7月(yue)31日，山西建投召開成本控制與考核激勵(li)機(ji)制構建培訓(xun)暨成本管理專項工作(zuo)會，旨(zhi)在進一(yi)步(bu)強化全員成本意識，提升精細化管理水平(ping)。集團黨(dang)委副(fu)書記、副(fu)董事長、總經理杜(du)銳出席并講話。
杜銳強(qiang)調，一要提升(sheng)商(shang)務管理與盈(ying)利(li)能力，建立涵蓋(gai)盈(ying)利(li)、質(zhi)(zhi)量、安全、進度等指標的(de)項目綜合排名體系，強(qiang)化“用(yong)業績和(he)數據說話”的(de)考核導向；科(ke)學評估集團當前盈(ying)利(li)水平，合理設定兼具挑戰性和(he)可行(xing)性的(de)盈(ying)利(li)目標，推(tui)動經(jing)營(ying)管理提質(zhi)(zhi)增效。
二(er)要優化考核(he)兌(dui)現激勵機制，確保第一時間足額發放；針(zhen)對(dui)薄弱環節實施專(zhuan)項(xiang)(xiang)(xiang)激勵，充分激發全(quan)員創效積極(ji)性；加強虧損(sun)項(xiang)(xiang)(xiang)目與超概項(xiang)(xiang)(xiang)目治(zhi)理，責任(ren)到人(ren)，全(quan)力防范化解(jie)風險(xian)。
三(san)要完善工程總承包合同(tong)條(tiao)(tiao)款，結合項目實施(shi)經驗(yan)，細(xi)化可操(cao)作的限額(e)設(she)計(ji)條(tiao)(tiao)款，明(ming)確責任邊界，避(bi)免后期爭議和額(e)外投入。
四要加強(qiang)對標學(xue)習(xi)(xi)與人(ren)才培(pei)養力度(du)，就新(xin)業務新(xin)領域(yu)，建立到標桿企業掛職學(xue)習(xi)(xi)機制，并確保學(xue)習(xi)(xi)成果有(you)效轉化應(ying)用。
會上解讀了大商(shang)務管(guan)理相關制度，部分(fen)二級單位圍繞企業(ye)成本精細化管(guan)控作經驗交(jiao)流，部分(fen)標桿項(xiang)目作案(an)例分(fen)享。
成(cheng)本控制與考(kao)核激(ji)(ji)勵機制構建培訓特邀成(cheng)本管(guan)理(li)(li)專(zhuan)家(jia)顧(gu)祥柏進行專(zhuan)題(ti)授(shou)課(ke)。他以“加強經(jing)營控成(cheng)本 精(jing)細化管(guan)理(li)(li)與績效激(ji)(ji)勵”為主題(ti)，聚焦當前企業成(cheng)本管(guan)控痛點、難(nan)點，從(cong)項目管(guan)理(li)(li)的(de)多(duo)個關鍵環節(jie)深(shen)入剖析了成(cheng)本浪費(fei)的(de)潛在風(feng)險點，與參培人員深(shen)入探討了“硬約束”與“軟激(ji)(ji)勵”的(de)創新(xin)考(kao)核機制。
集團(tuan)領導智艷青，市(shi)場開發部(bu)、生產管(guan)理部(bu)、財務(wu)資(zi)產部(bu)、技術(shu)質量(liang)部(bu)、法律風控部(bu)、設(she)計咨詢管(guan)理部(bu)、商(shang)務(wu)合約中心負責人(ren)及(ji)各二級單位主(zhu)要負責人(ren)、商(shang)務(wu)管(guan)理部(bu)門(men)負責人(ren)參加。
