他(ta)和娃哈哈的共同之處，就是堅持中華優秀傳統文化的根和魂，自強不息，守正創新，以人為本，大道和合，大德通天！
感悟華為的成功之道，那就是任(ren)正非的(de)理想信(xin)念信(xin)心的(de)靈魂：大智慧+大格局+大境界=包容世界的大空間！
我欣賞(shang)華為的思想觀念：不做(zuo)便罷(ba)，，做(zuo)就做(zuo)到無人可攀(pan)，做(zuo)就做(zuo)到頂尖極致！——中華民族至高無上的(de)文(wen)化和信(xin)仰！
大道理
2024年2月28日(ri)17:37:04
輪(lun)值董事長 胡厚崑
經過數(shu)年的(de)艱苦努力，我(wo)們(men)經受住(zhu)了(le)嚴峻的(de)考驗，公司經營(ying)基本回歸常態。預計2023年實現銷(xiao)售(shou)收(shou)入超過7000億元人民幣，其中ICT基礎設(she)施(shi)業務(wu)(wu)保持穩健，終端(duan)業務(wu)(wu)好于預期，數(shu)字能(neng)源和云業務(wu)(wu)實現良(liang)好增長，智能(neng)汽車(che)解(jie)決方案競爭力顯著提升。在此，我(wo)代表公司，感謝(xie)始終信(xin)任并支(zhi)持我(wo)們(men)的(de)客戶，感謝(xie)與(yu)我(wo)們(men)風雨同舟(zhou)的(de)產(chan)業鏈伙伴，感謝(xie)拼(pin)搏不屈的(de)全體員工及默(mo)默(mo)奉獻的(de)家屬們(men)。是共同的(de)信(xin)念，讓我(wo)們(men)突破封鎖，并肩前行。
在(zai)(zai)過去的一年里，市場和服務一線(xian)員(yuan)工拼搏奮斗，保障(zhang)了(le)客(ke)戶網(wang)(wang)絡(luo)的穩定(ding)與安全(quan)。在(zai)(zai)臺風肆(si)虐的7月，中國(guo)多地通信(xin)基礎設施(shi)受(shou)損嚴重，我(wo)們與運營商一起，深入最前線(xian)搶通網(wang)(wang)絡(luo)；歐(ou)(ou)洲存(cun)儲團隊，扭轉(zhuan)營商環境的不利局(ju)面，用(yong)出色的解決(jue)方案贏得了(le)客(ke)戶的“非常滿意”；印(yin)尼(ni)雅萬(wan)高(gao)鐵(tie)，當地交付(fu)團隊踐行“在(zai)(zai)印(yin)尼(ni)、為印(yin)尼(ni)”，120天(tian)快速完成(cheng)沿(yan)線(xian)通信(xin)網(wang)(wang)絡(luo)建設；在(zai)(zai)布基納法索，項目覆蓋幾(ji)百公(gong)里的河流湖泊(bo)，交付(fu)老兵踏(ta)遍每一處作業點(dian)，在(zai)(zai)雨季到來前搶先完成(cheng)所有(you)施(shi)工；拉美客(ke)戶現網(wang)(wang)擁塞(sai)提出緊急擴容，要求26天(tian)完成(cheng)交付(fu)，交付(fu)團隊攻(gong)堅克難，讓不可能(neng)成(cheng)為可能(neng)……。研(yan)發、供(gong)應(ying)等各體系(xi)員(yuan)工努力奮斗，在(zai)(zai)業務連續性、技術先進性方面取(qu)得了(le)進步，智能(neng)終端恢復(fu)規模供(gong)應(ying)，MetaERP完成(cheng)全(quan)球(qiu)200多家子公(gong)司切換，算力實現了(le)規模突破與商用(yong)，歐(ou)(ou)拉操作系(xi)統、高(gao)斯數據庫等基礎軟件已(yi)在(zai)(zai)多個行業應(ying)用(yong)，鴻蒙自研(yan)內核獲得行業最高(gao)等級安全(quan)認證。
艱苦的努力讓(rang)我們活了(le)下(xia)來并獲得(de)成長，但挑戰依然嚴峻，地緣(yuan)政治、經濟(ji)周期的不確定性，技術制裁、貿易(yi)壁(bi)壘的持續影響，正深刻重塑著全球(qiu)產業鏈結構(gou)和商業規(gui)則(ze)。
無(wu)論外(wai)部環(huan)境(jing)怎么變化，我們堅信數字化、智能(neng)化、低碳化是(shi)最確(que)定(ding)的(de)(de)發(fa)(fa)展趨勢(shi)。我們要(yao)保(bao)持戰略定(ding)力，充分發(fa)(fa)揮自身在(zai)(zai)產業(ye)(ye)組合(he)、技術創新(xin)和復雜軟硬件平臺的(de)(de)綜合(he)優勢(shi)，攜手生態伙伴，持續為客戶提供高質量的(de)(de)產品和服務。我們要(yao)積極擁抱機(ji)會窗，把有限的(de)(de)資源投(tou)入(ru)在(zai)(zai)最關鍵的(de)(de)戰略方向(xiang)上。當前，大(da)模型的(de)(de)突破，使人工智能(neng)從作坊式開(kai)發(fa)(fa)、場景化定(ding)制(zhi)走(zou)向(xiang)工業(ye)(ye)化開(kai)發(fa)(fa)、規模化應用，大(da)模型需要(yao)大(da)算力，我們要(yao)打造世界(jie)領先的(de)(de)算力底座，繁榮千行萬業(ye)(ye)。
2024年，各(ge)(ge)業(ye)務(wu)單元都要(yao)(yao)聚焦(jiao)價(jia)值創(chuang)造(zao)，多打糧食。ICT基礎(chu)設施業(ye)務(wu)充分(fen)發(fa)揮在(zai)計算(suan)、存儲、網絡等領域(yu)的(de)(de)(de)綜(zong)合優(you)勢(shi)，以系統工程能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)全(quan)面支持好各(ge)(ge)行業(ye)的(de)(de)(de)數字化轉(zhuan)型與(yu)(yu)智能(neng)(neng)(neng)(neng)化升級，做穩公司(si)的(de)(de)(de)壓艙石。運營(ying)(ying)商(shang)(shang)業(ye)務(wu)要(yao)(yao)支撐客戶(hu)網絡流量(liang)(liang)填充、業(ye)務(wu)創(chuang)新和(he)網絡演進，助力(li)運營(ying)(ying)商(shang)(shang)商(shang)(shang)業(ye)成功。終端繼續(xu)致力(li)于打造(zao)王(wang)者產(chan)品，構筑有溫度的(de)(de)(de)高端品牌(pai)。與(yu)(yu)伙伴共(gong)同(tong)加快移(yi)動應用鴻(hong)蒙化，實(shi)(shi)現鴻(hong)蒙生(sheng)態的(de)(de)(de)歷(li)史性跨越，為(wei)(wei)消費者提(ti)供(gong)全(quan)場景極致體驗。華為(wei)(wei)云既(ji)要(yao)(yao)成為(wei)(wei)公司(si)數字化的(de)(de)(de)底座和(he)使能(neng)(neng)(neng)(neng)器，也(ye)要(yao)(yao)成為(wei)(wei)各(ge)(ge)行各(ge)(ge)業(ye)可信賴的(de)(de)(de)數字化“黑土地(di)”。數字能(neng)(neng)(neng)(neng)源(yuan)要(yao)(yao)不斷提(ti)升產(chan)品質量(liang)(liang)與(yu)(yu)競爭(zheng)力(li)，抓住低(di)碳化確(que)定性機會，多貢獻(xian)利潤，實(shi)(shi)現有價(jia)值的(de)(de)(de)增(zeng)長。智能(neng)(neng)(neng)(neng)汽車解決方案與(yu)(yu)伙伴共(gong)同(tong)努力(li)，將技(ji)術優(you)勢(shi)轉(zhuan)化為(wei)(wei)商(shang)(shang)業(ye)成功。各(ge)(ge)經營(ying)(ying)責任(ren)單元既(ji)要(yao)(yao)鼓舞信心，也(ye)不要(yao)(yao)盲(mang)目樂觀，要(yao)(yao)做好風險(xian)(xian)識別(bie)，尤(you)其要(yao)(yao)管理(li)好存貨風險(xian)(xian)，改善運營(ying)(ying)效率。
質量(liang)(liang)是(shi)我(wo)們的(de)(de)生命線，要通過(guo)端到(dao)端的(de)(de)質量(liang)(liang)管理，保障網絡、平(ping)臺的(de)(de)安全穩定。網絡越來越復雜，數字(zi)化、智能化產(chan)品的(de)(de)應用更加廣泛(fan)、深入，質量(liang)(liang)已經成(cheng)為(wei)客戶做(zuo)選擇的(de)(de)關鍵考量(liang)(liang)。我(wo)們要把(ba)(ba)質量(liang)(liang)作為(wei)首要的(de)(de)競(jing)爭力，扎扎實實把(ba)(ba)產(chan)品做(zuo)好。要把(ba)(ba)過(guo)去(qu)三十多年(nian)在質量(liang)(liang)管理上積累的(de)(de)成(cheng)功經驗與(yu)能力，基于各產(chan)業特點進行復制和發展，并(bing)向外延(yan)伸(shen)到(dao)供(gong)應商(shang)、渠(qu)道及生態伙伴中，通過(guo)端到(dao)端的(de)(de)質量(liang)(liang)管理體系與(yu)能力構(gou)建，為(wei)客戶提(ti)供(gong)高質量(liang)(liang)、有競(jing)爭力的(de)(de)產(chan)品與(yu)解決(jue)方案。
生態(tai)建設(she)是計算(suan)、政企、消費者、華為(wei)(wei)(wei)云等(deng)業務成長的(de)(de)(de)關鍵工作(zuo)。華為(wei)(wei)(wei)的(de)(de)(de)能力有限，要聚焦做(zuo)自己擅長的(de)(de)(de)產(chan)品與(yu)(yu)(yu)服務。強(qiang)大(da)平臺(tai)能力的(de)(de)(de)打(da)造離(li)不(bu)開技(ji)術(shu)與(yu)(yu)(yu)場景的(de)(de)(de)深入融合，離(li)不(bu)開廣大(da)伙伴(ban)和生態(tai)的(de)(de)(de)深度(du)參(can)與(yu)(yu)(yu)。我們(men)要轉變思想，秉承(cheng)開放利(li)他的(de)(de)(de)理念，匯聚產(chan)業力量，把伙伴(ban)和生態(tai)建設(she)作(zuo)為(wei)(wei)(wei)一個長期戰略來抓。我們(men)要勇于啃硬骨頭，聚焦ICT根技(ji)術(shu)的(de)(de)(de)打(da)造，以(yi)及復(fu)雜軟(ruan)硬件平臺(tai)的(de)(de)(de)能力構筑(zhu)，并把這些能力以(yi)平臺(tai)化、服務化的(de)(de)(de)方式開放給伙伴(ban)，發揮伙伴(ban)在場景化解決方案的(de)(de)(de)優勢(shi)，實現(xian)伙伴(ban)與(yu)(yu)(yu)華為(wei)(wei)(wei)的(de)(de)(de)互(hu)利(li)共贏。
大的(de)戰(zhan)略方向已基本(ben)確定，公司(si)會繼續精簡機關，簡化管(guan)理，蕭規曹(cao)隨(sui)，適(shi)度優(you)化。作戰(zhan)權力(li)下移，預算管(guan)理上收(shou)。各業(ye)務(wu)單元要(yao)盡快提升(sheng)經(jing)營管(guan)理能力(li)和意識，獨立承擔端(duan)到端(duan)的(de)經(jing)營管(guan)理責(ze)任。持續推進(jin)(jin)合同在代表(biao)處審結，實(shi)(shi)現代表(biao)處自主(zhu)經(jing)營、自主(zhu)決策(ce)。公司(si)會通過(guo)(guo)考(kao)核和激勵政(zheng)策(ce)牽(qian)引不同產(chan)業(ye)協同作戰(zhan)，利益共享；通過(guo)(guo)調配政(zheng)策(ce)鼓勵成熟產(chan)業(ye)主(zhu)動輸送優(you)秀的(de)干部和專(zhuan)家到計算、云和數字能源等新(xin)(xin)的(de)產(chan)業(ye)，快速抓住機會，實(shi)(shi)現高效(xiao)增長。這不僅(jin)有(you)利于加快新(xin)(xin)產(chan)業(ye)的(de)組(zu)織(zhi)建設，促(cu)進(jin)(jin)成熟產(chan)業(ye)的(de)新(xin)(xin)陳代謝，也給(gei)員(yuan)工提供了新(xin)(xin)的(de)發展機會。一個充滿生機和希望的(de)組(zu)織(zhi)，戰(zhan)斗(dou)力(li)是(shi)巨大的(de)，潛力(li)是(shi)無限的(de)。
公(gong)司在前進(jin)，干(gan)部(bu)也要(yao)(yao)(yao)與時(shi)俱進(jin)，不僅(jin)要(yao)(yao)(yao)敢(gan)戰(zhan)，更(geng)要(yao)(yao)(yao)善戰(zhan)。干(gan)部(bu)要(yao)(yao)(yao)有清晰的(de)(de)戰(zhan)略方(fang)向(xiang)和(he)工作思(si)路，做(zuo)好(hao)作戰(zhan)地(di)圖，盡(jin)快完成(cheng)針對新業務(wu)、新技術的(de)(de)知識升級和(he)能力轉型，要(yao)(yao)(yao)主動擔負起(qi)更(geng)大的(de)(de)責任(ren)，在關鍵戰(zhan)場(chang)、關鍵時(shi)期建功(gong)立業。公(gong)司干(gan)部(bu)選拔政策也正(zheng)在優化(hua)，強調責任(ren)結果貢獻(xian)，堅(jian)持選拔制，落實干(gan)部(bu)履歷表制度。將軍是打出(chu)來的(de)(de)，我們要(yao)(yao)(yao)從戰(zhan)場(chang)中選拔干(gan)部(bu)，只考核那些做(zuo)出(chu)了貢獻(xian)的(de)(de)干(gan)部(bu)，并盡(jin)可能讓更(geng)多做(zuo)出(chu)貢獻(xian)的(de)(de)英雄浮現(xian)和(he)成(cheng)長起(qi)來。我們要(yao)(yao)(yao)整編出(chu)一支能夠領導現(xian)代化(hua)作戰(zhan)的(de)(de)干(gan)部(bu)隊伍，帶領公(gong)司走(zou)向(xiang)新的(de)(de)成(cheng)功(gong)。
繼續務實地開展營商環(huan)境、合規與(yu)網(wang)絡(luo)安全(quan)和隱私(si)保(bao)護(hu)(hu)工作，守護(hu)(hu)生存底(di)線，為業務發(fa)(fa)展保(bao)駕護(hu)(hu)航。我(wo)們要認識到(dao)外部營商環(huan)境的(de)(de)變化(hua)不(bu)只是(shi)地緣政(zheng)治(zhi)沖突導致(zhi)的(de)(de)，也有全(quan)球經濟周期(qi)變化(hua)的(de)(de)影響，我(wo)們要能成熟地看待這(zhe)種變化(hua)，理(li)解不(bu)同(tong)國家和區域的(de)(de)產業政(zheng)策及訴求，并積極貢獻。合規是(shi)公司(si)發(fa)(fa)展的(de)(de)剛性要求，環(huan)境越(yue)是(shi)變化(hua)與(yu)動蕩，我(wo)們越(yue)要抓好合規管理(li)和風險管控。網(wang)絡(luo)安全(quan)與(yu)隱私(si)保(bao)護(hu)(hu)是(shi)業務發(fa)(fa)展的(de)(de)基石，通(tong)過端(duan)到(dao)端(duan)的(de)(de)治(zhi)理(li)體(ti)系建設(she)，持(chi)續為客戶(hu)提供安全(quan)、可信(xin)、有韌性的(de)(de)產品(pin)與(yu)服務。我(wo)們始(shi)終堅持(chi)“一(yi)國一(yi)策”，也要做(zuo)好優秀經驗的(de)(de)推廣復制(zhi)和差異化(hua)適配，把工作做(zuo)扎實，務實溝(gou)通(tong)，贏得客戶(hu)和利益相關方的(de)(de)信(xin)任與(yu)支持(chi)。
人需要沉淀與積累，才能變得更強大。過去我們沒有因巨大的壓力而放棄，我們也不因外界的贊揚而浮躁。前路依然艱險，歷史始終眷顧那些有信念的人。我們要繼續努力奮斗，團結一切可以團結的力量，攻堅克難，腳踏實地，行穩致遠，以贏得更大的勝利。大時代都是人創造出來的，我們一定會英雄倍出，將星閃耀。
祝大家新(xin)年快樂！
1995—2023年《財富》世(shi)界500強(qiang)排行榜中國上榜企業(ye)統計表
204家1776次（含港臺）
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序號 |
公司名稱 |
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上榜 次數 |
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2016 |
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2010 |
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華為投資 |
廣東深圳 |
14 |
111 |
96 |
44 |
49 |
61 |
72 |
83 |
129 |
228 |
285 |
315 |
351 |
352 |
397 |
