新華社北京12月5日電 題：新華述評丨企業經營壓力挑戰怎么看——當前中國經濟問答之三

  新華社(she)記者張辛欣、鄒多為、魏(wei)弘毅

  我國有(you)超過1.8億戶經營(ying)主體(ti)，規模有(you)大(da)有(you)小，類型多種多樣，它們分布在千行百業，是市場經濟的微觀基礎，也(ye)是中國經濟的鮮活呈現(xian)。

  當前(qian)，外(wai)部環(huan)境發生諸多變化，經(jing)濟運行面臨壓力。對(dui)(dui)部分企(qi)業經(jing)營出現(xian)困難，應(ying)該怎么(me)看(kan)待？企(qi)業該如何應(ying)對(dui)(dui)？

（一）

  藍禾醫療是浙江寧波的(de)(de)(de)一家(jia)醫療耗(hao)材(cai)制造商。今年以來，企業(ye)經營一度感到壓力(li)。一方面，傳統(tong)的(de)(de)(de)口(kou)罩(zhao)等(deng)產品(pin)面臨著行業(ye)的(de)(de)(de)低價競銷；另一方面，自(zi)研的(de)(de)(de)退熱凝膠等(deng)新(xin)品(pin)剛推出，市場(chang)還有待拓展。

  企業董(dong)事長曹軍(jun)感嘆(tan)，今(jin)年的(de)生意越(yue)來越(yue)“卷”了。他一直(zhi)在路上奔(ben)波，鞏固已有的(de)渠道(dao)商(shang)保住(zhu)存(cun)量、挖(wa)掘新(xin)的(de)合(he)作伙伴創造(zao)增量，營收基(ji)本保持穩定。

  一個“卷”字，道(dao)出了(le)企業闖蕩(dang)市場感受(shou)到的壓力和挑戰。

  壓力從何(he)而來？首先(xian)是需求(qiu)端。

  當記者(zhe)聯系力高(gao)新(xin)能源技術股份有限公司董事長王翰超時，他剛從外地出差回來。

  不(bu)是(shi)(shi)在(zai)拓市場(chang)，就是(shi)(shi)在(zai)拓市場(chang)的路上。這名動力電(dian)池系統制造企(qi)業負責人今(jin)年光是(shi)(shi)飛行就有(you)100多趟，不(bu)僅在(zai)國內深耕，也出海調研，在(zai)西(xi)歐、非洲等地設立(li)分公司。“市場(chang)競爭(zheng)激烈，我們得提前(qian)布局，抓(zhua)緊挖掘新客(ke)戶。”

  面對零售業“洗牌”，永輝超市(shi)加快了自我調(diao)改的(de)步伐。永輝超市(shi)副(fu)總(zong)裁王守誠坦言(yan)，如(ru)何挖掘需(xu)求是當下最大的(de)挑戰，企業正一點(dian)點(dian)摸(mo)索(suo)，預計到(dao)明(ming)年春節前調(diao)改門店增(zeng)至40到(dao)50家。

  拓市(shi)場、找需求(qiu)(qiu)，這(zhe)是很多企業的(de)常(chang)態。一(yi)些企業負責人說，“量”的(de)競(jing)爭越來越激烈，每天一(yi)睜眼(yan)想(xiang)的(de)就(jiu)是如何穩(wen)住客戶。還(huan)有一(yi)些企業反映(ying)，“質”的(de)角逐(zhu)越來越凸顯，消費(fei)者的(de)需求(qiu)(qiu)日益多樣(yang)化、個性化，如果不能適應變化，“分(fen)(fen)分(fen)(fen)鐘(zhong)”就(jiu)會(hui)被替(ti)代。

  供(gong)給側，同樣面臨挑戰。

  在記(ji)者采(cai)訪中，不少企業負責人都談(tan)到如何在保證乃至提高產品品質情況(kuang)下，追求(qiu)極致性價比的問(wen)題。

  當同業競爭(zheng)愈發激烈，不少企業要(yao)通過價格(ge)優(you)勢來保持現(xian)有的規模優(you)勢，這就要(yao)盡可能地(di)提高效(xiao)(xiao)率(lv)、降低成本，對資金鏈的穩定、供應鏈的高效(xiao)(xiao)運轉等(deng)都(dou)是不小的考驗。

  當前，很(hen)多行(xing)業技(ji)術迭代迅速、創新節拍加快。如何以持續高效的創新應對市場競爭，也是企業面(mian)臨的現實問(wen)題。

  東莞松山湖(hu)，記憶存儲(chu)(chu)科(ke)技有限公司正馬不停蹄(ti)推進大容量存儲(chu)(chu)器的(de)研發(fa)，以滿(man)足(zu)電子(zi)產(chan)品對內存的(de)升(sheng)級要求。企(qi)業負責人說，存儲(chu)(chu)芯片創新周期越來越短，一刻不敢松懈。

  深入分(fen)析，當前企業面臨的種(zhong)種(zhong)難題，與經(jing)濟發展(zhan)大環(huan)境相關：

  國內有效(xiao)需(xu)求不足。結(jie)構調整過(guo)程(cheng)中，在(zai)投(tou)資端，固(gu)定資產投(tou)資增(zeng)速不及預期(qi)；在(zai)消費(fei)端，全社會消費(fei)品零售總(zong)額正處于恢復階段。這些都對(dui)企業商品和服務(wu)的(de)銷售帶(dai)來影(ying)響。

  產(chan)業(ye)(ye)升級(ji)持續(xu)推(tui)進，新(xin)舊動能轉換帶來的(de)(de)擠壓難以避(bi)免(mian)。一方面，新(xin)興產(chan)業(ye)(ye)的(de)(de)發展對傳(chuan)統產(chan)業(ye)(ye)造(zao)成一定沖(chong)擊和替代，部(bu)分傳(chuan)統產(chan)業(ye)(ye)市場規(gui)模在縮(suo)小(xiao)；另(ling)一方面，技術變(bian)革加速，時間不(bu)等人、機(ji)遇不(bu)等人。這些都讓企(qi)業(ye)(ye)既面臨調整的(de)(de)陣痛，又必須投身(shen)創新(xin)的(de)(de)競速。

  世界經(jing)濟(ji)復(fu)蘇乏力、全球貿(mao)易保(bao)護(hu)加劇、不(bu)確定不(bu)穩定因素增多。有的產業(ye)(ye)呈現(xian)周期性(xing)波動，一些企業(ye)(ye)一時還未適(shi)應市場和產業(ye)(ye)發展的變化。

  這些(xie)困難，有(you)(you)(you)外部(bu)壓力也有(you)(you)(you)內部(bu)挑(tiao)戰(zhan)，有(you)(you)(you)環境因(yin)素也有(you)(you)(you)自身原(yuan)因(yin)，是(shi)多重復雜(za)因(yin)素交織的結果，也是(shi)我國經濟(ji)爬坡過坎、邁(mai)向高質量必然直面的考(kao)驗(yan)。

（二）

  不可否認，當前一(yi)些(xie)壓力和挑戰讓部分企業(ye)陷(xian)入(ru)困(kun)境。但在發展(zhan)過(guo)程(cheng)中，哪家(jia)企業(ye)沒經(jing)歷過(guo)挫折、沒遭(zao)遇過(guo)考(kao)驗(yan)呢？關鍵還是要看怎么辦。

  在廣州舉行的第十(shi)九屆中(zhong)國國際中(zhong)小(xiao)企(qi)業博覽(lan)會上，里(li)工(gong)實業總裁李衛銃把新研發的機器人帶到(dao)了展廳。

  機器人市場“玩家(jia)”頗多。但這款產品與市面上多用(yong)于服務和規模化生(sheng)產的機器人不同，瞄準的是小批量、個性(xing)化作業。

  李(li)衛銃發現(xian)，經濟運行中(zhong)(zhong)的(de)壓(ya)力讓中(zhong)(zhong)小(xiao)企業數(shu)字化改造(zao)的(de)需求快速上升(sheng)，這些工廠體(ti)量小(xiao)，常規的(de)智能設備難以通用(yong)，產線改造(zao)成本高。“我們到(dao)每一(yi)個客(ke)戶工廠現(xian)場診斷，一(yi)個個找出(chu)它(ta)們數(shu)字化轉(zhuan)型(xing)中(zhong)(zhong)的(de)問(wen)題，并根據不同應(ying)用(yong)點進行機器人(ren)的(de)模塊(kuai)設計、個性化配置(zhi)軟件包。”他說，瞄準(zhun)中(zhong)(zhong)小(xiao)工廠的(de)需求“量體(ti)裁衣”，今年(nian)公司的(de)企業數(shu)字化轉(zhuan)型(xing)項目比去年(nian)增長了200%，在細(xi)分(fen)賽道找到(dao)突破。

  市(shi)場是(shi)找出來的(de)(de)，不是(shi)等出來的(de)(de)。面對市(shi)場中(zhong)遇到(dao)的(de)(de)問(wen)題，要(yao)向市(shi)場找答(da)案。

  近期，一些變化耐(nai)人尋味：

  鋼鐵行業(ye)(ye)短期承壓，但聚焦電(dian)(dian)動(dong)汽車等(deng)新“鋼”需，高附(fu)加值產品銷(xiao)售強勁；筆記本(ben)電(dian)(dian)腦市場趨近飽和，但瞄準個(ge)性(xing)化需求的(de)游戲本(ben)、超薄本(ben)等(deng)增速明顯；用大型(xing)演出帶動(dong)文旅，前三(san)季度(du)旅游游覽和娛樂(le)服(fu)務類電(dian)(dian)子(zi)商(shang)務交易額(e)同比(bi)增長15.3%……這些細(xi)分領域迸(beng)發的(de)新增長點，正(zheng)是企業(ye)(ye)識變、應變、求變，捕(bu)捉到的(de)新商(shang)機。

  探(tan)尋更廣(guang)闊的市場。前10個(ge)月(yue)，我國民營企業(ye)出(chu)口(kou)同比增長(chang)(chang)9.3%，新能源汽車(che)出(chu)口(kou)增長(chang)(chang)6.3%，機電(dian)產(chan)品(pin)出(chu)口(kou)增長(chang)(chang)8.5%……數字背后，是一(yi)個(ge)個(ge)中國企業(ye)走出(chu)去，在國際市場搏擊風(feng)浪。

  競爭(zheng)總是(shi)激烈的(de)(de)(de)，困難(nan)(nan)永遠(yuan)會有(you)。決(jue)定企業(ye)發展(zhan)前景的(de)(de)(de)，不是(shi)困難(nan)(nan)有(you)多少(shao)，而(er)是(shi)看(kan)待困難(nan)(nan)的(de)(de)(de)眼(yan)光(guang)、應(ying)對困難(nan)(nan)的(de)(de)(de)辦法、解決(jue)困難(nan)(nan)的(de)(de)(de)決(jue)心。

  “越(yue)難(nan)走的(de)(de)路，走出來競爭力越(yue)強”，這(zhe)句話(hua)在(zai)高純金屬濺(jian)射靶材制造商江(jiang)豐電子的(de)(de)身上(shang)，體現得格外明顯。

  高純金屬濺射靶材技術難度、供應鏈門(men)檻(jian)極高。19年來，企業創始人(ren)姚力軍(jun)始終瞄(miao)準這(zhe)一(yi)個領域沖鋒。最難的時候，公司(si)月銷售額跌至(zhi)8萬(wan)元，每月研發(fa)費用卻高達數百萬(wan)元。

  “想過(guo)賣(mai)房、賣(mai)車，但(dan)從沒想過(guo)放棄(qi)。”16年(nian)(nian)攻克(ke)12英寸(cun)鉭靶(ba)材，10年(nian)(nian)突破HCM異形銅靶(ba)材……憑借硬核技術構筑起“護城(cheng)河”，無論(lun)行(xing)業(ye)如(ru)何波動，江(jiang)豐電子始(shi)終(zhong)占(zhan)據全球靶(ba)材市場主動權。

  向創新要(yao)出路，向轉型要(yao)空(kong)間(jian)。

  面對玻(bo)璃行業的激烈競爭，四星玻(bo)璃董事長王煥(huan)一(yi)選擇擁(yong)抱數(shu)字化(hua)，花費近3個億(yi)，歷(li)時2年半將(jiang)工廠全(quan)部改造。引進智能化(hua)生產線，將(jiang)配料、投料、熔融、拉制等全(quan)流程以(yi)“數(shu)”連(lian)接(jie)，企業綜合成(cheng)本降(jiang)低(di)了5%。

  王(wang)煥一(yi)坦言(yan)，數字(zi)化改造開銷(xiao)會帶來資(zi)金(jin)壓力，但技改事關(guan)長遠發展。“企(qi)業產品的(de)品質提升了，市場的(de)認可度就會提升。”他說，今(jin)年，企(qi)業訂單(dan)量和去(qu)年比增長了20%。

  為了滿足消費者(zhe)不斷變化(hua)的需(xu)求，“老(lao)字號”吳裕泰為每個產品設置(zhi)了3年“生命(ming)周期(qi)”，每年升級迭(die)代20個至30個單品，開發冰淇淋、茶餅干等“茶周邊”，并將門(men)店(dian)改造(zao)為文化(hua)體驗(yan)店(dian)。

  守正創(chuang)新(xin)(xin)。帶著“老”的(de)(de)品(pin)質與技藝，循(xun)著“新(xin)(xin)”的(de)(de)路徑與產品(pin)，在當下競爭激(ji)烈的(de)(de)茶葉市場(chang)，吳裕(yu)泰實現了年銷售額10億元的(de)(de)逆勢增長(chang)。

   “下行”就用“上進”對(dui)沖，“轉(zhuan)型”就用“實干”搭梯。記者在調研中(zhong)(zhong)感受到(dao)，有(you)很多企業(ye)越是(shi)面(mian)對(dui)困(kun)難，越是(shi)努(nu)力破(po)局(ju)前行，變(bian)中(zhong)(zhong)求(qiu)新(xin)、新(xin)中(zhong)(zhong)求(qiu)進、進中(zhong)(zhong)突破(po)。

  前三(san)季度，中國上市(shi)公司研(yan)發投入(ru)達1.10萬億元(yuan)。創業(ye)板(ban)、科創板(ban)、北(bei)交所企業(ye)研(yan)發強度分(fen)別為4.74%、9.94%、4.73%，創新在(zai)加力(li)。

  前三季(ji)度，全國(guo)新設民營企業619.1萬(wan)戶，其中(zhong)“四新”經濟民營企業占四成，經營領域在拓展(zhan)。

  前三季度(du)，民營企業對東盟(meng)、非洲、拉(la)美進(jin)(jin)出口分別增(zeng)長12%、6.4%、13.9%。實(shi)物商品(pin)網(wang)上零售額同比增(zeng)長7.9%，制造(zao)業技改投(tou)資增(zeng)長9.5%，轉(zhuan)型(xing)升級在推進(jin)(jin)。

  危(wei)中有機，事在人為。直面挑(tiao)戰(zhan)、迎難而(er)進(jin)，不斷激發企業向(xiang)上(shang)生(sheng)長的力量(liang)。

（三）

  問題要辯證地看，也要動態(tai)地看。困難不是(shi)一成不變(bian)的(de)(de)，是(shi)可(ke)以轉化的(de)(de)，通過努力是(shi)可(ke)以克服的(de)(de)。

  好(hao)的營商環(huan)境就像陽(yang)光、水(shui)和空氣，對經營主體而言須(xu)臾不(bu)可少，是(shi)企(qi)業應對外部沖擊挑戰、提升自身競爭力(li)的重要支撐。

  黨的二(er)十屆三中全會對優(you)化營商環境作(zuo)出了(le)新的部署。9月26日(ri)，中央政(zheng)治局召開會議，部署加(jia)力推(tui)出一攬子(zi)增量政(zheng)策(ce)(ce)。今年以來，從中央到(dao)地(di)方持續加(jia)密政(zheng)策(ce)(ce)、加(jia)大力度，連續打出“組合(he)拳”：

  有力有效減輕(qing)企(qi)業(ye)負擔，建立支持(chi)(chi)小微企(qi)業(ye)融(rong)資(zi)協調工作(zuo)機制，推動企(qi)業(ye)綜合融(rong)資(zi)成(cheng)本進一步下(xia)降(jiang)，持(chi)(chi)續實施研發費用稅前加計扣除等政(zheng)策，出臺有效降(jiang)低全社會物(wu)流成(cheng)本系列舉措；

  嚴(yan)格規范執法監管，健全拖欠企業賬款(kuan)(kuan)清償的法律法規體(ti)系和司法機(ji)(ji)制(zhi)，建立健全異地行(xing)政執法協助制(zhi)度，完善常態化問題線索收集機(ji)(ji)制(zhi)，對亂(luan)收費亂(luan)罰款(kuan)(kuan)亂(luan)攤派行(xing)為(wei)堅決糾(jiu)正、嚴(yan)肅(su)追責(ze)；

  精準扶持企業(ye)發展，多部門建立健(jian)全與(yu)企業(ye)的(de)常態化溝通交流(liu)機制，啟動新(xin)(xin)一(yi)輪專(zhuan)精特新(xin)(xin)支持政策，通過中央財政支持1000多家重點“小巨人”企業(ye)。

  與(yu)此同時(shi)，針對經(jing)濟運行特別(bie)是企業發(fa)展中遇到的問題，一(yi)(yi)系列政(zheng)策(ce)(ce)、改(gai)革舉措更精準、更聚焦：著(zhu)力提(ti)振需求，“兩重(zhong)”政(zheng)策(ce)(ce)有力支撐(cheng)了一(yi)(yi)批重(zhong)大工(gong)程建(jian)設(she)，“兩新”政(zheng)策(ce)(ce)帶動相關(guan)產(chan)品銷量持續增長(chang)；進(jin)一(yi)(yi)步穩住(zhu)外(wai)貿基本盤，《關(guan)于促進(jin)外(wai)貿穩定(ding)增長(chang)的若干政(zheng)策(ce)(ce)措施》印(yin)發(fa)，真金(jin)白銀支持外(wai)貿企業；著(zhu)眼提(ti)升民營經(jing)濟信心，民營經(jing)濟促進(jin)法草案公開征(zheng)求意見，全(quan)國統一(yi)(yi)大市(shi)場建(jian)設(she)加(jia)快……

  這些措施，讓(rang)我們明顯(xian)感受(shou)到黨中央解(jie)決企業發展困難、激發企業發展活力(li)的決心和力(li)度。

   當(dang)前，政(zheng)策效果正在釋放，市場(chang)回暖、預期企(qi)穩(wen)向(xiang)好(hao)的趨(qu)勢更加(jia)明顯。

  前三季度，現行政策中支持科(ke)技創新和制造業發展的主要政策減稅降費(fei)及退稅超2萬億元。

  10月(yue)(yue)份(fen)，全國企(qi)業(ye)銷(xiao)售(shou)收入同比增長，環比提高1.3個百分(fen)點；制(zhi)造業(ye)PMI為50.1%，自(zi)今年(nian)5月(yue)(yue)份(fen)以(yi)來首次回升到擴(kuo)張區間；非制(zhi)造業(ye)商務活動指數連續數月(yue)(yue)穩定在50%左右；中小企(qi)業(ye)發展指數較9月(yue)(yue)上升0.3點，是今年(nian)以(yi)來最大升幅。

  盡管眼下的(de)困難依舊不少，但經(jing)營主體的(de)信心在恢復，越來越多的(de)企業更堅定地(di)前(qian)行。

  在位于重慶兩江新(xin)區的賽(sai)力斯超級工廠，3000余(yu)臺機器人協同作業。工廠總經(jing)理(li)曹楠說，當前工廠正處于滿(man)產狀態。

  安(an)徽(hui)瑞迪微電(dian)子有限公司總(zong)經理陶(tao)少(shao)勇告訴記者，訂單(dan)的增加讓(rang)企(qi)業堅定(ding)了(le)追加投資擴大產能(neng)的信心，后幾個月還要加快產線(xian)的智能(neng)化提升(sheng)。

  市場經濟是信心經濟，信心的(de)基礎就在企(qi)業。

  從(cong)改革開放之初的(de)艱辛探索，到打(da)開大(da)門在世界經濟中(zhong)劈(pi)波斬浪，金融危機(ji)、貿易摩(mo)擦(ca)，其中(zhong)多(duo)少(shao)急流險灘。一次(ci)(ci)次(ci)(ci)風雨考(kao)驗后，總有一批批優秀企業(ye)脫穎而出(chu)。也正是因(yin)為無數企業(ye)、企業(ye)家的(de)付出(chu)和努力，才成就了今(jin)天中(zhong)國(guo)企業(ye)的(de)發展壯大(da)。

  不(bu)可否認，爬坡(po)過坎(kan)依然面(mian)臨著挑(tiao)戰，但(dan)我國(guo)經濟(ji)韌性強、潛(qian)力(li)大、活力(li)足，長(chang)期(qi)向好的(de)基本面(mian)不(bu)會變。我們(men)的(de)企(qi)業家有(you)膽識、有(you)眼光、勇創新(xin)、善作為，在帶領企(qi)業攻堅克難中涵(han)養著可持續(xu)發展(zhan)的(de)能力(li)與(yu)定(ding)力(li)。

  擁有密封件領域核心(xin)技術、破解(jie)核電站微(wei)量泄漏難題的天(tian)生密封件有限公司(si)董事長勵行根，常用擰螺絲來比(bi)喻做事情，“要擰就要擰到底”。

  面(mian)對復雜多變的(de)國際市場，上海嘉麟(lin)杰紡織品股份有限公(gong)司總裁楊世濱談及企(qi)業的(de)對策：通過全球布局(ju)分散影響，在(zai)技術和服務上繼(ji)續跟進。“相比我們以前遇(yu)到的(de)風浪，這(zhe)次(ci)并不算什么。”

  難(nan)中謀(mou)變、難(nan)中尋機、銳意進(jin)取，這是中國企業保持前行(xing)的(de)邏輯(ji)，也是中國經濟行(xing)穩致(zhi)遠的(de)底(di)氣。（記(ji)者(zhe)張辛欣、鄒(zou)多為(wei)、魏弘毅）