7月17日，山西建(jian)投(tou)召開2025年(nian)年(nian)中(zhong)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)會(hui)議，認真學習(xi)貫徹習(xi)近(jin)平(ping)總(zong)(zong)書(shu)記(ji)考察山西重要講話重要指示精神，全面(mian)落(luo)實(shi)省委(wei)、省政府各(ge)項決策部(bu)署，系統(tong)總(zong)(zong)結上半(ban)年(nian)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，分析當(dang)前形勢，安排下半(ban)年(nian)重點工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)。集團黨(dang)委(wei)書(shu)記(ji)、董事(shi)(shi)長(chang)倪華光(guang)主持(chi)并講話，黨(dang)委(wei)副(fu)書(shu)記(ji)、副(fu)董事(shi)(shi)長(chang)、總(zong)(zong)經理杜銳總(zong)(zong)結上半(ban)年(nian)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，安排下半(ban)年(nian)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)。
倪華光(guang)指(zhi)出(chu)，今(jin)年以來，集團深入(ru)貫徹落實(shi)省委、省政(zheng)府各(ge)(ge)項(xiang)決策部署，錨定高質(zhi)量發展目標，以國企改革(ge)深化提升行動為牽引，認真落實(shi)“144555”戰略舉措，按照“雙代會”及(ji)黨建會安排部署，持續(xu)深化改革(ge)轉型，全力推進提質(zhi)增效，主要(yao)經濟指標均(jun)實(shi)現同比(bi)增長，各(ge)(ge)項(xiang)工(gong)作取得較好成績。同時，要(yao)正(zheng)視成本、科技、市場核心競爭力不足以及(ji)各(ge)(ge)類(lei)安全風險隱患易(yi)發等(deng)問(wen)題，加(jia)強調查研(yan)究，在破解難題上持續(xu)攻堅(jian)。
針對下半年工作，倪華光要(yao)(yao)求，一要(yao)(yao)提高政(zheng)治站位，抓(zhua)好三大任務(wu)。要將學習(xi)好、宣(xuan)傳好、貫徹好習(xi)近(jin)平總書記考察山(shan)西重(zhong)要講話重(zhong)要指(zhi)示精神，作為當前(qian)和(he)今后一個時期(qi)的重(zhong)大政治任務(wu)，聚焦重(zhong)點難點工(gong)作和(he)指(zhi)標目標，壓實責任、定期(qi)推進，確保年底(di)前(qian)完成國企改革深化(hua)提升行動任務(wu)，實現“十四五(wu)”圓滿收官。二要聚(ju)焦(jiao)短(duan)板(ban)弱項，加快提升成本、科技(ji)、市(shi)(shi)場(chang)三大競爭力，追求(qiu)更高質量(liang)和效益。要強(qiang)化(hua)“一(yi)切成本皆可控(kong)”的意識(shi)，向管理要效益，向成本要利潤，加快原創技(ji)術研(yan)發(fa)和應(ying)用轉化(hua)，推(tui)進省內“網(wang)格化(hua)”布局，完善全員營銷和協同聯(lian)動市(shi)(shi)場(chang)開發(fa)激勵機(ji)制(zhi)。三要深(shen)化(hua)改革創新(xin)，強化人才建設、數字化轉型、清廉(lian)國企建設“三大抓手”。要持續健全人才“引、育、用、留(liu)、退(tui)”全周期管理體系，加快推進(jin)15項(xiang)統建系統上線運行，抓緊抓細深入貫徹中央八(ba)項(xiang)規定精神學習教育后續工作，全力營造風清氣正、干事(shi)創業的生態環境。四(si)要突出(chu)品牌(pai)賦能(neng)，協(xie)助(zhu)承(cheng)辦好(hao)太原(yuan)國(guo)際能源低(di)碳發展(zhan)論壇(tan)，辦好(hao)第(di)十七屆西部地區(qu)建設集(ji)團合作與發展(zhan)研(yan)討會和集(ji)團培(pei)訓中(zhong)心(xin)進駐(zhu)儀(yi)式等三大活動，進一(yi)步(bu)提升集(ji)團社(she)會影(ying)響(xiang)力和對外新(xin)形象。五要筑牢安全底(di)線，保障“三大安全(quan)”。要(yao)強(qiang)化生產(chan)安全(quan)，持續開展重(zhong)點領(ling)域(yu)和突出風險(xian)排(pai)查(cha)治理(li)，把“三管三必須”的責任落實到(dao)基(ji)層；要(yao)強(qiang)化經(jing)濟(ji)安全(quan)，重(zhong)點加強(qiang)投資項目、資金(jin)債務、海外項目、上市公司(si)合規管理(li)等(deng)重(zhong)點領(ling)域(yu)風險(xian)防(fang)控化解，提升風險(xian)化解實效性；要(yao)強(qiang)化廉潔安全(quan)，通過(guo)制(zhi)度約束執行和激勵機(ji)制(zhi)，讓想干事、能干事的員工更(geng)有(you)(you)空間、更(geng)有(you)(you)收入(ru)、更(geng)有(you)(you)尊嚴。六要加(jia)強(qiang)協同聯動，開展黨建(jian)工作規范提(ti)升、制度(du)建(jian)設制度(du)執行、分公(gong)司經理(li)項(xiang)目經理(li)激勵約束機制三大(da)專項(xiang)行動。七(qi)要堅(jian)持(chi)以(yi)上率下，弘揚(yang)務(wu)實、緊盯、堅持問題(ti)導向(xiang)的三大作風(feng)。
倪(ni)華光強調，今年(nian)是“十(shi)四(si)(si)五”收官年(nian)，集團上下要深入(ru)學習貫(guan)徹(che)習近平總書(shu)記(ji)考察山西重要講話重要指示精神(shen)，在省委、省政府的(de)堅強領導(dao)下，堅持穩中(zhong)求進(jin)工(gong)作總基調，完整準確(que)全面貫(guan)徹(che)新(xin)(xin)發展理念(nian)，發揚(yang)“帶著(zhu)(zhu)干、盯著(zhu)(zhu)干、指導(dao)干、一(yi)起干”的(de)“四(si)(si)干”作風(feng)，聚(ju)力破解發展難題、加(jia)快推(tui)動改革轉型，做到(dao)“說一(yi)件(jian)、干一(yi)件(jian)、成一(yi)件(jian)”，確(que)保年(nian)度各項目(mu)標任務(wu)圓滿完成，全力營造(zao)“初心更(geng)(geng)堅、管理更(geng)(geng)優、效益(yi)更(geng)(geng)好、動力更(geng)(geng)足(zu)、發展更(geng)(geng)穩、風(feng)氣更(geng)(geng)正、人心更(geng)(geng)聚(ju)”的(de)“新(xin)(xin)建投”風(feng)貌，奮力譜寫新(xin)(xin)時代建投高質量(liang)發展新(xin)(xin)篇章。
杜(du)銳(rui)從主(zhu)要(yao)經濟指標實(shi)現正(zheng)增(zeng)長(chang)、市場布局和(he)經營(ying)結(jie)構(gou)進一步(bu)優化(hua)、主(zhu)責主(zhu)業核(he)心競爭力不斷增(zeng)強、新質生產力發展(zhan)動能(neng)有效集聚、內(nei)涵集約(yue)發展(zhan)水(shui)平(ping)持續提升(sheng)、體制(zhi)機制(zhi)類改革走(zou)深走(zou)實(shi)、生產經營(ying)風險防(fang)范有序(xu)有力、黨建和(he)黨風廉政建設扎實(shi)推進等八個方面(mian)回顧總結(jie)了集團(tuan)上半年(nian)工(gong)作(zuo)，指出(chu)了當前集團(tuan)發展(zhan)面(mian)臨的困難(nan)和(he)問(wen)題。就下半年(nian)工(gong)作(zuo)，他要(yao)求：
一是聚焦職(zhi)責使(shi)命，堅決完(wan)成各項政(zheng)治任務。各指(zhi)標(biao)主責部(bu)門、各單(dan)位(wei)要對(dui)下半(ban)年目標(biao)任務逐月(yue)細化分解，堅(jian)(jian)決(jue)完(wan)(wan)成各項考(kao)核指(zhi)標(biao)；堅(jian)(jian)決(jue)完(wan)(wan)成馬西鐵路等重點項目建設任務；堅(jian)(jian)決(jue)完(wan)(wan)成監事會改(gai)革(ge)、扭(niu)虧減虧、層(ceng)級壓(ya)減等國企(qi)改(gai)革(ge)深化提(ti)升(sheng)行(xing)動(dong)；堅(jian)(jian)決(jue)完(wan)(wan)成根治農民工工資欠薪、司庫體系建設等專項行(xing)動(dong)。
二是聚焦市(shi)場開發，持續提(ti)升(sheng)市(shi)場經(jing)營質量。要深耕省內市(shi)場(chang)，守(shou)好(hao)(hao)守(shou)牢山西“主陣地”“主戰場(chang)”；細耕省外(wai)(wai)市(shi)場(chang)，在風險可(ke)控的(de)前(qian)提下，穩步(bu)推進(jin)省外(wai)(wai)投(tou)資比例，擴大(da)有(you)效投(tou)資規模(mo)，實現以投(tou)帶建；精耕海外(wai)(wai)市(shi)場(chang)，聯合(he)實力強、信譽好(hao)(hao)的(de)央(yang)企(qi)、國(guo)企(qi)、民企(qi)“抱(bao)團出海”，在能源(yuan)富(fu)集(ji)的(de)國(guo)家(jia)，加快(kuai)開拓工礦(kuang)類(lei)市(shi)場(chang)。
三是聚焦主(zhu)(zhu)責主(zhu)(zhu)業，推進主(zhu)(zhu)業高質穩健增長。要增強建筑施工(gong)“穩”的支撐力(li)；增強投資(zi)轉型(xing)板塊“新”的引領(ling)力(li)；增強勘(kan)察設計(ji)咨詢板塊“引”的帶動力(li)；增強產業金(jin)融板塊“輔”的保障力(li)。
四是聚焦改革創新，有效(xiao)增強內生動力活(huo)力。要深化科(ke)技創(chuang)新；做好數字化建設；提(ti)(ti)(ti)升(sheng)(sheng)人(ren)才(cai)培育能力(li)；提(ti)(ti)(ti)升(sheng)(sheng)成(cheng)本(ben)管控能力(li)；提(ti)(ti)(ti)升(sheng)(sheng)價(jia)值(zhi)創(chuang)造能力(li)；加(jia)強人(ren)才(cai)建設，在充分(fen)調研(yan)的基礎上賦(fu)予(yu)用人(ren)單位自主權(quan)，要完善(shan)制度(du)機制暢(chang)通職業經理人(ren)的進(jin)入和退出通道；科(ke)學(xue)制定(ding)“十五五”目標(biao)指標(biao)。
五是聚(ju)焦風險(xian)防控，扎實筑牢安(an)全(quan)生產防線。要嚴守安全(quan)(quan)生產底(di)線；要加強投(tou)(tou)資管控，做好項(xiang)目投(tou)(tou)前、投(tou)(tou)中、投(tou)(tou)后全(quan)(quan)過程、全(quan)(quan)鏈(lian)條(tiao)管控，確保所投(tou)(tou)項(xiang)目實現預期收益；嚴控債務風(feng)險；防范金融風(feng)險；防控海(hai)外風(feng)險。
六(liu)是聚焦黨(dang)建引(yin)領，縱深推進全面從嚴治(zhi)黨(dang)。要強化學(xue)習教育，做好(hao)深入(ru)貫徹中(zhong)央八項規定精神學(xue)習教育總(zong)結工作；強化紀(ji)律約束；強化基層(ceng)黨(dang)建，創造條件破解發展難題，確保年度(du)各項目標指標圓滿(man)完成(cheng)，以企(qi)業改革發展成(cheng)果檢驗(yan)黨(dang)建工作成(cheng)效。
會(hui)上(shang)，總(zong)會(hui)計師白平(ping)彥對上(shang)半年經濟(ji)運行情況(kuang)進行分(fen)析總(zong)結，并提出有關工作要(yao)求。
集團(tuan)領導、外部(bu)董事、總(zong)(zong)經理助理，總(zong)(zong)部(bu)各部(bu)門(men)負(fu)責(ze)人(ren)(ren)、事業部(bu)負(fu)責(ze)人(ren)(ren)，各二級單位黨委書記、董事長、總(zong)(zong)經理、總(zong)(zong)會(hui)計師，總(zong)(zong)承包(bao)公(gong)(gong)司總(zong)(zong)經理、總(zong)(zong)會(hui)計師，機場建(jian)設公(gong)(gong)司、大地控股生態建(jian)設公(gong)(gong)司總(zong)(zong)經理等100余(yu)人(ren)(ren)參會(hui)。
