近日，山西建投黨委書記、董事長倪(ni)華光率隊赴喀麥隆開展系列商務活動(dong)，旨(zhi)在深(shen)化與當地各方的(de)合作關系，探索推進(jin)多(duo)領域(yu)協同發展。
倪華光(guang)一行拜會(hui)了(le)喀麥(mai)隆總統府Ayem Mauger先生。會(hui)談中，倪華光(guang)感謝喀麥(mai)隆政(zheng)府長期以(yi)來的支持，介(jie)紹了(le)集(ji)團(tuan)改革轉型成果及在喀業(ye)務布局(ju)與重點項(xiang)(xiang)目。他(ta)強調，山西建(jian)投堅持“共商(shang)共建(jian)共享”原則，深耕喀麥(mai)隆市(shi)場二十余年，成功(gong)交付了(le)援喀麥(mai)隆雅溫得多(duo)功(gong)能體育館、政(zheng)府一號部委樓建(jian)設改造項(xiang)(xiang)目、民航總局(ju)項(xiang)(xiang)目等標志(zhi)性工(gong)程。下一步(bu)，集(ji)團(tuan)將繼續(xu)積極對(dui)接喀麥(mai)隆國家發(fa)展(zhan)戰略，尋求(qiu)新的合作模式和項(xiang)(xiang)目機(ji)會(hui)，以(yi)精品工(gong)程服務當地經(jing)濟社會(hui)發(fa)展(zhan)。
Ayem Mauger先生(sheng)對山西建投(tou)為(wei)喀麥隆(long)發展(zhan)作出的貢獻給予高度評價，特別提到(dao)阿西橋體(ti)育場草坪和跑道翻修項目是雙方(fang)成功合作的典范。他(ta)表示，當(dang)前喀麥隆(long)正處于發展(zhan)轉型(xing)關鍵期(qi)，希望山西建投(tou)繼(ji)續發揮專業優勢，擴大(da)合作規模與(yu)領域，助(zhu)力喀麥隆(long)實現可持續發展(zhan)和經濟多元化目標。
同日，代表團一行與喀(ka)麥隆民航(hang)(hang)(hang)總(zong)局(ju)局(ju)長Paule Assoumou Koki舉行會談。倪華光對民航(hang)(hang)(hang)總(zong)局(ju)在(zai)以往項(xiang)目中的(de)支持表示(shi)感謝(xie)，并(bing)介紹了集團在(zai)機場及場道建(jian)設領域的(de)技術實力和(he)全球(qiu)經驗。他(ta)表示(shi)，山西(xi)建(jian)投高度(du)關注喀(ka)麥隆機場基礎設施(shi)升級(ji)擴容需求，期望(wang)今后(hou)深度(du)參(can)與機場項(xiang)目投資、建(jian)設及運(yun)營維護，為提(ti)升喀(ka)航(hang)(hang)(hang)空(kong)(kong)運(yun)輸能(neng)力、打造(zao)區域航(hang)(hang)(hang)空(kong)(kong)樞紐貢獻(xian)力量。
Paule Assoumou Koki對山(shan)西建(jian)(jian)(jian)投(tou)承建(jian)(jian)(jian)的(de)民航總局培訓(xun)大樓項目給(gei)予高度評價，認(ren)為其質量和功能為喀(ka)(ka)麥(mai)隆民航系統運行提供了重要保障(zhang)。她表示，希(xi)望山(shan)西建(jian)(jian)(jian)投(tou)充(chong)分(fen)發揮在機場(chang)(chang)建(jian)(jian)(jian)設領域的(de)專業優勢，積極參與喀(ka)(ka)麥(mai)隆機場(chang)(chang)網絡現(xian)代化升級相關(guan)項目，期待(dai)就具體合作事宜展開深入交流。
隨后，倪華光拜會(hui)中國(guo)駐喀(ka)麥(mai)隆(long)(long)大(da)使館(guan)(guan)經商處參(can)贊郭(guo)建軍。倪華光感謝使館(guan)(guan)長(chang)期以來對企業的關心與支持，介紹(shao)了集(ji)團在(zai)喀(ka)麥(mai)隆(long)(long)的業務發展與規劃，表示(shi)將在(zai)大(da)使館(guan)(guan)的指導(dao)下，發揮全產(chan)業鏈優(you)勢，深度參(can)與喀(ka)麥(mai)隆(long)(long)國(guo)家重點(dian)領域項目建設。
郭建(jian)軍(jun)對山(shan)西(xi)建(jian)投在(zai)喀麥(mai)(mai)隆的經營業(ye)績和(he)社會(hui)責任(ren)實踐(jian)表示肯定。他指出，喀麥(mai)(mai)隆作為中(zhong)(zhong)非(fei)合作重點市場，在(zai)基礎設施建(jian)設領(ling)域(yu)發展空間巨大，希望(wang)山(shan)西(xi)建(jian)投深度(du)融入喀麥(mai)(mai)隆國家發展規劃，在(zai)基建(jian)、產業(ye)升級、民生等領(ling)域(yu)打造更多標桿(gan)項目，為高質量共建(jian)“一(yi)帶一(yi)路”及中(zhong)(zhong)非(fei)合作論壇成(cheng)果落(luo)地(di)貢獻(xian)力(li)量，進一(yi)步促進中(zhong)(zhong)喀關系(xi)發展和(he)增進人民福(fu)祉(zhi)。
其(qi)間，倪華光(guang)深入集團(tuan)承(cheng)建(jian)的UR酒店(dian)項(xiang)目(mu)現場，調研生(sheng)產組織、安(an)全質量及(ji)工期進度，并(bing)親切慰問奮(fen)戰在一(yi)線的中(zhong)外(wai)員工。
他(ta)要求，一要筑牢安(an)全(quan)防(fang)線(xian)，守好安(an)全(quan)底線(xian)。要(yao)堅(jian)決將(jiang)安全生產(chan)置于首位，嚴格執(zhi)行集團(tuan)CI形象和安全文(wen)明施(shi)工標準，確保落實到(dao)位；針對特種機(ji)械設備(bei)的安全管理，要(yao)與國(guo)內生產(chan)廠(chang)家建立(li)長期(qi)溝通機(ji)制，獲取技術支(zhi)持，并安排專人定期(qi)檢查，保障施(shi)工全過程(cheng)安全可控。二要掌握核心(xin)技(ji)術，確保(bao)結構(gou)安(an)全。針對(dui)UR酒店采用的“框架+剪力(li)墻+無梁預(yu)應力(li)板”的特殊結構，項目全體技術人員和(he)(he)管理(li)人員必(bi)須(xu)深入(ru)學(xue)習其(qi)受(shou)力(li)原理(li)、施工(gong)(gong)工(gong)(gong)藝關鍵節點及質量(liang)控制(zhi)要(yao)點，動態復核設計參數并進行(xing)嚴謹驗算，從源頭(tou)上保障建筑結構的絕對(dui)安全和(he)(he)長(chang)期穩定。三要嚴格(ge)執(zhi)行標準，打造精品(pin)工程。要(yao)深刻認識質量是(shi)企業生存(cun)之本(ben)、信(xin)譽(yu)之基和品牌核心(xin)，以精益求(qiu)精的態度嚴控(kong)每道(dao)工序質量，強(qiang)化過程(cheng)管理，將UR酒店(dian)項目建成經(jing)得起檢驗(yan)的精品標桿(gan)工程(cheng)，持續提升山西建投品牌價值。四要深挖數據價值(zhi)，提升管理效能。要(yao)科學評估項目(mu)(mu)臺模體(ti)系(xi)的綜合效益，精準統計其施工(gong)效率、周轉(zhuan)率及經濟(ji)性，為集團后續(xu)類似項目(mu)(mu)的工(gong)藝選(xuan)擇、方案(an)優化(hua)和成本(ben)控制(zhi)提供(gong)數據(ju)支撐，助力(li)項目(mu)(mu)管理水平(ping)持續(xu)提升。
在(zai)喀麥隆區域經理(li)部工作會上，倪華光分析了當(dang)前形勢，并對海外業務發展提出(chu)具(ju)體要求。他強調，一要(yao)深(shen)化屬地化建設，賦能集團國際化發(fa)展。要將(jiang)喀麥隆(long)打造為(wei)集團在法語區(qu)屬地化高端(duan)人(ren)才(cai)的培育基地，系統性(xing)構建(jian)培訓(xun)、晉升、激(ji)勵相結合的屬地化人(ren)才(cai)培養體系，為(wei)集團在法語區(qu)及更多(duo)新興市場的開拓(tuo)提供堅(jian)實的人(ren)才(cai)支撐。二要(yao)聚(ju)焦(jiao)“八個一”目標，打造喀麥隆標桿亮點。喀麥隆公司要立足本(ben)土及(ji)中部非(fei)洲區域(yu)市場(chang)，從(cong)“走出去(qu)”向“融進去(qu)”轉變，通過深耕(geng)細(xi)作(zuo)，在(zai)市場(chang)份(fen)額、品牌(pai)影(ying)響力和社會責任(ren)等方面樹立標桿，成為集團海外版圖的重要支(zhi)點。三要積極主動探(tan)索新業態、新模(mo)式、新機遇。推動集團國際(ji)業(ye)務從工程總(zong)承包向更高層次升級(ji)，在業(ye)務模(mo)式、價值鏈掌控(kong)、可(ke)(ke)持續發展和本地融合方面深化(hua)探索，形成可(ke)(ke)復(fu)制(zhi)的“喀(ka)麥隆模(mo)式”，引領(ling)集團海外事業(ye)高質量發展。
集團(tuan)海外部、國際(ji)建(jian)設集團(tuan)相關(guan)負責人參加。
