(ji)中管(guan)控，構建起(qi)“管(guan)理(li)制(zhi)(zhi)度(du)(du)化、制(zhi)(zhi)度(du)(du)流程化”的(de)管(guan)理(li)體系，實(shi)現(xian)標準流程對業務(wu)(wu)條線(xian)的(de)全覆蓋；原有的(de)生(sheng)產組(zu)織(zhi)模式落后，就(jiu)(jiu)重組(zu)業務(wu)(wu)板塊，構建“一總部、多園區”協(xie)同發(fa)展新格(ge)局，明確(que)“3+5+3”產品戰略目標，實(shi)現(xian)產品智能化、產線(xian)數字化、管(guan)理(li)信(xin)息化，主營業務(wu)(wu)向“高(gao)”邁(mai)進(jin)、以“智”取(qu)勝、逐“綠(lv)”發(fa)展。
  改革，歸根結底是解(jie)決好人(ren)(ren)的問(wen)題。太(tai)(tai)重(zhong)(zhong)把(ba)握(wo)2020年開(kai)始的國企改革三年行動契機，以勞動、人(ren)(ren)事(shi)、分(fen)配三項制(zhi)度改革為抓手，牢(lao)牢(lao)抓住“人(ren)(ren)”這(zhe)個(ge)(ge)關鍵因素。從2020年下半(ban)年開(kai)始，領導干部全體“起立”，公開(kai)競(jing)聘(pin)，重(zhong)(zhong)新“搶”座(zuo)。改革后，太(tai)(tai)重(zhong)(zhong)集(ji)團(tuan)中(zhong)層干部減(jian)少(shao)25%，管理人(ren)(ren)員減(jian)少(shao)61%。用好用足一(yi)批(pi)人(ren)(ren)，挖掘激勵一(yi)批(pi)人(ren)(ren)，再帶動提(ti)升一(yi)批(pi)人(ren)(ren)。人(ren)(ren)還是那些人(ren)(ren)，但精氣神大不一(yi)樣，每個(ge)(ge)人(ren)(ren)都有機會大展拳腳，企業(ye)面貌也煥然一(yi)新。
曾經，太重(zhong)給人(ren)以“老、大(da)、難”的刻(ke)板印象；如今，新技術、新模式，新領域、新賽道，新戰略(lve)、新目標，已成為太重(zhong)再出發的新標簽。
 對(dui)此，市(shi)場給出了積極反饋。2023年12月7日(ri)，上海證(zheng)券交易所發(fa)(fa)布(bu)公告，同(tong)意(yi)“太重YK01”從(cong)12月11日(ri)起掛(gua)牌交易，發(fa)(fa)行(xing)(xing)規模20億元。這是山西省首單(dan)機械(xie)行(xing)(xing)業科(ke)技創新可續期公司債券，也是同(tong)年山西省發(fa)(fa)行(xing)(xing)規模最大的可續期公司債券。
其中，兩(liang)個(ge)關(guan)鍵詞備受關(guan)注。一是“科(ke)技創(chuang)新(xin)公司(si)債(zhai)(zhai)(zhai)券(quan)(quan)”，通常對(dui)企業的(de)科(ke)技屬性有硬要求(qiu)。這(zhe)說明，就科(ke)技創(chuang)新(xin)這(zhe)一維度而(er)言，太(tai)重在(zai)基礎研究、應用基礎研究方向的(de)努力已經贏得(de)“創(chuang)新(xin)型(xing)企業”標簽。二是“可(ke)續期(qi)公司(si)債(zhai)(zhai)(zhai)券(quan)(quan)”，這(zhe)種可(ke)以延期(qi)償付(fu)本金(jin)及(ji)利息的(de)債(zhai)(zhai)(zhai)券(quan)(quan)對(dui)發債(zhai)(zhai)(zhai)主(zhu)體自身實力的(de)要求(qiu)更高(gao)。這(zhe)是太(tai)重8年多(duo)來(lai)首次于債(zhai)(zhai)(zhai)券(quan)(quan)市場完(wan)成(cheng)的(de)一輪融資，真實反映出(chu)市場對(dui)太(tai)重穩步求(qiu)生脫(tuo)困的(de)認可(ke)和信心。
 “今(jin)天的成績單，比以(yi)往任(ren)何(he)時候都更加來之不(bu)易、難(nan)能可貴。求(qiu)生(sheng)已(yi)基本(ben)解決，但脫困還在(zai)路上。太(tai)重還在(zai)恢復期，就像一個病人剛(gang)剛(gang)痊愈，能站(zhan)起(qi)來了，但還不(bu)能去百米沖刺。”太(tai)重人深(shen)知，未來路還很長，要腳踏實(shi)地(di)走(zou)穩走(zou)好，依(yi)然任(ren)重道遠。
任之“重”，“重”在始終將(jiang)“鑄國之重器”的使命擔當(dang)扛(kang)在肩。
重(zhong)(zhong)型(xing)機械(xie)行業向來(lai)與(yu)國民經濟(ji)密切相關(guan)，一國的重(zhong)(zhong)機行業發展水平，直(zhi)接反映(ying)該國制(zhi)造業能(neng)力和水平。在諸多國家基(ji)礎性(xing)、戰略性(xing)重(zhong)(zhong)大工(gong)程中，以太重(zhong)(zhong)為(wei)代表(biao)的重(zhong)(zhong)型(xing)機械(xie)企業都發揮了重(zhong)(zhong)要的支撐保障作用。
70多年來，屢屢在國(guo)家(jia)建設中攻(gong)堅克難、大顯身手的(de)太重，絕不甘心被鎖(suo)定在產(chan)業鏈低端、技(ji)術(shu)跟(gen)跑(pao)的(de)位置(zhi)，而是(shi)瞄(miao)準世界(jie)一流(liu)水平，提出“打(da)造(zao)(zao)具有國(guo)際一流(liu)競爭力的(de)現代(dai)智能裝備制造(zao)(zao)企(qi)(qi)業”的(de)愿景。順應發(fa)展大勢(shi)，推動商業模式由(you)制造(zao)(zao)向“服務型(xing)制造(zao)(zao)”轉(zhuan)(zhuan)變(bian)、技(ji)術(shu)創新由(you)跟(gen)跑(pao)向“并跑(pao)+領跑(pao)”轉(zhuan)(zhuan)變(bian)、發(fa)展方式由(you)投資(zi)向“品(pin)牌+平臺”轉(zhuan)(zhuan)變(bian)、企(qi)(qi)業經(jing)營由(you)制造(zao)(zao)銷售(shou)向“產(chan)業鏈+生態圈(quan)”轉(zhuan)(zhuan)變(bian)，既是(shi)太重謀求新生的(de)必然(ran)選擇，又(you)是(shi)太重肩扛使命的(de)主動作為。
道之(zhi)“遠”，“遠”在新的征程才剛(gang)剛(gang)開始。
“我(wo)國經濟發(fa)(fa)展質效態勢良(liang)好，為(wei)重機行(xing)業發(fa)(fa)展帶(dai)來了新的機遇(yu)(yu)。誰(shui)能(neng)抓住新的機遇(yu)(yu)、把(ba)握好改(gai)革方向，誰(shui)就能(neng)形(xing)成穩定(ding)發(fa)(fa)展的堅實基礎和澎湃動能(neng)。”王(wang)繼生說。
對于太重(zhong)來說，傳統(tong)產品(pin)如(ru)(ru)何做強(qiang)，盡快實(shi)(shi)(shi)現提檔升級，更(geng)好服務國家重(zhong)大項(xiang)目建設？戰略性(xing)新興產品(pin)如(ru)(ru)何做優，引領(ling)市(shi)場(chang)，突破“卡(ka)脖子”難題(ti)，更(geng)好滿足國家戰略需求？規模化批量(liang)產品(pin)如(ru)(ru)何做精，取得實(shi)(shi)(shi)實(shi)(shi)(shi)在在的效益，不斷夯(hang)實(shi)(shi)(shi)企業(ye)更(geng)好發展(zhan)的物質技(ji)術基(ji)礎？進而(er)如(ru)(ru)何真正實(shi)(shi)(shi)現跨越式發展(zhan)？這些問(wen)題(ti)都需要(yao)在實(shi)(shi)(shi)踐中作答。
當前，太重(zhong)的工(gong)作重(zhong)心已由過去大(da)規(gui)模搬遷改造項目建設轉到全面推動(dong)(dong)生產經營上來。下一步，怎樣化解訂單與(yu)產能不匹配(pei)矛盾(dun)，是太重(zhong)亟需思考和推動(dong)(dong)的工(gong)作。
 今(jin)年“五一(yi)”國際勞(lao)動節(jie)當天，太重召開搶市場、抓訂單動員(yuan)會，提出(chu)“按(an)照內部市場充分(fen)占有(you)、外部市場全面開拓的思路，讓(rang)客觀(guan)形勢為我所用”，要(yao)求“不(bu)斷適應市場、滿足用戶，以廣泛認(ren)可(ke)支撐(cheng)市場開拓”。
5月7日，太重自主研發的全(quan)球(qiu)首臺、行業首創甲(jia)醇汽車(che)起重機正式投(tou)入(ru)使用；
5月30日，又一(yi)個超百(bai)噸級的(de)“重(zhong)量選手”TZ1350液壓反鏟挖(wa)掘機在太重(zhong)亮相(xiang)，其伸展開來的(de)“太重(zhong)臂(bei)膀”高(gao)擎向(xiang)未來；
6月11日，在太重軌道交通產業園區，近萬片高端客(ke)車輪整裝待發，即(ji)將發往海外(wai)。
……
應時而變，厚積薄發(fa)。國之(zhi)太重，未(wei)來可期(qi)。
（經濟日報調研組(zu)成(cheng)員：趙子忠 顧 陽 李(li)紅(hong)光 欒笑語(yu) 梁 婧(jing)）
